公司治理與股權激勵
講(jiang)師(shi)：高(gao)思祿 瀏(liu)覽次數：2570
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
公司治理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
公司(si)治理課(ke)程
【課程背景(jing)】
馬云、馬化騰、劉強東、雷軍(jun)……這些(xie)成功的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)猶(you)如(ru)一座(zuo)座(zuo)燈塔(ta)，指引(yin)著人們踏上(shang)創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)征程。隨著創(chuang)(chuang)業(ye)大軍(jun)不斷壯大，由于(yu)創(chuang)(chuang)業(ye)引(yin)發的(de)(de)各類矛(mao)盾與糾(jiu)紛(fen)隨之而(er)來，一些(xie)因股(gu)權糾(jiu)紛(fen)而(er)導致創(chuang)(chuang)業(ye)失(shi)敗的(de)(de)案例也(ye)經常出(chu)現在新聞中。這些(xie)股(gu)權糾(jiu)紛(fen)的(de)(de)產生，源(yuan)于(yu)創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)在創(chuang)(chuang)業(ye)伊始沒有慎(shen)重地(di)考慮(lv)如(ru)何科學、合(he)理地(di)對創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司的(de)(de)股(gu)權進行(xing)設計。
因(yin)此，企業要想獲得穩定(ding)的發(fa)展(zhan)，科學(xue)的股權結構設(she)計(ji)和(he)完(wan)善的公司治理習題是關鍵。
股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)結構設(she)計對企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)類型(xing)、發(fa)展以及組織(zhi)結構的(de)(de)(de)形成都具有重(zhong)大(da)的(de)(de)(de)意義(yi)。股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)結構是公(gong)(gong)(gong)司(si)治理的(de)(de)(de)基礎。通過股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)分配的(de)(de)(de)設(she)計也可以明(ming)晰公(gong)(gong)(gong)司(si)組成人員(yuan)的(de)(de)(de)責(ze)、權(quan)(quan)、利(li)，科學(xue)體現公(gong)(gong)(gong)司(si)股(gu)(gu)(gu)東(dong)和(he)管理人員(yuan)對企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)貢獻(xian)、收益(yi)和(he)權(quan)(quan)利(li)。在企業(ye)(ye)未來融資時，合理清晰的(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)結構有助于增強投(tou)資人的(de)(de)(de)信心，增加融資成功的(de)(de)(de)幾率，也能夠避免創(chuang)始股(gu)(gu)(gu)東(dong)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)被稀(xi)釋而導致(zhi)喪(sang)失對企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)控制權(quan)(quan)。
最后，合(he)理的(de)股(gu)權結構(gou)也是(shi)企業(ye)進入(ru)資本市場的(de)前(qian)提條件(jian)，不論(lun)是(shi)新三(san)板(ban)還是(shi)主板(ban)市場，都會考(kao)察企業(ye)股(gu)權結構(gou)的(de)合(he)規和(he)穩定(ding)程度。
歡迎走進(jin)中國管理科學研(yan)究院高思祿老師《公司治理與股權激(ji)勵》培訓課(ke)程(cheng)現場。
【參加對象】企業(ye)家、股東(dong)、董事(shi)及高管、經(jing)銷商、店長、及對本課程感興趣的(de)人士
【課程(cheng)收益】
1、掌握合伙人的甄選(xuan)、估(gu)值、分錢、退出機制。
2、掌(zhang)握(wo)5種(zhong)控制權喪失的有(you)效處理方法(fa)。
3、學會規避合伙人風險的4種方法。
4、掌握合伙人與股權設計(ji)的(de)區別。
5、情(qing)景(jing)式教(jiao)學(xue)：剖(pou)析(xi)合伙人改革案例，借鑒(jian)經驗、方法和教(jiao)訓(xun)。
6、咨詢式培訓：得到(dao)大(da)量(liang)表單、工具包(bao)，拿回即用(yong)；解決(jue)培訓效果的轉化問題(ti)。
