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成本(ben)上(shang)漲采購該(gai)如何談判(pan)？ 一、研究供(gong)應商的(de)成本(ben)結構和市場(chang)情況(kuang)(kuang)。在(zai)談判(pan)前(qian)，充分了解供(gong)應商的(de)成本(ben)構成和市場(chang)趨勢，確定他(ta)們所面臨的(de)實際成本(ben)上(shang)漲情況(kuang)(kuang)，并準備(bei)相應的(de)數據和證據支(zhi)持(chi)您的(de)主張。 二、尋找替代資源和供(gong)應商。在(zai)談判(pan)前(qian)，研究市場(chang)上(shang)是...
有(you)人(ren)(ren)(ren)擔心(xin)，生產人(ren)(ren)(ren)均(jun)(jun)產量在短時期內大(da)幅提(ti)升，會不會有(you)什么(me)風險？其(qi)實(shi)這(zhe)個(ge)擔心(xin)是(shi)可以(yi)理(li)解的。 但是(shi)，當明(ming)白了(le)生產人(ren)(ren)(ren)均(jun)(jun)產量提(ti)升的構成，就不會有(you)這(zhe)個(ge)擔心(xin)了(le)。在這(zhe)里(li)我(wo)先(xian)提(ti)一個(ge)問題(ti)，當人(ren)(ren)(ren)均(jun)(jun)產量提(ti)升A%(我(wo)們(men)假設(she)100%，這(zhe)樣(yang)后(hou)面好闡述(shu))時，生產線(xian)的
經常(chang)有老板說基層管理很薄(bo)弱，班(ban)組長文化程(cheng)度(du)不高，缺乏(fa)管理意(yi)識和技(ji)能(neng)，照(zhao)著這個(ge)工作清(qing)單堅持做，不出一(yi)(yi)個(ge)月，一(yi)(yi)定(ding)能(neng)夠(gou)培養(yang)出一(yi)(yi)批優秀(xiu)的班(ban)組長。 一(yi)(yi)、開早會。重點總結(jie)昨日的生(sheng)產(chan)完(wan)成情況(kuang)，包括產(chan)量(liang)、克數、生(sheng)產(chan)品質(zhi)異常(chang)通報(bao)，并宣導今(jin)日的任(ren)務(wu)安排情
一線班(ban)組長的七種(zhong)類型，你屬于哪一種(zhong)？ 一、生產技術(shu)(shu)(shu)型。這類的班(ban)組長，大多是業務尖(jian)子(zi)，技術(shu)(shu)(shu)高超，處理生產異(yi)常(chang)(chang)的能力(li)很強(qiang)，但缺乏人際關系的協(xie)調能力(li)，工作方(fang)法通常(chang)(chang)比較簡單，常(chang)(chang)常(chang)(chang)用對待(dai)技術(shu)(shu)(shu)的方(fang)法來對待(dai)人，對這一類的班(ban)組長，有(you)必要(yao)進(jin)行人際關系管(guan)
班(ban)組(zu)長(chang)每日必做(zuo)(zuo)的七件事 第一(yi)、班(ban)組(zu)早會(hui)布(bu)置任務，強化要(yao)求。 第二(er)、首樣(yang)檢驗，確保一(yi)開始(shi)就做(zuo)(zuo)對。 第三、生產巡線發現問題，掌握進度，優化管(guan)理動作。 第四、5S管(guan)理，保持良好的作業環境(jing)。 第五、報(bao)表(biao)填寫，及時(shi)填寫信息流動。 第六、解
做(zuo)到這三點，你就是工廠需要的班組長。 第一，班組長要會(hui)管(guan)事敢管(guan)事，以理服人，比如能(neng)夠(gou)在(zai)(zai)關(guan)鍵時刻做(zuo)出正確的決(jue)策，有效的執行決(jue)策，能(neng)夠(gou)和(he)團隊成員(yuan)保(bao)持良好(hao)的溝通和(he)交流，善于(yu)化(hua)解員(yuan)工矛(mao)盾，敢于(yu)承擔責任和(he)壓(ya)力，在(zai)(zai)困(kun)難和(he)壓(ya)力面前不(bu)退縮(suo)，能(neng)夠(gou)堅定的
