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為什么很多老板管(guan)(guan)公(gong)(gong)司(si)越(yue)(yue)管(guan)(guan)越(yue)(yue)累，老板如(ru)果想(xiang)輕(qing)松高效的管(guan)(guan)理(li)(li)好公(gong)(gong)司(si)，你(ni)要做好以下(xia)四個方面的管(guan)(guan)理(li)(li)。第(di)(di)一合同管(guan)(guan)理(li)(li)，第(di)(di)二公(gong)(gong)章管(guan)(guan)理(li)(li)，第(di)(di)三員工管(guan)(guan)理(li)(li)，第(di)(di)四應收(shou)賬款管(guan)(guan)理(li)(li)。 1、合同管(guan)(guan)理(li)(li)。就是說你(ni)要對你(ni)公(gong)(gong)司(si)所(suo)有(you)簽出(chu)去的合同都進(jin)行統一的管(guan)(guan)理(li)(li)，不能散發在你(ni)公(gong)(gong)司(si)...
人在各種關(guan)系溝(gou)通(tong)(tong)中(zhong)(zhong)(zhong)有(you)秘(mi)訣，即(ji)向(xiang)上溝(gou)通(tong)(tong)有(you)膽(dan)量、平行(xing)溝(gou)通(tong)(tong)有(you)胸懷(huai)、向(xiang)下(xia)溝(gou)通(tong)(tong)講(jiang)良心。人會在不同系統中(zhong)(zhong)(zhong)切換身份，關(guan)系可(ke)分為(wei)上續(xu)位（與(yu)上級領(ling)導、父母）、中(zhong)(zhong)(zhong)續(xu)位（與(yu)朋(peng)友、同事、愛人）、下(xia)續(xu)位（與(yu)下(xia)屬、孩(hai)子）。在企業中(zhong)(zhong)(zhong)，能扛事、解(jie)決問題、打勝仗的人受歡迎，
部(bu)(bu)門(men)設(she)(she)置(zhi)的(de)(de)五類(lei)常見問題及應(ying)對(dui)。 一、部(bu)(bu)門(men)設(she)(she)置(zhi)的(de)(de)重要性(xing)。 1. 部(bu)(bu)門(men)是組(zu)織完成任務(wu)而設(she)(she)的(de)(de)有權管轄事務(wu)的(de)(de)機(ji)構，能將業務(wu)工(gong)作(zuo)歸類(lei)，為崗位人員專(zhuan)業化(hua)提供(gong)可能，明確其(qi)分工(gong)與職責是提高組(zu)織效率(lv)和(he)促進團(tuan)隊協作(zuo)的(de)(de)關鍵。 二、五類(lei)
老(lao)板(ban)(ban)一定是(shi)(shi)狠人(ren)，若要(yao)成(cheng)為(wei)優(you)秀(xiu)老(lao)板(ban)(ban)需具備(bei)以下(xia)三點： 一、目(mu)標(biao)感強：在其面前只有(you)是(shi)(shi)非對錯，不(bu)糾(jiu)結。項目(mu)盈(ying)利則快速投入(ru)發展，不(bu)盈(ying)利立馬砍掉，眼里更(geng)多是(shi)(shi)目(mu)標(biao)達成(cheng)，因為(wei)要(yao)活下(xia)去(qu)，而非殘忍(ren)。 二、自(zi)律(lv)性強：沒有(you)老(lao)板(ban)(ban)天天好吃懶(lan)做(zuo)或只想著風花雪
在企業中，提拔(ba)干(gan)部(bu)常看重績效，許多業務能力強的人(ren)被提拔(ba)為管理者，但部(bu)分人(ren)轉型會(hui)很痛苦，小(xiao)愛(ai)便是(shi)其中一員。小(xiao)愛(ai)所在公司有千人(ren)規模(mo)，她(ta)入(ru)(ru)職(zhi)七年(nian)從職(zhi)場(chang)小(xiao)白(bai)成長為銷(xiao)冠，年(nian)銷(xiao)售額達五百萬(wan)(wan)，年(nian)收入(ru)(ru)從五萬(wan)(wan)漲至三(san)十萬(wan)(wan)，其目標是(shi)五年(nian)內(nei)年(nian)薪達三(san)百萬(wan)(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)
