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有這樣兩個(ge)工作場(chang)景(jing)，我想(xiang)你(ni)一定非常(chang)的熟悉。 第一個(ge)，員工做事不(bu)唯實只(zhi)唯上(shang)，上(shang)司讓怎么做就怎么做。 第二(er)個(ge)是團隊的成(cheng)員，基本放(fang)棄了自主思考，只(zhi)等著你(ni)領導給個(ge)具(ju)體的指示。這兩個(ge)場(chang)景(jing)當中到底哪里出現了問題(ti)，是員工的問題(ti)還是管理者的問題(ti)...
在(zai)(zai)企業中，提拔干部(bu)常看重績效，許多(duo)業務能力強的人(ren)被提拔為管(guan)理(li)者，但(dan)部(bu)分人(ren)轉型會很痛苦，小(xiao)愛(ai)便是其中一員。小(xiao)愛(ai)所在(zai)(zai)公司有(you)千人(ren)規(gui)模，她入(ru)職七(qi)年從職場小(xiao)白成(cheng)長(chang)為銷冠，年銷售額(e)達五百萬，年收入(ru)從五萬漲至三(san)(san)十萬，其目標是五年內年薪達三(san)(san)百萬。然(ran)而，小(xiao)愛(ai)
身(shen)(shen)邊(bian)優秀女性朋(peng)友企業做得(de)好(hao)、生活(huo)豐富(fu)且(qie)遇事淡(dan)(dan)定，她們身(shen)(shen)上的松弛感(gan)由(you)三種能力(li)支撐。 一、是賺錢能力(li)，人窮時(shi)難有松弛感(gan)，如沃(wo)爾夫(fu)所說，有固定收(shou)入后性情會(hui)變(bian)，變(bian)得(de)寬(kuan)容優雅(ya)。女生應賺錢。不缺錢時(shi)與人交往(wang)、與客戶溝通會(hui)更(geng)淡(dan)(dan)定從(cong)容，更(geng)能堅持原則(ze)底
員工不服管一招搞(gao)定！本質上(shang)是因(yin)為他對(dui)你的(de)需求(qiu)，已經低(di)于你對(dui)他的(de)需求(qiu)了，要從以(yi)下四個方面解決： 一、降低(di)對(dui)他的(de)需求(qiu)。就是要證明很多工作沒有他一樣可以(yi)完成。 二、大膽(dan)啟用新(xin)人。安(an)排在他身(shen)邊，讓他有危(wei)機感。 三、減少資源的(de)支(zhi)持。
作為老板或管(guan)理(li)(li)者，可能面臨(lin)被(bei)員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主動離職(zhi)）的情況(kuang)。比如雖覺得主管(guan)能力不行(xing)但因無人接(jie)替而湊合(he)使用(yong)。當員(yuan)工逼加工資否則離職(zhi)時。若答應不合(he)理(li)(li)要求(qiu)，可能導致(zhi)底線被(bei)擊穿且其他員(yuan)工仿效。預防(fang)此(ci)情況(kuang)，團隊梯隊建設雖好(hao)
判斷一個(ge)車間主任是否值得培養，重點看其能否扛(kang)事，主要體現在以下四個(ge)方(fang)面： 一、邏輯性強：任何(he)工作到(dao)手(shou)，能從目(mu)(mu)的、目(mu)(mu)標(biao)、關鍵行動路徑、達成(cheng)計劃(hua)到(dao)結果性評價指標(biao)設定快(kuai)速拆(chai)解(jie)。 二、正能量者：遇(yu)到(dao)問題不抱怨，積(ji)極(ji)想辦法解(jie)決并努力踐行。
人在各種(zhong)關(guan)系(xi)(xi)(xi)溝(gou)通(tong)(tong)中(zhong)(zhong)(zhong)有秘訣，即向上溝(gou)通(tong)(tong)有膽量、平行溝(gou)通(tong)(tong)有胸(xiong)懷、向下(xia)溝(gou)通(tong)(tong)講良心。人會在不(bu)同(tong)系(xi)(xi)(xi)統中(zhong)(zhong)(zhong)切換身份，關(guan)系(xi)(xi)(xi)可分為上續(xu)位（與上級領導、父母）、中(zhong)(zhong)(zhong)續(xu)位（與朋(peng)友(you)、同(tong)事(shi)、愛人）、下(xia)續(xu)位（與下(xia)屬、孩子）。在企(qi)業中(zhong)(zhong)(zhong)，能扛事(shi)、解決問題、打勝仗的人受歡(huan)迎，
在(zai)(zai)一段關系中(zhong)誰先改變誰先受益，在(zai)(zai)職場中(zhong)主(zhu)(zhu)動(dong)改變，上(shang)(shang)級也會因之改變。朋友訴苦稱領導(dao)外(wai)行、不(bu)明(ming)辨是非、喜(xi)歡溜(liu)須拍(pai)馬之人，自己貢獻大卻未被提及，在(zai)(zai)團隊壓抑想(xiang)離職。但(dan)換環(huan)境未必(bi)能遇(yu)理想(xiang)領導(dao)，所以學會向上(shang)(shang)管理、掌握向上(shang)(shang)溝通(tong)主(zhu)(zhu)動(dong)權(quan)很重要。 一、管
