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組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)并非越少(shao)(shao)越好(hao)，需做好(hao)四(si)個方(fang)面匹配。 一、扁(bian)平化管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組織(zhi)結(jie)構設計時，希望實現(xian)扁(bian)平化管(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)少(shao)(shao)、組織(zhi)結(jie)構簡單，能使管(guan)(guan)理(li)指令(ling)快速傳達到執行一線，提高管(guan)(guan)理(li)效率(lv)。而管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)過多會
在(zai)項目咨詢中，很多老板(ban)(ban)都(dou)希(xi)望(wang)外聘(pin)大(da)咖解決企業(ye)人(ren)才問(wen)題。企業(ye)發(fa)展會使對員(yuan)工要求提(ti)高，老板(ban)(ban)感覺(jue)現有(you)人(ren)才跟不(bu)上發(fa)展，便想重金(jin)聘(pin)請大(da)咖。然而，一個(ge)人(ren)取得成(cheng)績需天時(shi)(shi)地利(li)人(ren)和(he)，大(da)咖雖順(shun)應(ying)天時(shi)(shi)，但平(ping)臺是否適合其施展才華、現有(you)人(ren)員(yuan)與之是否合拍都(dou)不(bu)確(que)定。其成(cheng)
優秀管理者具備 “強者思(si)維”，體現在(zai)以下(xia)方面(mian)： 一、直面(mian)現實(shi)：困(kun)難和(he)問題在(zai)職(zhi)場常見(jian)，敢于直面(mian)需要勇氣，堅持下(xia)來(lai)成(cheng)為(wei)習慣，最終(zhong)成(cheng)為(wei)強者的能力，不逃避、不躲(duo)避。 二、主動攬(lan)責(ze)：推卸(xie)責(ze)任、甩鍋給下(xia)屬(shu)會(hui)使人心渙散
在巨變(bian)時(shi)代，面對動(dong)蕩環境，如如不動(dong)伺機(ji)而(er)動(dong)很重要。當下十億(yi)人工(gong)作養四億(yi)人，三十年后將是六億(yi)人養五億(yi)人，打工(gong)人內(nei)(nei)卷使白領人工(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)價變(bian)貴。如國內(nei)(nei)裝電視與美國價格差(cha)異、國內(nei)(nei)與香港麥當勞外賣(mai)價格變(bian)化等例子所示。判斷(duan)趨勢比(bi)預測未來容(rong)易，20
領(ling)導暗中幫助(zhu)員(yuan)工的七個表現。 一、安(an)排核心工作且(qie)詳細指導，創造完成條件。 二、工作出錯時，在上級面(mian)前解釋、分擔責(ze)任(ren)，私下幫助(zhu)成長(chang)。 三、處理跨部門爭(zheng)執時，公平公正，維護員(yuan)工權益。 四(si)、為員(yuan)工制定職(zhi)業(ye)發展計(ji)劃，傳授經驗
當下屬(shu)工(gong)作(zuo)未達預期時，管理(li)者(zhe)不應只是批評，而應與下屬(shu)共(gong)同探尋問(wen)題原(yuan)因，多問(wen)幾個 “為什(shen)么(me)”。具體(ti)做法如(ru)下： 一、在(zai)內部找(zhao)原(yuan)因：不要總是從外部找(zhao)問(wen)題，而應著眼(yan)于內部。 二(er)、在(zai)主觀(guan)上找(zhao)問(wen)題：避免在(zai)客觀(guan)方面(mian)找(zhao)借
很多人對老(lao)板(ban)不可(ke)或缺(que)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)有不同看(kan)法，實(shi)際上(shang)(shang)老(lao)板(ban)真正不可(ke)或缺(que)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)有三(san)個： 一、戰(zhan)略(lve)眼光：要能(neng)了解(jie)未來趨勢，從中發(fa)(fa)現與(yu)自(zi)身(shen)能(neng)力(li)和資源匹配(pei)的(de)(de)(de)(de)商機(ji)，如同雷(lei)軍(jun)所說站在風口上(shang)(shang)豬(zhu)都能(neng)飛起來，老(lao)板(ban)要有發(fa)(fa)現風口的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)。 二(er)、組織能(neng)力(li)：找到商機(ji)
