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生(sheng)產(chan)數(shu)(shu)據(ju)管理培訓(xun)課程背景數(shu)(shu)據(ju)是管理工作(zuo)中最美的治言(yan)，這句話充分說明，在生(sheng)產(chan)管理的各個環節，如果沒(mei)(mei)有(you)數(shu)(shu)追管理，將會(hui)導致以下(xia)結果:1.沒(mei)(mei)有(you)數(shu)(shu)據(ju)，就沒(mei)(mei)有(you)辦法(fa)去衡量員工績效(xiao)的好和壞(huai)。2.沒(mei)(mei)有(you)數(shu)(shu)據(ju)，如果車問(wen)效(xiao)率
pmc培訓(xun)公開課(ke)【開課(ke)日期】2023年8月26-27日（周(zhou)六日）9:30-12:00 13:30-17:00（9:00簽到(dao)，敬請準時）【開課(ke)地(di)點】珠(zhu)海香洲【培訓(xun)對(dui)象】PMC全(quan)體人員、生產副總
卓越(yue)(yue)(yue)現場(chang)管理與改(gai)善 課程背景：當今商業環境下，產(chan)品價(jia)格(ge)越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)低(di)，而人工成本(ben)逐年(nian)上(shang)漲、上(shang)游資(zi)源價(jia)格(ge)越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)高，以前可以通過(guo)漲價(jia)來(lai)轉移(yi)成本(ben)增加(jia)。但現在的產(chan)品價(jia)格(ge)并不由企業自己主宰，是(shi)由市(shi)場(chang)競爭說了
敏(min)捷生產計劃物料控制公開課(ke)課(ke)程背(bei)景(jing)：我國大(da)部分制造型企(qi)業(ye)(ye)有如下突出問(wen)題：訂(ding)單交(jiao)貨及(ji)時率(lv)偏低(di)，不能讓客(ke)戶滿意;庫(ku)存資金(jin)龐大(da)，庫(ku)存周轉率(lv)偏低(di)，物料損耗率(lv)偏高，導致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)利潤侵蝕嚴重。一方面，企(qi)業(ye)(ye)成品庫(ku)存積壓(ya)
質(zhi)量管(guan)理(li)九大流程(cheng)課程(cheng)背景：質(zhi)量是企業(ye)的生(sheng)命和尊嚴，質(zhi)量第一，質(zhi)量就是人品(pin)……我們(men)常常看見很多(duo)企業(ye)在(zai)宣傳時喊的口號。但是，具體(ti)到怎(zen)么抓質(zhi)量？怎(zen)么管(guan)控質(zhi)量？怎(zen)么預(yu)防質(zhi)量？怎(zen)么改
創新思(si)維與成(cheng)本(ben)降(jiang)低(di)課程背景(jing)：市場(chang)競爭(zheng)越(yue)來(lai)越(yue)激(ji)烈，客戶對企業(ye)的(de)成(cheng)本(ben)要求是不講任何(he)情(qing)理，同行競爭(zheng)者低(di)價搶訂單越(yue)來(lai)越(yue)普遍，員工的(de)工資要求越(yue)來(lai)越(yue)高，生產成(cheng)本(ben)的(de)競爭(zheng)壓力越(yue)來(lai)越(yue)大。在內外夾(jia)擊下(xia)，企業(ye)如果不通過成(cheng)本(ben)
采購(gou)談(tan)判技巧(qiao)與成(cheng)本(ben)降(jiang)低(di)課(ke)程背景：市場競爭越來(lai)(lai)越激烈(lie)，客戶對企(qi)業(ye)(ye)的成(cheng)本(ben)要求是不講任何(he)情(qing)理(li)，同行競爭者低(di)價(jia)搶訂單越來(lai)(lai)越普遍，員工的工資(zi)要求越來(lai)(lai)越高，材料供(gong)應商總是以各(ge)種理(li)由(you)想(xiang)漲價(jia)。在內外夾擊(ji)下，企(qi)業(ye)(ye)如果(guo)不
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