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變革落地培訓

本(ben)課程(cheng)產(chan)品(pin)旨(zhi)在幫助團隊管理者建(jian)(jian)立正確(que)(que)的(de)認知(zhi)，并(bing)采取積極(ji)有效的(de)行動，確(que)(que)保公司發(fa)起的(de)各項變(bian)革能夠順利落(luo)地。并(bing)藉此建(jian)(jian)立起變(bian)革文化，使自己(ji)和團隊成員在多(duo)變(bian)的(de)時代，更加積極(ji)地擁抱變(bian)革。

一、變革羅盤產品特色
支持人群
各類企業中需要帶領團隊落實組織各項變革的各級管理人員，尤其是中、高層管理者。
可期成效
能夠開始有方向性的為各自需要順利落實的變革項目付出行動！
參與者的收獲
準確認知使變革順利落地的三個關鍵和22個行動。
掌握變革羅盤及其核心行動與工具。
得到一套可以在實戰中應用的“變革羅盤”
產品優勢
沉浸引導：重引導而非教授，以沉浸式項目為主要引導方式。（即、主角是參加者自己）
實戰視角：運用實戰案例，幫助參與者更好地將重要行動和自己的實際工作鏈接。
落地工具(ju)：帶走實(shi)(shi)戰型(xing)工具(ju)-“變(bian)革羅盤”，用于指導和推動實(shi)(shi)際(ji)的工作。

二、學習與核心探索
關鍵認知
為實現變革的“順利落地”，在中間起到推動作用的管理者是否“對變革有正確的認知”？
且、掌握到了推動變革所需的領導行為呢？
核心學習知識點
冰山模型在變革中的應用：認知、行動和結果
使變革順利落地的三個關鍵認知
使變革順利落地的22個重要行動
《變革羅盤(pan)》及(ji)其使用方法

三、變革羅盤課程綱要
-探究“變革”
什么是變革？
變革VS變化
-體驗“推進變革”的過程并發現推動變革的關鍵
大型沉浸式項目：玩具公司
冰山模型在變革中的應用
預示著變革順利落地的四個積極現象
使變革順利落地的三個關鍵認知
（組織變革皆向好；大多對事不對人；上下同欲方可成）
關鍵認知對變革落地的重要影響和難點克服：陷入負面思考難以自拔
【掌握推動變革的22個重要行為】
-活動：變革行動大排序
-讓自己成為主導者
主導的重要性和價值：不被忽視、避免越級
成為主導者的5個重要行為
-讓發起者成為贊助商
贊助商的重要性和價值：資源的來源和復雜問題的的解決
獲取贊助商的5個重要行為
-讓關鍵人成為支持者
關鍵人的重要性和價值：Ta們是變革落地是否順利的“決定者”
關鍵人的四種可能的角色及應對之策：支持、旁觀、反對、阻撓
贏得關鍵人支持的4個重要行為
-讓參與者皆有所成
皆有所成的重要性和意義：成就感和挫敗感的影響力
8個重要行為及其實現要求
-實戰綜合案例：暢銷商品
-變革羅盤工(gong)具(ju)的準確理解和應(ying)用

變革落地培訓