大家(jia)好，我是(shi)益至(zhi)(zhi)講(jiang)壇的(de)小編，歡(huan)迎大家(jia)閱讀本期益至(zhi)(zhi)講(jiang)壇的(de)內容(rong)。我們歡(huan)迎工廠企(qi)業帶著問(wen)題來(lai)參與我們每周六開展的(de)免費精(jing)益研討沙(sha)龍(long)。 - 1 - 班組長(chang)是(shi)工廠企(qi)業的(de)兵頭將尾，在車間組織生產中的(de)地位舉足輕重。班組長(chang)是(shi)生產現場直接(jie)管理生產作(zuo)
大家好(hao)，歡(huan)迎大家閱(yue)讀本期(qi)益(yi)(yi)至講壇的(de)(de)內容。我(wo)們歡(huan)迎工廠企業(ye)帶著問(wen)題(ti)來參與(yu)我(wo)們每周(zhou)六(liu)開展的(de)(de)免(mian)費精益(yi)(yi)研討沙龍(long)。 - 1 - 班(ban)(ban)組長最(zui)基層(ceng)的(de)(de)管理(li)(li)者、組織者、教(jiao)育者、領導者、指揮者，而(er)班(ban)(ban)組管理(li)(li)是實現安全生產(chan)的(de)(de)基礎，因為班(ban)(ban)組是一個企業(ye)的(de)(de)細(xi)胞(bao)
工(gong)廠(chang)里班(ban)組(zu)長崗位難做，原(yuan)因(yin)主(zhu)要有(you)以下(xia)四個(ge)方面： 一(yi)(yi)、工(gong)作(zuo)壓力(li)大(da)：每天生產任務(wu)明確，不完成(cheng)會影響(xiang)下(xia)道工(gong)序或出(chu)貨(huo)，承受出(chu)貨(huo)壓力(li)。 二、管理難度(du)大(da)：一(yi)(yi)線員工(gong)素質參差不齊(qi)，要管理好(hao)員工(gong)情緒(xu)，一(yi)(yi)個(ge)員工(gong)不高(gao)興就可能影響(xiang)一(yi)(yi)天產量(liang)，工(gong)作(zuo)需事無巨(ju)
大(da)(da)家(jia)好，歡迎大(da)(da)家(jia)閱讀益至講壇的(de)本(ben)期內容。我們(men)歡迎工廠企業(ye)(ye)帶著問題(ti)來參與(yu)我們(men)每周(zhou)六開展的(de)免費(fei)精(jing)益研(yan)討沙龍。 - 1 - 班組管理，既是企業(ye)(ye)執行力的(de)基(ji)(ji)石，還是基(ji)(ji)石的(de)修筑者。在企業(ye)(ye)員工里班組長是“最難(nan)”之人，而
生(sheng)產管(guan)理之班組長車間的(de)班組長是(shi)公(gong)司與生(sheng)產員工的(de)主要溝通橋梁。公(gong)司班組長的(de)管(guan)理好壞(huai)，將直接影響公(gong)司產品的(de)生(sheng)產進度和產品質(zhi)量。 班組是(shi)企(qi)業組織生(sheng)產經營活動
大家好，我是(shi)益(yi)至講壇的小編，歡(huan)迎大家閱(yue)讀本期益(yi)至講壇的內容。我們歡(huan)迎工(gong)廠企業帶著問題(ti)來參(can)與我們每周六開展的免(mian)費(fei)精益(yi)研(yan)討(tao)沙龍(long)。 - 1 - 班組管理是(shi)工(gong)廠企業的基礎管理工(gong)作，因為班組是(shi)安(an)全生(sheng)產之基，是(shi)事故(gu)發生(sheng)之源，是(shi)安(an)全生(sheng)產之本，
單件流培訓強調的是一個(ge)整體效(xiao)益，生產線(xian)要(yao)追求的是整體效(xiao)益上平(ping)衡，也(ye)就(jiu)是說(shuo)，每個(ge)員工的效(xiao)益是相等的，不允許出現員工之間效(xiao)益不平(ping)衡；傳統(tong)生產模式并沒(mei)有這(zhe)方面的要(yao)求，所(suo)以實際計算的是個(ge)人的效(xiao)益，這(zhe)樣公司(si)與員工都沒(mei)有好處。 &nb