員工不服管一招搞定！本質(zhi)上是(shi)因為(wei)他(ta)(ta)對(dui)你的(de)需求(qiu)，已(yi)經低于你對(dui)他(ta)(ta)的(de)需求(qiu)了(le)，要從(cong)以(yi)下(xia)四(si)個(ge)方面解(jie)決： 一、降低對(dui)他(ta)(ta)的(de)需求(qiu)。就是(shi)要證(zheng)明很多工作(zuo)沒(mei)有他(ta)(ta)一樣可以(yi)完成。 二、大(da)膽啟用新人。安排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危機感。 三、減少資源(yuan)的(de)支持。
很多事情我(wo)們(men)(men)會因害怕不確定性(xing)結果而(er)停(ting)止行動，這(zhe)樣就沒可(ke)(ke)能(neng)(neng)了。那些百(bai)分(fen)百(bai)能(neng)(neng)做到的事大概率無法讓我(wo)們(men)(men)提升(sheng)層次，因為(wei)那是重(zhong)復。而(er)具有(you)未知可(ke)(ke)能(neng)(neng)性(xing)的東西能(neng)(neng)讓我(wo)們(men)(men)提升(sheng)，這(zhe)叫迭代。所(suo)以遇(yu)到能(neng)(neng)提升(sheng)但不確定的事，我(wo)們(men)(men)可(ke)(ke)以更有(you)鈍感(gan)力。既(ji)然是不可(ke)(ke)控因素，干脆不管
很多老(lao)實人(ren)不(bu)容(rong)易被(bei)(bei)提拔當領導是因為(wei)身上(shang)存在三個毛病(bing)及相應改正方(fang)法。 一、怕(pa)得罪人(ren)、沒有(you)原則性。改正方(fang)法是該黑臉時就黑臉，布置(zhi)任務一視同仁，出問題秉公執法，只對(dui)事不(bu)對(dui)人(ren)。 二、不(bu)敢問、習慣(guan)被(bei)(bei)動等待、不(bu)喜歡主動溝(gou)通、不(bu)敢爭取。核心(xin)是
有(you)同(tong)學在人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)后發現(xian)人(ren)崗(gang)匹配(pei)結果不(bu)理想(xiang)，這是因為人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)前缺少組織盤(pan)(pan)點(dian)(dian)環節。組織盤(pan)(pan)點(dian)(dian)包括三方(fang)面內容。 一(yi)、組織能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)。公司戰略確定后，從業務(wu)價(jia)值鏈角(jiao)度，按照戰略目標要(yao)求對研(yan)發能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、市場能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、生產(chan)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和(he)人(ren)才(cai)管理能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)等進(jin)行評估，找出差(cha)
通過觀(guan)察(cha)領導的微(wei)表(biao)情和(he)微(wei)動作可(ke)洞悉其真實意圖，以下是具(ju)體細節(jie)。 一、上(shang)司說話時不抬頭不看人，是輕視下屬(shu)、認為其無能(neng)的不良(liang)征兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下看人，表(biao)現(xian)出(chu)優越感，喜好支配人，高傲(ao)自負。 三、上(shang)司久久盯(ding)住下屬(shu)看，是在等(deng)待更
管理(li)者發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)的(de)(de)能力比解(jie)(jie)決問(wen)題(ti)的(de)(de)能力更重要，主(zhu)要有(you)兩個(ge)原因： 一(yi)、解(jie)(jie)決問(wen)題(ti)有(you) 4 個(ge)步驟(zou)，是從發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)開始的(de)(de)，如果(guo)連發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)都做不到，就談不上后面(mian)如何(he)分析問(wen)題(ti)。 二、管理(li)者在現(xian)(xian)場見慣了，對很(hen)多(duo)問(wen)題(ti)習以為(wei)常而發(fa)現(xian)(xian)不了問(wen)題(ti)，這時就需