最近在幫助企(qi)業做年度總結復盤，上次已對業績復盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)領導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)的自(zi)我(wo)復盤。每個人(ren)的領導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)會影響目標完成和團(tuan)隊協(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)要(yao)從(cong)三個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司(si)過(guo)往合(he)作(zuo)中上司(si)的具體需求，以及如何溝(gou)通協(xie)作(zuo)
員工不服(fu)管一(yi)招搞(gao)定(ding)！本質上是(shi)因為他對你的(de)需(xu)求，已(yi)經低(di)于你對他的(de)需(xu)求了，要(yao)從以下四個方(fang)面解決： 一(yi)、降低(di)對他的(de)需(xu)求。就是(shi)要(yao)證明(ming)很(hen)多工作沒有他一(yi)樣可以完成(cheng)。 二、大(da)膽啟用新(xin)人(ren)。安排在他身邊，讓(rang)他有危(wei)機感。 三、減少(shao)資源(yuan)的(de)支持。
判(pan)斷一個(ge)人(ren)是否厲害(hai)，不(bu)是看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能力(li)有(you)多強，而是看身邊(bian)有(you)無牛人(ren)。小時候看《西游(you)記》嫌棄唐僧(seng)，覺得(de)他(ta)沒能力(li)，只會讓悟空救他(ta)。如今再看，唐僧(seng)是卓越領導者。 一、目標感(gan)強。牢記初心，逢人(ren)便說從東土大唐來要去西天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
老板存在(zai)以下(xia)五種(zhong)表現(xian)會(hui)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心寒(han)，若企業有這些問(wen)題(ti)，難以留住好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資千年不(bu)變(bian)：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能力提升，自身(shen)價值增加，但(dan)工(gong)(gong)資始終不(bu)漲，老板卻愿(yuan)花雙倍(bei)薪(xin)資招(zhao)新人，卻不(bu)給老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加薪(xin)。 二(er)、死摳細(xi)節(jie)：對周報晚交(jiao)一(yi)小時(shi)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)眼(yan)色(se)表情不(bu)對等(deng)
所有管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)要注意(yi)，以(yi)下(xia)七件事(shi)千萬(wan)別做，不(bu)然會(hui)遭(zao)員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖嘴上不(bu)說(shuo)，但(dan)內心分(fen)分(fen)鐘(zhong)想離開。 一、不(bu)會(hui)向(xiang)上要資源只會(hui)向(xiang)下(xia)加壓力(li)：員(yuan)工(gong)會(hui)覺得管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)沒本事(shi)，只是個擺設。 二、有問(wen)題不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停：員(yuan)工(gong)會(hui)認(ren)為管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)單純想打壓人
管(guan)理者發現(xian)(xian)問題(ti)的(de)能力比解(jie)決問題(ti)的(de)能力更重(zhong)要，主要有兩(liang)個(ge)(ge)原因： 一、解(jie)決問題(ti)有 4 個(ge)(ge)步驟(zou)，是從發現(xian)(xian)問題(ti)開始的(de)，如(ru)果(guo)連發現(xian)(xian)問題(ti)都做不到，就(jiu)談不上后面如(ru)何(he)分析問題(ti)。 二、管(guan)理者在(zai)現(xian)(xian)場(chang)見慣了，對很(hen)多問題(ti)習以為常而發現(xian)(xian)不了問題(ti)，這(zhe)時就(jiu)需(xu)
一個好(hao)的(de)領導(dao)(dao)如(ru)同好(hao)教練、好(hao)導(dao)(dao)師，能(neng)點亮(liang)人生，即便一無(wu)所(suo)有也能(neng)讓人擁有強大(da)力量。一位職(zhi)場老(lao)炮分享三段職(zhi)場經歷。 一、其(qi)第一任領導(dao)(dao)非常嚴厲，PPT 有標點錯誤都會被罵，他(ta)在此領導(dao)(dao)手下學會注重(zhong)細節和嚴謹(jin)精神(shen)。但領導(dao)(dao)的(de)嚴苛管(guan)理讓他(ta)神(shen)經緊繃，最
