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中國企業培訓講師
100%安全生產
 
講師:李(li)明(ming)仿 瀏覽次數(shu):2571

課程描述INTRODUCTION

安全管理意識的培訓

· 生產部長· 車間主任· 班組長

培訓講師:李明仿    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

安全管理意識的培訓

課程背景:
“安全第一、質量第一”是大部分企業的第一法則和基本法,也成為眾多企業紛紛效仿的
熱點。企業在落實“質量第一”的策略上下足了功夫,并取得了長足的進步,但我們的管
理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢?近期不斷報道的安全事故,如廣東富
華機械廠爆炸事故、煤礦事故死傷慘重……血淋淋的實例告訴我們:沒有安全就沒有一切
。因而安全是保障企業正常運營的關鍵要素之一,任何事故的發生都會企業產生不良影
響,良好的安全業績是取得卓越經營表現的前提。安全生產,絕不是口頭喊口號,要落
實到企業管理的每一個層次,安全意識要進入所有員工的頭腦,安全操作要常抓不懈。
本課程在幫助現場操作人員正確樹立安全管理意識的基礎上,總結了國內、國外*企
業所沿用的安全生產管理的理念、方法與工具,切實讓學員掌握100%安全生產的方法,
真正(zheng)將安(an)全生(sheng)產落實到執行(xing)的(de)層面。

課程收益:
幫助學員正確樹立安全生產的意識
能夠識別安全隱患
遵守操作規程進行安全生產
能采取正確的方法應對火災
按照企業要求穿戴工裝夾具
掌握危害和風險辨識、評估與控制方法,有效分析和評估工廠中的潛在危險
讓學員了解企業安全管理和系統安全分析的原理和方法
掌握如何實現安全生產的方法
掌握安全、危險源辨識、消防預防與實戰演練等方法及其應用
了解國(guo)際(ji)*企業的安全管(guan)理的實踐和經驗

課程工具:
1.5W1H工具
2.海因里希法則
3.馬斯洛需求層次
4.安全標識卡
5.消防滅火技能
6.柏拉圖分析軟件
7.魚骨圖表格
8.思維導圖軟件
9.PDCA工具(ju)

授課對象:安(an)全生產管(guan)理各層級人員(yuan)、生產經理、生產主管(guan)、班組長等

授課方式:視頻(pin)解析(xi)、練(lian)(lian)習、訓練(lian)(lian)、講(jiang)授等多方式相結合

課室要求:分組、投影儀、音箱、白板、白板筆、彩筆、大白紙(組數*8張)、
A4紙(zhi)(組數*8張)、告示貼(組數*人數*2本)

課程大綱
課程導入:

當把人的生命比作是“1”時,生活就是在“1”后面加“0”,后面加的“0”越多,說明事業越
成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了,后面加再多的“0”還有什么意義呢?
觀看視頻:為什么安全生產對我們如此重要?難道要付出生命和財產的代價才能喚醒對
安全生產的理解和認識嗎(ma)?

第一講:安全生產解析
一、什么是安全生產?
1.安全生產概念
2.安全生產三不原則
1)不傷害自己
2)不傷害別人
3)不被他人傷害
二、造成事故原因有哪些?
1、人的因素分析
1)違反規章制度
2)違章操作
3)違章指揮
2.物的因素分析
1)病態設備
2)超期設備
3)超負荷設備
4)漏檢設備
3.環境因素分析
1)高溫環境
2)低溫環境
3)污染環境
4)混亂環境
視頻案例分析
小組討論:視頻中的事故是如何發生的?寫出至少5條因素
三、傷亡事故等級如何分類
1.一般事故
2.較大事故
3.重大事故
4.特別重大事故
四、海恩里希安全法則
1.1:29:30規律
2.事故因果連鎖鏈
小結語:事故來臨時,不怕一萬,就怕萬一。任何僥幸心理和行為,就是對安全生產的
極度不(bu)負責。勿以善小而不(bu)為,勿以惡小而為之!

第二講:安全生產的重要性
一、國家法律法規的要求
案例分析:某企業安全事故的法律追責分析
二、企業經營的第一法則
案例(li)分(fen)(fen)析:某企業三級(ji)安全管(guan)理制度分(fen)(fen)析

第三講:如何做好安全生產
一、識別安全警示標識
1.禁止紅色標識
2.警示黃色標識
3.藍色指令標識
4.綠色安全標識
練習:根據圖片信息,進行連線,找出對應安全警示標識
二、個人生命財產的保障
三、執行安全生產步驟
1.開工前安全事項
1)正確穿戴勞保用品
四、執行安全生產步驟
1.檢查設備運轉是否正常
1)安全裝置是否完好
2.開工中安全事項
1)嚴格按照SOP操作
2)識別安全隱患
--電氣隱患
--機械隱患
--高空懸掛物隱患
3.完工后安全事項
1)檢查閥門、開關是否關好
2)整理用具和工具箱、危險品等,放在指定位置,并填寫好相關記錄
案例分析:觸電事故分析
案例分析:沖壓機床壓斷手指事故分析
案例分析:叉車事故分析
討論:如(ru)何做好車(che)間現場的(de)安(an)全生產管(guan)理?

第四講:如何預防安全管理
一、安全操作細化
1.操作方法標準建立
2.操作技術培訓熟練
3.環境觀察量化
4.員工心態調整
二、隱患排查細化
1.排查過程流程化
2.排查方法固化
3.排查環節時間化
4.排查內容全面化
三、隱患整改系統化
1.分析隱患原因
2.制定整改方案
3.檢查整改過程
4.總結整改成果
案例分析(xi):某企業安(an)全隱患排查工(gong)具表及(ji)管(guan)控流程

第五講:消防應急處理
一、火災發展的三個階段
1.初起階段如何應對?
2.充分發展階段如何處理?
3.減弱熄滅階段如何處理?
視頻案例分析
小組討論:火災事故是如何發生的?如何正確應對火災?
二、火災應急處理4步法
1.識別火災征兆
2.報警:表述三要素
3.逃生:逃生要點
4.集合:清單人數
三、滅火器使用規范
1.火災燃燒類別
1)類固體物質火災
2)類液體和可融化的固體火災
3)類氣體火災
4)類金屬火災
2.滅火器選擇種類及滅火對象分析
1)水型
2)泡沫型
3)干粉型
4)二氧化碳型
5)干沙
6)金屬專用滅火器
3.滅火器使用3字訣
1)拔
2)握
3)壓
模擬演練:滅火器使用步驟
討論:根據所學知識點,后續結合實際如何做好安全生產?
課程總結:安全生產的知識點總結,并歸納升華:搞好安全生產,最關鍵的是預防與反
復檢查,定期模擬演練
現(xian)場(chang)答疑,結(jie)束(shu)課程

安全管理意識的培訓


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已開(kai)課時間Have start time

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    參(can)加課(ke)程:100%安全生產

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李明仿
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