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判斷一個(ge)車間主(zhu)任(ren)是(shi)否值得培養，重點看其能否扛事，主(zhu)要(yao)體現在以下(xia)四個(ge)方(fang)面： 一、邏輯性強：任(ren)何工作到(dao)手，能從目(mu)的、目(mu)標(biao)、關鍵行(xing)動路徑、達(da)成計劃到(dao)結果性評(ping)價指標(biao)設定快速拆(chai)解(jie)(jie)。 二、正(zheng)能量者：遇到(dao)問(wen)題不抱怨，積極想辦法解(jie)(jie)決并(bing)努力踐行(xing)。
組(zu)織管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級并非(fei)越(yue)少越(yue)好，需(xu)做好四(si)個方面匹配。 一(yi)、扁平化管(guan)(guan)理(li)與(yu)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級關系。 1. 進(jin)行組(zu)織結(jie)構設(she)計時，希(xi)望(wang)實現扁平化管(guan)(guan)理(li)，因其(qi)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級少、組(zu)織結(jie)構簡單，能使管(guan)(guan)理(li)指令快(kuai)速傳(chuan)達(da)到執行一(yi)線，提高管(guan)(guan)理(li)效(xiao)率。而管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級過(guo)多會
很多(duo)人對老(lao)(lao)板不可或缺的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)有(you)(you)(you)不同看法，實際上(shang)老(lao)(lao)板真正不可或缺的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)有(you)(you)(you)三個： 一、戰略眼(yan)光：要能(neng)(neng)(neng)了解未來(lai)趨勢，從中發現與自(zi)身能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和資源匹(pi)配的(de)(de)商機(ji)，如同雷軍所說站在風(feng)口上(shang)豬都(dou)能(neng)(neng)(neng)飛(fei)起來(lai)，老(lao)(lao)板要有(you)(you)(you)發現風(feng)口的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。 二(er)、組織能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)：找到商機(ji)
老板真(zhen)的不(bu)知(zhi)道誰在(zai)干活誰在(zai)摸魚嗎？主要有兩種情況： 第一(yi)種情況，公司太大(da)、人太多，老板顧不(bu)上每(mei)個(ge)人、每(mei)一(yi)處細節，在(zai)這種公司里老板只能抓(zhua)大(da)放小(xiao)，因(yin)為有管理者為其(qi)分擔工作，老板只關心部門整體(ti)效應，若(ruo)真(zhen)正干活的人被逼走，各項指標會變差(cha)，這時
管(guan)理者每天都在做管(guan)理，而(er)什么(me)是(shi)(shi)管(guan)理是(shi)(shi)個(ge)重要(yao)問(wen)題。先講一(yi)個(ge)案例，前(qian)天接到(dao)客戶需求，要(yao)在昨天上(shang)午 9 點半到(dao)青島訪談，但負(fu)責該區域的(de)咨詢顧(gu)問(wen)嚴重感冒，可(ke)能無法(fa)前(qian)往(wang)。“我” 了解其(qi)身(shen)體狀況后(hou)安排其(qi)休息，必要(yao)時讓其(qi)
員(yuan)工不服管一招搞定！本質上(shang)是(shi)(shi)因為(wei)他(ta)對你的需求(qiu)，已經(jing)低于你對他(ta)的需求(qiu)了，要從以下四個方面解決： 一、降低對他(ta)的需求(qiu)。就(jiu)是(shi)(shi)要證明很多工作沒有他(ta)一樣可(ke)以完成。 二、大膽啟(qi)用新人。安(an)排在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感(gan)。 三、減少(shao)資源的支持。
身(shen)(shen)邊優秀女性(xing)朋友(you)企業做得好、生活豐富(fu)且遇事淡(dan)定，她們身(shen)(shen)上的松(song)弛感由三種(zhong)能力(li)支撐。 一、是賺錢能力(li)，人(ren)窮時難(nan)有松(song)弛感，如(ru)沃爾夫所說，有固定收入后性(xing)情會變，變得寬容優雅。女生應(ying)賺錢。不缺錢時與人(ren)交往(wang)、與客戶溝通會更(geng)淡(dan)定從容，更(geng)能堅持原則底
