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溝通協作技巧培訓

課程簡介：
《關鍵對話》一書由*四位*的企業管理及咨詢顧問合著，該書一經問世便高居《紐約時報》、《商業周刊》暢銷書排行榜首位！《*的七個習慣》作者史提芬-柯維作序寫道：這本書讓我們把注意力成功地轉向了那些人生中極其關鍵的時刻，即決定我們的工作、生活、人際關系和世界觀的重要對話。這本書無愧于當代思想領導研究領域的一個偉大貢獻。本課程是在此書理論基礎上，結合心理學、組織行為學的*研究結果開發出的精品課程。
本課程的英文原版課程是由北美*培訓公司VitalSmarts傾力打造的經典培訓課程《Crucial Conversations》。課程的研發基于超過30年的行業*實踐研究，通過識別和萃取上百萬優秀人士的行為模式，總結出的一套行為影響力工具，用于改善人們在工作與家庭場景中彼此之間的關系，就任何高風險及敏感話題做到暢所欲言，并最終達成對話的目標。
你一定遇到過下列情形：
年終評估時，你認為自己對公司貢獻不小，向上司提出加薪或升職要求，但上司對你的要求是環顧左右而言他。在公司會議中，你辛苦做出來的方案被其他同事當場刁難。你嚴厲批評了一位失職的下屬，換來的是下屬到處哭冤。在家里，與父母在孩子教育問題上發生激烈的爭執；你的另一半與你就工作與家庭時間分配爭吵，冷戰一觸即發。
當遇(yu)到(dao)以上情(qing)況時(shi)，你(ni)是淡(dan)定應(ying)對(dui)(dui)，還是怒發沖冠(guan)，嚴詞以對(dui)(dui)？事實上，大部(bu)分(fen)人都在面對(dui)(dui)這(zhe)些會給工作和生活帶來重(zhong)要(yao)影響的(de)“關鍵對(dui)(dui)話”時(shi)，要(yao)么(me)(me)是不(bu)知(zhi)所措，要(yao)么(me)(me)是措辭強(qiang)硬。結(jie)果自然是不(bu)歡而(er)散，雙方都心生芥蒂。那么(me)(me)，這(zhe)種(zhong)(zhong)關鍵對(dui)(dui)話問題(ti)(ti)如何(he)解決呢？通(tong)過學習本精益課程，你(ni)將獲得各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)四(si)兩撥千斤(jin)的(de)溝通(tong)技(ji)巧，讓工作及生活中的(de)各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)難題(ti)(ti)迎刃而(er)解！成(cheng)就無往不(bu)利的(de)事業及健康快樂的(de)人生！

課程收益：
1.識別對話中的關鍵對話領域
2.避免溝通中的“冷暴力”與“熱暴力”；
3.學會“有話直說”的同時能做到“有話好好說”
4.通過辨別關鍵對話情境，了解交談對象，實現對話目的，體現溝通的有效性；
5.學會在溝通中控制情緒，應對沖突；
6.通(tong)(tong)過掌握關鍵對話的應用，加強團隊凝聚力，達成共識，促進(jin)溝通(tong)(tong)協作。

課程大綱/要點：
一、脫離困境——容易掉鏈子的關鍵時刻
1.識別那些使你無法達到預期的對話
2.避免在關鍵對話中保持沉默或引發沖突
3.坦率、真誠地(di)分享事實(shi)、概念、感受和(he)觀點

二、從“心”開始——為了解決還是為了解恨
1.了解自己在壓力下的行為風格并學會控制自我
2.專注于你的目標并維護對話氛圍
3.理解在關鍵對話(hua)中(zhong)造成情緒波動的原因(yin)

三、主導我的故事——表達情緒而不是情緒化的表達
1.在你憤怒、恐懼或受到傷害時如何保持良好的對話狀態
2.“識別”產生負面情緒的根源
3.發現你的“詭辯故事”——你在為自己的行為辯護
4.從你的情緒故事中消除消極角色并(bing)改(gai)進結果

四、以STATE法陳述我的行為路徑——有話直說同時有話好好說的技巧
1.用令人信服的陳述代替簡單粗暴的陳述
2.精準表述包含潛在威脅的敏感和有風險的信息
3.分享強有力的觀點而不屏蔽對立觀點
4.為對(dui)方創造對(dui)話的安全氛圍

五、學會觀察——掌握對方
1.識別對話出現風險時的警示信號
2.辨別不同形式的沉默和語言暴力
3.暫(zan)時跳出對話內容看過程以及*何改進

六、建立安全——如何讓對方敞開心扉
1.重建安全并回歸到對話中的步驟
2.暢所欲言——遠離沉默或沖突
3.學習讓對話雙方共享信息的技巧
4.為對方創造安全的對話氛圍
5.建立共同目標并保持相互尊重
6.識別目標(biao)出現分歧的狀況

七、探索他人的行為路徑——避免溝通陷入僵局的技巧
1.運用探詢技巧使他人能安全地陳述觀點
2.處理對話沖突和打破沉默
3.有效探尋他(ta)人情緒背后的觀點

八、開始行動——溝通的結束是行動的開始
1.將關鍵對話的原則和技巧相結合
2.把健(jian)康的對話轉變為行動和結果

溝通協作技巧培訓