當下屬工(gong)作未達預期時，管理者不應只是批評，而應與(yu)下屬共同探尋問題原因(yin)(yin)，多問幾個 “為什么”。具體(ti)做法(fa)如下： 一、在內部(bu)找(zhao)原因(yin)(yin)：不要總是從(cong)外部(bu)找(zhao)問題，而應著(zhu)眼于(yu)內部(bu)。 二、在主(zhu)觀上找(zhao)問題：避免(mian)在客觀方面找(zhao)借
有同學因公司干部管(guan)理(li)問(wen)題不知如(ru)何下手(shou)，現分享干部管(guan)理(li)思(si)路。從人才管(guan)理(li)循環看，包括選(xuan)拔(ba)、培(pei)育、評價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標(biao)準(zhun)。是(shi)干部選(xuan)拔(ba)基(ji)礎，衡量是(shi)否符(fu)合崗位要求(qiu)。 2. 外部招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
高管(guan)若患(huan)病(bing)則難(nan)治，通常有三種病(bing)： 一、聽力下降：現場有問題卻不(bu)去(qu)查看，只在辦公室看報(bao)告、聽匯報(bao)就做決定(ding)，失(shi)去(qu)三現主義精神，聽不(bu)到員工(gong)真實聲音，易做出錯誤決策。 二、視力下降：看不(bu)到機會和危機，機會來(lai)臨時憑經驗判(pan)斷而錯過，危機來(lai)臨
有(you)同學在人才(cai)盤(pan)點(dian)后(hou)發現人崗匹配結果不理(li)想，這是(shi)因為人才(cai)盤(pan)點(dian)前缺(que)少組織(zhi)盤(pan)點(dian)環節。組織(zhi)盤(pan)點(dian)包括三方(fang)面內(nei)容(rong)。 一(yi)、組織(zhi)能(neng)力(li)盤(pan)點(dian)。公司戰略(lve)確定后(hou)，從業務價值鏈角(jiao)度，按照戰略(lve)目(mu)標要(yao)求(qiu)對研發能(neng)力(li)、市場(chang)能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人才(cai)管(guan)理(li)能(neng)力(li)等進行評估，找出差
2023 年與很多(duo)企業老(lao)板(ban)交流，老(lao)板(ban)們常感慨無(wu)人(ren)替自己分憂(you)。原因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)板(ban)不(bu)帶團隊，其結果是公(gong)司能力(li)上限取決(jue)于老(lao)板(ban)能力(li)高(gao)限。 二、其次，存在(zai)激勵(li)不(bu)相容問題，老(lao)板(ban)掙(zheng)(zheng)錢而員工沒掙(zheng)(zheng)到錢，大家(jia)心思不(bu)齊，無(wu)法形成力(li)出
領導(dao)為啥(sha)會(hui)袒護小(xiao)人(ren)？ 一(yi)、狗(gou)腿(tui)子因長在狗(gou)身上(shang)而得(de)名，小(xiao)人(ren)能蹦跶是(shi)因為領導(dao)默許，一(yi)個字 “絕”。 二(er)、沒人(ren)喜歡當壞人(ren)，領導(dao)也(ye)一(yi)樣，但(dan)壞人(ren)壞事總得(de)有(you)人(ren)做(zuo)。 三、有(you)些人(ren)正面競(jing)爭不過小(xiao)人(ren)，便(bian)依附領導(dao)耍陰招，
在項目(mu)咨詢(xun)中，很多老(lao)板都希(xi)望外聘大咖(ka)解決企(qi)(qi)業人(ren)才問題。企(qi)(qi)業發展會使對(dui)員工要求(qiu)提高，老(lao)板感(gan)覺現有人(ren)才跟不上發展，便想重金聘請(qing)大咖(ka)。然而(er)，一個人(ren)取得成績需天時地利人(ren)和(he)，大咖(ka)雖順應天時，但平臺是(shi)否適合其(qi)施展才華、現有人(ren)員與之是(shi)否合拍都不確定。其(qi)成
所有管(guan)(guan)理者要注(zhu)意，以(yi)下(xia)七件事千萬別做，不然會(hui)(hui)遭員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖嘴上不說，但內心分(fen)分(fen)鐘想離開。 一(yi)、不會(hui)(hui)向(xiang)上要資源(yuan)只會(hui)(hui)向(xiang)下(xia)加壓(ya)(ya)力(li)：員(yuan)工(gong)會(hui)(hui)覺得(de)管(guan)(guan)理者沒本事，只是個擺設。 二、有問題不解決，追責時叨叨不停(ting)：員(yuan)工(gong)會(hui)(hui)認為管(guan)(guan)理者單純想打壓(ya)(ya)人
通過觀(guan)察領(ling)導的微表情和微動作可洞悉(xi)其(qi)真實(shi)意圖，以下(xia)(xia)(xia)是(shi)具體細節。 一、上司(si)說話時不(bu)抬頭不(bu)看人，是(shi)輕(qing)視(shi)下(xia)(xia)(xia)屬、認為其(qi)無能的不(bu)良征兆。 二(er)、上司(si)從(cong)上往下(xia)(xia)(xia)看人，表現出優越(yue)感，喜好支配人，高傲自負。 三、上司(si)久久盯住下(xia)(xia)(xia)屬看，是(shi)在等待更
