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賴泓杉博士 領導行為、團隊管理專家
浙江大學教授
葡萄牙里斯本大學工商管理學博士
16年知名大學相關課程教學經驗
聯合國國際勞工組織（中國項目）高級培訓師
*斯坦福大學訪問學者、*俄赫拉河馬州立大學訪問學者
3家成長型企業創始人
六種不(bu)(bu)值得跟(gen)隨的(de)領導。 一(yi)、缺乏殺伐果(guo)斷魄力的(de)老好人(ren)。這類(lei)領導不(bu)(bu)愿承擔責任，做不(bu)(bu)了選(xuan)擇，人(ren)畜無(wu)害但(dan)下屬(shu)跟(gen)他學不(bu)(bu)到東西(xi)，是耽誤時間的(de) “慢性毒藥”。 二、只關注結果(guo)不(bu)(bu)管過程的(de)甩手掌柜。常說 “我
你領導是(shi)水貨的四大特征： 一、事(shi)事(shi)過問又事(shi)事(shi)不(bu)擔責任(ren)。大事(shi)小事(shi)都(dou)插手，管理無重(zhong)點，效率(lv)低下，出問題卻(que)(que)推諉責任(ren)。 二、對(dui)內(nei)硬氣對(dui)外沒有脾氣。跨部(bu)門不(bu)合理需(xu)求全都(dou)接受，對(dui)內(nei)卻(que)(que)對(dui)下屬強硬要求執行(xing)。 三、知足常(chang)樂。像彌勒佛一樣，不(bu)
管(guan)理(li)者應(ying)把(ba)握(wo)的(de)要點。 一、管(guan)理(li)應(ying)是(shi)控(kong)(kong)(kong)事而非控(kong)(kong)(kong)人，越(yue)沒本事的(de)人越(yue)容易(yi)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)。但管(guan)理(li)者不應(ying)把(ba)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)人放在首位，而應(ying)關(guan)注(zhu)事情結果(guo)。控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)人的(de)行為(wei)是(shi)指盯著員工的(de)每一個(ge)行動(dong)，而控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)事是(shi)看結果(guo)。對人的(de)行為(wei)需要控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，但應(ying)是(shi)關(guan)鍵行為(wei)的(de)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，目(mu)的(de)是(shi)確(que)保工作(zuo)結
公司(si)(si)做管(guan)理(li)需要(yao)避免(mian)的五大誤區，同時闡述了小公司(si)(si)做好管(guan)理(li)的要(yao)點(dian)(dian)。 一、抓住(zhu)(zhu)重點(dian)(dian)。小公司(si)(si)資源有限，不(bu)(bu)需要(yao)復(fu)雜管(guan)理(li)，要(yao)抓住(zhu)(zhu)重點(dian)(dian)事情(qing)。 二、明確價(jia)值。要(yao)知道所(suo)做事情(qing)的價(jia)值，既不(bu)(bu)能過于超前，也不(bu)(bu)能不(bu)(bu)超前，比(bi)如做后臺信息數據系(xi)統雖不(bu)(bu)會馬上帶
人的(de)成長的(de)兩個維(wei)度以(yi)及對老板(ban)的(de)啟(qi)示(shi)。 一(yi)、人的(de)成長維(wei)度。包(bao)括智力維(wei)度和心(xin)智維(wei)度。智力維(wei)度代表(biao)認知能力，決(jue)定對復雜(za)事情的(de)理解(jie)，如(ru)老板(ban)對戰略和商業的(de)思考(kao)體現其聰明程(cheng)度。心(xin)智能力是對世(shi)界、人和自己的(de)理解(jie)。 二、兩者(zhe)關系及對老板(ban)的(de)重要性
今年很(hen)多老(lao)板會覺得(de)花四五萬找(zhao)一(yi)(yi)個(ge)高(gao)(gao)管不如(ru)一(yi)(yi)萬多找(zhao)個(ge)主管好用。因為很(hen)多客戶對高(gao)(gao)管期望過高(gao)(gao)，覺得(de)大廠(chang)高(gao)(gao)管有體(ti)系(xi)化(hua)，能解決很(hen)多問題，但實際上(shang)世界上(shang)沒有白衣騎士(shi)。很(hen)多客戶遇到(dao)大廠(chang)高(gao)(gao)管空降(jiang)不成功，是因為過于迷(mi)信大廠(chang)高(gao)(gao)管的體(ti)系(xi)化(hua)。美國(guo)的體(ti)系(xi)化(hua)在中國(guo)不能
很多公(gong)司(si)經常(chang)說(shuo)要(yao)讓老人(ren)做新事，新人(ren)做老事。這(zhe)種方法理論上是好的(de)(de)(de)(de)，能夠避免(mian)老員(yuan)工在原來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)業務上干久了產(chan)生的(de)(de)(de)(de)一(yi)些問(wen)題，讓他(ta)們來(lai)(lai)做一(yi)個創新的(de)(de)(de)(de)事，出來(lai)(lai)闖一(yi)闖。而且對新員(yuan)工來(lai)(lai)說(shuo)，很穩定(ding)，有流(liu)程(cheng)，有案例，有節奏，建立(li)信心(xin)，獲得(de)成就感，更(geng)好的(de)(de)(de)(de)去融入新的(de)(de)(de)(de)團
老板一定要學會花錢(qian)，有(you)三大(da)板塊。 一、投資自(zi)己。 1. 學習。花錢(qian)買知識，武裝(zhuang)大(da)腦，選擇好的老師和(he)學問(wen)，如創業要選對(dui)賽道。 2. 身體。注重健康，花錢(qian)保持精(jing)力(li)和(he)年輕狀態(tai)。 二、投資人才、 1
徐蕓
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