7、掌(zhang)握不同機(ji)制的上下(xia)游業務鏈合伙模式
8、掌握合(he)伙人模式(shi)中的股權激勵方(fang)法(fa)
9、明確(que)合(he)伙人(ren)對象的選擇與退出(chu)機制
10、掌(zhang)握(wo)股權融資的(de)八(ba)大(da)方(fang)法(fa)
【課程特(te)色】
現場演練＋案(an)例教學(xue)(xue)＋工具包(bao)應用＋自己動手＋老師指導(dao)點評＝可落地執行方(fang)案(an)。通過課程(cheng)對(dui)所學(xue)(xue)內容的學(xue)(xue)習和(he)撐握后如有咨詢(xun)需求也可提供咨詢(xun)解決方(fang)案(an)。
【課時(shi)數量】系統學習(xi)1天(tian)，6小時(shi)（6小時(shi)/天(tian)）
【課程(cheng)引言(yan)】把感情(qing)、利(li)(li)益都要(yao)放在(zai)規(gui)則里，不要(yao)用兄弟情(qing)誼來追求共同利(li)(li)益，要(yao)用共同利(li)(li)益追求兄弟情(qing)誼。
★、看小米的合伙人(ren)注(zhu)定小米是成功的；
★、要有(you)大股(gu)東、核心(xin)股(gu)東（家(jia)有(you)千口，一(yi)人當家(jia)）
★、要明白是融人(ren)、而非融資
★、要有(you)主(zhu)營業務(wu)、管理團隊
★、要(yao)規(gui)范經營、公(gong)司化(hua)治(zhi)理
★、合伙人股權(quan)設計不當是如何同歸于盡的(de)
課(ke)程大綱
第一(yi)講：股權設計
一、股權(quan)設(she)計的必要性
1. 創始人(ren)股權設(she)計
2. 投(tou)資人(ren)股(gu)權(quan)設計(ji)
3. 員工(gong)股權激勵設(she)計
二、股(gu)權結構與公司治理
1. 股權結構的衡(heng)量指標(biao)
2. 分散(san)型股權結構及其治理(li)方(fang)式
3. 控制型股(gu)權結構及其治理方式
4. 博弈型股權結(jie)構及其治理(li)方式
三、股權(quan)設計(ji)三步法
1. 股權設計的(de)三個基本點
2. 股權設計(ji)的兩條思路
3. 股權設計的一(yi)個核心
四、股權布局動態(tai)規劃
1. 股權的動態(tai)調整的原因(yin)
2. 股權的動態調(diao)整的類別
3. 股(gu)權的(de)動態調整的(de)路徑依賴
五(wu)、持股平臺設(she)計與(yu)多級股權架構(gou)
1. 持股(gu)(gu)平臺在股(gu)(gu)權設計中的優勢與弊端
2. 持(chi)股平(ping)臺的選擇
六、股權設計的載(zai)體(ti)
1. 股東協(xie)議
2. 公司章程
3. 其他投資(zi)協議、公司決議
第(di)二講：股(gu)權(quan)激勵
一、股權激勵的概括性闡述
1. 股權激(ji)勵的前世今生
2. 股權激勵(li)的基本理(li)論
3. 股權激勵(li)的現實需(xu)求及“雙刃劍”性質
4. 股權激勵的(de)實施原則
5. 成(cheng)功股權激(ji)勵(li)的關鍵因素(su)
二(er)、股權激勵(li)方案解(jie)析(xi)
1. 激勵(li)目的的選擇
2. 激勵模(mo)式的選擇
3. 激勵對象的(de)甄別(bie)
4. 股權激(ji)勵數(shu)量的(de)確定
5. 股(gu)權激(ji)勵價格的確定
6. 激勵股(gu)權(quan)及購買(mai)資金來源的確定
7. 股權激勵時間的確定
8. 股權激勵條件的確定
9. 股權激(ji)勵機制的確(que)定(ding)
三(san)、股權(quan)激勵實戰
1. 股權激勵的盡(jin)職(zhi)調查實(shi)施基礎
2. 股權激勵(li)的流程(cheng)體(ti)系
第三講：公(gong)司(si)治理與公(gong)司(si)法律(lv)
一、有限責任公司的設立和治理(li)結(jie)構
1. 有限責任公司(si)設立無效(xiao)之訴
2. 公司章程的記載事項及其效力(li)
3. 股東出(chu)資方式
4. 有(you)限責任公司股(gu)東(dong)資格認定
5. 有限責任公司(si)股東(dong)知情權及其救濟
6. 股東(dong)會的職(zhi)權及行(xing)使
7. 董事會的職權及行使
8. 經理的(de)職權及其行(xing)使
9. 有限公司的股權轉讓和回(hui)購
二、股(gu)份(fen)有限公(gong)司的設立和治理結構
1. 股份公司的(de)設立和發起人(ren)責任
2. 股(gu)東大會(hui)及其決議
3. 股份公(gong)司的董事會
4. 股(gu)份公司的監事(shi)會
5. 股(gu)份公司的股(gu)份發行和轉(zhuan)讓
三、公(gong)司董事、監事、高級(ji)管(guan)理(li)人員的(de)資(zi)格和(he)義務
1. 董(dong)事、監事、高級管理人員的(de)義務與責任(ren)
2. 股東派(pai)生訴訟
3. 股東直接訴訟
課程總結(jie)與現場答疑/咨(zi)詢(xun)
公司治理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250428.html
已(yi)開課時間Have start time
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