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價值觀是(shi)內心深處對事物的排序和取(qu)舍。它平時(shi)低(di)調，關(guan)鍵時(shi)刻(ke)影響決(jue)策(ce)。周五朋友小麗(li)約(yue)周六(liu)相聚，因周六(liu)要給客戶(hu)講課便改約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥(zheng)發作，毫不(bu)猶(you)豫送媽(ma)媽(ma)去(qu)醫(yi)院并與(yu)客戶(hu)協商(shang)改時(shi)間(jian)。對朋友沒時(shi)間(jian)是(shi)因認為事業(ye)比朋友重要，當親情(qing)(qing)與(yu)事業(ye)沖突時(shi)選擇親情(qing)(qing)，
管理者每天都在做(zuo)管理，而(er)什么是(shi)(shi)管理是(shi)(shi)個重(zhong)要(yao)問題(ti)。先(xian)講一個案例，前天接到(dao)客戶需(xu)求，要(yao)在昨天上午 9 點(dian)半到(dao)青島訪談，但負責該區域的咨(zi)詢顧(gu)問嚴重(zhong)感冒，可(ke)能(neng)無(wu)法前往。“我” 了解其(qi)身體(ti)狀況后安(an)排其(qi)休息(xi)，必(bi)要(yao)時讓其(qi)
主(zhu)要探(tan)討(tao)了(le)什么樣的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導值(zhi)得(de)追隨(sui)，即職場貴人(ren)的(de)(de)特質(zhi)，幫助職場人(ren)士(shi)識(shi)別并(bing)選擇有(you)益(yi)(yi)自身發展的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導，具體內容如(ru)下(xia)。值(zhi)得(de)追隨(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導特質(zhi)。 一(yi)、重(zhong)視下(xia)屬(shu)利益(yi)(yi)并(bing)給予回(hui)報。真(zhen)正值(zhi)得(de)追隨(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導會惦記下(xia)屬(shu)利益(yi)(yi)，對下(xia)屬(shu)付(fu)出給予實(shi)際回(hui)報。與之相(xiang)反(fan)，有(you)些領(ling)(ling)(ling)導只
空降的管理(li)層若想(xiang)存活，應去帶團隊(dui)而(er)非單純管理(li)。因(yin)(yin)多(duo)數空降管理(li)層想(xiang)管卻管不(bu)(bu)好(hao)，最(zui)后陷入困境。來到新(xin)團隊(dui)，需了解其情況。 一、團隊(dui)中常有老油(you)子，難以(yi)推動(dong)，想(xiang)動(dong)他們可(ke)能(neng)因(yin)(yin)上級重(zhong)視感情而(er)受阻；還有可(ke)能(neng)存在各種關(guan)系(xi)戶，更難處(chu)理(li)。 二、好(hao)不(bu)(bu)
部門(men)設(she)置的五類(lei)常見問題及應(ying)對。 一、部門(men)設(she)置的重要性。 1. 部門(men)是(shi)組(zu)織完成(cheng)任務而設(she)的有權管轄事務的機(ji)構，能將業(ye)務工(gong)作歸類(lei)，為崗位(wei)人員專業(ye)化提供可能，明確其分工(gong)與職責是(shi)提高組(zu)織效率(lv)和促進團(tuan)隊協作的關鍵。 二、五類(lei)
職場(chang)中(zhong)若被領導穿小鞋，原因(yin)多為(wei)(wei)(wei)自身服從性、配合度等與領導利(li)益或(huo)權力沖突致其(qi)面子受損。表現為(wei)(wei)(wei)故意挑錯、冷暴力、不支持、釜(fu)底抽薪等。破解方(fang)法如下。 一(yi)、是(shi)坦然忍耐。“人(ren)在(zai)江湖飄，哪能不挨刀”，將其(qi)視(shi)為(wei)(wei)(wei)職場(chang)經(jing)驗積累(lei)契
在(zai)一(yi)段關系(xi)中誰先(xian)改(gai)變誰先(xian)受益，在(zai)職(zhi)場中主動(dong)改(gai)變，上(shang)級也會(hui)因之改(gai)變。朋友訴(su)苦稱領導(dao)(dao)外行、不明辨是非、喜(xi)歡(huan)溜須(xu)拍馬之人，自己貢獻(xian)大卻未被提及，在(zai)團隊(dui)壓(ya)抑想離職(zhi)。但換環境未必能遇理想領導(dao)(dao)，所以學(xue)會(hui)向上(shang)管(guan)(guan)理、掌握向上(shang)溝通主動(dong)權很重要。 一(yi)、管(guan)(guan)
在職場中培(pei)養做事和做人兩種(zhong)能(neng)力(li)最重(zhong)要。職場中優秀的人有以下(xia)明顯表現。 一、是做事角色轉換快(kuai)、效率高(gao)、執行力(li)強且結果導向。 二、是溝(gou)通(tong)無障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也能(neng)以解(jie)決問題為(wei)出發點(dian)進行良(liang)好溝(gou)通(tong)。 三、是有自己(ji)獨(du)有的工作方式且學(xue)習能(neng)力(li)
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