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民企股權激勵課程

課程對象：
創(chuang)始(shi)人(ren)、董事長、總經理、接班人(ren)、家族經理人(ren)、職業高管(guan)

課程價值：
改善(shan)或變革(ge)創始(shi)人、決(jue)策者(zhe)(zhe)、經(jing)營者(zhe)(zhe)家(jia)族企(qi)業股權(quan)機制設計(ji)理念，明晰股權(quan)機制設計(ji)方法，對提升決(jue)策有(you)效性、職業人激勵性和防(fang)范股權(quan)風險(xian)有(you)很好的啟示價值。

內容概述：
在股(gu)(gu)權與決(jue)策設計(ji)方面，重點分(fen)(fen)析(xi)了(le)(le)股(gu)(gu)權制度設計(ji)陷阱、股(gu)(gu)權補(bu)償陷阱、股(gu)(gu)權決(jue)策與股(gu)(gu)權分(fen)(fen)紅對(dui)企業(ye)家的影響等問(wen)題(ti)。提(ti)出了(le)(le)對(dui)優秀職業(ye)經理人的股(gu)(gu)權激(ji)(ji)勵理念與方法。對(dui)上市(shi)和初創期(qi)、成長期(qi)企業(ye)股(gu)(gu)權安排和激(ji)(ji)勵問(wen)題(ti)進行了(le)(le)剖析(xi)，提(ti)出了(le)(le)思(si)路(lu)和方法。對(dui)股(gu)(gu)權結構與決(jue)策組織機(ji)制的管(guan)理進行了(le)(le)分(fen)(fen)析(xi)與設計(ji)。

教學方式：
理論闡(chan)述(shu)+案例研討(tao)+咨詢輔導+私董工坊

課程提綱：
《民企股權激勵與頂層設計》
一、控股與企業家夢想
1、股權制度陷阱
平均/平衡股權對決策的影響
2、控股的制度理性
*/相對控股
3、決策與分紅權分離
控股為決策，分紅為聚人
4、企業家向投資家角色轉換
控股、參股自由選(xuan)擇

二、股東機制設計
1、建立股東管理機制
設立股東管理委員會（組成、負責人）
主要職責：股東吸收與退出管理
2、股東機制設計思路
控股股東私下解決及其影響
控股股東公開解決及其影響
3、股東吸收標準
條件評估（歷史/現實/未來要素結構與權重）
個人立場與組織立場的平衡
4、母公司與子公司的股權安排
母公司（控股與參股選擇）
子公司（控股與參股選擇）
5、股權轉讓方式
送、賣、部分送部分賣
股權補償陷阱
6、股權轉讓價格
原始價、現行價、議價
7、股權轉讓時機
上(shang)升期、轉(zhuan)型期、低(di)谷期及(ji)其影響

三、股東退出機制
1、股權退出前提
吸收新人才
退休
能力跟不上發展要求
意愿改變
身體健康原因（包括死亡）
犯罪（經濟的、刑事的）等等。
2、股權退出方式
根據不同退出前提，實施不同退出方式
引進新人做法：增資控股；同比例稀釋；新設公司入股
退休退出辦法：限定時間勸退；設計條件部分退
意愿改變或者健康原因主動離開企業：可參照退(tui)休方式(shi)酌情處理

四、非股東分紅機制設計
1、干股分紅制度特點
不投資、有分紅、不擔風險、不能轉讓、無股東投票權
2、固定干股分紅機制設計
范圍（部門與人）/比例/上限固定、局限性
3、不固定干股分紅機制設計-
范圍（部門與人）/比例/上限不固定、局限性
4、分配方式
直接分配、二次分配及其影響
公開與不公開分配及其影響
5、干股分紅機制向股東機制的演變
預備股東機制
預備(bei)股東的基礎條件

五、上市股權激勵價值與后遺癥
1、上市股權激勵價值
奮斗的回報—金錢、名譽、地位
2、上市股權激勵不是金手銬
解“銬”不是一件難事
解“銬”背后的邏輯
3、上市前股權設計
新三板公司股權激勵
IPO公司股權激勵
4、上市股權激勵后遺癥
另一種“股權補償陷阱”
對決策的影響

六、初創與成長期企業股權設計
1、初創期股權機制設計
融資條件下
融資+合伙（股權）
融資+不合伙（非戰略伙伴，只是財務投資）
可選擇*或相對控股
不融資條件下
獨資+獨立運營
獨資+分權經營
獨資+合伙（非股權，只分紅）
控股+合伙（股權與非股權分紅交替）
保持*控股是個常態
3、成長期股權機制設計
融資條件下
融資+合伙（股權）
融資+不合伙（非戰略伙伴，只是財務投資）
保持控股（*或相對）是個常態
不融資條件下
獨資+獨立運營
獨資+分權經營
獨資+合伙（非股權，只分紅）
控股+合伙（股權與非股權分紅交替）
保持*控(kong)股是個(ge)常態

七、股東與決策機制
1、兩個70/30判斷
懷疑多于信任
經驗勝過制度
2、改善決策組織與運行機制
三個1/3組織體系—家族、職業、專家
運行(xing)—多元與投(tou)票、一票決(jue)定權(quan)、專家不投(tou)票

八、非股東與家族董事會
1、改善家族董事會議事機制
三個1/3組織體系—家族、職業、專家
2、吸收非股東董事
方式—設定條件，擇優選擇
五個優勢—榮譽、共識、專業、公信、標桿
非股東董(dong)事制度演變及其影響

民企股權激勵課程