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之前提到(dao)干部(bu)管理(li)流程，干部(bu)勝任標(biao)(biao)準是其第(di)一(yi)(yi)環，建立標(biao)(biao)準方法如下。 一(yi)(yi)、崗(gang)位職(zhi)責梳理(li)。明確組織(zhi)對管理(li)者角(jiao)色的具體期(qi)待。 二、制定能(neng)力(li)模型。基(ji)于需求分析確定成功(gong)管理(li)者必需的能(neng)力(li)素質(zhi)，一(yi)(yi)般分為基(ji)礎能(neng)力(li)（如認知(zhi)、學習(xi)、問題解決能(neng)力(li)）、組
在巨變(bian)時代，面對動蕩環(huan)境，如(ru)如(ru)不動伺機而動很重要。當(dang)下十億人工作養四億人，三(san)十年后將是六億人養五億人，打工人內(nei)卷使白領人工變(bian)便宜，藍領工價(jia)變(bian)貴。如(ru)國(guo)(guo)內(nei)裝(zhuang)電視(shi)與美國(guo)(guo)價(jia)格(ge)差異(yi)、國(guo)(guo)內(nei)與香港麥當(dang)勞外賣價(jia)格(ge)變(bian)化等例子所示。判斷趨勢比預測未來容易(yi)，20
在(zai)企業中，提拔干部常看重績(ji)效，許多業務能(neng)力(li)強(qiang)的人(ren)被(bei)提拔為(wei)管(guan)理者，但部分人(ren)轉(zhuan)型會很痛苦，小(xiao)愛便是其中一(yi)員(yuan)。小(xiao)愛所在(zai)公司(si)有千人(ren)規(gui)模，她入(ru)職七(qi)年(nian)(nian)從職場小(xiao)白成長為(wei)銷冠(guan)，年(nian)(nian)銷售額達五(wu)(wu)百萬，年(nian)(nian)收入(ru)從五(wu)(wu)萬漲至(zhi)三(san)十萬，其目標是五(wu)(wu)年(nian)(nian)內(nei)年(nian)(nian)薪(xin)達三(san)百萬。然(ran)而，小(xiao)愛
高管若患病則難(nan)治(zhi)，通(tong)常有(you)(you)三種病： 一、聽(ting)力下降：現場有(you)(you)問題卻不去(qu)查看，只(zhi)在辦公室看報告、聽(ting)匯報就做決定(ding)，失去(qu)三現主義精(jing)神，聽(ting)不到員工真實聲音，易(yi)做出(chu)錯誤(wu)決策。 二(er)、視力下降：看不到機會和(he)危機，機會來臨時(shi)憑(ping)經(jing)驗(yan)判斷而錯過，危機來臨
老(lao)板存在(zai)以(yi)下五種表現(xian)會讓(rang)員工(gong)(gong)心寒，若企(qi)業有這些問題，難以(yi)留住好員工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資千(qian)年(nian)不(bu)變：員工(gong)(gong)能力(li)提升(sheng)，自身價值增加(jia)，但(dan)工(gong)(gong)資始終不(bu)漲，老(lao)板卻愿花雙倍薪(xin)資招(zhao)新人，卻不(bu)給(gei)老(lao)員工(gong)(gong)加(jia)薪(xin)。 二(er)、死摳細節：對周報晚交一小時、員工(gong)(gong)眼色表情(qing)不(bu)對等(deng)
有同(tong)學(xue)因(yin)公司(si)干(gan)部管理問題不知如何下(xia)手(shou)，現分享(xiang)干(gan)部管理思路(lu)。從(cong)人才管理循環看，包(bao)括選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)、培育(yu)、評(ping)價和流用。 一(yi)、選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)標(biao)準。是干(gan)部選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)基礎，衡量是否符合崗位要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)
主要探(tan)討了什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)值得(de)追(zhui)隨，即職場(chang)貴人(ren)的(de)(de)(de)(de)特質(zhi)，幫助(zhu)職場(chang)人(ren)士識別并選擇有益(yi)(yi)自身發展的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)，具體內容如下(xia)(xia)。值得(de)追(zhui)隨的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)特質(zhi)。 一、重視下(xia)(xia)屬利益(yi)(yi)并給予(yu)回報。真正值得(de)追(zhui)隨的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)會惦記(ji)下(xia)(xia)屬利益(yi)(yi)，對(dui)下(xia)(xia)屬付出給予(yu)實際回報。與(yu)之相(xiang)反，有些(xie)領(ling)(ling)(ling)導(dao)只
