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作為(wei)老板或管理者，可(ke)能(neng)面臨被員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主(zhu)(zhu)動離(li)職）的情況。比如雖覺得主(zhu)(zhu)管能(neng)力不行但(dan)因無人(ren)接替而湊合(he)使(shi)用。當員(yuan)工逼加(jia)工資否則離(li)職時。若答應(ying)不合(he)理要求，可(ke)能(neng)導致(zhi)底線被擊(ji)穿且其他員(yuan)工仿效。預防(fang)此情況，團隊(dui)梯隊(dui)建設(she)雖好
最近(jin)在幫助企業(ye)做年度總結復盤，上(shang)次已對業(ye)績復盤做了闡述，但(dan)忽略了部門(men)管理(li)(li)者領導(dao)力(li)(li)(li)和(he)管理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的(de)自(zi)我復盤。每個人的(de)領導(dao)力(li)(li)(li)和(he)管理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)會影響(xiang)目標(biao)完成(cheng)和(he)團隊協作(zuo)。管理(li)(li)者要(yao)從(cong)三個維度思考。 一、反思與上(shang)司過往合(he)作(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求(qiu)，以及(ji)如何溝通(tong)協作(zuo)
有同學因公(gong)司干(gan)部管理(li)問題(ti)不(bu)知如何下手，現分享(xiang)干(gan)部管理(li)思路。從人才管理(li)循環看(kan)，包括選拔、培育、評價和(he)流用。 一、選拔機制。 1. 選拔標準。是(shi)干(gan)部選拔基礎，衡量(liang)是(shi)否符(fu)合(he)崗(gang)位(wei)要求。 2. 外部招聘甄選。選拔
當下(xia)(xia)屬工作未(wei)達預期時，管理者不應只是批評，而(er)應與下(xia)(xia)屬共同探尋問題原因，多問幾個 “為什么”。具體做法如下(xia)(xia)： 一、在內部(bu)找原因：不要總是從外(wai)部(bu)找問題，而(er)應著(zhu)眼于(yu)內部(bu)。 二、在主觀上找問題：避免在客觀方面找借
人在各種關系(xi)溝通(tong)(tong)中有秘訣，即向上溝通(tong)(tong)有膽量(liang)、平行(xing)溝通(tong)(tong)有胸懷、向下溝通(tong)(tong)講良(liang)心(xin)。人會在不同(tong)系(xi)統中切換身(shen)份，關系(xi)可分(fen)為(wei)上續位（與上級(ji)領導、父母）、中續位（與朋(peng)友、同(tong)事、愛人）、下續位（與下屬、孩子）。在企業(ye)中，能扛(kang)事、解決問題、打勝仗的人受(shou)歡迎，
組織管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)并非越(yue)少(shao)越(yue)好(hao)，需做好(hao)四個方面匹配(pei)。 一、扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行(xing)組織結(jie)構設計時，希(xi)望實現(xian)扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)少(shao)、組織結(jie)構簡單，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)指令快速傳達到執行(xing)一線，提高(gao)管(guan)(guan)(guan)理(li)效率。而(er)管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)過多會
判斷(duan)一個車間主(zhu)任(ren)(ren)是否值得培養(yang)，重點看其能(neng)否扛事，主(zhu)要體現在以下四個方面： 一、邏輯性(xing)強：任(ren)(ren)何工作到(dao)手(shou)，能(neng)從目的(de)、目標、關鍵(jian)行動路(lu)徑(jing)、達成計劃到(dao)結果(guo)性(xing)評(ping)價指標設(she)定快(kuai)速拆解。 二、正能(neng)量者：遇到(dao)問(wen)題不抱怨，積極想辦法解決并努力踐(jian)行。