管(guan)(guan)(guan)理者每天都在做(zuo)管(guan)(guan)(guan)理，而什(shen)么是管(guan)(guan)(guan)理是個重要(yao)問題。先講一個案例，前(qian)天接到(dao)客戶需求，要(yao)在昨天上午 9 點半(ban)到(dao)青島訪談，但負(fu)責該區域的咨(zi)詢顧問嚴重感冒，可能(neng)無法前(qian)往。“我” 了解其(qi)身體狀(zhuang)況后安排(pai)其(qi)休息(xi)，必要(yao)時讓其(qi)
很多人對老板(ban)不(bu)可或缺(que)的能(neng)力(li)有(you)(you)(you)不(bu)同看法(fa)，實際上老板(ban)真(zhen)正不(bu)可或缺(que)的能(neng)力(li)有(you)(you)(you)三個(ge)： 一、戰略眼光：要(yao)能(neng)了(le)解未來趨勢(shi)，從中發現與自身(shen)能(neng)力(li)和資源(yuan)匹配的商(shang)機(ji)，如同雷軍所(suo)說站在風口上豬都能(neng)飛起來，老板(ban)要(yao)有(you)(you)(you)發現風口的能(neng)力(li)。 二(er)、組織能(neng)力(li)：找到(dao)商(shang)機(ji)
很多公司倒閉(bi)源(yuan)于(yu)過(guo)(guo)(guo)度管理，其比無管理更(geng)可怕，通(tong)常(chang)有四大(da)表現： 一、制(zhi)度過(guo)(guo)(guo)于(yu)復(fu)雜：產值未(wei)過(guo)(guo)(guo)億(yi)的企業，不要學世界五百強搞復(fu)雜制(zhi)度，應專注經營(ying)賺錢。 二(er)、制(zhi)度過(guo)(guo)(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所時間。 三、領導過(guo)(guo)(guo)于(yu)手長：連小事都要插手。
老板(ban)真的(de)不(bu)(bu)知道誰在(zai)(zai)干(gan)活誰在(zai)(zai)摸魚嗎？主要有兩(liang)種情(qing)況： 第一(yi)種情(qing)況，公(gong)(gong)司(si)太(tai)(tai)大(da)、人太(tai)(tai)多(duo)，老板(ban)顧(gu)不(bu)(bu)上每個人、每一(yi)處(chu)細節，在(zai)(zai)這種公(gong)(gong)司(si)里老板(ban)只能抓大(da)放小，因為有管理者為其分擔工作，老板(ban)只關心部門整體效(xiao)應，若(ruo)真正干(gan)活的(de)人被逼走，各項指標會(hui)變差，這時
之(zhi)前(qian)提(ti)到干部管理(li)流程，干部勝(sheng)任標(biao)準是(shi)其第一環，建立標(biao)準方法如下。 一、崗(gang)位職責(ze)梳理(li)。明確組織(zhi)對管理(li)者角(jiao)色(se)的具體期待。 二、制(zhi)定能(neng)力模型。基于(yu)需求分析確定成功管理(li)者必需的能(neng)力素(su)質，一般分為基礎(chu)能(neng)力（如認(ren)知、學習、問(wen)題解決能(neng)力）、組
管理(li)者發現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力比(bi)解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力更重要，主要有兩個原因(yin)： 一、解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個步驟，是(shi)從發現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)開(kai)始的(de)，如(ru)(ru)果連(lian)發現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不到，就(jiu)(jiu)談不上(shang)后面如(ru)(ru)何分析問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管理(li)者在(zai)現(xian)場見慣了(le)，對很多問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)習(xi)以為常而發現(xian)不了(le)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就(jiu)(jiu)需
優秀管理者具備 “強(qiang)者思維”，體現(xian)在以下(xia)方面(mian)(mian)： 一、直面(mian)(mian)現(xian)實：困難和問題(ti)在職場常見，敢于直面(mian)(mian)需要勇氣，堅持下(xia)來成為(wei)習慣，最終成為(wei)強(qiang)者的能力，不逃(tao)避、不躲避。 二(er)、主動(dong)攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下(xia)屬會使人心渙散
