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員工期權激勵課程

【課程介紹】
高科技(ji)企業(ye)(ye)之間(jian)的競(jing)(jing)爭實(shi)際上(shang)就是(shi)技(ji)術和(he)人(ren)才(cai)之間(jian)的競(jing)(jing)爭，企業(ye)(ye)要(yao)想在激烈的市場競(jing)(jing)爭中立(li)于不敗(bai)之地，都會面臨一個現實(shi)而(er)重要(yao)的問(wen)題：企業(ye)(ye)需要(yao)的人(ren)才(cai)是(shi)否(fou)能留住(zhu)、留住(zhu)的人(ren)才(cai)是(shi)否(fou)能發(fa)揮應有(you)的作用呢？要(yao)想從根本上(shang)解決(jue)這個問(wen)題，企業(ye)(ye)都需要(yao)設(she)計和(he)實(shi)施符合本企業(ye)(ye)實(shi)際的股權激勵方案。本課程教你如(ru)何利用股權激勵的方式留住(zhu)核心人(ren)才(cai)，以彌補(bu)傳(chuan)統管理方法(fa)和(he)激勵手段的不足。 

【課程收益】
全面正確理解期權激勵的適用群體和方法
全面了解期權激勵設計步驟及具體技巧
掌握期權激勵的落地模式及操作特點
掌握不同發展階段企業的激勵方法
掌握不同激勵對象的激勵的方法
規避期權激勵的各種誤區
學習與了解期(qi)權(quan)激(ji)勵(li)的企(qi)業案(an)例

【課程大綱】
專題一 初創期科技企業如何做好綁定型期權激勵？（40分鐘）
案例：某信息技術企業合伙人及期權方案設計
1、如何有效界定期權與股權聯系與區別？
2、如何做好公司期權激勵的頂層規劃設計？
3、如(ru)何通(tong)過期權(quan)激(ji)勵(li)實現科技企業聚人聚財？

專題二 成長期科技企業如何做好追加型期權激勵？（60分鐘）
案例：某新三板軟件企業期權激勵權方案設計
1、如何做好階梯組合型期權激勵設計？
2、如何做好期權激勵的四維權衡模式？
3、如何做好核心團隊和執行團隊的期權激勵？
4、如何做(zuo)好期權激勵(li)的三大退(tui)出機制設計(ji)？

專題三 上市期科技企業如何做好兌現型期權激勵？（60分鐘）
案例：某擬上市智能制造企業期權激勵權方案設計
1、如何做好期權激勵實施十定要素？
2、如何做好特殊角色的期權激勵？
3、如何做好上市公司期權激勵財稅規劃？
4、如(ru)何評估與規避期權(quan)激勵(li)的風險？

專題四 成熟期科技企業如何做好助燃型期權激勵？（40分鐘）
案例：某已上市高科技制藥企業期權激勵增發方案設計
1、如何做好上市公司期權激勵的合規性？
2、如何選擇上市公司期權激勵的實施方法？
3、如何(he)做好上市公司實(shi)施期(qi)權激(ji)勵的雷區規(gui)避？

專題五 再生期科技企業如何做好孵化型期權激勵？（40分鐘）
案例：某高科技項目制系統集成企業期權激勵方案設計
1、如何構建期權激勵的統籌規劃？
2、如何做好項目孵化投資期權激勵設計？
3、如何做好項目跟投制期

員工期權激勵課程