新晉升的班(ban)組長，一(yi)(yi)定要抓好(hao)這四大工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點。很(hen)多班(ban)組長做普通員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)干得很(hen)優(you)秀，而被提拔成了班(ban)組長以后，反而有(you)很(hen)大的不適(shi)應，很(hen)大一(yi)(yi)個原因，就是工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點沒有(you)抓住。因為班(ban)組長的工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是在(zai)一(yi)(yi)線(xian)，在(zai)基層，所以工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容最為繁瑣，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境(jing)也比較艱苦(ku)，人員管理比
1、產量(liang)指標，計算班組產量(liang)按照時間維(wei)度做(zuo)推移圖，制(zhi)(zhi)定(ding)產量(liang)提(ti)升(sheng)的目(mu)標與措(cuo)施，最終提(ti)升(sheng)人均產量(liang)。 2、是質(zhi)量(liang)指標，計算制(zhi)(zhi)成的一(yi)次檢(jian)驗，合格率，統計質(zhi)量(liang)、損失成本。以一(yi)次檢(jian)驗合格率和(he)質(zhi)量(liang)損失成本的目(mu)標，制(zhi)(zhi)定(ding)可開(kai)展的短期措(cuo)施和(he)長期對策，持續提(ti)
2020年10月(yue)31日，姜上(shang)泉(quan)導師(shi)蒞臨全球企業500強(qiang)山東(dong)鋼鐵(tie)集團萊蕪鋼鐵(tie)進行精(jing)益班組經驗交(jiao)流，特鋼事業部精(jing)煉(lian)班組以(yi)及梅蘭竹菊班組分(fen)別(bie)分(fen)享(xiang)了其精(jing)益班組建設的成功經驗和做法(fa)。 山東(dong)鋼鐵(tie)集團
大(da)(da)家好，歡迎大(da)(da)家閱讀(du)益(yi)至講壇的本(ben)期內容。我們(men)專注于(yu)分享傳播精益(yi)理(li)念，歡迎大(da)(da)家加(jia)入到(dao)益(yi)咨(zi)會，一起(qi)學精益(yi)，勤思考，讓精益(yi)行(xing)動(dong)起(qi)來！ - 1 - 班組(zu)是(shi)企業(ye)(ye)生產(chan)管理(li)的基本(ben)單元，班組(zu)管理(li)直接(jie)影響企業(ye)(ye)的生產(chan)經營，通過細(xi)化管理(li)措施，加(jia)強班組(zu)
大家(jia)好，歡(huan)迎大家(jia)閱讀本期(qi)益至講壇的內容。我們(men)歡(huan)迎工廠企業帶著問題來參與我們(men)每周六(liu)開展(zhan)(zhan)的免(mian)費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管理是工廠企業改革與發展(zhan)(zhan)各項措施(shi)的最(zui)終落實手(shou)段，上面(mian)千條線、下面(mian)一根針，更是凸(tu)現了班(ban)組管理建設工作(zuo)的重要性(xing)
中國制(zhi)造(zao)(zao)如(ru)何培養“工(gong)匠精神(shen)”？（二） 慧潤原創 歡迎轉載 目錄： 中國制(zhi)造(zao)(zao)現況 中國企(qi)業(ye)培養工(gong)匠精神(shen)的(de)方向 精益簡述與精益思想 中國制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)如(ru)何培養工(gong)匠精神(shen) 工(gong)匠精神(shen)是指(zhi)行業(ye)里面那些追(zhui)求完美(mei)的(de)工(gong)作者對自己的(de)產品(pin)精雕細琢，精益求精的(de)
