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?教育背景
*政法管理干部學院法律專業
華東師范大學教育學深造
復旦MBA短訓班結業
交大高級管理咨詢師資格認證培訓
上海市緊缺人才高級企業管理師
中華人民共和國人力與社會保障部頒發家庭教育高級講師
澳門大學工商管理碩士
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有人咨詢，自己學(xue)(xue)了線(xian)上網課或(huo)線(xian)下培(pei)訓的人力(li)資源實操后(hou)，在崗位上仍做(zuo)不好工(gong)作。原(yuan)因在于很(hen)多時候學(xue)(xue)習的只是表(biao)面的工(gong)作流(liu)程(cheng)、操作行(xing)為、專業(ye)術語(yu)以及(ji)國家相關標準，會流(liu)程(cheng)不代(dai)表(biao)能(neng)解(jie)決問題(ti)。做(zuo)任何(he)工(gong)作都會遇到(dao)問題(ti)。 一、首先要(yao)進行(xing)分析，找到(dao)原(yuan)因后(hou)
主要(yao)探討了什么樣的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)值(zhi)得(de)追(zhui)隨(sui)，即職場貴人的(de)(de)(de)特(te)質，幫助職場人士(shi)識別并選(xuan)擇有益自身發展的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)，具體內(nei)容如下(xia)(xia)。值(zhi)得(de)追(zhui)隨(sui)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)特(te)質。 一、重視下(xia)(xia)屬利益并給予(yu)回(hui)報(bao)。真正值(zhi)得(de)追(zhui)隨(sui)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)會惦記下(xia)(xia)屬利益，對下(xia)(xia)屬付出(chu)給予(yu)實際回(hui)報(bao)。與(yu)之相反，有些領(ling)(ling)(ling)導(dao)只
有(you)同學因公司干(gan)部(bu)管理(li)問題(ti)不知如何下(xia)手，現分享干(gan)部(bu)管理(li)思(si)路。從(cong)人才(cai)管理(li)循環看，包括選拔(ba)、培育、評價和流(liu)用(yong)。 一、選拔(ba)機(ji)制。 1. 選拔(ba)標準(zhun)。是干(gan)部(bu)選拔(ba)基礎，衡量是否符(fu)合崗位要求(qiu)。 2. 外部(bu)招聘甄選。選拔(ba)
組織管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)(ji)并非越少越好，需(xu)做(zuo)好四(si)個方(fang)面匹配。 一(yi)、扁平(ping)化管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)(ji)關系(xi)。 1. 進(jin)行組織結構設計時，希望實(shi)現扁平(ping)化管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)(ji)少、組織結構簡單，能(neng)使(shi)管(guan)理(li)指令快(kuai)速(su)傳達到(dao)執行一(yi)線，提高管(guan)理(li)效率。而管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)(ji)過多會
在職場上，領(ling)(ling)導(dao)的類(lei)型對個(ge)人發展(zhan)至關重要。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效(xiao)率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)導(dao)則會使職業(ye)道路充滿(man)坎(kan)坷(ke)。以(yi)下是五種會帶慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏、不值(zhi)得跟(gen)隨的領(ling)(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不誠信的領(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大話、畫大餅，承諾(nuo)無法兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
在一段關系中(zhong)誰(shui)(shui)先(xian)(xian)改變(bian)誰(shui)(shui)先(xian)(xian)受益(yi)，在職(zhi)場中(zhong)主(zhu)動(dong)改變(bian)，上級也會因之改變(bian)。朋友訴苦稱領導外行(xing)、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢(gong)獻大卻未被(bei)提(ti)及，在團隊壓抑想離職(zhi)。但換(huan)環境未必能遇理想領導，所(suo)以學(xue)會向上管理、掌握(wo)向上溝通主(zhu)動(dong)權很重要。 一、管
管理者(zhe)需具備(bei)信息辨別(bie)能(neng)力，親眼所(suo)(suo)見(jian)親耳所(suo)(suo)聞之事未必為真，傳聞更需謹慎對(dui)待。上一家公司(si)(si)有位(wei)姓(xing)吳的銷售(shou)，在公司(si)(si)五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一般，轉(zhuan)銷售(shou)后(hou)如(ru)開掛(gua)般。第(di)三(san)個月起幾乎每月是銷冠，轉(zhuan)銷售(shou)第(di)二年(nian)業(ye)績占公司(si)(si)總量(liang) 30%。他性格直爽受(shou)不得(de)委屈，但因
一個好的(de)領導如同好教練、好導師，能(neng)點亮人生，即便(bian)一無所有(you)也能(neng)讓人擁有(you)強大力量。一位(wei)職場老炮分享(xiang)三(san)段職場經歷。 一、其第一任領導非常嚴厲，PPT 有(you)標點錯誤都(dou)會被罵(ma)，他(ta)在(zai)此領導手下學會注重細(xi)節和嚴謹精神(shen)。但領導的(de)嚴苛管理(li)讓他(ta)神(shen)經緊繃，最
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