主要(yao)探討了什么樣的領(ling)導值(zhi)(zhi)得追(zhui)隨(sui)(sui)(sui)，即職場貴人(ren)的特(te)質，幫助(zhu)職場人(ren)士識別并選(xuan)擇有益自身發(fa)展的領(ling)導，具體內容如(ru)下。值(zhi)(zhi)得追(zhui)隨(sui)(sui)(sui)的領(ling)導特(te)質。 一、重視下屬利益并給予回(hui)報。真正值(zhi)(zhi)得追(zhui)隨(sui)(sui)(sui)的領(ling)導會(hui)惦(dian)記下屬利益，對(dui)下屬付出給予實際回(hui)報。與之相反(fan)，有些(xie)領(ling)導只
管理者需具備信息(xi)辨別能力，親眼所(suo)(suo)見親耳所(suo)(suo)聞(wen)之事未必為真(zhen)，傳聞(wen)更(geng)需謹慎對待。上一家公司有位(wei)姓吳的銷(xiao)售，在公司五年，前兩(liang)年做(zuo)技(ji)術表現一般，轉(zhuan)銷(xiao)售后如開掛(gua)般。第三(san)個月(yue)起幾(ji)乎每月(yue)是銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售第二年業(ye)績占公司總(zong)量 30%。他(ta)性(xing)格(ge)直爽受不得委屈，但(dan)因
在職場上，領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)類(lei)型(xing)(xing)對個人(ren)發(fa)展至關重要。好(hao)領(ling)導(dao)(dao)能營造良(liang)好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)則會使職業(ye)道路充滿坎坷。以下(xia)是五種(zhong)會帶慢員工(gong)(gong)節奏、不值得跟隨(sui)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)類(lei)型(xing)(xing)： 一、不誠信(xin)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)(dao)喜歡(huan)說大話、畫大餅，承諾無法兌(dui)現，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
在一段關系中誰(shui)(shui)先(xian)改(gai)變誰(shui)(shui)先(xian)受益(yi)，在職場(chang)中主動(dong)改(gai)變，上(shang)(shang)級也會因(yin)之改(gai)變。朋友訴苦(ku)稱領導外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢(gong)獻(xian)大卻(que)未被提及，在團隊壓抑想(xiang)離職。但(dan)換環境未必能遇(yu)理(li)想(xiang)領導，所以學(xue)會向(xiang)上(shang)(shang)管理(li)、掌握向(xiang)上(shang)(shang)溝通主動(dong)權很重要。 一、管
剛被提拔為管理新手，若想快速穩定人心、做出業績并讓領導刮(gua)目(mu)相(xiang)看，可從以(yi)下三招入手： 第一招：和上(shang)級同步現階段工作(zuo)重點。上(shang)級布(bu)置工作(zuo)任務(wu)時，不管提及幾個任務(wu)，新手管理者(zhe)先鎖定一到兩個重要且緊(jin)急(ji)的(de)項(xiang)目(mu)，因為新手管理百分之九(jiu)十九(jiu)的(de)失敗案例都(dou)
所有(you)管理(li)者(zhe)(zhe)要(yao)注意(yi)，以(yi)下七件事千萬別做，不然會遭員工鄙視，員工雖嘴上不說，但內(nei)心分分鐘(zhong)想(xiang)離開。 一、不會向上要(yao)資(zi)源只會向下加壓(ya)力：員工會覺(jue)得管理(li)者(zhe)(zhe)沒(mei)本事，只是(shi)個(ge)擺設。 二、有(you)問題不解決，追責(ze)時叨(tao)叨(tao)不停：員工會認為管理(li)者(zhe)(zhe)單純想(xiang)打壓(ya)人(ren)
