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員工持股計劃課程

課程背景
近期召開的(de)*國(guo)有企(qi)(qi)業改(gai)革(ge)(ge)領導小組會議，以及(ji)*企(qi)(qi)業經濟(ji)運(yun)行(xing)座談會、宏觀經濟(ji)及(ji)重(zhong)點行(xing)業專家座談會上都(dou)提(ti)(ti)到，要落(luo)實(shi)好國(guo)有企(qi)(qi)業改(gai)革(ge)(ge)頂層設(she)計，完(wan)善國(guo)資國(guo)企(qi)(qi)制(zhi)(zhi)度體系，抓緊(jin)制(zhi)(zhi)訂(ding)國(guo)有企(qi)(qi)業改(gai)革(ge)(ge)三(san)年(nian)行(xing)動方案。三(san)年(nian)行(xing)動方案的(de)制(zhi)(zhi)訂(ding)意味(wei)著(zhu)國(guo)企(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)進(jin)入關鍵歷(li)史階段，將明確提(ti)(ti)出(chu)改(gai)革(ge)(ge)的(de)目標、時間表、路(lu)線圖，本(ben)課程將講解如何實(shi)施國(guo)企(qi)(qi)混改(gai)員工股權激勵(li)方案及(ji)落(luo)地。

課程收益
*區分國企混改4+1模式及優缺點
掌握國企混改的操作步驟及方法
找到推進國企混改進程的金鎖匙
解決國企混改中最常見的疑難問題
掌握股權激勵10D模型
全面掌握員工持股計劃的方案設計及操作關鍵點
全(quan)面掌握股(gu)權激(ji)勵的會計處理(li)和稅(shui)務籌劃

課程對象：
董事長、總裁、董秘(mi)、首席財務官、副總、財務經理、企(qi)業(ye)中(zhong)高層(ceng)、混(hun)改辦成員、HR經理

課程(cheng)特色(se)：實(shi)戰派風格，追求“落(luo)地(di)”文化，針對性(xing)(xing)強(qiang)，診斷式、咨詢式培訓解決企業(ye)痛點，生動幽默，通(tong)過視(shi)頻、分組討論、點評、角色(se)帶入等(deng)教(jiao)學手(shou)段，調(diao)動學員的參(can)與性(xing)(xing)和積極性(xing)(xing)，通(tong)過分享落(luo)地(di)EXCEL、WORD、PDF等(deng)實(shi)戰模(mo)板，減少學員實(shi)際工作量，直接轉化為(wei)工作成果(guo)。課后提供、結業(ye)測試題及答案。

確保課程：
聽得懂(dong)、拿得走、用得上(shang)、有實效(xiao)！

課程大綱
第一單元  國企混改導入
為什么要進行混合所有制改革
國企混改的背景
國企混改的歷程
現階段國企的現狀
國企混改的效果

第二單元  國企混改的政策和4+1模式的優缺點
混合所有制改革主要政策
國企混改4+1模式的優缺點
整體上市或核心資產上市
引入戰略投資者
引入基金
改制重組
員工持股

第三單元  國企混改的操作步驟及解決難題方法
混改可行性研究
制定混改方案
履行決策審批程序
開展審計評估
引進非公有資本投資者
國企混改職工安置
員工持股
規范治理機制
機制改革創新
轉變混改企業管控模式
【案例】中國聯通混改案例解析
【討論】如何推進國企混改進程
【互動】國(guo)企(qi)混改中的主要疑難問題及解決方(fang)法

第四單元 股權激勵概述
股權的三重價值（溢價、增值、分紅）
股權激勵的目的
股權激勵的原則
股權激勵的價值
股權激勵的風險
股權激勵的誤區和建議
股權激勵成功的關鍵要素
股權激勵的相關法律法規
國(guo)企混改(gai)的相關法律法規及政策紅(hong)線

第五單元  混合所有制改革中的員工股權激勵
員工持股計劃模式的優缺點
員工持股計劃的概念
員工持股計劃模式的優點
員工持股計劃模式的缺點
員工持股股權激勵方案的“10定”模型
定目的
定對象
定模式
定數量
定價格
定時間
定載體
定來源
定條件
定機制
【討論】激勵對象僅是公司內部核心人員嗎
【工具模板】令股東和員工都滿意的“3P”模式模板
【課堂實操】使用3P模板確定被激勵個體的股份數量
【分享】某公司股權激勵方案分享
員工持股股權激勵對利潤的影響及稅務籌劃方案
股權激勵對利潤的影響
常用股權激勵的稅務籌劃
員工直接持股方式的稅收
通過公司持股方式的稅收
【思考】有沒有一種沒風險、對員工控制力強，且稅負*的股權激勵方案呢
員工持股股權激勵的后續管理
股權三級管理體系
新增員工的激勵方式
股份退出管理
持股員工的權利和義務
員(yuan)工持(chi)股股權激勵的政策紅線（詳見(jian)課件）

第六單元 股權激勵的后續管理
股權三級管理體系
新增員工的激勵方式
股份退出管理
退休
離職
違規
到期
回購
轉讓
兌現
病逝
持股員工的權利和義務
【沙盤演練】某股份有限公司股權激勵計劃及計算過程（三天兩夜課）
【總結及現場輔導答疑(yi)】

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