課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
變革轉型發展培訓
【課程特色】
1.課上采用案例式教學,通俗易懂,課下一對一輔導強化訓練,學與練交叉進行強化記憶,你所要做的就是認真聽,勤于問,樂于練。
2.清晰的知識結構,根據應用經驗采用最優化授課模式。
3.內容充沛、詳略得當,前后呼應。
4.講師資歷豐富,具有豐富的實踐經驗。
5.知(zhi)識(shi)講授+貼身(shen)案例(li)+場景故事+互動討(tao)論(lun)+現場演練+落(luo)地跟蹤
【課程對象】
電信運(yun)營商省市公司骨干員工
【課程大綱及收益】
1、取勢:智者順勢而為,洞悉數字化轉型趨勢與內容經營轉型布局策略
(1)認清國家政策趨勢:黨十九大以來,“數字中國”成為國家發展戰略,數據化轉型是移動運營商戰略轉型的必然趨勢!
消費者美好生活的需求是拉動數字化產業發展的核心動力
美好生活需求拉動中國移動“移動讓生活更美好”的數字化戰略轉型
(2)認清移動互聯網用戶需求變化趨勢:隨著4G的深化普及以及5G時代的到來,數字化內容與應用需求爆發,移動互聯網用戶消費習慣發生變化,從流量需求轉向內容需求。
案例分析:抖音APP為什么能夠引爆朋友圈
后4G時代,用戶需求的富內容趨勢
(3)認清通信行業數字化轉型趨勢:5G時代,移動運營商將從流量經營轉向基于智能管道的數字化內容經營,內容經營時代已經來臨!
后4G時代,如何構建基于智能管道的數字化內容經營模式
流量經營與內容經營的區別
數字化內容經營的七個轉變策略
案例1:AT&T、日本Docomo的數字化轉型布局
案例(li)2:廣(guang)東移動(dong)蜂巢大數據(ju)布局、蘇州(zhou)移動(dong)咪咕咖啡新(xin)業務營(ying)銷跨界模式(shi)
2、明道:掌握移動互聯網新需求、新產品、新模式與新思維
(1)5G時代,美好生活需求推動移動互聯網新需求的六大趨勢
富內容需求,從圖片到視頻的需求
個性化體驗需求,內容需要滿足用戶個性定制需求,我關注的才是“頭條”
快捷性體驗需求,對內容的精準度與更新速度要求越來越高
情感體驗需求,用戶需求更感性,更重視情懷、文化的滿足
高品質生活需求,對更高品質內容的需求,知識付費模式興起
更強烈的UGC需求:用戶不僅有消費內容的需求,也有創作內容的需求
(2)當前移動互聯網八大新興業務模式解析
內容UGC模式:抖音模式解析
知識付費模式:得到App、在行App、知識星球模式解析
共享經濟模式:airbns與滴滴、ofo模式解析
個人定制模式:今日頭條模式解析
新零售跨界模式:阿里巴巴盒馬先生、超級物種模式解析
人工智能模式:小米米家模式、QQ物聯模式解析
區塊鏈模式:5個典型區塊鏈案例分析
拼多多模式:移動社交電商的爆發
(3)移動互聯網新思維與應用案例
用戶思維與應用案例分析
共享思維與應用案例分析
跨界思維與應用案例分析
社群思維與應用案例分析
場景思維(wei)與應用案例(li)分析(xi)
3、優術:掌握移動互聯網運營新模式與數字化內容經營策略
(1)移動互聯網眾銷模式的“三微一體”策略
微時:碎片化與永遠在線實時營銷
微地:LBS+O2O本土化+無處不在+線上線下一體化營銷
微眾:粉絲營銷+圈子口碑營銷+病毒式網絡傳播
(2)跨界運營模式
跨界運營的統合綜效原理
開放共享運營商的能力與資源,實現多業態共贏
跨界運營的四個關鍵要素:跨業態、跨客戶群體、跨時間場景、跨空間場景
跨界運營的典型模式與成功案例分析
運營商+互聯網模式:騰訊王卡用戶超1億
運營商+休閑:廣州移動與星巴克跨界整合、蘇州移動咪咕咖啡案例
服裝+影視:優衣庫與漫威跨界案例
生鮮+超市模式:超級物種、盒馬鮮生案例
跨界運營的注意事項
頭腦風暴:運營商如何實施跨界運營?
數據業務的跨界運營策略
營業廳實體店的跨界運營策略
(3)移動互聯網運營四大驅動力CIRC模型
場景運營策略
內容運營策略
關系運營策略
互動運營策略
(4)移動互聯網運營推廣四步法CUSS模型
Come拉新策略的10個技巧與案例
Use激活策略10個技巧與案例
Stay促轉策略10個技巧與案例
Share引爆策略10個技巧與案例
(5)實戰工具:CUSS-CIRC整合營銷組合策略地圖
(6)移動互聯網數字內容運營的3U模型
內容營銷三個目標:將閱讀者轉為消費者、傳播者、創造者
后4G時代,內容營銷必須把握微內容的五個特點
數字化內容運營的3U模式
內容眾包UGC模式:用戶創造內容
內容眾銷USC模式:用戶銷售內容
內容眾享USM模式:用戶創造市場
數字化內容創作UGC眾包模式:移動互聯網促內容創作與用戶活躍的技巧!
激發草根
打造網紅
吸引超級IP
微內容創造的MFM法則
微內容創作的四有法則與4321法則
數字化內容分發USC眾銷模式:移動互聯網促分享與促傳播的技巧!
如何提升內容傳播的四力
吸引力
影響力
傳播力
銷售力
數字化內容運營USM眾享模式,用戶創造市場!
數字化內容傳播的13度法則與案例
數字化內容傳播的9個注意事項
內容經營十大案例分析
案例1:今日頭條的聚合內容分發模式
案例2:抖音的短視頻內容運營模式
案例3:得到、在行等知識付費內容運營模式
案例4:天貓微淘的內容營銷模式
案例5:杜蕾斯如何通過內容引爆社交網絡
案例6:小米的內容營銷
案例7:喜馬拉雅聽的內容分發模式
案例8:超級IP羅輯思維模式
案例9:江小白內容營銷拉動年輕人的白酒市場
案(an)例(li)10:輕芒小程序傳(chuan)播(bo)模式
變革轉型發展培訓
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已開課時間Have start time
- 劉暉
企業變革內訓
- 經營型組織變革工作坊 魏建華(hua)
- 卓越成效的組織變革和企業創 章利(li)勇
- 互聯網時代的商業變革與運營 劉(liu)暉
- 如何應對數智化時代的不確定 章(zhang)利勇
- 賦能:組織變革之道 鄭秀寶(bao)
- “三項制度改革下”三力共啟 王穎
- 打造變革創新領導力 ——邁 章利勇
- 經營變革與增長破局 鄭秀寶
- 二十屆三中全會精髓解析與全 王京剛
- 管理組織的成長與變革 王穎聰
- 引領團隊變革管理—工作坊 付小東
- 變革羅盤? — 確保變革順 畢礌(lei)