在一段關系中誰先改變(bian)(bian)誰先受益，在職場中主動改變(bian)(bian)，上(shang)(shang)級也會因之改變(bian)(bian)。朋友訴苦稱領導(dao)(dao)外行(xing)、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自(zi)己貢獻大卻(que)未被(bei)提(ti)及，在團(tuan)隊壓抑想離職。但換(huan)環(huan)境未必能遇理想領導(dao)(dao)，所以學(xue)會向上(shang)(shang)管理、掌(zhang)握(wo)向上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)主動權很(hen)重要。 一、管
電商總監首(shou)先要有(you)細節(jie)才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電商環境下，要解決諸如找誰做能打(da)平(ping) ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題，空談戰略如重視打(da)波或自播(bo)無(wu)意義(yi)。 中國線(xian)上零售(shou)競爭激烈(lie)、渠道碎(sui)片化，有(you)眾(zhong)多平(ping)臺和(he)對手
很(hen)多(duo)事(shi)情(qing)我(wo)們(men)會因害怕不(bu)確定性結(jie)果而停止行動，這(zhe)樣就沒可能(neng)(neng)了。那些百分(fen)百能(neng)(neng)做(zuo)到的(de)(de)事(shi)大概率無法讓我(wo)們(men)提(ti)升層(ceng)次(ci)，因為那是重復。而具有未(wei)知可能(neng)(neng)性的(de)(de)東西能(neng)(neng)讓我(wo)們(men)提(ti)升，這(zhe)叫迭代。所以遇(yu)到能(neng)(neng)提(ti)升但不(bu)確定的(de)(de)事(shi)，我(wo)們(men)可以更有鈍感力。既然(ran)是不(bu)可控(kong)因素，干脆不(bu)管
管(guan)理(li)者每(mei)天(tian)都在做管(guan)理(li)，而什么是管(guan)理(li)是個(ge)重要(yao)問題。先講(jiang)一(yi)個(ge)案例(li)，前(qian)天(tian)接到(dao)客戶需求，要(yao)在昨天(tian)上午 9 點(dian)半(ban)到(dao)青島(dao)訪談，但負(fu)責該區域(yu)的咨詢(xun)顧問嚴重感冒，可能無(wu)法(fa)前(qian)往。“我” 了解其身體狀況后安(an)排其休(xiu)息(xi)，必要(yao)時(shi)讓(rang)其
老(lao)板真(zhen)的不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)誰(shui)在干(gan)活誰(shui)在摸魚嗎？主要(yao)有兩(liang)種情況： 第一種情況，公(gong)司(si)太大(da)、人(ren)太多，老(lao)板顧(gu)不(bu)(bu)上每個人(ren)、每一處細節，在這種公(gong)司(si)里老(lao)板只能(neng)抓大(da)放小，因為(wei)有管理者為(wei)其分(fen)擔(dan)工作，老(lao)板只關心部(bu)門整體效應，若真(zhen)正干(gan)活的人(ren)被逼(bi)走，各項指標會變(bian)差，這時
高管若患病則難治，通常有(you)三種病： 一、聽力下降：現場有(you)問題卻不(bu)(bu)去查看，只在辦(ban)公室看報告(gao)、聽匯報就做決(jue)定，失去三現主義精神(shen)，聽不(bu)(bu)到(dao)員工真(zhen)實(shi)聲(sheng)音(yin)，易做出(chu)錯誤決(jue)策。 二(er)、視力下降：看不(bu)(bu)到(dao)機會(hui)和(he)危機，機會(hui)來臨(lin)(lin)時憑經(jing)驗判斷而錯過，危機來臨(lin)(lin)
作為老板(ban)或管(guan)理者，可(ke)(ke)能(neng)面臨被(bei)(bei)員(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)主(zhu)動離職(zhi)）的情況(kuang)。比如雖(sui)覺得主(zhu)管(guan)能(neng)力不行但因無人接替而湊合(he)使用。當員(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資(zi)否則離職(zhi)時(shi)。若答應(ying)不合(he)理要求(qiu)，可(ke)(ke)能(neng)導(dao)致底線被(bei)(bei)擊穿且其他(ta)員(yuan)工(gong)(gong)仿效(xiao)。預(yu)防此情況(kuang)，團隊梯隊建設雖(sui)好
部(bu)門(men)(men)設(she)(she)置的(de)(de)五類(lei)常見問題及應對。 一(yi)、部(bu)門(men)(men)設(she)(she)置的(de)(de)重(zhong)要性。 1. 部(bu)門(men)(men)是組織完(wan)成任務而(er)設(she)(she)的(de)(de)有權管轄事務的(de)(de)機構，能將業(ye)務工(gong)(gong)作歸類(lei)，為崗位人員專業(ye)化提供可(ke)能，明確其(qi)分(fen)工(gong)(gong)與職責是提高組織效率和促(cu)進團隊協作的(de)(de)關鍵(jian)。 二、五類(lei)
