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企(qi)業股權激勵方案課程

課程背景：
已有70%左右的擬上市公司實施股權激勵方案，這既是創始人出于公司管理發展的現實考
量，也是整個行業未來發展的趨勢。如何深刻理解和領會股權設計與股權激勵的宗旨、
原則、要素、模式、方法、方案、工具、步驟、制度、注意事項等全盤體系，對公司未
來的持續高效發展，具有十分重要的意義。
為此，本課程對股權設計與股權激勵的宗旨、原則、要素、模式、方法、方案、工具、
步驟、制度、注意事項等全盤體系進行深入分析和解讀，為公司未來的持續高效發展指
明方向。
授課老師近30年的經濟金融管理領域的理論學習研究和實踐，邏輯嚴謹，思路清晰；通
過深入淺出的(de)理論與(yu)實務分析相結合，通俗易懂。

課程收益：
1、了解股權激勵七大常用系統、工具、制度，掌握使用方法和對應使用場景。
2、幫助學員學會股權設計和股權激勵的方法和要點，幫助企業借助股權激勵凝聚和激勵
關鍵人才。
3、通過對行業整體激勵水平的外部比對與企業內部激勵結構的客觀評估，建立短、中、
長期均衡、合(he)理的激勵體(ti)系，使企業薪酬具備外部競爭性。

課程對象：
外資/合資公司

課程方式：
主題講授+視頻(pin)欣(xin)賞+情(qing)景模擬+案例研討+學員分享+落地工具+頭腦風暴

課程大綱
一、為什么要股權設計與股權激勵
（一）股權設計的若干為什么
1股權的本質是什么
2股權有什么價值
3如何用活、用好股權，實現股權價值的*化？人力股、資金股、資源股。
4如何運用股權分配吸引資金、留住人才，如何利用股權激勵將您的高管和企業捆綁在一
起，建立命運共同體？
5如何通過股權激勵安置創業元老？
6如何利用股權吸引外部核心人才？
7如何建立分子公司干股激勵模型，讓員工給自己干？
8如何低成本的融到企業發展急需的資金？
9如何通過股權去打市場，如何利用股權激勵建立復制體系，讓企業自動發展、自動擴張
10如何讓新員工有歸屬感、老員工永具激情和創造力？
11如何完善股本結構，以防在股份被過度稀釋時，創始人失去控制權？
12如何讓老板一個人干變成一伙人干，降低企業管理成本，實現企業持續發展！
13通過頂層的股權結構設計完善公司治理結構
（1）如何設定持股公司以實現公司控制權和合理避稅？
（2）自然人持股、有限公司持股、有限合伙公司持股、代持股份等各種持股方式的優缺點；
（3）公司治理結構—董事會、監事會、總經理三權分立
（4）股權比例設計原則：根據股東數量如何設計股權比例？
（二）為什么要股權激勵
1防止優秀人才流失、吸引新的人才加入
2希望與團隊共同經營，讓企業有更好的收益
3實現股權激勵的效果*化
4實現股權激勵的利益平衡
提(ti)問與解(jie)答：有問必答

二、股權激勵方案的有哪些核心關鍵要素
（一）股權激勵的目的和原則
（二）股權激勵的對象與范圍
（三）股權激勵采用的模式，即為股權激勵的工具
1分紅權（身股）
2超額利潤分享計劃
3虛擬股權
4期權
5期股
6限制性股票-折扣型購股
7限制性股票-超額業績購股
（四）股權激勵持股的載體，一般分為直接持股和間接持股
（五）股權激勵的總體數量及個人數量的分配原則
（六）股權激勵的價格
（七）股權激勵的實施時間與周期
（八）股權激勵的來源
（九）股權激勵的授予的條件
（十）股權激勵的總的機制與制度
案例(li)：華(hua)為的股權激勵

三、股權設計與股權激勵如何做？
（一）股東進入：股權分給哪些人；什么時候分；用什么方式；要簽哪些協議；如何作
價、如何定額度
（二）股權分出去如何把握控制權，要守住哪些底線，避免被踢出局要設置哪些“防火
墻”
（三）合伙創業股權分配：要避免哪些股權雷區；資金型、資源型、管理型、技術型等
如何分配
（四）股權設計與股權激勵的常見誤區與“坑”
（五）多層次股權架構及優化，其中：創業階段適用的“1+2”股權模式
（六）搭建有利于資本運營與投融資的股權架構
（七）股權資本之股權融資：如何低成本進行股權融資、如何高價格進行股權轉讓
（八）分出去后股東價值與股份比例不匹配怎么辦，如何收回分錯的股權
討論與互動：股權比例設計模型與應用
（九）股權激勵體現“四金”（金鑰匙、金飯碗、金手拷、金色的握手）
（十）股權激勵五要點：給誰？誰給？給多少？如何給？何時給？
1. 從忠誠者中選拔高能者→從高能者中選拔忠誠者（正反實例解讀）
2. 按公司四分法選擇激勵對象
3. 按員工四分法選擇激勵對象
4. 對激勵對象培養和動員
（十一）員工持股平臺設計
1. 最普通的持股平臺：有限合伙企業
2. 持股平臺的有限合伙人、普通合伙人、執行事務合伙人設計
3. 預留股的操作方式
4. 注冊、變更等注意事項
（十二）激勵對象的考核和退出
1. 考核指標設計
2. 退出條款設計
3. 退出條款比較借鑒
（十三）職場精英借助股權激勵實現財務自由、身價倍增
討論與互動(dong)：你(ni)敢承(cheng)擔(dan)無限責任嗎？

四、股權激勵實戰八大步驟
（一）如何選定激勵對象？如何確定選人的標準模型；
（二）如何確定激勵股權總量：既達到股權激勵的效果，又不讓企業失去控制權？
（三）如何確定激勵股權的個量：給誰？給多少？如何確保不會激勵過度，或激勵不足
？如何結合薪酬績效來設計股權的激勵額度？
（四）如何確定股權的禁售期、行權期、行權條件：如何通過限制期的設置來達到激勵
人才、留住核心人才的目的？
（五）如果確定股權的價格：激勵股權如何定價？定多少？怎么收？公司如何估值？如
何提高公司的估值？
（六）如何確定股權激勵的股份來源：怎樣稀釋公司股份才能確保公司股權的安全性？
（七）如何確定股權激勵的資金來源
（八）如何確定股權激勵的退出機制：激勵的背后是約束，壞的制度讓好人變成壞人，
好的制度讓(rang)壞人變成好人。

五、股權激勵模式與方案設計
（一）股權激勵整體規劃框架：Why、Who、When、HOW
（二）股權激勵3大基礎模式：實股、期權、虛擬股
（三）股權激勵的3定
1定人——激勵對象的選擇
2定量——激勵的總量與個量測算
3定價——企業合理估值與內部定價的吸引力機制
（四）股權激勵萬能公式——“虛擬股+期權+實股”遞增組合
（五）“合法”是底線，“合理”是關鍵
1“合法”是底線，如何制定完備的法律手續
2“合理”是關鍵，如何建立方案有效落地的企業文化
演練：現場設計、研討與完善方案
現場設計股權激勵初始方案
同組學員輪流分享方案，完善方案
每組選出典型方案分享，導師點評
現場答疑，全方(fang)(fang)位論證方(fang)(fang)案

企業股權(quan)激勵方(fang)案課(ke)程