在一段關系中(zhong)誰(shui)(shui)先(xian)改變誰(shui)(shui)先(xian)受(shou)益，在職場中(zhong)主動改變，上(shang)級(ji)也會因之改變。朋友(you)訴苦稱(cheng)領導外行、不明(ming)辨是非、喜歡溜須(xu)拍(pai)馬(ma)之人，自己貢獻大(da)卻未被提及，在團隊壓(ya)抑想離職。但(dan)換環境(jing)未必能遇理想領導，所(suo)以學會向上(shang)管理、掌握向上(shang)溝通(tong)主動權很重要。 一、管
員工(gong)不服管一招搞定(ding)！本質上是(shi)因為他(ta)(ta)對(dui)(dui)你的(de)需(xu)求，已經(jing)低于你對(dui)(dui)他(ta)(ta)的(de)需(xu)求了，要(yao)從以下四個方面(mian)解決(jue)： 一、降低對(dui)(dui)他(ta)(ta)的(de)需(xu)求。就是(shi)要(yao)證明很(hen)多(duo)工(gong)作沒(mei)有(you)他(ta)(ta)一樣(yang)可(ke)以完成(cheng)。 二、大膽啟用(yong)新人。安排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有(you)危(wei)機(ji)感(gan)。 三、減少資源的(de)支持。
最近在幫助企業(ye)做年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業(ye)績復(fu)盤(pan)做了(le)闡(chan)述(shu)，但忽(hu)略了(le)部(bu)門管理(li)者(zhe)領導力和(he)管理(li)能力的(de)(de)自我復(fu)盤(pan)。每個人的(de)(de)領導力和(he)管理(li)能力會影響目標完(wan)成(cheng)和(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管理(li)者(zhe)要從三(san)個維度思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上(shang)司(si)過(guo)往合作(zuo)中上(shang)司(si)的(de)(de)具體需求，以及如何溝通協作(zuo)
價值(zhi)觀是(shi)(shi)內心深處對事(shi)物的排(pai)序(xu)和(he)取舍。它平(ping)時低調(diao)，關鍵時刻影響決策。周五朋(peng)友(you)小麗(li)約周六相(xiang)聚(ju)，因周六要(yao)給客戶(hu)講課便改(gai)約。當(dang)晚媽媽眩暈癥發(fa)作，毫不猶豫送媽媽去(qu)醫院并與客戶(hu)協商改(gai)時間。對朋(peng)友(you)沒時間是(shi)(shi)因認(ren)為事(shi)業(ye)比朋(peng)友(you)重要(yao)，當(dang)親情(qing)與事(shi)業(ye)沖突時選擇親情(qing)，
一(yi)個好(hao)(hao)的領導(dao)如同(tong)好(hao)(hao)教練、好(hao)(hao)導(dao)師，能(neng)點亮人(ren)生，即便一(yi)無(wu)所有也(ye)能(neng)讓人(ren)擁(yong)有強大力量。一(yi)位職場(chang)老炮分享三段(duan)職場(chang)經(jing)歷。 一(yi)、其第一(yi)任(ren)領導(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有標點錯誤都會被(bei)罵，他在此領導(dao)手下學(xue)會注重(zhong)細節和嚴(yan)謹精神。但領導(dao)的嚴(yan)苛管理讓他神經(jing)緊繃，最
在職(zhi)場中(zhong)培養做事和(he)做人(ren)兩種能力最(zui)重要(yao)。職(zhi)場中(zhong)優秀的人(ren)有(you)以(yi)(yi)下明顯表現。 一、是做事角色轉(zhuan)換快、效率高、執行(xing)力強且結(jie)果導(dao)向。 二、是溝(gou)通無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也(ye)能以(yi)(yi)解決問(wen)題為出(chu)發點進行(xing)良好溝(gou)通。 三、是有(you)自己獨有(you)的工作方式(shi)且學習(xi)能力
空降的(de)管(guan)理層若想存活，應去帶團隊而非單(dan)純(chun)管(guan)理。因多數空降管(guan)理層想管(guan)卻(que)管(guan)不(bu)好，最后陷入困境。來到新團隊，需(xu)了(le)解其情況。 一、團隊中常有(you)老油子，難以(yi)推動(dong)，想動(dong)他(ta)們(men)可能因上級重(zhong)視感情而受阻(zu)；還有(you)可能存在(zai)各種關系(xi)戶，更(geng)難處理。 二、好不(bu)
