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管理學博士
教授，碩士生導師
WIAC（國際*協會）認證講師
DISC認證講師;
DISC認證咨詢顧問
國家高級人力資源管理師
*University of Massachusetts訪問學者
青島市企業管理（創新）獎評審專家
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當(dang)下屬工作(zuo)未達預期時，管理(li)者(zhe)不應只是批評，而(er)應與下屬共同探尋(xun)問題原因，多問幾個 “為什(shen)么”。具體做法如下： 一(yi)、在內部(bu)找(zhao)(zhao)原因：不要總(zong)是從外部(bu)找(zhao)(zhao)問題，而(er)應著眼于內部(bu)。 二、在主觀上(shang)找(zhao)(zhao)問題：避(bi)免在客觀方面找(zhao)(zhao)借
事必躬親的管(guan)理(li)者(zhe)是不(bu)稱職的，越忙越難出成(cheng)(cheng)績，繼續這(zhe)樣管(guan)理(li)會造成(cheng)(cheng)四大惡果： 一(yi)、士(shi)氣低下(xia)：自己忙得不(bu)可開交，底下(xia)人沒有成(cheng)(cheng)就感，取得成(cheng)(cheng)績是管(guan)理(li)者(zhe)的，出問題也歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)。 二(er)、效率低下(xia)：什么事都需(xu)向管(guan)理(li)者(zhe)請示匯報，下(xia)屬不(bu)敢做決策，久(jiu)
部(bu)門(men)設(she)置的(de)(de)五類(lei)常見問題及(ji)應(ying)對(dui)。 一(yi)、部(bu)門(men)設(she)置的(de)(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)是組織(zhi)完成任務(wu)(wu)而設(she)的(de)(de)有權(quan)管(guan)轄事務(wu)(wu)的(de)(de)機(ji)構，能(neng)將業(ye)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)歸類(lei)，為崗位人員專業(ye)化提供可能(neng)，明確其分工(gong)與職(zhi)責(ze)是提高組織(zhi)效率和促進團隊(dui)協作(zuo)的(de)(de)關鍵。 二、五類(lei)
很(hen)多人對(dui)老板不可或缺(que)的能力有(you)不同看法，實際上(shang)老板真正不可或缺(que)的能力有(you)三個： 一、戰略眼(yan)光：要能了(le)解(jie)未來趨勢(shi)，從中發現(xian)與自身能力和資源匹配的商機，如同雷軍(jun)所說站(zhan)在風口上(shang)豬都(dou)能飛起來，老板要有(you)發現(xian)風口的能力。 二(er)、組(zu)織能力：找到商機
2023 年與很多(duo)企業老(lao)(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)(ban)們常感慨(kai)無人替(ti)自己分(fen)憂。原因(yin)主要(yao)有以(yi)下幾點。 一、首先，老(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)帶團隊，其結果是公(gong)司能力上限取決于老(lao)(lao)板(ban)(ban)能力高(gao)限。 二、其次，存(cun)在激勵不(bu)相(xiang)容問題(ti)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)掙錢而員(yuan)工沒掙到錢，大(da)家心(xin)思不(bu)齊，無法形成力出
職場中若被領(ling)導(dao)穿小(xiao)鞋，原因多為(wei)自身服從性、配合度等與領(ling)導(dao)利益或權力(li)沖(chong)突致其面子受損。表現為(wei)故意挑(tiao)錯、冷暴力(li)、不支持、釜底抽薪等。破解方(fang)法如(ru)下(xia)。 一、是坦然忍(ren)耐。“人在江湖飄(piao)，哪能不挨(ai)刀(dao)”，將其視(shi)為(wei)職場經驗積累契
剛被提拔為(wei)管(guan)理新手，若想快速(su)穩定人心(xin)、做出業績并讓(rang)領(ling)導刮(gua)目相看，可從以下(xia)三(san)招入手： 第一招：和上級同步現階段工(gong)作重點。上級布置(zhi)工(gong)作任務時，不(bu)管(guan)提及幾(ji)個(ge)任務，新手管(guan)理者先鎖定一到兩(liang)個(ge)重要且(qie)緊急的項(xiang)目，因為(wei)新手管(guan)理百分之(zhi)九十九的失敗案例都
在(zai)企(qi)業中(zhong)，提拔(ba)干部常(chang)看重(zhong)績(ji)效，許多業務能力強的(de)人(ren)被提拔(ba)為管(guan)理者，但(dan)部分人(ren)轉(zhuan)型會很(hen)痛苦(ku)，小愛(ai)便是其中(zhong)一員。小愛(ai)所在(zai)公(gong)司有千人(ren)規(gui)模，她入(ru)職七年(nian)(nian)從職場小白成長為銷(xiao)冠，年(nian)(nian)銷(xiao)售額(e)達五百萬，年(nian)(nian)收入(ru)從五萬漲至三(san)十萬，其目標是五年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三(san)百萬。然(ran)而，小愛(ai)
文靜
吳昊（BJGL）
朱穎磊
宋相輝
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徐偉（TJGL）
郭靜（BJGL）
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