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情境領導力

沙盤培訓背景
來源(yuan)企(qi)(qi)業沙盤模擬(ni)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)源(yuan)自西(xi)方(fang)軍(jun)事上的戰(zhan)(zhan)爭沙盤模擬(ni)推演(yan)。戰(zhan)(zhan)爭沙盤模擬(ni)推演(yan)通(tong)過紅、藍兩軍(jun)在(zai)戰(zhan)(zhan)場上的對(dui)抗(kang)與較量，發(fa)現雙方(fang)戰(zhan)(zhan)略戰(zhan)(zhan)術(shu)上存在(zai)的問題，提高(gao)指揮員(yuan)的作戰(zhan)(zhan)能力。歐(ou)、美(mei)知名(ming)商學(xue)院和管(guan)理(li)(li)咨詢機(ji)構很快意識到這種方(fang)法同(tong)樣(yang)適合企(qi)(qi)業對(dui)中(zhong)、高(gao)層經理(li)(li)的培(pei)(pei)(pei)養和鍛煉，隨(sui)即對(dui)軍(jun)事沙盤模擬(ni)推演(yan)進(jin)行(xing)廣泛的借鑒與研(yan)究，最終開發(fa)出(chu)了企(qi)(qi)業沙盤實戰(zhan)(zhan)模擬(ni)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)這一新型現代教學(xue)模式(shi)。沙盤模擬(ni)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)已風靡全球，不(bu)僅(jin)是(shi)歐(ou)、美(mei)工(gong)商管(guan)理(li)(li)碩士的核心課程之一，也(ye)是(shi)世(shi)界500強企(qi)(qi)業中(zhong)高(gao)層管(guan)理(li)(li)人員(yuan)經營管(guan)理(li)(li)能力培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)的*課程。

沙盤培訓特色
沙盤實戰模擬培訓課程完全不同于傳統的灌輸式被動學習。它是通過引領學員進入一個高度競爭的模擬行業，由學員分組成立的若干“公司或部門”，在模擬的競爭環境下，進行模擬經營活動，學員在主導各自“公司”的系統經營管理活動中完成體驗式學習。
  根(gen)據培訓(xun)主題的(de)不(bu)同，系列課(ke)程(cheng)的(de)設置不(bu)同，側(ce)重的(de)管(guan)理活動(dong)不(bu)同，學習內容不(bu)同。在模擬經營結(jie)束之后(hou)，學員通過(guo)認真反思與討論，暴露自身誤(wu)區，總結(jie)經營成敗(bai)，體(ti)驗管(guan)理得失(shi)。最后(hou)經過(guo)培訓(xun)師高屋(wu)建瓴(ling)的(de)點(dian)評解析，進一步領悟科學管(guan)理規律，提(ti)高經營管(guan)理能力。總結(jie)起來，沙盤培訓(xun)具(ju)有極強的(de)體(ti)驗性(xing)、互動(dong)性(xing)、實戰性(xing)、競(jing)爭性(xing)、綜合性(xing)、有效性(xing)等特點(dian)。

課程收獲
1. 了解有關團隊的基本知識及有關團隊管理的注意事項；
2. 探討團隊運作中常見的一些問題和解決方案；
3. 結合自身經歷，交流有關團隊管理的方法、技巧，闡述管理的簡單道理；
4. 掌握團隊運行管理的基本方法、技巧，增強管理意識和能力，學會無情的制度，有情的管理，處理好制度與人情的關系，杜絕運行中常見問題重復發生；
5. 掌握(wo)組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)、授權管(guan)(guan)理(li)、管(guan)(guan)理(li)溝通、人才管(guan)(guan)理(li)、自(zi)我管(guan)(guan)理(li)的一(yi)些方法；探(tan)討如何優化當前的激(ji)勵(li)模式，建立有效的激(ji)勵(li)機(ji)制，調動團(tuan)隊(dui)積(ji)極性，鼓舞團(tuan)隊(dui)士氣，增強凝(ning)聚力和戰斗力、提升團(tuan)隊(dui)成員歸(gui)屬感。

課程大綱
第一篇 沙盤課程認知、團隊組建
l 組建團隊
l 介紹沙盤模擬操作規則
第二篇?深度沙盤體驗
l 主要圍繞團隊管理(li)技能提升(sheng)的實操演練(lian)

第三篇 教學要點
第一講?管理者的角色與認知（認清自己）
1. ?了解什么是管理；
2. 2管理者自我定位與特點；
3. ?管理者應以具備的基本素質
4. ?學點領導力（學會領導與管理）
5. ?怎(zen)么識(shi)人(ren)、用人(ren)（團隊(dui)建設(she)與有效(xiao)授權）

第二講?領導學與領導力（做有影響力的頭兒）
1. ?領導力、領導影響力；
2. ?職位、權利和責任的關系；
3. ?領導服人的方法；
4. ?五點(dian)情(qing)景領導力。

第三講?溝通及跨部門溝通（學會怎么說話）
1. 溝通三要素；
2. 怎么聽，如何問，這樣講；
3. 同理心溝通；
4. 三個層級的溝通方法：
1) 匯報工作--如何與上級領導溝通
2) 合作共贏—如何與平級溝通
3) 支持鼓勵—如何與下級溝通
5. 怎么做好跨部門溝通
6. 跨部門溝通(tong)、合作的流程

第四講?團隊建設、授權與控權（認可，培養下屬）
1. 團建部分：
1) ?什么是團隊及團隊精神
2) ?團隊建設的重要性
3) ?了解你的團隊角色
4) ?建立高效團隊的原則
5) ?如何化解團隊沖突
2. 有效授權：
1) 授權是領導行為的基本形態；
2) 什么要授權？避免事事親力親為，培養下屬的需要；
3) 那些工作適合授權，授權給那些人合適？
4) 中基層不愿意授權的原因剖析；
5) 防止反授權。

第五講：贏在執行
第一篇：執行力實質與特征
1. 如何去理解執行力
2. 執行力為什么重要
1) 執行力對個人的重要性
2) 執行(xing)力(li)對企業的(de)重要性

第二篇：個人執行力缺失的原因
1. 執行力低下的四種表現（討論）
1) 拖拉拖拉的原因及改進方式
2) 死板死板執行的原因及改進方式
3) 反復反復的原因及改進方式
4) 推諉推諉的原因及改進方式
2. 個人(ren)執(zhi)行力缺失原(yuan)因

第三篇：提升執行力的方法
1. 提升個人執行力的方法
2. 提升執行力的三講四化
3. 執(zhi)行力的執(zhi)行原則

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