很多(duo)人對老(lao)板不(bu)可(ke)或缺(que)的能(neng)力有(you)(you)不(bu)同看法，實際上老(lao)板真正不(bu)可(ke)或缺(que)的能(neng)力有(you)(you)三個： 一、戰略眼光：要能(neng)了解未來趨勢，從中發現(xian)與自身能(neng)力和(he)資源匹配的商(shang)機，如同雷軍所說站在風(feng)口上豬都能(neng)飛起來，老(lao)板要有(you)(you)發現(xian)風(feng)口的能(neng)力。 二、組(zu)織能(neng)力：找到商(shang)機
事(shi)必(bi)躬親的(de)管理者是不稱職的(de)，越(yue)忙越(yue)難出(chu)成(cheng)績(ji)，繼續這(zhe)樣(yang)管理會(hui)造成(cheng)四大惡果： 一、士氣低下：自(zi)己忙得不可開交，底下人(ren)沒有成(cheng)就(jiu)感(gan)，取(qu)得成(cheng)績(ji)是管理者的(de)，出(chu)問題也歸(gui)咎(jiu)于管理者。 二(er)、效(xiao)率低下：什么事(shi)都需(xu)向(xiang)管理者請示匯報(bao)，下屬不敢做決策，久(jiu)
職場中若被領導(dao)(dao)穿小鞋，原因(yin)多為(wei)自身服從性、配合度等(deng)與(yu)領導(dao)(dao)利益或權(quan)力沖突致(zhi)其面(mian)子受損。表(biao)現為(wei)故意挑(tiao)錯、冷暴(bao)力、不支(zhi)持、釜底抽(chou)薪等(deng)。破解(jie)方法如下。 一、是坦(tan)然忍耐。“人(ren)在江湖飄，哪(na)能(neng)不挨刀”，將(jiang)其視為(wei)職場經驗積(ji)累契
2023 年與很多(duo)企業(ye)老板(ban)交流，老板(ban)們(men)常感慨(kai)無(wu)(wu)人替自己(ji)分憂。原因主要有(you)以下(xia)幾點。 一、首先，老板(ban)不帶團隊，其結(jie)果是公司能力上(shang)限取決于老板(ban)能力高限。 二(er)、其次，存在激勵不相容問題(ti)，老板(ban)掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到錢，大家心思不齊(qi)，無(wu)(wu)法形(xing)成力出
部門(men)設(she)(she)置的(de)(de)五(wu)(wu)類常見問題及應對。 一、部門(men)設(she)(she)置的(de)(de)重要(yao)性。 1. 部門(men)是組(zu)織完成任務而設(she)(she)的(de)(de)有權管轄事務的(de)(de)機構，能將(jiang)業務工作(zuo)歸類，為崗(gang)位人員專業化提(ti)供(gong)可能，明確其分工與職(zhi)責(ze)是提(ti)高組(zu)織效率和(he)促(cu)進團(tuan)隊協作(zuo)的(de)(de)關鍵。 二、五(wu)(wu)類
作(zuo)為(wei)老(lao)板(ban)或管理(li)者(zhe)，可(ke)能面(mian)臨(lin)被(bei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)主動(dong)離職(zhi)）的(de)情況。比如雖覺(jue)得主管能力不行但(dan)因無(wu)人(ren)接替而湊(cou)合使用(yong)。當員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否則離職(zhi)時(shi)。若答(da)應(ying)不合理(li)要求，可(ke)能導致底線被(bei)擊穿且其他(ta)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)仿效。預防(fang)此(ci)情況，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
管理者需(xu)具備信(xin)息(xi)辨別(bie)能力(li)，親眼所見親耳(er)所聞(wen)(wen)之事未必為真，傳聞(wen)(wen)更需(xu)謹慎對待。上(shang)一家公(gong)(gong)司有位姓吳的(de)銷(xiao)售，在公(gong)(gong)司五年(nian)，前兩年(nian)做技(ji)術表現一般(ban)，轉銷(xiao)售后如開掛般(ban)。第三(san)個月起幾乎每月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售第二年(nian)業績占公(gong)(gong)司總量 30%。他性格直(zhi)爽受不得(de)委屈，但因
管理(li)者(zhe)發現問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)能(neng)力比解決問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)能(neng)力更(geng)重要，主要有(you)兩個原因： 一、解決問(wen)(wen)題有(you) 4 個步驟(zou)，是從(cong)發現問(wen)(wen)題開始的(de)(de)(de)，如果連發現問(wen)(wen)題都做不(bu)到，就談不(bu)上后(hou)面如何(he)分析問(wen)(wen)題。 二、管理(li)者(zhe)在現場見慣(guan)了，對很多問(wen)(wen)題習以(yi)為常而發現不(bu)了問(wen)(wen)題，這時就需