事(shi)必躬(gong)親的(de)管理者(zhe)(zhe)是不稱職的(de)，越忙越難出成(cheng)績，繼續這樣(yang)管理會(hui)造(zao)成(cheng)四大惡(e)果： 一、士氣低下(xia)：自己忙得(de)不可開(kai)交(jiao)，底(di)下(xia)人(ren)沒有成(cheng)就感，取(qu)得(de)成(cheng)績是管理者(zhe)(zhe)的(de)，出問題也(ye)歸(gui)咎(jiu)于管理者(zhe)(zhe)。 二、效率低下(xia)：什么事(shi)都(dou)需向管理者(zhe)(zhe)請示(shi)匯報，下(xia)屬(shu)不敢(gan)做決策(ce)，久
領導(dao)為啥會袒護(hu)小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗(gou)腿子因(yin)長在狗(gou)身上而得名，小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)能蹦(beng)跶是(shi)因(yin)為領導(dao)默許(xu)，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡(huan)當壞(huai)人(ren)(ren)，領導(dao)也一(yi)樣，但(dan)壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得有人(ren)(ren)做(zuo)。 三、有些人(ren)(ren)正(zheng)面(mian)競爭不過(guo)小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)，便依附(fu)領導(dao)耍(shua)陰招(zhao)，
高管若(ruo)患病則難治，通常有(you)三種病： 一、聽力下(xia)降：現場有(you)問(wen)題(ti)卻不去查看，只在辦公室看報告、聽匯報就做(zuo)決(jue)定(ding)，失去三現主(zhu)義精神，聽不到員工真(zhen)實聲音，易做(zuo)出(chu)錯(cuo)誤決(jue)策。 二、視(shi)力下(xia)降：看不到機(ji)(ji)會(hui)和危(wei)(wei)機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會(hui)來臨(lin)時(shi)憑經(jing)驗判斷而錯(cuo)過(guo)，危(wei)(wei)機(ji)(ji)來臨(lin)
老板存在以(yi)(yi)下五(wu)種表現會讓員(yuan)工(gong)心寒(han)，若企業有這些問(wen)題，難以(yi)(yi)留住好員(yuan)工(gong)： 一(yi)(yi)、工(gong)資(zi)千年(nian)不(bu)變：員(yuan)工(gong)能力提升，自身價值(zhi)增(zeng)加(jia)，但工(gong)資(zi)始(shi)終不(bu)漲，老板卻愿花雙倍薪資(zi)招新人，卻不(bu)給老員(yuan)工(gong)加(jia)薪。 二(er)、死摳細節：對周報(bao)晚交(jiao)一(yi)(yi)小時(shi)、員(yuan)工(gong)眼色表情(qing)不(bu)對等
身邊(bian)優(you)秀女性朋友企業(ye)做得好、生(sheng)活(huo)豐富(fu)且(qie)遇事(shi)淡定，她們身上的松弛(chi)感(gan)由三種能(neng)力支撐。 一、是賺錢能(neng)力，人(ren)窮時難(nan)有松弛(chi)感(gan)，如沃爾夫所(suo)說，有固定收入后(hou)性情(qing)會(hui)變，變得寬容(rong)優(you)雅。女生(sheng)應賺錢。不缺(que)錢時與人(ren)交往(wang)、與客(ke)戶(hu)溝通會(hui)更(geng)淡定從容(rong)，更(geng)能(neng)堅(jian)持原(yuan)則底
很多公司倒(dao)閉(bi)源于(yu)過(guo)度管(guan)(guan)理(li)，其比無管(guan)(guan)理(li)更(geng)可怕，通常有四大表現(xian)： 一、制度過(guo)于(yu)復(fu)雜(za)：產(chan)值未過(guo)億的企業，不要(yao)學世界五百強搞復(fu)雜(za)制度，應(ying)專注經營賺錢。 二、制度過(guo)于(yu)嚴苛(ke)：如(ru)限制員工上廁所(suo)時(shi)間。 三、領導過(guo)于(yu)手長：連小事都要(yao)插手。
