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很多老實人(ren)不(bu)(bu)容易被提拔當(dang)領導是因為身上存(cun)在三個毛病及相應改(gai)正方法(fa)(fa)。 一(yi)、怕得(de)罪人(ren)、沒有原(yuan)則性。改(gai)正方法(fa)(fa)是該(gai)黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務一(yi)視同仁，出問題(ti)秉公執法(fa)(fa)，只對事不(bu)(bu)對人(ren)。 二(er)、不(bu)(bu)敢問、習慣被動等待、不(bu)(bu)喜(xi)歡主動溝通、不(bu)(bu)敢爭取(qu)。核(he)心是
優(you)秀管理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體現在以下方面： 一、直(zhi)面現實：困難和問(wen)題(ti)在職(zhi)場常見，敢于直(zhi)面需要(yao)勇(yong)氣，堅(jian)持下來成為習慣，最終成為強者(zhe)的能(neng)力，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主動攬(lan)責(ze)：推卸(xie)責(ze)任、甩鍋(guo)給(gei)下屬(shu)會(hui)使人心渙散
老(lao)板存在以下五(wu)種表現會讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)心寒，若企業有(you)這些問(wen)題，難(nan)以留(liu)住好員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)(gong)資(zi)千年不變(bian)：員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)能力(li)提升，自身價值增加(jia)，但工(gong)(gong)(gong)資(zi)始終不漲，老(lao)板卻愿花雙倍薪資(zi)招新(xin)人，卻不給老(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)加(jia)薪。 二、死摳細節(jie)：對周報晚交一小時、員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)眼色表情(qing)不對等(deng)
遇到好領導(dao)能助員(yuan)工(gong)發展，而無能領導(dao)則(ze)會帶(dai)來諸多問題(ti)。無能領導(dao)一般有(you)以下九大(da)特征。 一、自(zi)己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事都(dou)過問都(dou)要管(guan)。 三、只管(guan)要結果(guo)不(bu)給指導(dao)。 四(si)、事情搞砸就怪(guai)下屬。 五、不(bu)容員(yuan)工(gong)提意見，獨斷專(zhuan)行。
管理者(zhe)每天都(dou)在(zai)做管理，而什么是管理是個(ge)重(zhong)要問題。先講一個(ge)案例，前天接到客戶需求(qiu)，要在(zai)昨天上午 9 點半到青島訪談，但(dan)負責(ze)該區(qu)域的咨詢顧(gu)問嚴重(zhong)感冒，可(ke)能無(wu)法前往。“我” 了解其身體(ti)狀況后安排其休(xiu)息，必要時讓其
很多公(gong)司倒閉源(yuan)于(yu)過度(du)管(guan)理(li)，其比無(wu)管(guan)理(li)更(geng)可怕，通常有四大表現(xian)： 一(yi)、制(zhi)(zhi)度(du)過于(yu)復雜：產值(zhi)未過億(yi)的企(qi)業(ye)，不要(yao)學世界五百強搞復雜制(zhi)(zhi)度(du)，應專注經營賺錢(qian)。 二、制(zhi)(zhi)度(du)過于(yu)嚴苛：如(ru)限制(zhi)(zhi)員工上廁所時(shi)間。 三(san)、領導過于(yu)手(shou)長：連小事都要(yao)插手(shou)。
評價(jia)管理(li)者管理(li)水平，除看團隊業績外，還要(yao)看部(bu)門人(ren)員成(cheng)長速度，最(zui)重(zhong)要(yao)的是為(wei)(wei)公司培養(yang)得力干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)為(wei)(wei)管理(li)者前成(cheng)功(gong)是自己成(cheng)長，成(cheng)為(wei)(wei)管理(li)者后(hou)成(cheng)功(gong)與他人(ren)成(cheng)長相(xiang)關，管理(li)者通過成(cheng)就(jiu)他人(ren)成(cheng)就(jiu)自己。但有人(ren)擔憂徒(tu)弟(di)能力超自己而(er)頂替自己，對此可從
