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賴泓杉

賴泓杉

賴泓杉課程

《跟*學團隊建設——高效團隊建設培訓課程》

*團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管理課(ke)程課(ke)程背景:沒有完美的(de)個人,可以(yi)有完美的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。如何(he)打造完美團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui),如何(he)發揮每個人的(de)*潛能,是企業主、業務(wu)領導(dao)、HR們共同的(de)愿望(wang)。創(chuang)業團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)形成、組(zu)(zu)織架(jia)構調整后(hou)的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)融合(he)、跨部門(men)工作團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)組(zu)(zu)建(jian)

賴泓杉 1天 培訓時長

《心服口服的領導藝術》

領導(dao)藝術課程學習(xi) 課程背景:  領導(dao)人就是一(yi)個指揮家。很多(duo)人在(zai)成為領導(dao)人之前,有(you)(you)的(de)是做(zuo)技術的(de),有(you)(you)的(de)是做(zuo)營銷(xiao)的(de),有(you)(you)的(de)是做(zuo)研(yan)發的(de),有(you)(you)的(de)是做(zuo)服務的(de)。但當他走上領導(dao)崗位后,他原來(lai)

賴(lai)泓杉 1天 培訓時長

《推倒部門墻——跨部門溝通技巧》

跨部(bu)門(men)溝(gou)(gou)通(tong)技巧訓練(lian)課程課程背景:為(wei)什么(me)我們抱著美好的溝(gou)(gou)通(tong)愿望,卻達不到理想(xiang)的溝(gou)(gou)通(tong)效果?為(wei)什么(me)我們用心溝(gou)(gou)通(tong),對(dui)方(fang)卻感(gan)受不到?為(wei)什么(me)部(bu)門(men)間人(ren)際關系(xi)總是那(nei)么(me)的緊張(zhang)?為(wei)什么(me)部(bu)門(men)與(yu)部(bu)門(men)之間溝(gou)(gou)通(tong)變(bian)得如此艱(jian)難?為(wei)什

賴泓杉 2天 培訓時長

《無往不利的溝通技巧》

如(ru)何提升溝(gou)通技巧課程課程背景:本課程的(de)英文原版課程是(shi)由北(bei)美*培訓(xun)公司VitalSmarts傾力打造的(de)經典培訓(xun)課程《CrucialConversations?》。課程的(de)研(yan)發基于超過30年的(de)行業*實(shi)踐(jian)研(yan)究

賴泓杉 2天 培訓時長

《員工行為動機與激勵沙盤模擬》

激勵員(yuan)工的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓課(ke)程課(ke)程背(bei)景:沙(sha)(sha)盤培(pei)(pei)(pei)訓背(bei)景來源企業(ye)沙(sha)(sha)盤模(mo)擬(ni)培(pei)(pei)(pei)訓源自西(xi)方軍事(shi)上(shang)的(de)(de)(de)戰爭沙(sha)(sha)盤模(mo)擬(ni)推(tui)演(yan)。戰爭沙(sha)(sha)盤模(mo)擬(ni)推(tui)演(yan)通過紅、藍兩軍在戰場上(shang)的(de)(de)(de)對抗與較量,發現雙(shuang)方戰略戰術(shu)上(shang)存在的(de)(de)(de)問題(ti),提(ti)高指揮員(yuan)的(de)(de)(de)作戰能(neng)力。歐

賴泓杉 1天 培訓時長

新生代員工領導力藝術

提升領導能力的課(ke)程

賴泓杉(shan) 2天 培訓時長

管人、管事、管團隊:情境領導力課程

領導力風格培訓

賴泓杉(shan) 2天 培訓時長

無往不利的溝通技巧——關鍵對話

溝通協(xie)作技巧(qiao)培訓

賴(lai)泓杉 2天 培訓時長

團隊管理情景沙盤課程(摸金校尉)

團(tuan)隊管(guan)理(li)課程(cheng)簡(jian)介(jie):“沙盤”最早用(yong)于(yu)兩軍對抗的軍事作戰。它采用(yong)各種(zhong)模(mo)(mo)型(用(yong)沙土或其(qi)他材料做成(cheng)的地形及其(qi)他模(mo)(mo)型)來模(mo)(mo)擬戰場的地形及武器裝備的部署情況,結合戰略(lve)與戰術的變化來進行推演

賴泓(hong)杉 2天 培訓時長

領導力管理運營沙盤

沙(sha)盤管理課程簡介:“沙(sha)盤”最早(zao)用于兩軍對抗的(de)(de)軍事作戰。它采用各(ge)種(zhong)模(mo)型(用沙(sha)土或(huo)其(qi)他材料做成的(de)(de)地(di)形及其(qi)他模(mo)型)來(lai)模(mo)擬(ni)戰場的(de)(de)地(di)形及武器裝備的(de)(de)部署情況(kuang),結合戰略(lve)與戰術(shu)的(de)(de)變化來(lai)進行推演

賴泓杉 3天 培訓時長

核心團隊領導力沙盤

領導力沙盤課程簡介:“沙盤”最早用(yong)于兩軍對(dui)抗的(de)(de)軍事作戰(zhan)(zhan)。它采用(yong)各種模(mo)型(用(yong)沙土或其(qi)他材料做成(cheng)的(de)(de)地(di)形(xing)及其(qi)他模(mo)型)來(lai)模(mo)擬戰(zhan)(zhan)場的(de)(de)地(di)形(xing)及武(wu)器裝備的(de)(de)部署情況,結合戰(zhan)(zhan)略與戰(zhan)(zhan)術的(de)(de)變化來(lai)進行推

賴泓(hong)杉 3天 培訓時長

高效執行力沙盤(樂高沙盤)

沙(sha)(sha)盤執(zhi)行力(li)沙(sha)(sha)盤培訓背(bei)景來源企業(ye)沙(sha)(sha)盤模擬培訓源自西方軍事上(shang)的戰(zhan)(zhan)爭沙(sha)(sha)盤模擬推(tui)演。戰(zhan)(zhan)爭沙(sha)(sha)盤模擬推(tui)演通(tong)過紅(hong)、藍兩軍在戰(zhan)(zhan)場上(shang)的對(dui)抗與(yu)較量,發現雙方戰(zhan)(zhan)略戰(zhan)(zhan)術上(shang)存在的問題,提高指揮員(yuan)的作戰(zhan)(zhan)能力(li)。歐、美知名商學院和(he)管

賴泓杉 1天 培訓時長

德國原版情境領導力沙盤模擬

情(qing)境領導力沙盤(pan)培訓背景來源(yuan)企業沙盤(pan)模擬培訓源(yuan)自西方軍事上的(de)戰(zhan)爭(zheng)沙盤(pan)模擬推演。戰(zhan)爭(zheng)沙盤(pan)模擬推演通過紅、藍兩(liang)軍在戰(zhan)場上的(de)對(dui)抗與(yu)較量,發現雙方戰(zhan)略戰(zhan)術(shu)上存在的(de)問題,提高指揮員的(de)作戰(zhan)能力。歐、美(mei)知名(ming)商學(xue)院和(he)管(guan)

賴泓杉(shan) 1天 培訓時長

組織行為學

組織行為學

賴泓(hong)杉 1天 培訓時長

《領導人與輔導人》

中層領導人技能培訓(xun)

賴泓杉 2天 培訓時長

《口服與心服的領導藝術》

魅力的領導者培訓

賴泓杉 2天 培訓時長

《新生代員工管理與激勵》

新員工管理激(ji)勵培訓

賴泓杉 2天 培訓時長

《資治通鑒與用人之道》

企業的用人之道培訓

賴泓杉 2天 培訓時長
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