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員(yuan)工(gong)(gong)沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，最后都(dou)是只能(neng)自己把事(shi)情做(zuo)掉，并且把它做(zuo)好。然后發現(xian)自己帶的(de)越來越累怎么(me)辦？在很多(duo)的(de)企業在做(zuo)咨詢當中，也看到(dao)很多(duo)的(de)是確(que)實是沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)。但是看到(dao)的(de)是員(yuan)工(gong)(gong)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)問(wen)題，其實最終都(dou)不是員(yuan)工(gong)(gong)的(de)問(wen)題。一(yi)個員(yuan)工(gong)(gong)沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，是這個員(yuan)工(gong)(gong)的(de)...
員(yuan)工(gong)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差是(shi)(shi)誰的(de)問(wen)題(ti)？我認為是(shi)(shi)管(guan)理者(zhe)的(de)問(wen)題(ti)，但是(shi)(shi)大部分人都認為是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)問(wen)題(ti)，員(yuan)工(gong)沒有執(zhi)(zhi)行(xing)，我們會拍桌子，會把下屬狠(hen)狠(hen)的(de)批(pi)評一頓(dun)，甚至以罰(fa)代管(guan)，你(ni)不(bu)(bu)執(zhi)(zhi)行(xing)我就處罰(fa)你(ni)，員(yuan)工(gong)肯定不(bu)(bu)服。還碰到過從兜里掏(tao)出(chu)一千塊錢來，說(shuo)給你(ni)你(ni)慢慢罰(fa)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)說(shuo)不(bu)(bu)能罰(fa)，但
執行力是啥呢？簡(jian)單來說就(jiu)是做(zuo)事的(de)態度加能(neng)(neng)力，拿到任(ren)務(wu)之后，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)積極努力的(de)去做(zuo)，這是態度，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)做(zuo)好，這是能(neng)(neng)力。我(wo)以前帶過一(yi)個銷售(shou)，很有悟(wu)性，教的(de)東西一(yi)學(xue)就(jiu)會銷售(shou)技巧，專業(ye)知識都掌握的(de)很好，學(xue)歷(li)高，口(kou)才也好，人才難得，所以我(wo)把它當做(zuo)重點來培
你的企業和團隊，如(ru)果(guo)遇到(dao)戰略(lve)(lve)制定下來之后(hou)，到(dao)了執行(xing)層面，員工(gong)都在想(xiang)思考為什么要(yao)這(zhe)樣(yang)做，這(zhe)樣(yang)做有(you)什么樣(yang)的問題(ti)等等的時候。于是老板為了及時得到(dao)結果(guo)，不(bu)得不(bu)自(zi)己采(cai)取行(xing)動，這(zhe)樣(yang)的問題(ti)你會怎么辦呢？出現這(zhe)樣(yang)的現象，根(gen)本原因(yin)有(you)兩個(ge)，一是企業分不(bu)清戰略(lve)(lve)和
班(ban)組長如何提高(gao)班(ban)組的(de)執(zhi)行(xing)力？四(si)個重點(dian)。 第(di)一(yi)，讓(rang)班(ban)組的(de)每一(yi)個人(ren)，都明確目標與(yu)計(ji)劃(hua)。目標越具體，執(zhi)行(xing)力度(du)越強(qiang)大，目標的(de)制定要滿足(zu)這四(si)個點(dian)：內容清晰、可以量化(hua)，符合企業方(fang)向，與(yu)主(zhu)計(ji)劃(hua)保持一(yi)致。 第(di)二，用(yong)事(shi)實和數據說話。換句話把執(zhi)行(xing)力
員(yuan)工(gong)不會做你希望他做的(de)(de)，但一定(ding)會做，你會去檢(jian)查的(de)(de)事情。下屬的(de)(de)執(zhi)行力(li)差(cha)，你安(an)排(pai)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，自己(ji)(ji)有去檢(jian)查過(guo)嗎？有去跟進(jin)過(guo)嗎？他不以為然的(de)(de)說啊，都是熟(shu)門熟(shu)路的(de)(de)工(gong)作(zuo)了(le)，不用怎么檢(jian)查了(le)吧。顯然他給(gei)下屬安(an)排(pai)工(gong)作(zuo)，基本上就是大手一揮(hui)你們去做，而(er)自己(ji)(ji)這下就輕松
