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領導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)(de)話它是(shi)一種超能力(li)，就是(shi)一個(ge)管理(li)者他能夠引領團(tuan)隊(dui)投入的(de)(de)方向。其實我(wo)們很多(duo)時候(hou)的(de)(de)話看一個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)力(li)，就看這個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行力(li)。所以有時候(hou)我(wo)們去判斷一個(ge)團(tuan)隊(dui)這個(ge)領導(dao)(dao)(dao)是(shi)不(bu)是(shi)有領導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)(de)時候(hou)，就看他的(de)(de)這個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行力(li)。完(wan)成指(zhi)標，完(wan)成公司交付(fu)的(de)(de)這樣
作(zuo)為領(ling)導人(ren)(ren)，可(ke)能會(hui)遇到下屬不管(guan)大事(shi)小事(shi)都(dou)來問(wen)，自(zi)己(ji)是公司最累的(de)，用了很(hen)多管(guan)理方法團(tuan)隊仍沒(mei)活力(li)，下屬拿不到結果(guo)等問(wen)題。領(ling)導力(li)跟職位無關，很(hen)多管(guan)理者雖在管(guan)理崗位，但沒(mei)有(you)(you)領(ling)導力(li)，只有(you)(you)權力(li)，領(ling)導力(li)分三個層次： 一、自(zi)己(ji)做。公司初期(qi)規模小、人(ren)(ren)手
一(yi)般來說(shuo)，戰(zhan)(zhan)略領導(dao)力必須在熟悉的(de)(de)環(huan)境里(li)邊抓住和(he)利用一(yi)切現有的(de)(de)機會(hui)。所以(yi)很多公(gong)司(si)的(de)(de)高(gao)層通常采取一(yi)種自上而下的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略過(guo)程(cheng)(cheng)。這樣企業里(li)那些擁有關鍵(jian)資(zi)源的(de)(de)人和(he)公(gong)司(si)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略緊(jin)密(mi)的(de)(de)連接起來，追求路徑(jing)清晰(xi)的(de)(de)成長機會(hui)。這一(yi)過(guo)程(cheng)(cheng)稱之為誘(you)導(dao)性戰(zhan)(zhan)略過(guo)程(cheng)(cheng)，也(ye)就是這樣行
當上(shang)領(ling)導(dao)可能會發現(xian)，現(xian)實并不是我們想(xiang)象的那么美好，相反的每天(tian)都(dou)過(guo)得焦頭爛額(e)，上(shang)面(mian)的領(ling)導(dao)批評下(xia)面(mian)的員工不好好干，自(zi)己夾在中間兩頭受氣，甚至很多時候(hou)自(zi)己還(huan)要加班加點的干，如果做到了下(xia)面(mian)幾點，可以(yi)讓你更好的管(guan)理(li)團隊。 第一(yi)，保(bao)持一(yi)定的神秘感
如何(he)決定領導(dao)力(li)？常用這十個維度來分析，給大(da)家分享一(yi)下。 1、格(ge)局要高。領導(dao)和(he)管理不同，領導(dao)側重(zhong)于領，管理，側重(zhong)于管。領相(xiang)當于是領路，傾向于以(yi)戰略方向和(he)戰略目標，所以(yi)格(ge)局要高。 2、思維要清。古人(ren)云(yun)，以(yi)己之昏昏，豈能(neng)使人(ren)之昭(zhao)昭(zhao)。所
衡量一個(ge)人具(ju)不具(ju)備領導力(li)(li)，主要看以下三點(dian)。 1、就是有(you)(you)沒有(you)(you)人追隨你(ni)，或者說(shuo)有(you)(you)多少人追隨你(ni)。你(ni)看有(you)(you)很多人我身邊有(you)(you)很多朋友，有(you)(you)做(zuo)餐飲的，有(you)(you)做(zuo)商貿的，然(ran)后有(you)(you)做(zuo)零售的。我們(men)以前也探討(tao)過(guo)這(zhe)個(ge)問題，我就說(shuo)你(ni)有(you)(you)沒有(you)(you)領導力(li)(li)，你(ni)具(ju)不具(ju)備這(zhe)個(ge)人格(ge)魅力(li)(li)。要
想要提升領導(dao)力(li)(li)有兩個方法。 1、是(shi)學會(hui)看(kan)人和用人。領導(dao)力(li)(li)的(de)(de)背后(hou)是(shi)對人性的(de)(de)通透。很多(duo)厲害的(de)(de)老(lao)板都是(shi)人性大(da)師，他(ta)們不僅會(hui)激(ji)勵人，還(huan)善于發現人的(de)(de)優(you)勢，而且段位越高的(de)(de)領導(dao)者，越敢(gan)用能力(li)(li)強，甚至比自己更強的(de)(de)人。任正非說，實(shi)際(ji)上他(ta)在(zai)華為是(shi)沒有什么(me)
楊天河老(lao)師說過：領(ling)導力(li)(li)(li)不是(shi)天生的(de)，而(er)(er)是(shi)自(zi)我造就的(de)過程；全面領(ling)導力(li)(li)(li)不是(shi)概(gai)念，而(er)(er)是(shi)決定職業上限(xian)的(de)軟(ruan)實力(li)(li)(li)；規模領(ling)導力(li)(li)(li)不是(shi)理想，而(er)(er)是(shi)組織發展的(de)內(nei)在驅動力(li)(li)(li)。 長(chang)期以來(lai)，絕(jue)大多數企(qi)業和專家對領(ling)導力(li)(li)(li)缺乏足夠的(de)認識(shi)，簡單(dan)理解為領(ling)導素質、技巧或藝(yi)術。由(you)
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