評價管(guan)理者管(guan)理水(shui)平，除看團隊(dui)業績(ji)外，還要(yao)看部門人(ren)(ren)員成長(chang)速(su)度，最重要(yao)的(de)是為(wei)公司培(pei)養(yang)得力干將(jiang)。杰克?韋爾奇說過(guo)，成為(wei)管(guan)理者前成功是自(zi)(zi)己成長(chang)，成為(wei)管(guan)理者后(hou)成功與(yu)他人(ren)(ren)成長(chang)相關，管(guan)理者通(tong)過(guo)成就(jiu)他人(ren)(ren)成就(jiu)自(zi)(zi)己。但有人(ren)(ren)擔憂徒弟(di)能力超(chao)自(zi)(zi)己而頂(ding)替自(zi)(zi)己，對此可從
優秀管理者(zhe)具(ju)備 “強者(zhe)思維”，體現(xian)在以下方(fang)面： 一、直(zhi)面現(xian)實：困難和問題(ti)在職場常見，敢于直(zhi)面需要(yao)勇氣，堅持(chi)下來成(cheng)(cheng)為(wei)習慣，最終成(cheng)(cheng)為(wei)強者(zhe)的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任(ren)、甩鍋給下屬會使人(ren)心渙散
空降高管(guan)若(ruo)要(yao)快速存活下來，核心需做好三(san)件事： 一、對(dui)齊(qi)目標(biao)：具備老板(ban)思維(wei)，明確老板(ban)招聘自己想解決的問(wen)題及(ji)企業年度目標(biao)，從中提煉當下工(gong)作計劃，與老板(ban)深入交流以獲(huo)支持和資源。 二、盤點(dian)團隊(dui)(dui)：新(xin)到企業要(yao)對(dui)團隊(dui)(dui)和組(zu)織(zhi)摸底，了解人情(qing)世故與
奉(feng)勸各位，若(ruo)遇到具(ju)有以下四種特征的管理者，應果斷(duan)開掉，否(fou)則(ze)對團(tuan)隊(dui)和公司危害極大(da)： 一、亂(luan)發(fa)脾氣(qi)、情緒不(bu)穩定：員工一聽(ting)其(qi)說話就無(wu)名火起(qi)，想辯駁，整個團(tuan)隊(dui)會(hui)被(bei)攪得雞犬(quan)不(bu)寧。 二、極強(qiang)的控制(zhi)欲(yu)：時刻糾正(zheng)員工，表面是(shi)細節控實則(ze)控制(zhi)欲(yu)強(qiang)，
職場中若被領導(dao)穿(chuan)小鞋，原因多(duo)為自身(shen)服從性(xing)、配合度等與(yu)領導(dao)利益或權(quan)力沖突致其面子(zi)受損。表現(xian)為故意挑(tiao)錯、冷暴(bao)力、不支持、釜底(di)抽薪(xin)等。破解方(fang)法如下。 一、是(shi)坦然(ran)忍耐。“人在(zai)江湖(hu)飄，哪能不挨刀”，將其視為職場經驗(yan)積累契
有同學因公司干部(bu)管理問題不知如(ru)何(he)下手(shou)，現分(fen)享(xiang)干部(bu)管理思(si)路。從人才管理循環看(kan)，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評價和(he)流(liu)用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標(biao)準。是干部(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡量(liang)是否符(fu)合崗位要(yao)求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
領導暗中幫助員(yuan)工(gong)的(de)七個表現。 一、安排核心工(gong)作(zuo)且詳細指導，創造(zao)完成條(tiao)件。 二、工(gong)作(zuo)出錯時，在上級(ji)面前解釋、分擔責任，私下幫助成長(chang)。 三、處理(li)跨(kua)部門爭執時，公平公正(zheng)，維護員(yuan)工(gong)權(quan)益。 四、為員(yuan)工(gong)制定職業發(fa)展計劃，傳授經驗
最近在幫助企業(ye)(ye)做年度總結復(fu)(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)次已對業(ye)(ye)績復(fu)(fu)盤(pan)(pan)做了闡述，但(dan)忽略(lve)了部門(men)管理者領導力(li)(li)和(he)管理能力(li)(li)的(de)(de)自(zi)我(wo)復(fu)(fu)盤(pan)(pan)。每個人的(de)(de)領導力(li)(li)和(he)管理能力(li)(li)會影響目標完(wan)成和(he)團隊協(xie)作。管理者要從三個維度思(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司過往(wang)合作中上(shang)司的(de)(de)具體需求，以及如何溝通協(xie)作