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組織變革與創新培訓

課程背景：
新時代，首先，隨著移動互聯網、人工智能、機器人、新能源、生物醫療、3D打印、柔性屏等技術的高速發展，是個數字化時代；其次，隨著不確定的黑天鵝事件頻發成為常態，又是個VUCA時代；第三，隨著全球經濟一體化和全球貿易戰興起，全球經濟卻呈下行趨勢，消費日漸疲軟。可見，新時代，眾多企業遭遇前所未有的發展瓶頸：
眾多中低端產品出現嚴重過剩，隨著消費需求的升級而得不到滿足！
人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權益、優惠政策和環境成本低等已消失！
企業的管理模式、組織設計、人才培養、固定資產等跟不上企業的發展！
產品成本上升和產品價格下降，供應鏈的兩頭擠壓導致利潤不斷下滑！
部門之間壁壘高、管理者思維固化，抗拒組織變革，適應環境能力不足！
企業員工的創新能力不足，導致產品缺乏差異化價值的吸引力！
社會環境和市場變了，但大多數管理者仍習慣于過去的經營思維和經營模式上！
絕大部分企業面臨內外各種困境，如何突破發展瓶頸去做大、做強、做久！
……
面對以上問題，眾多企業急需變革創新，企業以產品為中心向以用戶為中心轉型，下圖說明當前絕大多數企業處于行業發展中低端產品的供大于需階段，急需轉型升級和創新，因此，如何構建以用戶價值為中心的企業經營模式成為必然。
全球各行各業市場發展所處的階段決定了企業變革創新的必然
傳統企業轉型升級過程中出現“不轉型等死，轉型早死”。因為只是形式上轉型升級，而企業的價值信仰沒有改變，所以“形變而神不變，變了也白變”。那傳統企業如何成功轉型升級？如何讓傳統企業活下去？如何讓傳統企業活得更長？如何讓傳統企業活得更好？
我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷(ci)、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等*卓(zhuo)越企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)大(da)量(liang)中小(xiao)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行(xing)長達十(shi)多年的(de)研究(jiu)發現，區別(bie)優秀企(qi)(qi)業(ye)(ye)與(yu)一般企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)價值信仰(yang)(yang)的(de)不同(tong)，而非管(guan)理方法論(lun)的(de)不同(tong)。優秀企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)共同(tong)的(de)正向(xiang)核心價值信仰(yang)(yang)，普通企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)共同(tong)的(de)庸俗(su)價值信仰(yang)(yang)，于(yu)是(shi)(shi)提(ti)出(chu)了基于(yu)正向(xiang)核心價值信仰(yang)(yang)的(de)顛(dian)覆性(xing)創新，本課程就是(shi)(shi)為了幫助學員如何成(cheng)功進行(xing)組(zu)織變革和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)創新，深受(shou)廣大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)高管(guan)的(de)歡迎！

解決問題
解決組織變革和企業創新經常失敗，不但沒給企業帶來成效，反而帶來更多內耗問題；
解決組織變革和企業創新如何一步一步有序地走向成功的問題；
解決企業發展過程中遇到各種瓶頸而停滯不前的問題；
解決員工能以正常的心態和正確地面對各種企業創新與組織變革的問題；
解決了企業管理者在進行企業創新和組織變革時，遇到各種困難而不知所措的問題；
幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)解決如(ru)何從(cong)制造型(xing)向(xiang)創(chuang)造型(xing)成(cheng)功(gong)轉型(xing)，從(cong)傳統(tong)企(qi)業(ye)(ye)向(xiang)互聯網企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)轉型(xing)的問題。 

課程亮點：
用生態思維去構建組織變革體系，唯有構建體系，才帶來巨大的效益；
揭示了管理的本質，唯有抓住管理的本質，才能指數級提升組織效益；
組織變革成功的核心是價值信仰的改變，唯有改變價值信仰，才是組織變革成功的根本；
結合企業實際和*企業組織變革的*實踐和典型教訓案例，榜樣的力量是無窮的；
互動式教學為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發學習的興趣；
講師是十五年(nian)以上變革創(chuang)新(xin)管(guan)理(li)專(zhuan)家，言傳身(shen)教讓學(xue)(xue)員相信和掌(zhang)握學(xue)(xue)習的內(nei)容。 

課程收益：
讓學員了解當前企業面臨的內外困境，認識到企業變革創新的危機感和緊迫感；
讓學員認識到變革創新成為企業的常態，調整心態樂于接受并主動推進變革創新；
讓學員掌握組織變革和企業創新的關鍵要素，讓變革創新變成員工日常工作的一部分；
讓學員深刻掌握企業成功組織變革的八個要素；
通過可操作的變革管理八步法，讓學員掌握成功推進組織變革的步驟；
讓(rang)學員掌握如何搭(da)建企業的創新管理體(ti)系(xi)。

授課對象：
企(qi)業(ye)家(jia)、企(qi)業(ye)中高(gao)層領導、業(ye)務領域總(zong)監等

授課方法：
理論講授(50%）+案例分析(xi)、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(10%）

