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管理組織變革培訓

【課程背景】
當公司缺失對戰略的管理時，會發生四種障礙：
愿景障礙： 95%以上的員工不理解公司的戰略
人的障礙：75%的員工的個人目標和獎勵與公司的戰略目標不一致
資源障礙：60%的公司預算與公司戰略之間沒有連接
管理障礙：85%的管理人員每月與員工討論戰略的時間不足1小時
本(ben)課程(cheng)旨在幫助學員了解企業(ye)的成(cheng)長戰略與變革管理(li)的過程(cheng)，掌握設定(ding)企業(ye)戰略方(fang)向、實(shi)施戰略管理(li)的方(fang)法(fa)、以(yi)(yi)及以(yi)(yi)員工為中心，激發(fa)員工的承諾，通(tong)過跨(kua)組織和跨(kua)部門管理(li)，領導并激發(fa)協同力的產生

【課程收益】
在課程結束時，學員將能夠：
深層理解商業環境的動態以及組織成長面臨的挑戰
了解組織戰略管理的框架以及如何管理戰略框架的實施
掌握領導變革和執行戰略所需要搭建的各種知識和能力
構建(jian)在復雜環境下有(you)效領(ling)導團隊的觀念和(he)意識

【課程特色】
以解(jie)(jie)決問(wen)題(ti)為導向，從現(xian)象到分(fen)析原因(yin)到提供方法(fa)工(gong)具，圍繞實際(ji)問(wen)題(ti)解(jie)(jie)決進行研討，層(ceng)層(ceng)展開案例豐富(fu)

【課程對象】
總經理、董事長、公司各部門總監、副總、、總裁助理和資深經理等

【課程大綱】
一、為什么今天的商業環境需要領導者時刻向前看，看得遠？
1. 本次課程我們的四條學習原則
舒適區
陽臺觀與舞臺觀
個人學習與成長的四個階段
4Q （PQ，IQ，EQ和SQ）
2之字定位模型（Tacking Model）
介紹之字定位模型：在波浪打到你以前，提前看到波浪
之字定位模型的應用
影響組織的外部因素
變革是常態的過程，只有組織變革才能適應各種外力的作用
畫出你所在企業的之字定位模型
成為戰略型的管理者
明確方向
產生協同
激發承諾
公司戰略
什么是戰略
公司層戰略的三個重要要素
清晰的、有價值的賽道
可區分能力的體系
連貫的產品和服務
業務單元的戰略
小米、抖音、蘋果的產品戰略特點
比較你所在組織的戰略特點
與前面我們討論過的外部環境是否相適應？
我們與競爭對手的差異是什么？
企業的頂層設計
戰略管理與KPIs
客戶導向
流程導向
戰略思維與戰略執行的框架
三個水平線 - 今天和未來的增長機會
介紹三個水平線模型
H1：延伸核心業務并防御。短期目標
H2：構建新興的業務。中期目標
H3：創造能獨立生存的選擇 - 長期目標
小組活動：你在哪個水平線上？
你在每條水平線上花費多少時間？
應該花多少時間？
如何轉變？
討論
成為一名高管，你需要發展自己能看得更遠
組織對于經理人員有戰略需要：希望他們減少短期行為，向上看向前看，而不僅僅是向下看
情境計劃、系統與回路
介紹情境計劃：一個幫我們做好H2和H3思維的工具
預測未來
情景計劃：根據情境展開故事
小組活動：展開情境1、2、3
活動總結：我們從3個情境中找到的模式是什么？
2回路
管理線性思考
把組織視為一個復雜的系統
系統與模式
影響系統：什么有效？什么無效？
控制、影響我們對外界變化的反應
介紹系統動態模型
增強回路
平衡回路
散步的哲學家
昨天所學的內容您有什么感悟？
閱讀文章的講解
Q&A領導者梯隊的五個階段
戰略地圖
執行是戰略的關鍵
有效執行的一系列步驟
給你自己所在的公司打分：1-10分。 你對每一個步驟有多清晰？
畫出你自己的戰略地圖草圖
跨越組織邊界
企業內部環境有效性分析
發揮領導力協同作用
領導力與組織文化管理
變革的理論模型
轉型的三個階段
留下/帶走模型
核心變革
CORE核心變革：變革、機會、風險、證據
變革的五個步驟
變革的工具
變革的情感曲線
員工對變革的五種回應
以員工為中心激發承諾
賦能

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