部(bu)門設置(zhi)的五(wu)類常見問題及應(ying)對。 一、部(bu)門設置(zhi)的重要(yao)性。 1. 部(bu)門是組織(zhi)完成任(ren)務而設的有權(quan)管(guan)轄事務的機構，能將業務工作(zuo)歸類，為崗位人員專(zhuan)業化提(ti)供可能，明(ming)確其分工與職責(ze)是提(ti)高組織(zhi)效率和促進團(tuan)隊協作(zuo)的關(guan)鍵。 二(er)、五(wu)類
事(shi)(shi)必躬親的(de)管理(li)者(zhe)是(shi)不(bu)稱職的(de)，越(yue)忙(mang)越(yue)難出成績(ji)，繼(ji)續這樣管理(li)會造(zao)成四(si)大惡果： 一(yi)、士氣低下：自己忙(mang)得不(bu)可開(kai)交(jiao)，底下人(ren)沒有成就感，取得成績(ji)是(shi)管理(li)者(zhe)的(de)，出問(wen)題也歸咎(jiu)于管理(li)者(zhe)。 二、效率(lv)低下：什(shen)么事(shi)(shi)都需向管理(li)者(zhe)請示匯報，下屬(shu)不(bu)敢做決策，久
空降高管若要快速存活下(xia)來(lai)，核心需做好(hao)三件事： 一、對齊目標(biao)：具(ju)備(bei)老板(ban)思維，明確老板(ban)招聘自己(ji)想解決(jue)的問(wen)題及(ji)企業年度目標(biao)，從中提煉當下(xia)工作計劃，與老板(ban)深入交流以(yi)獲(huo)支持和資源。 二、盤(pan)點團隊(dui)：新到企業要對團隊(dui)和組織摸底(di)，了解人情世故與
很(hen)多(duo)公司倒(dao)閉(bi)源(yuan)于過(guo)度(du)管理，其(qi)比無管理更可怕，通常有(you)四大(da)表現(xian)： 一、制(zhi)度(du)過(guo)于復雜：產值未(wei)過(guo)億的企業，不要學世界五百強搞復雜制(zhi)度(du)，應專注經營賺(zhuan)錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)于嚴苛：如限制(zhi)員工(gong)上廁所時間。 三、領導(dao)過(guo)于手長：連(lian)小事都要插(cha)手。
高管若患(huan)病則(ze)難(nan)治，通(tong)常有三種(zhong)病： 一、聽力下降：現場有問題(ti)卻不(bu)去查(cha)看，只在辦公室(shi)看報告、聽匯報就(jiu)做決定，失(shi)去三現主義(yi)精神，聽不(bu)到員(yuan)工真實聲音，易做出錯誤決策。 二、視力下降：看不(bu)到機會和危機，機會來(lai)臨時憑(ping)經驗(yan)判斷而錯過，危機來(lai)臨
當下(xia)屬工作未達預期(qi)時，管(guan)理(li)者不(bu)應只是(shi)批評，而(er)應與下(xia)屬共同探尋(xun)問(wen)題(ti)原因(yin)，多(duo)問(wen)幾(ji)個 “為什么”。具體做法如下(xia)： 一(yi)、在(zai)內部找原因(yin)：不(bu)要總(zong)是(shi)從外部找問(wen)題(ti)，而(er)應著(zhu)眼于內部。 二(er)、在(zai)主觀上找問(wen)題(ti)：避免在(zai)客觀方面找借(jie)
主要探討了什么樣的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)值(zhi)(zhi)得(de)(de)追隨(sui)，即職(zhi)場(chang)貴人的(de)特(te)質，幫(bang)助職(zhi)場(chang)人士識(shi)別并選擇有(you)益(yi)(yi)自身發展的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)，具體內容(rong)如下(xia)(xia)。值(zhi)(zhi)得(de)(de)追隨(sui)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)特(te)質。 一(yi)、重視下(xia)(xia)屬(shu)利益(yi)(yi)并給予回(hui)(hui)報。真正(zheng)值(zhi)(zhi)得(de)(de)追隨(sui)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)會惦記下(xia)(xia)屬(shu)利益(yi)(yi)，對下(xia)(xia)屬(shu)付出給予實際回(hui)(hui)報。與之相(xiang)反，有(you)些(xie)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)只
在巨(ju)變時代，面對動(dong)蕩環(huan)境，如如不(bu)動(dong)伺(si)機(ji)而動(dong)很重要。當下十(shi)億人工作養四億人，三十(shi)年后將是六(liu)億人養五(wu)億人，打工人內卷(juan)使白領人工變便宜，藍領工價(jia)變貴。如國(guo)內裝電視與美(mei)國(guo)價(jia)格(ge)差異、國(guo)內與香港(gang)麥(mai)當勞外賣價(jia)格(ge)變化等(deng)例子所示。判斷(duan)趨勢比(bi)預測未來容易，20