新手也(ye)好，老手也(ye)罷，車間主任要(yao)想管(guan)好車間，吃(chi)透這幾(ji)點(dian)就夠(gou)了。 第一點(dian)，上班前(qian)，要(yao)做到提前(qian)20分鐘進(jin)入工(gong)廠，檢(jian)查(cha)所(suo)管(guan)理區域的(de)環境衛生，確認(ren)當天的(de)產前(qian)準備(bei)工(gong)作是否完善，當天目標(biao)和工(gong)作計劃(hua)的(de)再度確認(ren)。 第二點(dian)，上班中(zhong)，要(yao)追蹤(zong)查(cha)看是否所(suo)
導讀：這10多(duo)年來，利用工作之便(bian)與數家央企(qi)及(ji)行(xing)業(ye)冠軍企(qi)業(ye)的(de)管理(li)(li)(li)人員交流、探討過(guo)班(ban)(ban)組建(jian)設(she)，發現不少企(qi)業(ye)的(de)管理(li)(li)(li)人員將班(ban)(ban)組長培(pei)訓(xun)與班(ban)(ban)組建(jian)設(she)混為一談(tan)。 班(ban)(ban)組長培(pei)訓(xun)與班(ban)(ban)組建(jian)設(she)的(de)差別(bie)是(shi)什么(me)？班(ban)(ban)組長培(pei)訓(xun)是(shi)教管理(li)(li)(li)者(zhe)怎(zen)么(me)做，而班(ban)(ban)組建(jian)設(she)則(ze)是(shi)教管理(li)(li)(li)
三會(hui) 第一(yi)會(hui)：會(hui)說 班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)在(zai)管理班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)內部工作(zuo)時(shi)一(yi)定要(yao)會(hui)說，其體表現在(zai)： (1)開班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)會(hui)議時(shi)會(hui)說。 在(zai)班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)會(hui)上(shang)，班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)要(yao)言簡意(yi)賅、切(qie)中要(yao)害。這需要(yao)班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)在(zai)會(hui)前做好充分的準備，如就會(hui)議內容與班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)員(yuan)工交流要(yao)點，或在(zai)工作(zuo)薄上(shang)記下
大家(jia)好，我是益(yi)至講壇的小編，歡迎大家(jia)閱讀本期益(yi)至講壇的內容。我們(men)歡迎工(gong)廠企(qi)業(ye)(ye)帶著問題來參與我們(men)每周六開展(zhan)的免費(fei)精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 生產車間是工(gong)廠企(qi)業(ye)(ye)的核(he)心命脈，一個管理(li)良(liang)好的生產車間除了需要能力強大的
生產管理之班組(zu)長(chang)車間(jian)的班組(zu)長(chang)是公(gong)司與(yu)生產員工的主(zhu)要溝(gou)通橋梁。公(gong)司班組(zu)長(chang)的管理好(hao)壞，將直接影響公(gong)司產品(pin)的生產進度和產品(pin)質量。 班組(zu)是企業(ye)組(zu)織(zhi)生產經營活動(dong)
中國(guo)制(zhi)造如何(he)培(pei)養“工匠(jiang)(jiang)精(jing)神”？（一） 慧潤原創 歡迎轉載 目錄： ??????? 中國(guo)制(zhi)造現況 ??????? 中國(guo)企業培(pei)養工匠(jiang)(jiang)精(jing)神的方向 ??????? 精(jing)益簡(jian)述與(yu)精(jing)
