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一般來說，戰(zhan)(zhan)略(lve)領導(dao)力必須在熟悉的(de)(de)環(huan)境里邊抓住和利用(yong)一切(qie)現有(you)的(de)(de)機會。所以(yi)很(hen)多公司的(de)(de)高層通(tong)常采取一種自(zi)上而下的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)過(guo)程(cheng)。這(zhe)樣企業里那(nei)些(xie)擁有(you)關鍵資源的(de)(de)人和公司的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)緊(jin)密(mi)的(de)(de)連接(jie)起來，追求路(lu)徑清晰的(de)(de)成長機會。這(zhe)一過(guo)程(cheng)稱之為誘導(dao)性戰(zhan)(zhan)略(lve)過(guo)程(cheng)，也就是這(zhe)樣行
現在怎么的(de)隊(dui)伍越來越不好(hao)(hao)帶，公司(si)的(de)管理(li)很難落實。先舉(ju)個例(li)子，你(ni)到一個酒店去入住，這個房間很整潔，但(dan)如果你(ni)住進去，你(ni)不好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)維護它，它就會雜亂無章。一個團(tuan)隊(dui)剛(gang)開始的(de)時候，大家都信(xin)心百倍，團(tuan)隊(dui)擰成(cheng)一股繩。如果你(ni)沒有很好(hao)(hao)的(de)管理(li)模型，很好(hao)(hao)的(de)運營模式
領(ling)導(dao)力的(de)(de)本質啊(a)是創建信任(ren)，麥肯錫內部有一個關于(yu)信任(ren)的(de)(de)公式(shi)。他能(neng)把信任(ren)這個頂級的(de)(de)品(pin)格啊(a)進(jin)行量化，具體的(de)(de)公式(shi)如下：信任(ren)等(deng)于(yu)可(ke)信度(du)乘以(yi)(yi)(yi)可(ke)靠度(du)乘以(yi)(yi)(yi)親密(mi)度(du)除以(yi)(yi)(yi)自私度(du)，一句話(hua)解釋啊(a)。 一、可(ke)信度(du)指(zhi)的(de)(de)是你說的(de)(de)話(hua)是否能(neng)讓人(ren)相信，展(zhan)示可(ke)信度(du)具體的(de)(de)方法(fa)有
人的思維方式(shi)為什么不同? ; 姚俊(jun)杰 ??
在這(zhe)組數據當中，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)使用(yong)者(zhe)，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)領導者(zhe)告訴我(wo)(wo)們(men)他(ta)們(men)要的(de)(de)是什么東(dong)西。他(ta)們(men)覺得(de)高質量的(de)(de)發展計劃，它事(shi)實上(shang)跟(gen)學(xue)以致用(yong)中間是非(fei)常(chang)緊(jin)密的(de)(de)環節(jie)。在學(xue)以致用(yong)相對比(bi)較多(duo)的(de)(de)這(zhe)一(yi)類(lei)型的(de)(de)項(xiang)目當中，得(de)到我(wo)(wo)們(men)這(zhe)些領導者(zhe)，得(de)到使用(yong)者(zhe)的(de)(de)肯定的(de)(de)比(bi)例很明顯(xian)的(de)(de)拉(la)高。所(suo)以如(ru)
楊天(tian)河老師(shi)說(shuo)過：領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)不(bu)(bu)(bu)是(shi)天(tian)生的(de)(de)，而是(shi)自我造就的(de)(de)過程；全面領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)不(bu)(bu)(bu)是(shi)概念(nian)，而是(shi)決(jue)定職業(ye)上(shang)限(xian)的(de)(de)軟(ruan)實力(li)(li)(li)；規模(mo)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)不(bu)(bu)(bu)是(shi)理想，而是(shi)組織(zhi)發展的(de)(de)內在驅動力(li)(li)(li)。 長期以來，絕大多數企業(ye)和專家對領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)缺乏(fa)足夠的(de)(de)認識，簡單(dan)理解為領(ling)導(dao)素質、技巧或藝術。由
年輕人(ren)(ren)不怕(pa)事(shi)兒(er)多(duo)，就怕(pa)管人(ren)(ren)，為什么會出現這樣的局面(mian)呢？這背后(hou)隱藏著怎樣的原因和解決之道(dao)，讓我們(men)一(yi)(yi)探究竟。你(ni)讓他(ta)(ta)獨當一(yi)(yi)面(mian)時(shi)，他(ta)(ta)做(zuo)事(shi)情周到妥(tuo)帖(tie)，自信滿滿，但需要(yao)他(ta)(ta)帶(dai)領一(yi)(yi)個團隊(dui)時(shi)，矛盾和焦慮便隨(sui)之而來。這也是很(hen)多(duo)老同事(shi)面(mian)臨的問題，他(ta)(ta)們(men)經驗豐富(fu)，能
現在相親(qin)有一(yi)個很大的(de)(de)(de)轉變，你知道嗎？80年代左右的(de)(de)(de)人(ren)相親(qin)，面對面相親(qin)時，主要是(shi)看(kan)(kan)相親(qin)對象(xiang)(xiang)本身(shen)的(de)(de)(de)整體情(qing)況(kuang)如(ru)何。包括(kuo)他的(de)(de)(de)相貌表達及相關的(de)(de)(de)人(ren)品。等(deng)到了(le)當下相親(qin)或者找對象(xiang)(xiang)時，不僅(jin)僅(jin)是(shi)看(kan)(kan)以上我說的(de)(de)(de)這(zhe)些要素，還要看(kan)(kan)相親(qin)對象(xiang)(xiang)他周邊(bian)的(de)(de)(de)人(ren)情(qing)況(kuang)如(ru)何。作為一(yi)名管
肖罡
丁云峰
胡定成
劉書余
王震
張維明
彭健 
方文波
李小德
郭霓
張永林
王文超
王洪濤
俞萍
周國強