很(hen)多(duo)人對老板(ban)不可(ke)(ke)或缺(que)的(de)能(neng)力(li)(li)有不同看法，實(shi)際上老板(ban)真正不可(ke)(ke)或缺(que)的(de)能(neng)力(li)(li)有三個： 一、戰略眼光：要能(neng)了解未來趨勢，從中發(fa)現與自身能(neng)力(li)(li)和資源匹配的(de)商機，如同雷軍所(suo)說站在風口上豬都(dou)能(neng)飛(fei)起(qi)來，老板(ban)要有發(fa)現風口的(de)能(neng)力(li)(li)。 二、組織能(neng)力(li)(li)：找到(dao)商機
在巨(ju)變時代，面對動(dong)(dong)蕩環境(jing)，如如不(bu)動(dong)(dong)伺機(ji)而(er)動(dong)(dong)很重要(yao)。當下十億(yi)人(ren)(ren)工作養四億(yi)人(ren)(ren)，三十年(nian)后將是六億(yi)人(ren)(ren)養五(wu)億(yi)人(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)內(nei)卷(juan)使白領(ling)(ling)人(ren)(ren)工變便宜，藍領(ling)(ling)工價(jia)(jia)變貴。如國(guo)內(nei)裝電視與美國(guo)價(jia)(jia)格差異(yi)、國(guo)內(nei)與香港麥當勞外賣價(jia)(jia)格變化等例子(zi)所示。判斷(duan)趨勢(shi)比(bi)預測(ce)未來容易(yi)，20
在一段關系中誰(shui)先改變誰(shui)先受(shou)益(yi)，在職場中主動改變，上(shang)級也會因之改變。朋友(you)訴苦稱領導外行(xing)、不明辨(bian)是非、喜(xi)歡溜須拍(pai)馬之人，自己貢獻大卻(que)未被(bei)提及，在團隊壓抑想離職。但換環境未必能(neng)遇理想領導，所以學會向上(shang)管理、掌握向上(shang)溝通主動權很重要。 一、管
判斷一個車間主(zhu)任(ren)是否值得培養，重點看其能(neng)否扛事(shi)，主(zhu)要體現(xian)在以(yi)下四(si)個方面： 一、邏輯性強：任(ren)何工作到(dao)(dao)手，能(neng)從目(mu)的(de)、目(mu)標(biao)、關鍵行(xing)動(dong)路(lu)徑(jing)、達(da)成計劃到(dao)(dao)結果性評價指標(biao)設(she)定快速拆解(jie)。 二、正能(neng)量者：遇到(dao)(dao)問題(ti)不(bu)抱怨，積(ji)極(ji)想辦法解(jie)決(jue)并努力踐行(xing)。
在(zai)職場上，領(ling)導(dao)(dao)的(de)類型(xing)(xing)對(dui)個人發展至關重(zhong)要。好領(ling)導(dao)(dao)能(neng)營造良好團(tuan)隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)效率，而(er)跟(gen)錯領(ling)導(dao)(dao)則會使職業道(dao)路充滿坎坷。以下(xia)是五種會帶慢員工(gong)節(jie)奏、不值得(de)跟(gen)隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)(dao)類型(xing)(xing)： 一(yi)、不誠信(xin)的(de)領(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
事必(bi)躬親(qin)的管理(li)(li)者是不(bu)稱職的，越忙越難(nan)出成績，繼續這(zhe)樣(yang)管理(li)(li)會(hui)造成四大惡果： 一、士氣低下(xia)：自己忙得(de)不(bu)可開交，底(di)下(xia)人沒有成就感，取得(de)成績是管理(li)(li)者的，出問(wen)題也(ye)歸(gui)咎于管理(li)(li)者。 二、效(xiao)率低下(xia)：什么事都需向管理(li)(li)者請示匯報，下(xia)屬不(bu)敢做決策，久
高(gao)管若患(huan)病則難(nan)治，通常有(you)三(san)種病： 一(yi)、聽(ting)力下降(jiang)：現(xian)場(chang)有(you)問題卻不去查看(kan)，只(zhi)在辦公室看(kan)報告、聽(ting)匯報就做決定，失去三(san)現(xian)主義(yi)精神，聽(ting)不到員工(gong)真實(shi)聲音，易做出錯(cuo)(cuo)誤決策。 二、視力下降(jiang)：看(kan)不到機(ji)會和(he)危機(ji)，機(ji)會來臨(lin)時憑經驗(yan)判斷而(er)錯(cuo)(cuo)過，危機(ji)來臨(lin)
