《合作共贏的向上管理》
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課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合作共贏培訓
【課程背景】
向上管理是一門旨在幫助個人與上級有效溝通和合作的課程。它提供了一系列工具和技巧，幫助個人建立良好的工作關系，實現共同目標，并獲取上級的支持和資源。本課程主要幫助大家從建立正確的上下級關系，提升自己的實力，評估上級的性格和風格，根據上級的風格進行自我管理和日常溝通和工作匯報，解決工作匯報中的常見問題。
【課程收益】
1、能正確的認識上下級關系，并學會構建上下級關系；
2、認識領導的性格和做事風格及應對策略；
3、解決工作匯報中的常見問題。
【課程對象】
骨干員工、各級管理者。
【課程大綱】
一、遇見未來 向上管理的好處
1、互動：一次部門聚餐的意見征詢
2、蓋洛普離職原因調查
3、什么是向上管理
4、向上管理的必要性
5、不向上管理的后果
二、走進職場：認清上下級關系
1、認識職場：構建良好的上下級關系
2、與上級的共贏：善于運用七大原則獲取成功
3、變身優秀員工：五位法贏得上級信任
4、六脈神劍：專業與素養的人劍合一
三、 匯通天下：互換視角的匯報
1、工作匯報的七步法
2、上級視角的九九歸一
3、溝通從心開始
4、主動出擊的向上管理
四、 搶占先機：因勢利導的匯報
1、匯報工作要深思熟慮
2、匯報工作要選好時機和場合
3、根據領導的性格選擇不同的匯報方式
4、匯報工作要重結果，輕過程
5、向上級匯報的頻率取決于企業文化和領導習慣
五、 隨機應變：與領導相處常見問題及其解決策略
1、問題1：如何向上司提反對意見
案例：精神激勵還是物質激勵
2、問題2：如何拒絕上級不合理的要求
案例：會說不的李紅霞
3、問題3：如何在工作匯報中適度地表功
案例：遲遲不升職的鐵柱
4、問題4：如何向能力弱的上司匯報工作
5、問題5：如何與愛打小報告的領導相處
案例：愛打小報告的主管
6、問題6：如何應對愛打小報告的上級？
案例：愛打小報告的經理
7、問題7：如何應對情緒失控的領導？
案例：招滿200名新員工
8、問題8：如何在工作匯報時糾正上級的錯誤？
案例：不切實際的銷售目標
9、問題9：當與上司觀點沖突的時候如何解決？
10、問題10：如何代理上司的職務？
11、問題11：如何面對好大喜功的領導？
合作共贏培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/309967.html
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