課程大綱
第一講：走向平庸與卓越的不同之道【構建整個課程的邏輯框架】
1. 按照科學邏輯的正道去提升能力
1）無效學習和有效學習的區別
2）提升管理水平和專業水平的正確路徑
2. 不同的價值信仰決定不同的結果
案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映
1）價值信仰的由來和定義
案例：不同的價值信仰帶來不同的成效
2）普通人士的價值信仰
3）卓越人士的價值信仰
3. 成為(wei)卓越人士(shi)與(yu)普通人士(shi)源(yuan)于不同理論指導

第二講：企業面臨全球經濟的嚴峻形勢
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求極度不平衡對企業的沖擊
案例：全球企業的現狀
案例：中國制造型企業的優勢正在消失
2. 企業向創造型轉型升級成為必然
二、新時代帶來的沖擊
1. 新時代的主要特征
2. 未來人類的兩級化發展
3. 新時代企業轉型升級成為必然
三、消費群結構性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發生了結構性變化
2. 企業向高端轉型升級成為必然
四、組織變革創新是企業發展的常態
討論：企業在什么(me)情(qing)況下需(xu)要進行組(zu)織變革

第三講：企業長青的秘訣：價值信仰論
一、企業管理的本質【根據第一講導出：唯有抓住管理的本質，才能做好管理】
為什么要洞見企業管理的本質？
案例：當前眾多企業集體迷茫的典型癥狀
1. 新時代企業管理中心的轉變
案例：兩種絕然不同的人和企業
2. 走向平庸和卓越的不同思維
案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維
3. 新時代企業管理中心的指導理論：價值信仰論
4. 卓越人士和卓越組織的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各大卓越人士和卓越企業的共性
5.管理咨詢成功的根本：以正向核心價值信仰的管理體系
6. 價值信仰決定命運
1） 通過價值信仰可以了解過去
2） 通過價值信仰可以預測未來
案例：樂視事件
案例：微軟收購諾基亞結局的預測
案例：中興與華為的不同發展結果
二、互聯網思維的四大基因
1）第一大基因：價值
案例：全球手機行業的利潤分布
a．價值的定義
b．價值的具體表現
案例：紅領集團的定制模式
c．價值帶來的三大顛覆
2）第二大基因：*
案例：小米、蘋果的產品
a．*的定義
b．*的具體表現：七個主要內容
c．*帶來的三大顛覆
3）第三大基因：連接
案例：鬧鐘升級
案例：《流浪地球》、《哪吒之魔童降世》電影
a．連接的定義
b．連接的六個維度和三個層面
c．連接帶來的三大顛覆
4）第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購投資其它企業
a．整合的定義
b．整合的四個條件、兩個內容和三種方式
c．整合帶來的三大顛覆
主題研討：針對本職工作如何用四大創新DNA？
案例：小米活塞耳機是如何打造的
案例：智能手機的市場格局看卓越經營的關鍵動作
5）偉大企業(ye)的四大發展方(fang)向

第四講：決定成功組織變革的八要素 
一、研討：影響組織變革成敗的有哪些要素？
為什么組織變革的八要素能讓企業變革成功？
二、成功組織變革的八要素
1. 經營哲學：以十大公理為基石 
1.1 四個基本公理
a 科學律
案例：客觀世界是邏輯世界
b 本末律
案例：表象和本源的關系
c 智慧律
案例：偉大科學家對大腦的開發
d 認知律和應用律
案例：人對世界的認知規律和對自身的成長規律
1.2 六個核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
a 決定律和進化律
案例：照不同鏡子的不同結果
b 共振律
c 動因律
d 競爭律
e 因果律
f 交易律
2. 思維模型：正向核心價值信仰 
案例：IBM、、三星、華為、阿里的正向核心價值信仰
3. 目的目標：明確變革目的目標 
案例：日航、萬達、黑馬營等企業的使命驅動
4. 方法論：變革內容要形成三則 
5. 適用范圍：變革涉及時空范圍 
6. 過程條件：滿足八個基本條件 
案例：華為IPD成功實施的條件
1）各級干部以身作則的內容
2）變革型企業對干部管理的要求
7. 變革過程：遵守變革推進規律 
案例：從古到今中國各種變革成敗的根本
1）變革領導力的三大組成能力
2）變革型領導的關鍵特質
案例：1991年拉里博西迪接管聯合信號公司的問題
8. 環境資源：合適環境足夠資源 
案例：華為對IPD落(luo)地付出巨(ju)大的咨詢(xun)費(fei)用