在(zai)銷售培訓行業出現 “執行力(li)(li)” 這(zhe)個詞，意味著行業執行力(li)(li)不(bu)強。例如讓(rang)學員做(zuo)提高業績相關的事，如發朋友圈、不(bu)群發等，學員第一反應往(wang)往(wang)是質(zhi)疑而非(fei)接受(shou)。就(jiu)像在(zai)《慶余年》中主角讓(rang)大家買國債，大家因(yin)看不(bu)到未(wei)來收益而不(bu)
執(zhi)行(xing)力(li)不夠，是(shi)很(hen)多管理者(zhe)最頭痛(tong)的問(wen)題之一(yi)，明(ming)明(ming)是(shi)一(yi)個很(hen)好的想法(fa)(fa)，但(dan)是(shi)在團隊就是(shi)無法(fa)(fa)順利的執(zhi)行(xing)。比較認同軍隊是(shi)最有執(zhi)行(xing)力(li)的組織，但(dan)是(shi)企業他不是(shi)軍隊，沒有辦(ban)法(fa)(fa)用軍法(fa)(fa)來要求員工，在這(zhe)種(zhong)情況下，怎么樣才能提升團隊的執(zhi)行(xing)力(li)？其實辦(ban)法(fa)(fa)很(hen)簡單，那就是(shi)提倡
員(yuan)工(gong)(gong)執行力差(cha)怎么辦？牢記下(xia)面的五句管理口訣(jue)，激發(fa)工(gong)(gong)作(zuo)熱情。 1、第(di)一句口訣(jue)不會做是(shi)能力問題，要搞培訓。公(gong)司內部(bu)選拔培訓師(shi)，選擇(ze)部(bu)門(men)領導(dao)或者有豐富經驗、品(pin)行兼優的骨干員(yuan)工(gong)(gong)。 2、第(di)二個口訣(jue)不愿做是(shi)心態(tai)問題，要給(gei)激勵。兌現(xian)到(dao)位就是(shi)公(gong)
你想(xiang)提(ti)升自己(ji)的行動(dong)力嗎？如果只講一個(ge)方法，我(wo)只告(gao)訴(su)你一個(ge)點叫兩(liang)分鐘原(yuan)則。商業當中往往最(zui)簡單(dan)的就是最(zui)優秀(xiu)，認真聽照(zhao)著做，我(wo)相信你的行動(dong)力一定(ding)會有所(suo)改善。兩(liang)分鐘原(yuan)則包含兩(liang)個(ge)方面。 1、如果你很(hen)想(xiang)養成某(mou)一個(ge)習慣(guan)，不要一下子給自己(ji)設一個(ge)很(hen)宏(hong)偉
當談及組織或者(zhe)團隊(dui)的(de)(de)成功(gong)的(de)(de)時候，往往會強調(diao)領(ling)導力(li)(li)(li)和(he)執行(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)重要性，而在這兩者(zhe)之間，領(ling)導力(li)(li)(li)被(bei)認(ren)為是決(jue)定執行(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)關鍵(jian)因素，為什(shen)么會如(ru)此(ci)呢？ 第一，領(ling)導力(li)(li)(li)可以為執行(xing)力(li)(li)(li)提供方向和(he)動力(li)(li)(li)。一位優秀的(de)(de)領(ling)導者(zhe)能夠為團隊(dui)設立(li)明確的(de)(de)目標(biao)和(he)愿景，并(bing)有能力(li)(li)(li)激(ji)
執行(xing)(xing)力(li)差是(shi)表象(xiang)，管(guan)理不善才(cai)是(shi)本質(zhi)。我(wo)們在(zai)企業管(guan)理過程(cheng)中經(jing)常會(hui)抱(bao)怨，下屬(shu)總是(shi)不執行(xing)(xing)，總是(shi)不按我(wo)的要求做(zuo)，在(zai)給你(ni)的下屬(shu)貼上執行(xing)(xing)力(li)差的標簽(qian)前(qian)，我(wo)們先(xian)不妨問自(zi)己(ji)幾個問題，誰沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)？哪些動(dong)作(zuo)沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)呢(ni)？是(shi)什么(me)原因導致下屬(shu)沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)呢(ni)？最后你(ni)又是(shi)怎么(me)處
很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)執(zhi)行(xing)力不(bu)強，就是(shi)沒(mei)有解決這兩個(ge)問題(ti)。 第一個(ge)問題(ti)，重設計輕落實。很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)在流程制度方案的(de)設計上，下了很(hen)大的(de)功夫，錯誤的(de)認為(wei)只(zhi)要文件(jian)設計的(de)足夠完美和合理，員工就能執(zhi)行(xing)到位(wei)(wei)，實際上一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)能夠把十至二十份的(de)流程文件(jian)執(zhi)行(xing)到位(wei)(wei)，整個(ge)經
如何提高團隊的執行力？（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ??