最近在幫助企(qi)業做年(nian)度(du)總結復盤(pan)(pan)，上(shang)次已(yi)對業績復盤(pan)(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部門(men)管(guan)理者領導力(li)和管(guan)理能(neng)力(li)的自我(wo)復盤(pan)(pan)。每個(ge)人的領導力(li)和管(guan)理能(neng)力(li)會影響目標(biao)完成和團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理者要從三個(ge)維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司過往合作(zuo)中(zhong)上(shang)司的具(ju)體(ti)需(xu)求，以及如何(he)溝通協(xie)作(zuo)
職(zhi)場中若被領導(dao)穿小鞋(xie)，原因多為自身(shen)服從性、配合度等與(yu)領導(dao)利益或權力沖(chong)突致其(qi)面子受損。表現(xian)為故(gu)意(yi)挑錯、冷暴力、不(bu)支持(chi)、釜底抽薪等。破解(jie)方(fang)法(fa)如下。 一、是(shi)坦然忍耐。“人(ren)在江湖飄(piao)，哪能不(bu)挨刀”，將(jiang)其(qi)視為職(zhi)場經驗(yan)積累契
老板(ban)一定是狠人，若(ruo)要成為優秀老板(ban)需具(ju)備以下三點(dian)： 一、目(mu)(mu)標(biao)(biao)感(gan)強(qiang)：在其面前只有是非(fei)對錯，不糾結。項目(mu)(mu)盈(ying)利(li)則(ze)快速投(tou)入發(fa)展(zhan)，不盈(ying)利(li)立馬砍掉，眼里更(geng)多是目(mu)(mu)標(biao)(biao)達(da)成，因為要活(huo)下去，而非(fei)殘忍。 二、自律性強(qiang)：沒有老板(ban)天天好吃(chi)懶做或只想著(zhu)風花雪
所有(you)管(guan)理(li)者要(yao)注意(yi)，以下(xia)(xia)七件事千(qian)萬別做，不然(ran)會(hui)(hui)遭(zao)員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖嘴上不說，但內(nei)心分分鐘想(xiang)離(li)開。 一、不會(hui)(hui)向上要(yao)資源只會(hui)(hui)向下(xia)(xia)加壓力：員(yuan)工會(hui)(hui)覺得(de)管(guan)理(li)者沒本事，只是個(ge)擺設。 二(er)、有(you)問題不解決，追責時叨叨不停：員(yuan)工會(hui)(hui)認為(wei)管(guan)理(li)者單純想(xiang)打壓人
遇到好領(ling)導能(neng)助員工發展，而無能(neng)領(ling)導則會帶來諸多問題(ti)。無能(neng)領(ling)導一般有以下(xia)九大(da)特征(zheng)。 一、自己(ji)不懂(dong)還(huan)瞎指揮。 二、凡事(shi)都過問都要管。 三、只(zhi)管要結果不給指導。 四、事(shi)情搞砸就怪下(xia)屬(shu)。 五、不容員工提意見，獨斷(duan)專行。
管理者發(fa)現問題(ti)(ti)的能力比解(jie)決(jue)問題(ti)(ti)的能力更重要，主要有兩個(ge)原因(yin)： 一(yi)、解(jie)決(jue)問題(ti)(ti)有 4 個(ge)步驟，是從發(fa)現問題(ti)(ti)開始(shi)的，如(ru)果連發(fa)現問題(ti)(ti)都做(zuo)不到，就談不上后面如(ru)何分析(xi)問題(ti)(ti)。 二、管理者在現場見慣了，對很(hen)多問題(ti)(ti)習以為常而(er)發(fa)現不了問題(ti)(ti)，這時就需
評價管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)管(guan)(guan)(guan)理(li)水平，除看團隊業(ye)績(ji)外，還要(yao)看部門(men)人員成(cheng)(cheng)(cheng)長速(su)度，最重要(yao)的是為(wei)公司(si)培養得力(li)干將(jiang)。杰(jie)克(ke)?韋(wei)爾奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)是自(zi)己成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)與他人成(cheng)(cheng)(cheng)長相(xiang)關，管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)通(tong)過成(cheng)(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)己。但有人擔憂(you)徒弟能(neng)力(li)超(chao)自(zi)己而(er)頂替自(zi)己，對此(ci)可從