第五講：組織變革推進的八步法
1.組織變革推進的架構：變革需要明確的5W1H 
2.組織變革的八步法【符合組織變革推進規律】
第1步 認清市場發展的形勢（形成緊迫感和危機感）
案例：某公司啟動IPD
第2步 成立變革領導推進小組
案例：某公司成立組織變革指委會
第3步 確定變革的方向和戰略
案例：某公司的管理變革規劃
第4步 構建有效溝通平臺，確保信息即時適配
案例：某公司心聲社區
第5步 成立變革執行團隊，確定變革落地的運營模式
案例：某公司成立職業化變革推進的項目團隊
第6步 對變革的進展和成效進行正面宣傳  
案例：某公司官網宣傳IPD取得成效和進展
第7步 深入推進和鞏固變革成果【落地三則：行為細則、檢查細則、獎罰細則】
案例：某公司組織行為變革管理團隊對有效行為進行規范
第8步 形成新的組織文化和利益分配機制【價值信仰】
案例：某公司營造良(liang)好的(de)變革文化氛(fen)圍(wei)

第六講：卓越企業的創新管理
討論：找出當前影響您團隊創新的5大可改變障礙
一、構建強大的組織創新體系
1. 組織創新體系的各大要素
2. 組織創新體系的框圖
3. 組織創新力成熟度評估模型
案例：解析某*通訊企業的創新體系
1）企業的創新體系概括
2）企業的愿景
3）企業的使命
4）企業的核心價值觀
5）企業的創新十條原則
6）企業的兩個深入和50%時間
7）企業的差異化戰略
8）企業的創新組織架構
9）企業推動全員創新的激勵機制
10）企業的創新運作機制
11）企業的創新基金委員會
二、卓越團隊的定位和使命
1. 團隊工作的價值定位
1）價值定位的定義
案例：某公司定位進入行業前三名
2）卓越人士或卓越團隊的價值定位
2. 團隊工作的價值使命
1）價值使命的定義
2）卓越人士或卓越團隊的價值使命
三、卓越團隊的創新氛圍
1. 創新是團隊的核心價值觀
2. 營造良好的創新團隊氛圍
案例：團隊中不良的創新氛圍
視頻：營造良好的創新團隊氛圍
3. 養成積極向上的開放心態
營造良好創新團隊氛圍的基石就是養成積極向上的開放心態
測試一下：你的心態是向上還是向下的
a 積極向上開放心態的定義
b 積極向上和消極向下的區別
案例：積極向上與消極向下帶來的不同結果
c 積極向上開放心態的作用
案例：你是否存在以下各種情況？
案例：養成空杯的學習心態
d 養成積極向上開放心態的十大內容
案例：微軟轉型成功的秘訣
e 養成積極向上開放心態的五個步驟
四、打造卓越團隊的創新思維
1. 常見的創新思維：逆向思維、發散思維、直覺思維、靈感思維、聯想思維、跳躍思維等
2. 生態思維
1）生態思維的定義
2）生態思維的特征
3. 提升創新思維的正道
a 深度獨立思考的概念
b 深度獨立思考的作用
案例：深度獨立思考在普通人士與卓越人士的地位
c 養成深度獨立思考的主要內容
i  每個人的潛能無限
ii 首先讓自己靜下來
iii 真實地了解事實
iv反省自己和反思工作
v用文檔或電子文檔化記錄思考的內容
d 養成深度獨立思考的四個步驟
五、打造強大的五項創新動作
創新能力提升遵循的規律：智慧空間→認知空間→價值空間→活動空間→資源空間
創新的本質是更加順應經營規律
1. 聯想——尋找價值資源
1）創新要跨界整合資源
案例：梅迪奇效應、創立eBay、蘋果樹下的牛頓
2）創新要打破常規的聯想
案例：山西煤老板與太子黨的對話
3）形成跨界交流和打破常規的日常運作機制（每兩周一次跨界交流和一次打破常規的行為）
2. 質疑——尋找經營規律
1）樂于提問和提正確問題
案例：小孩子向大人問為什么
2）形成提問和提正確問題的日常運作機制
3. 觀察——尋找價值方向
1）洞察事物的認知規律
2）深度觀察的價值
案例：網上最坑干爹的事件
3）形成觀察的日常運作機制
4. 試驗——尋找價值鏈
案例：愛迪生孵雞蛋
1）微創新的方法
a 微創新的概論
b 微創新的三要素
c 微創新的流程
d如何開展微創新活動
2）形成試驗的日常運作機制
5. 建立人脈——尋找正向核心價值信仰
1）群策群力（流程、角色和操作要求）
a 群策群力的基本規則
b 群策群力的基本步驟
主題研討：群策群力討論一個主題
案例：某產品宣講——可愛的爭論
2）形成建立人脈的日常運作機制（每兩周針對一個主題進行群策群力一次）
6. 養成良好的創新思維和創新行為
1）良好的創新思維
2）良好的創新行為
回顧和行動計劃
一、回顧組織變革和企業創新的關鍵內容
1. 組織變革的八要素
2. 組織變革的八步法
3. 打造強大的企業創新體系
二、討論：培訓心得和行動計劃
1. 當前存在的三大重要問題
2. 需要掌握組織變革和企業創新的五項價值理念
3. 針對問題下一步行(xing)動計劃

組織變革與創新培訓