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有效員工輔導培訓

【課程背景】
管理導師制目前被很多組織機構所采用。它的宗旨是由有經驗的優秀的高層管理者，通過有系統地、有結構地交流和討論，帶領骨干基層管理者思考和成長。
在對話和引導中，管理導師為骨干管理者提供機會：
交流自己的想法和問題
討論如何在工作場所中提出概念以及如何影響他人
把這些理念和技能如何落地如何實踐進行深入思考
討論如何做到工作和個人生活的平衡
本課程旨在幫助承擔發展中基層領導者職責的管理導師：
掌握管理導師應具備的如何輔導管理者、如何引導管理者反思的理念、工具與方法，并且
夯實自己帶(dai)領與發展團隊所需具備的(de)領導觀(guan)念、方(fang)法(fa)和工具

【課程收益】
在課程結束時，學員將能夠：
理解管理導師的角色與職責
掌握如何建立信任，成為讓被輔導者信服的管理導師
掌握如何回應被(bei)輔導者(zhe)的(de)問題與(yu)方案的(de)技巧，達到幫助其(qi)學習(xi)的(de)目的(de)

【課程特色】
以解決問題為導向，從現象到分析原因到提供方法工具，圍繞實際問題解決進行研討，層層展開
案例豐富

【課程對象】
中高層(ceng)主管、其他(ta)有帶(dai)領團隊(dui)職(zhi)責(ze)的管理者(zhe)

【課程大綱】
一、管理導師的角色與職責
1. 你的經驗是有價值的，分享你的故事
2. 管理導師的三個角色
管理導師的職責
關心骨干管理者的個人成長
提供“一對一”的支持
榜樣作用(yong)，言(yan)傳身教

二、管理導師需具備的輔導技巧
1、幫助學員把概念與他們的應用和在組織中的重要性連接起來
2、對問題作出回應，并幫助學員學習
3、努力創造一種信任和分享的學習氛圍
4、提前準備你的問題和情境答案
5、 做你自己的投影片

三、輔導的陷阱
1、講話太多/講座
2、忽視學員的觀點
3、一個人主導討論
4、使談話偏離軌道
5、超時

四、設計你的輔導：基層管理者應該如何帶領團隊
1. 介紹基層管理者需要的觀念、方法和工具
2. 練習：設計你的輔導（45分鐘）
3. 展示與點評
4. 問題與解答

五、常見的六個輔導場景與管理導師須具有的觀念和工具
1. 場景一、溝通部門團隊的組織架構調整
2. 場景二、沖突期的團隊如何走向規范
3. 場景三、帶領團隊解決問題，提升績效
4. 場景四、團隊會議如何主持
5. 場景五、給員工做績效反饋
6. 場景六、我(wo)的團隊領導風格

有效員工輔導培訓