人(ren)在各種(zhong)關系(xi)溝通(tong)中(zhong)有秘(mi)訣，即向(xiang)上溝通(tong)有膽(dan)量、平行溝通(tong)有胸懷、向(xiang)下溝通(tong)講良心。人(ren)會在不同(tong)系(xi)統(tong)中(zhong)切換身(shen)份，關系(xi)可(ke)分為上續(xu)(xu)位（與上級領導(dao)、父母）、中(zhong)續(xu)(xu)位（與朋友、同(tong)事(shi)、愛人(ren)）、下續(xu)(xu)位（與下屬、孩子(zi)）。在企業中(zhong)，能扛事(shi)、解決問題、打勝仗的人(ren)受歡(huan)迎，
職場(chang)(chang)中若被(bei)領導穿(chuan)小(xiao)鞋，原因多為自(zi)身(shen)服(fu)從性、配合度等與(yu)領導利益或權力沖突致其面子受(shou)損。表(biao)現(xian)為故(gu)意(yi)挑(tiao)錯(cuo)、冷(leng)暴力、不(bu)支持、釜(fu)底(di)抽薪等。破(po)解方(fang)法如下。 一、是坦(tan)然忍耐(nai)。“人(ren)在江湖飄，哪能不(bu)挨刀”，將其視為職場(chang)(chang)經驗(yan)積累契
優秀員(yuan)工辭職對公(gong)(gong)司損失巨大(da)，因其培養成本(ben)高，其離職給公(gong)(gong)司敲響三個警(jing)鐘： 一、分配機(ji)制問題：員(yuan)工收入與付(fu)出(chu)不成比例，感覺不公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司分配機(ji)制可(ke)能存在缺陷。 二(er)、企業(ye)文(wen)化(hua)反思：公(gong)(gong)司要思考企業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設是(shi)否為(wei)員(yuan)工生活和(he)家庭做了貢(gong)獻，
遇到好領(ling)導能(neng)助員工發(fa)展，而無能(neng)領(ling)導則(ze)會帶來諸多問題。無能(neng)領(ling)導一(yi)般有(you)以下九大特征。 一(yi)、自己(ji)不懂還瞎指揮。 二(er)、凡事都過問都要管。 三、只管要結(jie)果不給(gei)指導。 四(si)、事情搞砸就(jiu)怪下屬(shu)。 五、不容員工提意見，獨(du)斷專行(xing)。
奉(feng)勸(quan)各位，若遇(yu)到具有以下四種特(te)征(zheng)的管理者，應果斷開掉，否則對團隊(dui)和公司危害(hai)極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒(xu)不(bu)穩定：員工(gong)一(yi)聽其說話就無名(ming)火起，想辯駁(bo)，整個團隊(dui)會被(bei)攪得雞犬(quan)不(bu)寧。 二、極強(qiang)的控制(zhi)(zhi)欲：時(shi)刻(ke)糾(jiu)正員工(gong)，表面是細(xi)節(jie)控實則控制(zhi)(zhi)欲強(qiang)，
空降高管若要(yao)快速存活下來(lai)，核心需做好三件事： 一、對齊目(mu)標：具備(bei)老(lao)板(ban)思維(wei)，明確老(lao)板(ban)招聘自(zi)己(ji)想解決的問(wen)題及企(qi)業(ye)年度目(mu)標，從中提煉(lian)當下工作(zuo)計(ji)劃，與(yu)老(lao)板(ban)深(shen)入交(jiao)流(liu)以獲支持和資源。 二、盤(pan)點團隊：新到企(qi)業(ye)要(yao)對團隊和組織摸底(di)，了(le)解人(ren)情(qing)世故與(yu)
領(ling)導(dao)為(wei)啥會袒護小(xiao)人(ren)？ 一、狗(gou)腿子因(yin)長在狗(gou)身(shen)上而得名，小(xiao)人(ren)能蹦(beng)跶是因(yin)為(wei)領(ling)導(dao)默(mo)許，一個字 “絕”。 二、沒(mei)人(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)，領(ling)導(dao)也(ye)一樣，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事(shi)總得有(you)人(ren)做。 三(san)、有(you)些人(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)，便(bian)依附領(ling)導(dao)耍(shua)陰招(zhao)，
在企業(ye)中(zhong)，提拔干部常看重績效，許(xu)多業(ye)務能力強的人被提拔為管(guan)理者，但部分人轉(zhuan)型會(hui)很痛苦，小愛(ai)便是(shi)其中(zhong)一員。小愛(ai)所(suo)在公司有千人規模(mo)，她(ta)入(ru)(ru)職(zhi)七年(nian)(nian)從(cong)職(zhi)場小白成長(chang)為銷冠(guan)，年(nian)(nian)銷售額達五百萬，年(nian)(nian)收(shou)入(ru)(ru)從(cong)五萬漲至三十(shi)萬，其目標是(shi)五年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪(xin)達三百萬。然而，小愛(ai)