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企業變革創新管理

課程背景：
“一邊是技術含量低、品質不高的產品嚴重過剩，一邊是百姓消費升級對新供給的需求無法滿足，為中國經濟做出過巨大貢獻的中國制造，已經到了轉型升級的關鍵時刻。習總書記指出：要從生產領域加強優質供給，減少無效供給，擴大有效供給。今年上半年，圍繞著中國制造轉型升級，從企業到國家，都在勵精圖治，謀求著中國制造的品質之變。”
央視新聞聯播在如此重要的時段，用如此大的篇幅重點報道美的，不僅僅是美的的榮幸更是對整個家電行業的一種褒獎。而作為中國制造業中的重要一環，家電行業也理應在供給側結構性改革中發揮更大的表率和領導作用。
為了全面解讀美的(de)集團的(de)變革管理與創新管理，本課程結合美的(de)案例進(jin)行(xing)探討分析，幫助(zhu)各企業(ye)開拓視野，借鑒(jian)學習美的(de)集團優秀(xiu)的(de)管理方式。

課程收益：
美的變革核心文化：*不變就是變
美的運營戰略制定：做世界的美的，競爭對手是自己
美的事業部組織架構：十六字方針，可分可合，可上可下
美的供應鏈管理：T+3模式，JIT,VMI,精準核價模型
美(mei)的創(chuang)新管理(li)：產品創(chuang)新，渠道創(chuang)新，制(zhi)造創(chuang)新，激勵(li)創(chuang)新

授課對象：企業董(dong)事長(chang)，總經理(li)，中高層管理(li)干(gan)部

授課方式：課程講授60%，案(an)例分析及互動研討30%，實(shi)操練習10%

授課風格：
▲豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導經驗，具有很強的實用性。
▲邏輯性與幽默感：通過大量數據和案例進行邏輯分析，得出結論；語言幽默，強調生活情趣與樂觀，讓學員在生活常識中領悟深奧枯燥的精益理論知識。
▲創造(zao)性與(yu)干(gan)貨型：整篇課程講究干(gan)貨，讓(rang)學員通過學習，自(zi)己加(jia)以(yi)創新，做到(dao)學習、深化，再上一個新臺階。

課程大綱引導：
為什么要學習美的？
*電視臺新聞連播倡導的供給側改革標桿企業
廣東省和佛山市政府倡導學習
美的從5000元創業到1400多億元的銷售額，一定有她的神韻
視頻分享：*電視臺《新聞聯播》中關于美的供給側改革片段
學習美的哪些方面？
變革文化，精品文化，整合文化，搞定文化
案例：一夜之間，讓產品事業部總裁和7個部門總監同時下崗，一鍋端，你感到驚奇嗎？
案例：美的是如何快速整合(he)無(wu)錫小天鵝的 

第一單元：美的為什么頻繁進行變革
時代環境在改變
案例：家電產品迭代需要多長時間？
案例：同行競爭，外資競爭的形勢巨變
案例：互聯網運營環境改變
戰略適應環境，需要改變
組織適應戰略，需要承接
案例：美(mei)的2008年(nian)和2011年(nian)的戰略(lve)研討(tao)分析，2016-2020年(nian)*戰略(lve)解讀

第二單元：美的主要對哪些方面進行變革管理
治理結構變革
1)創始人何老板的“十六字經營管理“內涵解讀
2)事業部結構的精髓
3)財務審計的監控職能
4)結果文化與搞定文化的推崇
案例：美的一個業務員的權限有多大？可能說出來會嚇到你
案例：美的事業部到底有哪些權利？管委會屬于什么層次？
案例：美的財務部*不是你想象記賬付款的那種職能
案例：你公司還在打卡算考勤嗎？美的告訴你答案，讓你驚訝！
經營模式變革
企業六個階段的經營模式，分別采取不同的變革
案例：階段一：無管理階段的變革
案例：階段二：基礎管理階段的變革
案例：階段三：戰略管理階段的變革
案例：階段四：職業化管理階段的變革
案例：階段五：文化管理階段的變革
案例：階段六：創新管理階段的變革
核心內涵：不同時期，唱不同的歌
案例：96年美的實行事業部經營，空調從排名第10名直接上升到前2名
案例：美的ERP系統流程管理，PDM研發管理，SCM供應鏈管理
精品戰略：做好產品
案例：美的小家電有一個精品事業部，如何快速突圍盈利的
人才戰略變革
用全世界的人，成為國際化公司
案例：美的內部人才結構的”派系”：三星系，東芝系，GE系，國內其他兼并品牌如小天鵝系，榮事達系，華凌系……但最終都是整合為“美的系”
價值共享戰略：
股權激勵與分紅，季度獎，月度獎，超額獎，項目獎等等
案例：2015年—2016年，美的股權激勵
案例：美的普通生產工人的薪資分析
案例：美的人均產值分析，高薪要求高產出
供應鏈整合戰略：
案例：領先家電行業的T+3模式導入，交貨周期從35天下降為12天
案例：美的(de)庫存周轉天數從70天下(xia)降為38天的(de)奧秘

第三單元：美的變革管理的工具有哪些 
五大驅動因素
1)發動機
2)方向盤
3)驅動輪
4)燃燒油
5)GPS導航
案例：某985高校畢業生在美的發展之路，29歲當事業部總裁
六大核心IT系統（PDM，CRM,SCM,MBS,HRPM,ERP）
案例：美的成功，IT功勞巨大
七大成本管控絕招，永遠比對手低
1)核價模型建立
2)目標成本管控
3)套期保值操作
4)匯率鎖定
5)銀行場外衍生品等
案例：美的核價模型介紹
案例：套期保值，期貨運作方案介紹
案例：花旗銀行，德意志銀行的場外衍生品交易介紹
案例：美的年度指標分析，月度指標分析
案例：雙贏的供應商成本管理戰略，領先同行壓榨型供應商管理模式
八大潛規則文化，讓美的人自動自發拼命工作
案例：年終獎該怎么花？美(mei)的告(gao)訴你答(da)案

第四單元：學習美的管理，有哪些借鑒意義
總結(jie)當天課程內容，互動談談如(ru)(ru)何(he)(he)學習美(mei)的管理(li)，如(ru)(ru)何(he)(he)借鑒，如(ru)(ru)何(he)(he)根據自身(shen)企(qi)業的特點(dian)，進行有效(xiao)變革(ge)。

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