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股權激勵制度培訓

課程背景：
股權激勵首先對員工具有強大的激勵作用，可以充分調動員工的工作積極性，成為企業的主人，站在“老板”的角度考慮問題；其次可以吸引和留住人才，現今企業要做大，就要重視人才，企業做大做強要靠一個有凝聚力的團隊來運行，打造團隊的核心凝聚力愈發重要；再次可以完善公司治理結構，在未來的發展中，企業的成長一定是以內部治理為基石的，需要科學合理的制度設計，股權激勵恰好可以達到該目的。
而公司想要上市，就必須要不斷提升公司業績、實現可持續的高質量市場增長，從而獲得企業估值提升。而股權激勵作為一種頂層制度設計，對于企業的發展和未來有著深遠的影響。從實施股權激勵的時間上來說，公司無論在初創期、發展期、成熟期，都是適合做股權激勵的。而不同時期的股權激勵，所要解決的問題和側重也不完全相同。股權激勵應該貫穿企業發展全周期。
因(yin)此，了解并熟(shu)練運用股(gu)權激勵，打造有凝聚力(li)和戰斗力(li)的(de)團隊，不(bu)斷提高(gao)自身經營(ying)業績，不(bu)斷提升企業估值(zhi)，是(shi)每(mei)一(yi)個創業者和公司治(zhi)理者的(de)必(bi)修課。

課程收益：
● 掌握企業的動態合伙人制度設計，現代化高效率治理公司
● 掌握企業動態合伙八法，能夠靈活有效做好合伙人激勵
● 熟悉股權激勵的重要性和必要性，知曉股權激勵方案的設計
● 能夠通過7步法制定并實施股權激勵的方案，提高員工積極性和凝聚力
● 知曉股權(quan)激(ji)勵實施過程中的8個(ge)常見問題及(ji)處理(li)方法(fa)，能(neng)有(you)效(xiao)實施股權(quan)激(ji)勵

課程對(dui)象：擬創(chuang)業(ye)者(zhe)、企(qi)業(ye)創(chuang)始人(ren)、公司實際(ji)控制人(ren)、公司股東及投資人(ren)、公司董事(shi)長、總裁、董事(shi)會秘書、公司高級管(guan)理人(ren)員(yuan)等

課程大綱
引言：股權結構的參與者和核心訴求
1、創始人的核心訴求
2、合伙人的核心訴求
3、骨干員工的核心訴求
4、外部投(tou)資人的核心訴(su)求

第一講：企業的戰略定位與股權架構——為創業者打好股權地基
一、企業自身的戰略定位
1、管理變革：合伙人制打破傳統管理層級
2、管理進化：讓企業員工“為自己而工作”
3、制定戰略：職業經理人轉變為事業合伙人
4、建立機制：打造高效的合伙人激勵機制
二、企業股權的頂層架構設計——影響企業估值上限
1、比較合理的四種股權分配方式
2、股權分配的核心原則：控制權穩定
3、常見但不合理的股權分配架構
1）平均分配的股權結構——有分歧時難以形成有效決策
2）“1＞2+3”的股權結構——小股東利益難以保障
3）“1=2+3”的股權結構——兩方聯合排擠一方的內耗
4）小股東眾多的股權結構——意見難統一且決策流程過長
5）沒有給未來融資(zi)預留空間的股(gu)權(quan)結(jie)構——融資(zi)稀釋后實控人喪(sang)失控制權(quan)

第二講：股權價值塑造——從資產到資本
一、讓投行/投資人給公司高估值
1、行業與產業鏈地位決定估值上限
2、公司財務指標與可成長性決定估值下限
3、股權結構合理性構成決定公司估值中位數
二、掌握提升企業估值的三大法寶
第一大法寶：業績的可持續增長規劃——盈利增長
第二大法寶：提高信息披露的質量和頻率——公司質量
第三大(da)法(fa)寶：全媒體時代(dai)的(de)資本品牌管理——市場預期差

