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國內最富實踐經驗和思想力的管理咨詢專家之一
? 北京海川視野家族企業研究中心首席專家
? 上海視野經濟研究所顧問
? 清華大學、北京師范大學等院校客座教授
? 中國企業家聯合會管理咨詢委會執行委員
? 中國企業家聯合會CMC考試評審專家
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作為(wei)這(zhe)個(ge)績(ji)效計劃(hua)(hua)(hua)來說，我還想再說一點哈(ha)。因(yin)為(wei)在制定計劃(hua)(hua)(hua)的(de)時(shi)候是比較謹慎的(de)嚴謹的(de)哈(ha)，那么(me)(me)我們也聽到一些這(zhe)個(ge)HR的(de)一些反(fan)饋(kui)哈(ha)。他們說公司我們之前也有(you)做計劃(hua)(hua)(hua)的(de)呀，但是大家計劃(hua)(hua)(hua)就是糊(hu)弄事兒，然后做的(de)時(shi)候就是另外一套(tao)啊，做這(zhe)個(ge)表面文章干什(shen)么(me)(me)呢？有(you)什(shen)么(me)(me)
之前我們說到要調(diao)動員工的(de)主觀能動性(xing)，那么怎么樣才(cai)能夠去調(diao)動員工的(de)主觀能動性(xing)呢(ni)？首(shou)先要知道(dao)，我們原(yuan)來定(ding)計(ji)劃的(de)時(shi)候是(shi)怎么定(ding)的(de)。公司(si)定(ding)一個戰略目標，明年我們要做(zuo)到三個億，五個億，然后各部門(men)再進行分(fen)解，員工再進行分(fen)解，你(ni)的(de)計(ji)劃就這(zhe)么定(ding)完了。這(zhe)個是(shi)從
領(ling)導(dao)瞎定(ding)目(mu)標(biao)才(cai)導(dao)致(zhi)員工辦(ban)事不利。團隊領(ling)導(dao)為下屬(shu)設定(ding)了錯(cuo)誤的(de)目(mu)標(biao)，錯(cuo)誤的(de)目(mu)標(biao)設定(ding)是(shi)最容易導(dao)致(zhi)員工擺爛、躺平(ping)和(he)內(nei)卷的(de)。錯(cuo)誤的(de)目(mu)標(biao)有(you)這么幾個特征，看(kan)我講(jiang)的(de)對(dui)不對(dui)。 一、就是(shi)目(mu)標(biao)太虛，過于理(li)論化和(he)主(zhu)觀，過于宏大和(he)抽象，沒有(you)經(jing)過市(shi)場的(de)調查，而是(shi)
馬上(shang)月底了，我們的團隊業績目標還(huan)差一大半，沒有完(wan)成(cheng)，這(zhe)該怎么辦？你們只(zhi)要按照我接下來講的步(bu)驟(zou)去做到(dao)月底不僅可(ke)以完(wan)成(cheng)業績目標，甚(shen)至還(huan)可(ke)能超額完(wan)成(cheng)。 1、核(he)算(suan)剩余(yu)業績。比(bi)如說你有四個銷售，每人每個月的業績目標是8萬。截止今(jin)天，他完(wan)成(cheng)了多少
一(yi)個企業能做大的(de)(de)(de)特征是基層(ceng)員(yuan)工(gong)要(yao)像油門一(yi)樣蓄勢待(dai)發，隨時準備往(wang)上沖。而管理者要(yao)像剎車(che)一(yi)樣，讓公司(si)既能保持活力(li)，還能維(wei)持秩序(xu)。老板在(zai)管理上都希望(wang)基層(ceng)員(yuan)工(gong)有動力(li)，在(zai)需要(yao)的(de)(de)(de)時候，有足夠的(de)(de)(de)速度，管理干(gan)部掌控好油門剎車(che)，把握(wo)好方向，實現你確定(ding)的(de)(de)(de)目標。
適合鼓(gu)勵創(chuang)新的創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)，不適合那種純(chun)強調執(zhi)行力(li)的團(tuan)隊，因為強調執(zhi)行力(li)的團(tuan)隊拼(pin)的是(shi)業(ye)績，你用kpi就好了。對(dui)于創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)用okr呢，我覺得有四點前提。 一、公(gong)司(si)的目標就是(shi)歐(ou)要非常清晰(xi)。那我見過幾個朋友的公(gong)司(si)呢，他也在執(zhi)行okr，但是(shi)感覺分
實(shi)際(ji)上我(wo)們絕大多數的(de)(de)團隊是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)沒(mei)有目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)。雖然說你們可以去看，我(wo)們的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)績完成多少，我(wo)們的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)做到什(shen)么什(shen)么。但(dan)實(shi)際(ji)上其實(shi)那(nei)(nei)個不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)目(mu)標(biao)(biao)，很多團隊都錯誤(wu)的(de)(de)把任(ren)務當成了目(mu)標(biao)(biao)。那(nei)(nei)你要(yao)理解這一點，就很多時(shi)候他去推動的(de)(de)時(shi)候，他推動的(de)(de)其實(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)任(ren)務，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)
如何制定可行性計(ji)(ji)劃？很多(duo)人說計(ji)(ji)劃不(bu)如變化(hua)(hua)快，但我(wo)個人其實(shi)不(bu)太認(ren)同這件事情。我(wo)認(ren)為(wei)計(ji)(ji)劃制定下來(lai)就應該嚴格遵(zun)守(shou)，無(wu)論(lun)外圍發生了多(duo)大的變化(hua)(hua)，我(wo)們都要結(jie)合自己的能(neng)力，去保證(zheng)原有計(ji)(ji)劃的落地和執(zhi)行。不(bu)能(neng)因為(wei)出現一點(dian)狀(zhuang)況就來(lai)調整計(ji)(ji)劃，結(jie)果(guo)會導致我(wo)們的所有
王振華
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