優(you)秀管(guan)理者具備(bei) “強者思維(wei)”，體(ti)現在以下(xia)方面： 一、直面現實：困難和問題在職場(chang)常見，敢于直面需要勇氣，堅持下(xia)來成(cheng)為習慣，最終成(cheng)為強者的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬(lan)責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下(xia)屬會使(shi)人(ren)心(xin)渙散
有同學因公司干(gan)部(bu)管理問題不知如何下手，現分享干(gan)部(bu)管理思(si)路(lu)。從人才管理循環看(kan)，包(bao)括選(xuan)拔、培(pei)育、評(ping)價和流用。 一(yi)、選(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)拔標準。是(shi)干(gan)部(bu)選(xuan)拔基礎，衡(heng)量是(shi)否符合崗位要求(qiu)。 2. 外(wai)部(bu)招(zhao)聘甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔
在(zai)一段關(guan)系中誰(shui)先改(gai)變誰(shui)先受益，在(zai)職(zhi)場中主動(dong)改(gai)變，上(shang)(shang)級也(ye)會(hui)(hui)因之改(gai)變。朋友訴(su)苦稱領(ling)導外行(xing)、不明辨是非(fei)、喜歡溜(liu)須拍馬之人，自己貢(gong)獻大卻未(wei)被提及(ji)，在(zai)團(tuan)隊壓抑想(xiang)離職(zhi)。但(dan)換環境未(wei)必能遇理想(xiang)領(ling)導，所以學會(hui)(hui)向上(shang)(shang)管理、掌(zhang)握(wo)向上(shang)(shang)溝通(tong)主動(dong)權很重要。 一、管
之前提到干(gan)部(bu)管理(li)(li)流程，干(gan)部(bu)勝任標準是其(qi)第(di)一環，建立標準方法(fa)如(ru)下(xia)。 一、崗位(wei)職責梳理(li)(li)。明確組(zu)織對管理(li)(li)者角色(se)的具(ju)體(ti)期待。 二、制定能力(li)模型。基于需求(qiu)分析(xi)確定成功管理(li)(li)者必需的能力(li)素質(zhi)，一般分為基礎能力(li)（如(ru)認知、學習、問題解(jie)決能力(li)）、組(zu)
2023 年(nian)與很多(duo)企業老(lao)板交(jiao)流(liu)，老(lao)板們常感慨無人替自己分(fen)憂(you)。原因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)板不帶團隊，其(qi)(qi)結果是公司能(neng)力上限取(qu)決于老(lao)板能(neng)力高限。 二、其(qi)(qi)次，存在激勵不相(xiang)容問題，老(lao)板掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到錢，大家心思不齊(qi)，無法形成力出
在職場上，領導的類(lei)(lei)型(xing)對(dui)個人發展至關重(zhong)要。好領導能營造(zao)良好團隊氛圍、提升工(gong)作效率(lv)，而(er)跟(gen)錯領導則會使(shi)職業道路充滿坎坷(ke)。以下(xia)是五種會帶(dai)慢員(yuan)工(gong)節奏、不值得跟(gen)隨的領導類(lei)(lei)型(xing)： 一、不誠信的領導。這類(lei)(lei)領導喜歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾無(wu)法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)
老(lao)板存(cun)在以(yi)下(xia)五(wu)種表(biao)現會讓員(yuan)工心(xin)寒，若企業有這些問題(ti)，難以(yi)留住好(hao)員(yuan)工： 一、工資千年不(bu)變(bian)：員(yuan)工能力提(ti)升(sheng)，自身價值增加，但工資始終不(bu)漲，老(lao)板卻愿花雙倍(bei)薪資招(zhao)新人(ren)，卻不(bu)給老(lao)員(yuan)工加薪。 二、死摳細節(jie)：對周報晚交(jiao)一小時、員(yuan)工眼(yan)色(se)表(biao)情不(bu)對等
電商(shang)總監首先要有細(xi)節才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解決諸如(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品(pin)調話術等實(shi)際問題，空(kong)談戰略如(ru)重視(shi)打波(bo)或自播無意(yi)義。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠(qu)道碎片(pian)化，有眾多平臺和對手