第三講：動態合伙機制——針對合伙人的核心激勵措施
一、企業動態合伙制度的基礎認知
1、技術革命時代的核心創業要素
2、從雇傭制時代到合伙人時代
3、合伙人時代的基本特征
案例：從小米創業的“8大金剛”到新合伙人時代
4、合伙人時代股權分配的3大要素
5、動態合伙股權的4大基礎
6、動態合伙股權的5大特點
二、動態合伙股權分配8法（適用企業分析與案例講解）
1、預留股權法
2、三股權重法
3、持股平臺法
4、債權投資法
5、股本回收法
6、股權回購法
7、增量分紅法
8、計分合伙法
三、創業公司動態股權合伙法
方法一：按年度分批次授予
1）每年等額分配法
2）加速分配法
方法二：按年度績效完成情況分批授予
案例：年度績效分配法實操步驟示例
方法三：按業績里程碑動態調整
案例：業績里程碑法實操步驟示例與實操示例
對(dui)比：三種動(dong)態股(gu)權合伙(huo)法的優缺(que)點及適用性對(dui)比

第四講：股權激勵——針對骨干員工的核心激勵措施
一、股權激勵的基礎認知
1、什么是股權激勵——順應人性激發人性的長效激勵機制
2、股權激勵的重要作用
1）從源頭上激發員工執行力和戰斗力 
2）招才納賢，企業做大做強的必由之路 
3）降低人力成本，減少現金支出 
4）穩住老員工，保持企業穩定性 
5）聯合上下游，打通產業鏈 
3、股權激勵的應用價值——開疆辟土封侯
4、實施股權激勵的五大前提
二、從成功案例看股權激勵的巨大能量
視頻：看喬致庸面對生死存亡企業危機
案例：晉商“頂身股”的成功之道
案例：華為股權激勵迸發的巨大能量
案例：上市公司科大訊飛股權激勵對公司市值的影響分析
——股權激勵的啟示：股權激勵運用得當能夠幫助企業快速壯大
三、九種常見的股權激勵工具及用途（示例應用）
激勵工具1：干股激勵
激勵工具2：期權激勵
激勵工具3：限制性股票
激勵工具4：股票增值權
激勵工具5：虛擬股權
激勵工具6：分期延期支付
激勵工具7：員工持股計劃
激勵工具8：管理層收購（MBO）
激勵工具9：股份贈予
對比：最常用的三種股權激勵工具對比
四、七步做好股權激勵方案：
第一步：確定激勵對象的依據和范圍
第二步：確定激勵的股份來源和數量
第三步：規劃股權激勵方案相關日期
第四步：根據估值確定股份行權價格
第五步：制定股份授予方式行權條件
第六步：制定股權激勵動態調整依據
第七步：規定股權激勵管理監督機構
五、股權激勵實施的七個流程
1、公示方案
2、確立對象
3、簽訂協議
4、召集會議
5、搭建主體
6、變更登記
7、舉行儀式
六、股權激勵之動態調整
1、需要動態調整的情形
1）激勵達成后失效，坐享其成安于現狀
2）激勵對象只看個人利益和短期目標
3）公司發展壯大，原有激勵方案不再匹配
2、動態調整的五種機制
1）股權激勵模式升級調整
2）隨崗位變動而動態調整
3）考核績效掛鉤動態調整
4）股權激勵數量動態調整
5）設立人員退出調整機制
3、動態調整的流程
1）統籌規劃
2）選擇指標
3）分配權重
4）考核績效
5）動態調整
6）總結復盤
4、動態調整的注意點：不要引發員工沖突
七、股權激勵之避坑8個指南
1、老板決心不堅定，舍不得分，也不知什么時候分
2、股權結構不合理，導致實施股權激勵后控制權存在風險
3、分配不公，規則不清晰，反而造成員工離心離德
4、靜態激勵，達成后缺乏調整和約束，養肥了員工喪失了斗志
5、方案過于復雜，宣講不到位，員工響應不高
6、企業財務不規范，員工缺乏對企業信任
7、股權激勵違規，存在稅務風險和財務瑕疵
8、畢其功于一役，想要設計一套最完美的股權激勵方案
八、標桿學習：華為，解決身價提升后員工躺在股權功勞簿上不作為
1、實施飽和配股制度
2、號召老員工主動退股
3、考核激勵末位淘汰制度
4、讓老員工內部退休與辭退
5、讓股權激勵入股員工成為奮斗者
6、通過低定價不斷稀釋老股東收益
7、推陳出新設(she)計新的股權激勵方式

股權激勵制度培訓