最近有一個客戶的(de)總經理(li)(li)非常(chang)苦惱，手下有不少部門(men)主(zhu)管、經理(li)(li)，明明能力都很強(qiang)，但(dan)是(shi)(shi)布置下去的(de)任務總是(shi)(shi)完不成，到(dao)底哪里出了(le)(le)(le)問題了(le)(le)(le)，經過(guo)詳細的(de)了(le)(le)(le)解以及長期實踐的(de)實戰經驗，認為主(zhu)要有這四點。 第(di)一，信息傳遞的(de)層級(ji)多(duo)容易失真。很多(duo)企業都是(shi)(shi)科(ke)層制的(de)
為(wei)什么我(wo)已經跟團隊(dui)做(zuo)了(le)很詳細的(de)目標的(de)拆解(jie)共識，甚(shen)至在(zai)考(kao)核(he)中間也做(zuo)了(le)相關的(de)一些規(gui)定，但為(wei)什么還是(shi)達不到我(wo)的(de)預期呢？是(shi)不是(shi)團隊(dui)的(de)執行力(li)不行，在(zai)這里我(wo)想(xiang)分享一下，很多時(shi)候并不是(shi)目標力(li)的(de)問題，而是(shi)他(ta)處理不了(le)干擾。干擾要么來自于內在(zai)，他(ta)對(dui)這個事情沒有(you)
執行力是每(mei)(mei)一個人，都要想要擁(yong)有(you)的技能，項目經(jing)理(li)如何提高執行力，有(you)三點建議。 第一，認清自己的局限(xian)，善(shan)用(yong)自己的極限(xian)值，可以嘗試一下，把自己專(zhuan)注的時(shi)間加(jia)起來，看(kan)看(kan)每(mei)(mei)天(tian)能夠多么(me)高效，專(zhuan)注于我們的時(shi)間，然后合(he)理(li)進行提升。 第二，執行力的
作(zuo)(zuo)為管(guan)理(li)者(zhe)，上至老板，下(xia)至基層(ceng)員工，常常都(dou)會抱怨員工執行(xing)力(li)不好，明(ming)明(ming)工作(zuo)(zuo)已經安排(pai)了，可就(jiu)是沒(mei)(mei)有(you)結果，不僅(jin)沒(mei)(mei)有(you)結果，中途(tu)還沒(mei)(mei)有(you)過程匯報。但是絕大部分的(de)(de)團隊(dui)執行(xing)力(li)不好的(de)(de)根因都(dou)在(zai)于團隊(dui)的(de)(de)領導者(zhe)，由于他們缺乏領導力(li)，沒(mei)(mei)有(you)制定管(guan)理(li)規范，工作(zuo)(zuo)要(yao)求不具(ju)體(ti)
管理(li)當(dang)中(zhong)，執(zhi)行(xing)力是必不(bu)可少的因素。那(nei)(nei)什么是執(zhi)行(xing)力呢？執(zhi)行(xing)力就是思維(wei)和行(xing)動，也就是一個(ge)從零(ling)做到(dao)一的這樣一個(ge)過程，要(yao)想拿到(dao)一這樣一個(ge)結果，這期間必須要(yao)有執(zhi)行(xing)力，沒有執(zhi)行(xing)力，所有的想法都為零(ling)。那(nei)(nei)如(ru)何能最大程度去體現執(zhi)行(xing)力？ 第(di)一點，要(yao)有一個(ge)
為什么團(tuan)隊的執行(xing)力差(cha)，首要責(ze)任(ren)是老板呢？老板作為企業(ye)的最(zui)高領(ling)導者，當公司(si)整體的工作執行(xing)力差(cha)的時候，他(ta)一定(ding)會去追究具(ju)體負責(ze)人(ren)的責(ze)任(ren)。但是時間長了，這樣的結果(guo)就是大(da)家都會皮(pi)，其實沒有什么積極(ji)的改變(bian)。如果(guo)一個(ge)(ge)公司(si)一個(ge)(ge)團(tuan)隊執行(xing)力差(cha)的話，那(nei)么最(zui)大(da)的責(ze)