在(zai)職場(chang)上，領(ling)導(dao)的(de)類(lei)型(xing)對個人(ren)發(fa)展至關重要。好領(ling)導(dao)能營(ying)造良好團隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)效(xiao)率，而跟錯領(ling)導(dao)則(ze)會(hui)使職業(ye)道路充滿坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員工(gong)節(jie)奏(zou)、不值(zhi)得跟隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)類(lei)型(xing)： 一(yi)、不誠信的(de)領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大(da)話(hua)、畫大(da)餅，承諾無法兌(dui)現(xian)，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
部門設(she)置的五類常見問題及應對。 一(yi)、部門設(she)置的重要性。 1. 部門是(shi)組織(zhi)完成任務而設(she)的有權(quan)管轄事務的機(ji)構，能將業務工作歸類，為(wei)崗位人員專(zhuan)業化提供可(ke)能，明確其分工與職責是(shi)提高組織(zhi)效率和促進團隊協(xie)作的關(guan)鍵。 二、五類
剛被提(ti)拔為管理(li)新(xin)手(shou)(shou)，若想快(kuai)速穩定(ding)人心、做出(chu)業(ye)績并讓(rang)領導刮目相看，可從(cong)以下三招入手(shou)(shou)： 第一(yi)(yi)招：和上級(ji)同步現階段工作(zuo)重(zhong)點。上級(ji)布置工作(zuo)任務(wu)時，不管提(ti)及幾個(ge)任務(wu)，新(xin)手(shou)(shou)管理(li)者先鎖定(ding)一(yi)(yi)到(dao)兩個(ge)重(zhong)要(yao)且緊急(ji)的項目，因為新(xin)手(shou)(shou)管理(li)百分之九十九的失敗案例都(dou)
老板存在以(yi)下(xia)五種表現會(hui)讓員(yuan)(yuan)工(gong)心寒，若(ruo)企業有這(zhe)些問題，難(nan)以(yi)留住好員(yuan)(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資千年不(bu)變：員(yuan)(yuan)工(gong)能力提升，自身價值增加(jia)，但工(gong)資始終不(bu)漲，老板卻(que)愿花雙倍薪資招新人，卻(que)不(bu)給(gei)老員(yuan)(yuan)工(gong)加(jia)薪。 二(er)、死摳細節：對周報(bao)晚(wan)交一小時、員(yuan)(yuan)工(gong)眼色表情不(bu)對等
事必躬親(qin)的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)是不稱職的(de)(de)，越(yue)忙越(yue)難出(chu)成績(ji)，繼續這(zhe)樣管(guan)理(li)會造成四(si)大惡果： 一(yi)、士氣(qi)低(di)下(xia)(xia)：自己忙得不可開交，底下(xia)(xia)人沒(mei)有成就感，取(qu)得成績(ji)是管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)，出(chu)問(wen)題也(ye)歸咎(jiu)于管(guan)理(li)者(zhe)。 二、效(xiao)率低(di)下(xia)(xia)：什么(me)事都需(xu)向管(guan)理(li)者(zhe)請示匯(hui)報，下(xia)(xia)屬不敢做決策，久
在(zai)項目咨詢中(zhong)，很多老(lao)(lao)板都(dou)希望外聘大咖(ka)(ka)解決企業(ye)人(ren)才(cai)問題。企業(ye)發展會使對員工要求提高，老(lao)(lao)板感覺現有人(ren)才(cai)跟(gen)不(bu)上發展，便想重金聘請大咖(ka)(ka)。然而，一個人(ren)取(qu)得成(cheng)績需天時地利人(ren)和，大咖(ka)(ka)雖(sui)順應天時，但平臺(tai)是否適合(he)其(qi)施展才(cai)華(hua)、現有人(ren)員與之(zhi)是否合(he)拍(pai)都(dou)不(bu)確(que)定。其(qi)成(cheng)
判斷一個(ge)人是(shi)否厲(li)害，不是(shi)看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)(shen)能力(li)有多強，而是(shi)看(kan)身(shen)(shen)邊有無牛人。小時(shi)候看(kan)《西游記》嫌(xian)棄唐(tang)僧(seng)，覺得(de)他沒能力(li)，只會讓悟(wu)空(kong)救他。如今再看(kan)，唐(tang)僧(seng)是(shi)卓越領(ling)導者。 一、目標感強。牢記初心，逢(feng)人便說(shuo)從東(dong)土大唐(tang)來要去西天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