空(kong)降高(gao)管若要快(kuai)速存活下來，核心需做好三件事： 一、對齊(qi)目標(biao)：具備(bei)老(lao)板(ban)思維(wei)，明確(que)老(lao)板(ban)招聘(pin)自己想解(jie)決(jue)的問題(ti)及企業(ye)年(nian)度目標(biao)，從中提煉當下工(gong)作計劃(hua)，與(yu)老(lao)板(ban)深(shen)入交流(liu)以(yi)獲支持和(he)(he)資源。 二、盤點團隊：新到企業(ye)要對團隊和(he)(he)組織摸底，了解(jie)人(ren)情(qing)世故與(yu)
管理者需具備信(xin)息辨別能(neng)力，親(qin)眼所(suo)見(jian)親(qin)耳所(suo)聞之(zhi)事(shi)未必為(wei)真，傳聞更需謹慎對待。上一(yi)家公司(si)有位姓吳的(de)銷售，在公司(si)五年，前兩年做(zuo)技術表(biao)現一(yi)般，轉銷售后如開掛般。第三個月起幾乎每月是銷冠(guan)，轉銷售第二年業績占(zhan)公司(si)總量 30%。他(ta)性格直爽受不得委屈，但(dan)因
在職場中(zhong)培養做(zuo)(zuo)事和做(zuo)(zuo)人兩種能(neng)力(li)最(zui)重要。職場中(zhong)優(you)秀的人有以下明顯表(biao)現。 一、是(shi)做(zuo)(zuo)事角色轉換快(kuai)、效率(lv)高、執行力(li)強且(qie)(qie)結果導(dao)向。 二、是(shi)溝(gou)通(tong)無障礙，遇到障礙也(ye)能(neng)以解決問題為出(chu)發點(dian)進行良好溝(gou)通(tong)。 三、是(shi)有自己獨(du)有的工作方式(shi)且(qie)(qie)學習能(neng)力(li)
職場中(zhong)若被(bei)領(ling)導穿小鞋，原(yuan)因多為(wei)自身(shen)服從性、配合(he)度(du)等與領(ling)導利益(yi)或(huo)權力沖(chong)突致其面子受損。表(biao)現為(wei)故(gu)意(yi)挑錯、冷暴(bao)力、不支(zhi)持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一(yi)、是(shi)坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能(neng)不挨刀(dao)”，將其視(shi)為(wei)職場經驗積累契
剛被提(ti)拔為(wei)管理新(xin)手(shou)(shou)，若(ruo)想快速穩定人心、做出業(ye)績并(bing)讓領導刮目相看，可從以下三招入(ru)手(shou)(shou)： 第一(yi)招：和上(shang)級(ji)同步(bu)現階段工作重(zhong)點。上(shang)級(ji)布(bu)置工作任(ren)務時，不管提(ti)及幾個(ge)任(ren)務，新(xin)手(shou)(shou)管理者先(xian)鎖定一(yi)到兩個(ge)重(zhong)要且緊急的項目，因(yin)為(wei)新(xin)手(shou)(shou)管理百分(fen)之九十九的失敗案例都
有人咨詢(xun)，自己學(xue)了線(xian)上(shang)網課或線(xian)下培(pei)訓的人力(li)資源實(shi)操后，在(zai)崗位上(shang)仍做(zuo)不(bu)好工(gong)作。原因(yin)在(zai)于很多時候(hou)學(xue)習的只是表面的工(gong)作流(liu)程、操作行(xing)為、專業術語以(yi)及國家相關標準(zhun)，會流(liu)程不(bu)代表能解(jie)決(jue)問題。做(zuo)任何工(gong)作都會遇到問題。 一、首(shou)先要進行(xing)分析，找到原因(yin)后
管理(li)者發(fa)(fa)現問(wen)(wen)題的(de)能力(li)比解(jie)決(jue)(jue)問(wen)(wen)題的(de)能力(li)更重要，主要有兩個原因(yin)： 一、解(jie)決(jue)(jue)問(wen)(wen)題有 4 個步驟，是從發(fa)(fa)現問(wen)(wen)題開始的(de)，如(ru)果連發(fa)(fa)現問(wen)(wen)題都做不到，就談不上(shang)后面如(ru)何(he)分析問(wen)(wen)題。 二、管理(li)者在現場見慣了，對很多問(wen)(wen)題習以為常而(er)發(fa)(fa)現不了問(wen)(wen)題，這(zhe)時就需(xu)