評(ping)價管理者管理水平(ping)，除看(kan)團隊業績外，還要(yao)看(kan)部門人(ren)(ren)員成(cheng)(cheng)長速度，最重要(yao)的是為(wei)公(gong)司培養(yang)得力干將。杰克(ke)?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為(wei)管理者前成(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)(zi)己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為(wei)管理者后成(cheng)(cheng)功(gong)與他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)長相(xiang)關，管理者通過成(cheng)(cheng)就他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)就自(zi)(zi)己。但有人(ren)(ren)擔憂徒弟能力超自(zi)(zi)己而頂替(ti)自(zi)(zi)己，對此可從
最近在(zai)幫助企業(ye)做(zuo)年度總(zong)結復盤(pan)，上(shang)次已對業(ye)績復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門管理(li)者(zhe)領導力和(he)管理(li)能力的自我復盤(pan)。每個人的領導力和(he)管理(li)能力會影響目標完成和(he)團隊協(xie)作。管理(li)者(zhe)要從三個維度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與(yu)上(shang)司過往合(he)作中上(shang)司的具體需求，以及如何溝通協(xie)作
空降(jiang)高管若要(yao)快速存活下來，核心需(xu)做好三件事： 一、對齊(qi)目(mu)(mu)標：具備老(lao)板思維，明(ming)確老(lao)板招(zhao)聘自己(ji)想解決的問題及企業年度目(mu)(mu)標，從(cong)中提煉當(dang)下工作計劃，與老(lao)板深入(ru)交流以獲支(zhi)持和資(zi)源(yuan)。 二、盤點團(tuan)隊(dui)：新到(dao)企業要(yao)對團(tuan)隊(dui)和組織摸底，了解人情世故與
在(zai)職場上，領(ling)導(dao)的類型對個人發展至關重(zhong)要。好領(ling)導(dao)能(neng)營造(zao)良(liang)好團隊氛(fen)圍、提(ti)升工(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)則會使(shi)職業道路充滿(man)坎坷。以下是五種會帶(dai)慢員工(gong)節奏、不值得跟隨(sui)的領(ling)導(dao)類型： 一(yi)、不誠信的領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅(bing)，承諾無法兌現(xian)，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
組(zu)織管(guan)理(li)層級并非越(yue)少(shao)越(yue)好(hao)，需做好(hao)四個方面匹配。 一、扁平(ping)化(hua)管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層級關系。 1. 進行組(zu)織結(jie)構(gou)(gou)設計時，希(xi)望實現扁平(ping)化(hua)管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層級少(shao)、組(zu)織結(jie)構(gou)(gou)簡單，能使管(guan)理(li)指(zhi)令(ling)快速傳達到執行一線，提高管(guan)理(li)效率(lv)。而管(guan)理(li)層級過多會
在(zai)巨變時代，面對動(dong)蕩環(huan)境，如如不動(dong)伺機而動(dong)很重要。當(dang)下(xia)十億(yi)(yi)人工作養(yang)四億(yi)(yi)人，三十年(nian)后(hou)將是六(liu)億(yi)(yi)人養(yang)五億(yi)(yi)人，打工人內卷使(shi)白領(ling)人工變便宜(yi)，藍領(ling)工價變貴。如國(guo)內裝電(dian)視與美國(guo)價格差異、國(guo)內與香港麥當(dang)勞外賣價格變化(hua)等(deng)例(li)子所示。判(pan)斷趨勢比預(yu)測未(wei)來容易，20
老板(ban)(ban)一定是(shi)狠(hen)人，若要成(cheng)為(wei)優秀老板(ban)(ban)需具備(bei)以下(xia)三點： 一、目標(biao)感強(qiang)：在其面前只有是(shi)非對錯，不糾結。項目盈(ying)利(li)則快(kuai)速(su)投入發展，不盈(ying)利(li)立(li)馬(ma)砍掉，眼里更多是(shi)目標(biao)達(da)成(cheng)，因為(wei)要活下(xia)去，而非殘忍。 二、自律性強(qiang)：沒有老板(ban)(ban)天天好(hao)吃懶做或只想著風花雪