已加入本站1275天 , 點擊量：25509 次
?講師背景：
–高級咨詢顧問/講師
–實戰派特聘綜合管理高級咨詢專家和講師；
–統招工商管理碩士；
–中國注冊會計師（CPA）、高級會計師、*注冊管理會計師（CMA）；
–上交所、深交所、全國股轉持證董秘；
–曾任大型國有企業、上市公司財務【點擊詳細】
大公(gong)司病的相關內容(rong)。 一(yi)(yi)、大公(gong)司病的特征。 1. ;官僚化(hua)。高(gao)管和員工階層(ceng)明顯，高(gao)管只指揮(hui)，不了解(jie)具體業務(wu)，信息(xi)傳遞不通暢，公(gong)司沒有戰(zhan)斗力，一(yi)(yi)線問題無法(fa)反饋到戰(zhan)略層(ceng)。 2. 崇尚(shang)高(gao)級(ji)管理但難以落地。崇尚(shang)如
五(wu)種(zhong)領導風(feng)格(ge)及搞(gao)定(ding)秘籍： 一、貧乏(fa)式領導：對業(ye)績(ji)和人關(guan)心(xin)都很少(shao)，只想保住自己位置。工作中(zhong)遇到(dao)，不(bu)要(yao)威脅其位置，最(zui)好離開，若背鍋要(yao)談好條件。 二、俱樂(le)部式領導：對業(ye)績(ji)關(guan)心(xin)少(shao)，對人關(guan)心(xin)多，會營造和諧(xie)快樂(le)氛圍(wei)。在這(zhe)種(zhong)氛圍(wei)下，要(yao)提(ti)升業(ye)務
當過(guo)兵的(de)老(lao)板(ban)創(chuang)業(ye)成功率較高(gao)，如萬科王(wang)石、華為任正非、萬達王(wang)健林等。總(zong)結出他們(men)適(shi)合(he)創(chuang)業(ye)成功的(de)幾點特質(zhi)。 一、戰略(lve)布局思(si)維(wei)強(qiang)。商場如戰場，他們(men)會提(ti)前(qian)做(zuo)沙盤演練(lian)，不盲目(mu)行(xing)動，而(er)很多(duo)老(lao)板(ban)因盲目(mu)干而(er)失敗(bai)。 二(er)、使命感強(qiang)。他們(men)有(you)保(bao)家(jia)衛國的(de)正
老(lao)板 “旺自(zi)己” 的八個方(fang)法(fa)。 一、特(te)別孝順。讓父(fu)母(mu)開心，傳承(cheng)(cheng)家風家訓，注重家族文化(hua)。 二、話不多。任何場合不輕(qing)易表達(da)觀點，不評(ping)論(lun)他人，不輕(qing)易承(cheng)(cheng)諾，沉默是金。 三(san)、心夠(gou)軟手夠(gou)狠(hen)。對瞧(qiao)不起自(zi)
尋找合(he)伙(huo)人時(shi)需(xu)要注意(yi)的(de)幾個關鍵(jian)點。 一、性格(ge)對合(he)伙(huo)的(de)影(ying)響。 1. 合(he)伙(huo)人的(de)性格(ge)會(hui)影(ying)響經營理念。如對公司(si)發展規模(mo)的(de)期(qi)望不(bu)同可能(neng)產(chan)生問(wen)題。長期(qi)合(he)伙(huo)做(zuo)生意(yi)需(xu)要合(he)伙(huo)人具(ju)備幾個共同特質。能(neng)力互補、彼此了解包容(rong)、關鍵(jian)時(shi)能(neng)互相補位。
商(shang)場(chang)如戰場(chang)，老板(ban)要像打(da)仗一(yi)樣有謀略(lve)和戰略(lve)規劃(hua)，打(da)造像軍(jun)(jun)人(ren)一(yi)樣能打(da)勝仗的團(tuan)隊。過去很多老板(ban)有誤區，如魔鬼訓(xun)練營折磨團(tuan)隊是錯誤的。企(qi)(qi)業要打(da)造軍(jun)(jun)魂團(tuan)隊，軍(jun)(jun)魂包含(han)家庭的溫暖(nuan)、軍(jun)(jun)隊的嚴(yan)明(ming)紀律(lv)和學(xue)校一(yi)樣注重員工成長，是三者合一(yi)的文化，這樣的企(qi)(qi)業才有競(jing)爭
小公(gong)司(si)(si)根除大公(gong)司(si)(si)病的方(fang)法(fa)。 一、打破平(ping)衡，立(li)新(xin)功(gong)(gong)。華為提出只有(you)打破平(ping)衡公(gong)司(si)(si)才有(you)活力(li)，要不(bu)(bu)斷引入新(xin)人才沖擊現(xian)有(you)人才體系(xi)。所有(you)干部要立(li)新(xin)功(gong)(gong)，不(bu)(bu)要吃(chi)老(lao)本。很多創業公(gong)司(si)(si)官僚化是因為老(lao)板讓過(guo)去有(you)業績的人享受特殊待遇，而忽(hu)略了公(gong)司(si)(si)發展需要不(bu)(bu)斷立(li)新(xin)
老(lao)板(ban)一定要(yao)學(xue)會花錢(qian)(qian)，有三大板(ban)塊。 一、投資自己(ji)。 1. 學(xue)習。花錢(qian)(qian)買(mai)知識，武裝(zhuang)大腦，選擇好(hao)的老(lao)師和學(xue)問，如創業要(yao)選對賽道。 2. 身體(ti)。注重健康，花錢(qian)(qian)保持精力和年輕狀態。 二、投資人才、 1
梁惠榮
洪河林
何麗
梅曉霞
方超(BJGL)
范泰興
吳敏（BJ）
張祖舜
單興林
董雨
朱穎磊
周向前
梁飛
粒子
魏亮