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變革管理創新培訓

【培訓對象】
企業老(lao)板、總(zong)經理、人力資源總(zong)監、營銷總(zong)監、財務(wu)總(zong)監、生產總(zong)監等企業高層管理干部。

【培訓收益】
1、認知轉型升級的大環境變遷、突破領導思維； 
2、打破認知疆界、找到減少或避免失敗的基本規律； 
3、分享與探討標桿企業創新變革案例、總結提煉創新變革的方法、鍛煉提升相關能力； 
4、結合企業自身(shen)情況有針(zhen)對性探討破解疑難的思(si)路與方(fang)法。

一、過去成功的經驗不再繼續有效
案例:海底撈戰略失誤
案例：令人憂心的建材門店生意
企業發展的瓶頸已經到來
思考：企業第二成長曲線在哪里？
資訊：企業陣亡名單
國內企業紛紛倒閉的原因分析
傳統企業轉型升級的三大驅動因素
舊有(you)的邏輯與規則(ze)已經被(bei)顛覆，我們必須學(xue)會改變

二、企業轉型升級的主體內容與基本路徑
以廣東為例中國制造業的四次產業升級
國家產業政策主導下的產業升級轉型
標桿案例：佛山某陶瓷制造與商貿企業轉型升級
以智能制造、數字化為核心的新型轉型升級浪潮
標桿案例：美的集團的數字化轉型
企業轉型升級的基本內容
企業轉型升級的基本路徑
企業轉(zhuan)型升級的經驗總結(jie)

三、企業轉型升級的觀念創新
案例：某餃子館老板的”破釜沉舟“
企業轉型需要具備的新思維
聚焦思維
降維打擊思維
爆品思維
平臺思維
數字化思維

四、企業轉型升級之戰略創新
案例：某公司經營的線上線下之爭
國內企業戰略管理現狀分析
案例：整體家具概念店的”轉型實驗“
案例：格力的渠道控制力
企業價值鏈與產業價值鏈
價值鏈重構與商業模式變革

五、企業轉型升級之組織創新
企業組織進化的幾個發展階段
中國企業組織進化的現狀
國有企業模擬法人及混改
海爾人單合一
華為項目管理+股權激勵
萬科事業合伙人
民營企業阿米巴與小組織管理
案例：某公司阿米巴組織變革
阿米巴組(zu)織構建與變革成功的(de)條件

六、轉型升級之領導力創新
案例：蘇聯改革的失敗與中國改革的成功
整體設計與局部實驗
案例：某國企的3定組織變革
案例：某民營企業的管理模式變革
組織變革成功的必備條件
工(gong)具：Koter領導變(bian)革的八個(ge)步驟

七、企業轉型升級方案的制訂與實施
模板：某單位轉型升級方案
本企業轉型升級的方向與目標
本企業轉型升級的約束與政策
本企業轉型升級的策略與路徑
本企(qi)業轉型升級(ji)的資源(yuan)與保(bao)障

八、實操演練
行動學習：轉型升級關鍵瓶頸問題的解決辦法
總結與行動(dong)計劃(hua) 

變革管理創新培訓