作為老板或管理者，可能(neng)面臨被員工(gong) “開”（員工(gong)主(zhu)動離職）的情況。比如雖覺得主(zhu)管能(neng)力不(bu)行但(dan)因無人接替(ti)而湊合(he)使用。當員工(gong)逼加工(gong)資否則離職時(shi)。若答(da)應不(bu)合(he)理要求(qiu)，可能(neng)導致底線(xian)被擊穿且(qie)其(qi)他員工(gong)仿效。預(yu)防此情況，團隊梯隊建設雖好
員工不服管一(yi)招(zhao)搞(gao)定！本(ben)質上是(shi)因為他(ta)(ta)(ta)對(dui)你(ni)的(de)需(xu)求，已經低于你(ni)對(dui)他(ta)(ta)(ta)的(de)需(xu)求了，要從以下(xia)四個方面(mian)解(jie)決： 一(yi)、降低對(dui)他(ta)(ta)(ta)的(de)需(xu)求。就是(shi)要證明很多工作(zuo)沒有他(ta)(ta)(ta)一(yi)樣可以完成。 二、大膽啟(qi)用新人。安排在他(ta)(ta)(ta)身(shen)邊，讓他(ta)(ta)(ta)有危(wei)機感。 三、減少(shao)資源的(de)支(zhi)持(chi)。
所有(you)管(guan)理(li)者要(yao)注意，以下七件事千萬別做，不然會遭員工鄙視，員工雖(sui)嘴上不說(shuo)，但內(nei)心(xin)分分鐘想離(li)開。 一、不會向上要(yao)資源(yuan)只(zhi)會向下加壓(ya)力：員工會覺得管(guan)理(li)者沒本(ben)事，只(zhi)是個(ge)擺設。 二、有(you)問題不解決，追責時叨叨不停：員工會認為管(guan)理(li)者單(dan)純想打壓(ya)人(ren)
奉勸(quan)各(ge)位，若遇到具有以下四種特征(zheng)的(de)管理者，應(ying)果(guo)斷(duan)開掉，否(fou)則對團(tuan)隊(dui)(dui)和公司危害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情(qing)緒不穩定：員工(gong)(gong)一(yi)聽其說(shuo)話就無名火起，想辯(bian)駁，整個團(tuan)隊(dui)(dui)會被(bei)攪(jiao)得雞犬不寧。 二、極強的(de)控制(zhi)欲：時刻糾正員工(gong)(gong)，表面是(shi)細節(jie)控實(shi)則控制(zhi)欲強，
在企業中(zhong)，提拔干部常看(kan)重績效(xiao)，許多業務能力強的人(ren)被提拔為(wei)管理(li)者，但(dan)部分人(ren)轉(zhuan)型會很痛苦，小(xiao)愛便是(shi)其(qi)中(zhong)一員。小(xiao)愛所在公司有(you)千人(ren)規模，她入職七(qi)年從(cong)職場(chang)小(xiao)白成長(chang)為(wei)銷冠，年銷售額達五百萬(wan)，年收入從(cong)五萬(wan)漲至三(san)十萬(wan)，其(qi)目(mu)標是(shi)五年內年薪達三(san)百萬(wan)。然而，小(xiao)愛
電(dian)商(shang)總監(jian)首先要有細(xi)節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電(dian)商(shang)環(huan)境下，要解決諸如找誰(shui)做能打平 ROI 的大專場(chang)、直播(bo)間如何(he)調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰略如重(zhong)視(shi)打波或自播(bo)無意義(yi)。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾多(duo)平臺和對手
領(ling)導暗中幫助(zhu)員工的七(qi)個表現。 一、安(an)排核心工作且詳細指導，創造完成(cheng)條件。 二、工作出錯時(shi)，在上(shang)級面(mian)前解釋(shi)、分擔責任，私下幫助(zhu)成(cheng)長。 三、處(chu)理跨(kua)部門(men)爭執時(shi)，公平公正(zheng)，維護員工權(quan)益。 四、為員工制定(ding)職業發展計劃，傳授經驗
領導(dao)為(wei)啥(sha)會袒護(hu)小人？ 一、狗腿子因長在狗身上而得名(ming)，小人能蹦跶是因為(wei)領導(dao)默許(xu)，一個字 “絕(jue)”。 二、沒人喜歡當壞人，領導(dao)也一樣，但壞人壞事(shi)總得有(you)人做。 三、有(you)些人正面競爭不過(guo)小人，便(bian)依附(fu)領導(dao)耍陰招，
部門(men)設置的五類(lei)常見問題(ti)及應對。 一、部門(men)設置的重要性。 1. 部門(men)是組織完成任務而設的有權管轄(xia)事務的機構(gou)，能將業(ye)務工作歸類(lei)，為崗位人(ren)員專業(ye)化提供可能，明確(que)其分(fen)工與職(zhi)責是提高(gao)組織效率和促進(jin)團隊協作的關鍵。 二(er)、五類(lei)