一(yi)(yi)家(jia)(jia)企(qi)業(ye)團隊(dui)執行力差，這(zhe)才是老(lao)板最頭(tou)疼的(de)事情。因(yin)為(wei)下(xia)面的(de)員工很多是踢一(yi)(yi)下(xia)動一(yi)(yi)下(xia)，推一(yi)(yi)下(xia)才走一(yi)(yi)下(xia)。但是一(yi)(yi)家(jia)(jia)企(qi)業(ye)的(de)執行力的(de)好(hao)壞又(you)決(jue)定了(le)這(zhe)家(jia)(jia)企(qi)業(ye)的(de)成果，連(lian)經營之(zhi)神松下(xia)幸(xing)之(zhi)助都(dou)說企(qi)業(ye)的(de)成功百分之(zhi)二十在于(yu)決(jue)策，而(er)百分之(zhi)八(ba)十都(dou)在于(yu)執行。一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)永遠只做(zuo)
不(bu)靠責任(ren)心和狀態(tai)，靠什么提升員工(gong)的執(zhi)行(xing)力？經營管(guan)理者的高度是由(you)雙手決定的，而(er)不(bu)是由(you)思(si)想決定的，在工(gong)作中，總是計劃的很完美(mei)，目標(biao)定的很具體，但落地執(zhi)行(xing)卻一塌糊(hu)涂，黯然收場，沒有執(zhi)行(xing)力，再好的計劃方(fang)案，流程制度也只是紙(zhi)上談兵，最終(zhong)等(deng)于零，那么怎(zen)
員(yuan)工執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)差，多(duo)半是(shi)(shi)(shi)管理(li)出了問題(ti)。我們(men)先(xian)來(lai)理(li)解(jie)一下執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)其(qi)實(shi)是(shi)(shi)(shi)兩回事(shi)，職場中大多(duo)數的人是(shi)(shi)(shi)沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)的，一個(ge)人接受任(ren)務(wu)，完成(cheng)任(ren)務(wu)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)。現在搞清楚了嗎？什么是(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)呢？一群(qun)人接受任(ren)務(wu)，有思考(kao)，有行(xing)(xing)(xing)(xing)動，而且有貫徹
高明的(de)(de)管理者(zhe)，都懂得利(li)用稽查來提高團隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)。常(chang)常(chang)有(you)企業管理層(ceng)問：為(wei)什么(me)我下(xia)達的(de)(de)任務，不(bu)管我講(jiang)的(de)(de)多么(me)清楚，下(xia)屬執(zhi)行(xing)起來永遠要打(da)個折扣？很明顯(xian)，這是員工(gong)執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)足的(de)(de)問題，為(wei)什么(me)執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)足？因為(wei)你沒有(you)檢查，也沒有(you)利(li)用好稽查機(ji)制，怎么(me)提升執(zhi)行(xing)力(li)
高(gao)執行力(li)有兩個前(qian)提，一個是任(ren)務分配(pei)及(ji)資源(yuan)配(pei)置合理，另一個是執行結果(guo)的監(jian)控(kong)和獎懲機制。我們來聊一下(xia)第一個關(guan)于任(ren)務分配(pei)及(ji)資源(yuan)配(pei)置合理給大家分享幾(ji)點。 1、決策要嚴(yan)謹。給員工(gong)下(xia)達工(gong)作安排之前(qian)要深思熟慮，不(bu)能(neng)拍腦袋(dai)，更不(bu)能(neng)朝令(ling)夕改，科學的決策