金牌班(ban)組(zu)長現場管(guan)(guan)理就是干好這六件事： 一、人員(yuan)激勵。提升人員(yuan)的向心力，維(wei)持高昂的士氣。 二、生產管(guan)(guan)控。制定(ding)完善的工作(zuo)計劃，并安排協助執(zhi)行，準備每(mei)日的生產活動跟催(cui)作(zuo)業處理停線事務，準備新產品導入(ru)生產線等等。 三(san)、質量管(guan)(guan)控。維(wei)
大家好，我(wo)(wo)是益(yi)至(zhi)講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益(yi)至(zhi)講壇的內容。我(wo)(wo)們歡迎工(gong)廠企業(ye)帶著(zhu)問題來參(can)與(yu)我(wo)(wo)們每周六開展的免費精(jing)益(yi)研討沙龍。 - 1 - 在生產制造行業(ye)快速發達的今天，有很多(duo)工(gong)廠企業(ye)都(dou)意識到，沒有基層班組的規(gui)范管理，任何戰略目(mu)標
精(jing)益班(ban)組建(jian)設的(de)五大要點。 1、“練”出來(lai)的(de)學習(xi)(xi)型班(ban)組，創建(jian)學習(xi)(xi)型班(ban)組，就(jiu)是(shi)讓員(yuan)工建(jian)立(li)終身學習(xi)(xi)的(de)理念，提(ti)高綜合素(su)質，爭做知(zhi)識(shi)型學員(yuan)，把(ba)班(ban)組當成學員(yuan)刻苦學習(xi)(xi)，增強(qiang)素(su)質與技能的(de)平臺與搖籃。 2、“禁(jin)
大家(jia)好，歡迎(ying)大家(jia)閱讀(du)益(yi)至(zhi)講壇(tan)的(de)(de)本期內(nei)容。我(wo)們歡迎(ying)工廠(chang)(chang)企(qi)業帶著問題來(lai)參與我(wo)們每周(zhou)六開展(zhan)的(de)(de)免費精(jing)益(yi)研討(tao)沙龍。 - 1 - 班(ban)組管(guan)理(li)(li)對于工廠(chang)(chang)企(qi)業來(lai)說是十分(fen)重(zhong)要的(de)(de)管(guan)理(li)(li)工作，因為班(ban)組是一個(ge)企(qi)業為完成生產經營(ying)任(ren)務而設臵的(de)(de)一個(ge)最小單元，也是企(qi)
大(da)家(jia)好，我(wo)是(shi)益至講(jiang)壇的(de)(de)小編，歡(huan)迎大(da)家(jia)閱讀本期益至講(jiang)壇的(de)(de)內(nei)容(rong)。我(wo)們歡(huan)迎工(gong)廠企業(ye)(ye)(ye)帶(dai)著問題來參與我(wo)們每周六開展的(de)(de)免費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 對于工(gong)廠企業(ye)(ye)(ye)來說，維持工(gong)廠運行(xing)依靠的(de)(de)是(shi)一線(xian)生產員工(gong)和(he)生產設備，而(er)要提高工(gong)廠企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰斗能力(li)，
班(ban)組長需要是(shi)(shi)多能工(gong)，原因主要有(you)以下四點： 一(yi)、新(xin)(xin)員工(gong)培(pei)訓：新(xin)(xin)員工(gong)入職后需班(ban)組長培(pei)訓，班(ban)組長若不會每道工(gong)序(xu)，便無(wu)法(fa)培(pei)養新(xin)(xin)員工(gong)。 二、返(fan)(fan)(fan)工(gong)返(fan)(fan)(fan)修指(zhi)(zhi)導：現場每天會產生很多不良品(pin)需返(fan)(fan)(fan)工(gong)返(fan)(fan)(fan)修，若班(ban)組長不是(shi)(shi)多能工(gong)，就無(wu)法(fa)指(zhi)(zhi)導此項工(gong)作。