老板(ban)(ban)真(zhen)的不知道誰在(zai)干(gan)活誰在(zai)摸魚嗎？主要有兩(liang)種(zhong)情況： 第一(yi)種(zhong)情況，公司(si)太大、人(ren)太多，老板(ban)(ban)顧不上每個(ge)人(ren)、每一(yi)處細節，在(zai)這(zhe)(zhe)種(zhong)公司(si)里老板(ban)(ban)只(zhi)能(neng)抓大放小，因為(wei)有管理者為(wei)其分擔工作(zuo)，老板(ban)(ban)只(zhi)關(guan)心部門(men)整體效(xiao)應，若真(zhen)正干(gan)活的人(ren)被逼走，各項(xiang)指標(biao)會變差，這(zhe)(zhe)時
人在(zai)各種關系(xi)(xi)溝(gou)通(tong)中(zhong)(zhong)有秘訣(jue)，即向上溝(gou)通(tong)有膽(dan)量、平行溝(gou)通(tong)有胸懷、向下溝(gou)通(tong)講良心。人會在(zai)不同(tong)系(xi)(xi)統中(zhong)(zhong)切換(huan)身份，關系(xi)(xi)可分為上續位（與(yu)(yu)上級(ji)領導、父母）、中(zhong)(zhong)續位（與(yu)(yu)朋友(you)、同(tong)事(shi)、愛人）、下續位（與(yu)(yu)下屬、孩子）。在(zai)企業(ye)中(zhong)(zhong)，能扛事(shi)、解決(jue)問題、打勝仗的人受歡迎，
很多老實人(ren)不容易(yi)被提拔當領(ling)導是(shi)因(yin)為身上(shang)存在三個毛病及相(xiang)應改(gai)正方法(fa)(fa)。 一、怕得罪人(ren)、沒(mei)有原(yuan)則(ze)性。改(gai)正方法(fa)(fa)是(shi)該黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布置(zhi)任(ren)務一視(shi)同仁，出問(wen)(wen)題(ti)秉公執法(fa)(fa)，只對事不對人(ren)。 二(er)、不敢問(wen)(wen)、習慣(guan)被動等待、不喜歡(huan)主動溝通、不敢爭取。核心是(shi)
優(you)秀管理者(zhe)(zhe)具備 “強者(zhe)(zhe)思維”，體現(xian)(xian)在以下(xia)方面(mian)： 一、直面(mian)現(xian)(xian)實：困難和(he)問題在職場常(chang)見，敢(gan)于直面(mian)需要(yao)勇(yong)氣，堅持下(xia)來(lai)成為習慣，最終成為強者(zhe)(zhe)的(de)能力，不(bu)逃避(bi)、不(bu)躲(duo)避(bi)。 二、主動攬責：推卸(xie)責任、甩鍋給下(xia)屬會使人心渙(huan)散
遇到(dao)好(hao)領導能助員(yuan)工(gong)發展，而無能領導則(ze)會帶來諸多(duo)問(wen)(wen)題(ti)。無能領導一(yi)般(ban)有以下(xia)(xia)九大特征。 一(yi)、自己不懂還瞎指(zhi)(zhi)揮。 二、凡事(shi)都(dou)過問(wen)(wen)都(dou)要(yao)(yao)管(guan)。 三、只管(guan)要(yao)(yao)結果不給指(zhi)(zhi)導。 四(si)、事(shi)情(qing)搞砸就(jiu)怪(guai)下(xia)(xia)屬(shu)。 五、不容員(yuan)工(gong)提意見，獨斷專行。
空(kong)降高管若要(yao)快速存活下(xia)來(lai)，核(he)心需做好三件事(shi)： 一(yi)、對齊目標：具備老板(ban)思維，明確老板(ban)招聘自己(ji)想(xiang)解決(jue)的問(wen)題(ti)及企業(ye)年度目標，從中提煉當(dang)下(xia)工作計劃(hua)，與(yu)老板(ban)深(shen)入(ru)交(jiao)流以獲支持(chi)和(he)資源。 二、盤點團隊：新(xin)到企業(ye)要(yao)對團隊和(he)組織摸底，了解人情(qing)世故與(yu)
組織(zhi)管(guan)(guan)理層級(ji)并非越少越好(hao)，需做好(hao)四個方面匹(pi)配(pei)。 一、扁(bian)平化(hua)管(guan)(guan)理與管(guan)(guan)理層級(ji)關系。 1. 進(jin)行(xing)組織(zhi)結(jie)構設計時，希望實(shi)現扁(bian)平化(hua)管(guan)(guan)理，因其(qi)管(guan)(guan)理層級(ji)少、組織(zhi)結(jie)構簡單，能(neng)使管(guan)(guan)理指令快速傳達到執行(xing)一線，提高管(guan)(guan)理效率。而管(guan)(guan)理層級(ji)過多(duo)會(hui)
領導暗中(zhong)幫助(zhu)員(yuan)(yuan)工的七個表(biao)現。 一、安排核心工作(zuo)且詳細(xi)指導，創造完成(cheng)條件。 二、工作(zuo)出錯時(shi)，在(zai)上級(ji)面前解釋、分擔責任，私下幫助(zhu)成(cheng)長。 三、處理跨部門爭執時(shi)，公平公正，維護員(yuan)(yuan)工權益(yi)。 四、為員(yuan)(yuan)工制定職業發展(zhan)計劃(hua)，傳授(shou)經驗(yan)