俗話(hua)說，三分(fen)戰略，七分(fen)執行，可(ke)見執行力(li)對于企(qi)業的重要(yao)性。那么，怎樣(yang)才能(neng)提高企(qi)業的執行力(li)呢(ni)？抓住以下六個關(guan)鍵點，就能(neng)提高企(qi)業的執行力(li)。 1、目標(biao)(biao)明確(que)。首(shou)先要(yao)確(que)認目標(biao)(biao)，在確(que)定(ding)衡量目標(biao)(biao)是(shi)否(fou)實現，應采用的考核指標(biao)(biao)，并予以分(fen)解落實到(dao)團隊中。每個
<p>能(neng)做到這兩句(ju)話都有執行力，自(zi)然就提升了。用制(zhi)度管(guan)人(ren)，用習慣做事。咱們先講第一句(ju)，什么叫用制(zhi)度管(guan)人(ren)。我給大(da)家(jia)舉(ju)個例子，《笑林廣記》中的(de)一個笑話，說兄弟二(er)人(ren)父母雙(shuang)亡，艱難度日(ri)，食(shi)不果腹(fu)，衣不遮體，過著艱辛的(de)日(ri)子。有一天，鄰居家(jia)
如果我們發現我們的團隊執行力(li)差，主要(yao)有五大原(yuan)因，最(zui)后一點尤(you)為重要(yao)。 1、是(shi)(shi)目標不清晰。員(yuan)工不知道要(yao)干(gan)什么(me)，或者是(shi)(shi)干(gan)到什么(me)樣一個標準才叫工作(zuo)到位，久而久之就變成了(le)公司交(jiao)給(gei)他的任何工作(zuo)，他就是(shi)(shi)進行應(ying)付了(le)事(shi)。 2、是(shi)(shi)推(tui)進不得(de)力(li)。你的員(yuan)
讓你的(de)(de)(de)(de)(de)員工更有執行力，那(nei)就(jiu)做好(hao)(hao)以下九點，一(yi)定(ding)要看(kan)到(dao)最后。 1、管(guan)理是盯出來的(de)(de)(de)(de)(de)。俗話說得好(hao)(hao)，萬事(shi)不跟蹤，到(dao)頭(tou)一(yi)場空。員工不一(yi)定(ding)會(hui)做領(ling)導(dao)(dao)安排的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)，但一(yi)定(ding)會(hui)做領(ling)導(dao)(dao)檢(jian)查(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)。換句話說，員工不喜歡做領(ling)導(dao)(dao)安排的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)，喜歡做跟自己的(de)(de)(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情。潛力是
團隊執(zhi)行(xing)力(li)差是管(guan)理者急需(xu)解決的難題，執(zhi)行(xing)力(li)差的原因大概有以下(xia)幾(ji)點。 一、管(guan)理者根本就講不(bu)清(qing)(qing)楚。要求太(tai)空洞、抽(chou)象(xiang)，員工沒法操作，如(ru)爸媽(ma)讓孩子把書讀好但沒具體標準。要想(xiang)執(zhi)行(xing)好，必須先說清(qing)(qing)楚，讓下(xia)屬明白如(ru)何執(zhi)行(xing)。 二、管(guan)理者講清(qing)(qing)楚了目
很多(duo)企業老板(ban)抱怨團隊的執行力(li)不夠，各種目標研討會(hui)(hui)、定期例會(hui)(hui)、專(zhuan)題(ti)會(hui)(hui)議上，老板(ban)和(he)團隊要(yao)達成的共識(shi)，要(yao)做(zuo)的事(shi)情有很多(duo)，但是往(wang)往(wang)最終執行的效果很差。責任人匯報的時候，又能(neng)解釋出很多(duo)理由。其(qi)實所有的經營管理的本(ben)質就是規劃(hua)到執行，規劃(hua)決定了(le)我們(men)希望(wang)做(zuo)