主要探(tan)討了什么樣的(de)領(ling)導值(zhi)得(de)追(zhui)(zhui)隨，即(ji)職場貴人的(de)特(te)質，幫助職場人士(shi)識別(bie)并(bing)選擇有益(yi)自身發展的(de)領(ling)導，具(ju)體內(nei)容如下。值(zhi)得(de)追(zhui)(zhui)隨的(de)領(ling)導特(te)質。 一、重視下屬利(li)益(yi)并(bing)給(gei)予(yu)回(hui)報。真(zhen)正值(zhi)得(de)追(zhui)(zhui)隨的(de)領(ling)導會惦記下屬利(li)益(yi)，對(dui)下屬付出(chu)給(gei)予(yu)實際(ji)回(hui)報。與之(zhi)相(xiang)反，有些(xie)領(ling)導只
空(kong)降(jiang)的管(guan)理(li)層若(ruo)想存活，應(ying)去帶(dai)團隊而(er)非單純管(guan)理(li)。因多數(shu)空(kong)降(jiang)管(guan)理(li)層想管(guan)卻管(guan)不好，最后陷入(ru)困境(jing)。來到新(xin)團隊，需了解其(qi)情況。 一、團隊中常有老油子，難(nan)以推動(dong)，想動(dong)他(ta)們可(ke)能(neng)因上(shang)級重視(shi)感(gan)情而(er)受(shou)阻；還有可(ke)能(neng)存在各種關系戶，更難(nan)處理(li)。 二、好不
在(zai)巨(ju)變時代，面對動蕩環境，如如不(bu)動伺機而(er)動很重(zhong)要。當下(xia)十億人(ren)(ren)工作養(yang)(yang)四億人(ren)(ren)，三(san)十年后將是六億人(ren)(ren)養(yang)(yang)五億人(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)內卷使白領人(ren)(ren)工變便宜，藍領工價(jia)變貴。如國內裝電視與美國價(jia)格差(cha)異、國內與香港(gang)麥當勞外賣價(jia)格變化等例子(zi)所示。判斷趨勢比預(yu)測未來容易，20
很多公(gong)司倒(dao)閉源于(yu)過度(du)管理，其比無(wu)管理更可怕，通(tong)常有四大(da)表現： 一、制(zhi)(zhi)度(du)過于(yu)復雜：產(chan)值未過億的(de)企(qi)業(ye)，不要學世界五百強搞復雜制(zhi)(zhi)度(du)，應(ying)專注經營(ying)賺錢。 二(er)、制(zhi)(zhi)度(du)過于(yu)嚴苛：如限(xian)制(zhi)(zhi)員工(gong)上廁所時間。 三、領導過于(yu)手(shou)長：連小(xiao)事都要插手(shou)。
優(you)秀(xiu)管理(li)者具(ju)備 “強者思維”，體現(xian)在以下(xia)方(fang)面(mian)： 一、直面(mian)現(xian)實：困難和問題在職場常見，敢于直面(mian)需(xu)要勇氣，堅持下(xia)來成為習慣，最終成為強者的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任(ren)、甩鍋給下(xia)屬(shu)會使人心渙散
遇到好領(ling)導能助員工(gong)(gong)發展(zhan)，而無能領(ling)導則會帶來諸(zhu)多問題(ti)。無能領(ling)導一(yi)般有以(yi)下九大特征。 一(yi)、自己不(bu)懂還(huan)瞎指(zhi)揮(hui)。 二(er)、凡事(shi)都過(guo)問都要管(guan)。 三(san)、只管(guan)要結果不(bu)給指(zhi)導。 四、事(shi)情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)容(rong)員工(gong)(gong)提(ti)意見，獨(du)斷專行。
電商總監首(shou)先要(yao)有細節(jie)才能具備戰略(lve)能力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要(yao)解(jie)決諸如找誰做(zuo)能打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如何調品調話(hua)術等實際問題(ti)，空談(tan)戰略(lve)如重(zhong)視打波或自(zi)播無意義(yi)。 中國線上零(ling)售競爭(zheng)激烈、渠(qu)道碎片(pian)化，有眾(zhong)多平臺(tai)和對(dui)手
奉勸各位，若遇到(dao)具有以(yi)下四種特征的管理者，應(ying)果斷(duan)開(kai)掉，否則對團隊(dui)(dui)和公司(si)危害(hai)極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不穩定(ding)：員工(gong)一(yi)聽其說話(hua)就無(wu)名火起，想辯駁，整個團隊(dui)(dui)會(hui)被(bei)攪得雞犬不寧。 二(er)、極強的控(kong)制欲：時(shi)刻糾(jiu)正員工(gong)，表面(mian)是細節控(kong)實則控(kong)制欲強，
管(guan)理(li)者(zhe)每天都(dou)在做管(guan)理(li)，而(er)什么是管(guan)理(li)是個重(zhong)要問(wen)題。先(xian)講一個案例，前天接到(dao)客(ke)戶需求，要在昨天上午 9 點半到(dao)青島訪談，但負責該(gai)區域(yu)的咨詢(xun)顧問(wen)嚴重(zhong)感(gan)冒，可能無法前往(wang)。“我(wo)” 了解其(qi)身(shen)體狀(zhuang)況后安排其(qi)休息，必要時讓其(qi)
領(ling)導暗中幫助員(yuan)工(gong)的七個表現。 一(yi)、安排核心工(gong)作且詳細指導，創造完成(cheng)條件。 二(er)、工(gong)作出錯時，在上級(ji)面前解釋、分擔責任，私(si)下幫助成(cheng)長(chang)。 三、處理跨部(bu)門爭執時，公平公正，維護員(yuan)工(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)制(zhi)定職(zhi)業發展計劃，傳授經驗
空降高管若要快速(su)存活下來，核心需做好三件事： 一、對齊(qi)目標：具備(bei)老板(ban)思維，明確老板(ban)招聘自己(ji)想(xiang)解決(jue)的問題及企(qi)(qi)業年度(du)目標，從中提煉當下工作計劃，與老板(ban)深入(ru)交流以獲支持和資源。 二、盤點團(tuan)隊：新到企(qi)(qi)業要對團(tuan)隊和組(zu)織摸底，了解人情世故與
一(yi)個好(hao)的領(ling)導(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)師，能點(dian)亮人(ren)生(sheng)，即便一(yi)無所有(you)也能讓(rang)人(ren)擁有(you)強大(da)力量(liang)。一(yi)位職場(chang)老炮分享三段職場(chang)經歷(li)。 一(yi)、其第一(yi)任(ren)領(ling)導(dao)非常嚴厲，PPT 有(you)標點(dian)錯(cuo)誤(wu)都會(hui)被罵，他在此領(ling)導(dao)手(shou)下學會(hui)注(zhu)重細(xi)節和(he)嚴謹精(jing)神。但領(ling)導(dao)的嚴苛(ke)管理讓(rang)他神經緊繃，最
員(yuan)工不服管一(yi)招搞定！本質上是(shi)因為他(ta)對你(ni)的需求(qiu)(qiu)(qiu)，已經低于你(ni)對他(ta)的需求(qiu)(qiu)(qiu)了，要(yao)從以下四個方面解決： 一(yi)、降(jiang)低對他(ta)的需求(qiu)(qiu)(qiu)。就(jiu)是(shi)要(yao)證明(ming)很多工作沒有他(ta)一(yi)樣(yang)可以完成。 二、大(da)膽啟用新(xin)人。安排在他(ta)身邊，讓(rang)他(ta)有危機感。 三、減少資源的支(zhi)持(chi)。
之(zhi)前提到(dao)干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理(li)(li)流程，干(gan)部(bu)(bu)勝任標準是其第一環(huan)，建立標準方(fang)法如(ru)(ru)下。 一、崗位職責梳(shu)理(li)(li)。明確(que)組(zu)織對管(guan)理(li)(li)者角色的具體期待。 二、制定(ding)能(neng)力模型(xing)。基(ji)于需求(qiu)分析確(que)定(ding)成功管(guan)理(li)(li)者必需的能(neng)力素質，一般分為基(ji)礎能(neng)力（如(ru)(ru)認知、學習、問(wen)題解決能(neng)力）、組(zu)
管理者需(xu)具備(bei)信息辨別能力，親(qin)眼所見(jian)親(qin)耳所聞之事未必為真(zhen)，傳(chuan)聞更需(xu)謹慎(shen)對(dui)待(dai)。上一家公司(si)有位姓(xing)吳的銷售，在公司(si)五年(nian)，前兩年(nian)做技術(shu)表現一般，轉銷售后如開掛般。第(di)(di)三個月(yue)起幾乎每月(yue)是銷冠(guan)，轉銷售第(di)(di)二年(nian)業績占(zhan)公司(si)總量(liang) 30%。他性格直爽受不得委屈，但因
有同學在人(ren)才盤點后(hou)發(fa)現人(ren)崗匹配結果不理想(xiang)，這是因(yin)為人(ren)才盤點前(qian)缺(que)少(shao)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)盤點環節(jie)。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)盤點包括三方面內容。 一、組(zu)(zu)(zu)織(zhi)能(neng)力(li)(li)盤點。公司(si)戰(zhan)略(lve)確定后(hou)，從業務價值鏈角度，按照戰(zhan)略(lve)目標要求(qiu)對研(yan)發(fa)能(neng)力(li)(li)、市場能(neng)力(li)(li)、生產(chan)能(neng)力(li)(li)和人(ren)才管(guan)理能(neng)力(li)(li)等進行評估，找出差