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在(zai)管理中我(wo)們一直在(zai)追尋的(de)目(mu)標的(de)設(she)(she)定，這(zhe)種理論(lun)是(shi)(shi)什么(me)呢？是(shi)(shi)我(wo)們給員工設(she)(she)計一個又很具體(ti)又有點難度，但(dan)是(shi)(shi)員工還得愿意(yi)接(jie)受的(de)目(mu)標。通過激勵作用讓員工去接(jie)受產出(chu)高業績的(de)結果，叫(jiao)目(mu)標設(she)(she)定的(de)理論(lun)。不過在(zai)這(zhe)個過程中，我(wo)們要(yao)注(zhu)意(yi)以下(xia)的(de)兩點。 1、員工一
彼得德(de)魯克說，打理好手頭(tou)上最(zui)有(you)前(qian)途的事(shi)情(qing)，最(zui)好的方法就(jiu)(jiu)是為企業(ye)制(zhi)定好合適(shi)的短期目(mu)(mu)標(biao)。這種目(mu)(mu)標(biao)既(ji)是立足于(yu)企業(ye)目(mu)(mu)前(qian)所(suo)具有(you)的資源(yuan)，又能超(chao)成企業(ye)目(mu)(mu)前(qian)所(suo)取得的成就(jiu)(jiu)，指引著企業(ye)向一(yi)個恢弘的前(qian)景(jing)奮進。已(yi)故網球名將亞瑟艾倫(lun)就(jiu)(jiu)是一(yi)個善于(yu)制(zhi)定短期目(mu)(mu)標(biao)的人(ren)。艾倫(lun)
在(zai)企(qi)業管理當(dang)(dang)中(zhong)為(wei)何要設定目(mu)(mu)標(biao)，設定目(mu)(mu)標(biao)的(de)意(yi)義何在(zai)？沒有目(mu)(mu)標(biao)就沒有方向，有了目(mu)(mu)標(biao)才能夠衡(heng)量工作的(de)成(cheng)果(guo)，這樣(yang)也是(shi)沒錯(cuo)的(de)，但更(geng)愿意(yi)稱其為(wei)設定目(mu)(mu)標(biao)的(de)目(mu)(mu)的(de)。針對目(mu)(mu)標(biao)的(de)意(yi)義，更(geng)偏向的(de)說法是(shi)目(mu)(mu)標(biao)能夠幫助企(qi)業提(ti)升(sheng)管理水平，目(mu)(mu)標(biao)設定的(de)科學有效，當(dang)(dang)然可以衡(heng)量企(qi)
員工(gong)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)到(dao)底(di)應(ying)該是(shi)(shi)自己定(ding)還是(shi)(shi)公司定(ding)，首(shou)先要看(kan)一(yi)下這個目(mu)(mu)(mu)標(biao)是(shi)(shi)屬于(yu)員工(gong)的(de)個人(ren)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，還是(shi)(shi)他(ta)崗(gang)位(wei)的(de)工(gong)作目(mu)(mu)(mu)標(biao)，如(ru)果是(shi)(shi)員工(gong)的(de)個人(ren)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，比如(ru)成長目(mu)(mu)(mu)標(biao)，學(xue)習目(mu)(mu)(mu)標(biao)，收入目(mu)(mu)(mu)標(biao)，那建議可以由員工(gong)自己來定(ding)，管理者也(ye)好，同事也(ye)好，可以給到(dao)一(yi)些鼓勵和建議。但如(ru)果是(shi)(shi)他(ta)
馬上月(yue)底了(le)，我們的(de)團隊(dui)業績(ji)目標(biao)還差一大半，沒(mei)有(you)完(wan)成(cheng)，這(zhe)該怎(zen)么辦(ban)？你們只(zhi)要按照我接(jie)下(xia)來(lai)講的(de)步驟去做到月(yue)底不僅可以完(wan)成(cheng)業績(ji)目標(biao)，甚至還可能超(chao)額(e)完(wan)成(cheng)。 1、核算(suan)剩余(yu)業績(ji)。比如說(shuo)你有(you)四個(ge)銷售(shou)，每人每個(ge)月(yue)的(de)業績(ji)目標(biao)是8萬。截(jie)止今天，他完(wan)成(cheng)了(le)多(duo)少
一(yi)個企業能(neng)做大的特征是(shi)基層員(yuan)工要像(xiang)油(you)門一(yi)樣蓄勢待發，隨(sui)時(shi)準備往上沖。而(er)管(guan)理者要像(xiang)剎車一(yi)樣，讓公司既(ji)能(neng)保持活力，還能(neng)維持秩序。老板在管(guan)理上都(dou)希望基層員(yuan)工有(you)動力，在需(xu)要的時(shi)候，有(you)足夠的速度，管(guan)理干部掌控好(hao)油(you)門剎車，把握好(hao)方向，實現你確定的目標。
在做(zuo)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)之(zhi)前(qian)，首先要(yao)設立目(mu)(mu)標(biao)(biao)，不設定目(mu)(mu)標(biao)(biao)，那怎么做(zuo)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)，那這個(ge)目(mu)(mu)標(biao)(biao)從(cong)何而來？那就是(shi)(shi)(shi)基于公司的戰(zhan)略，戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)什么？比如五(wu)年之(zhi)后(hou)戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)十個(ge)億，那每一年要(yao)達到(dao)(dao)多少，到(dao)(dao)第五(wu)年要(yao)達到(dao)(dao)十個(ge)億，要(yao)做(zuo)一個(ge)分解。 第一，比如五(wu)年之(zhi)后(hou)達到(dao)(dao)十
適(shi)(shi)合(he)鼓(gu)勵創(chuang)新的(de)(de)創(chuang)業公司(si)，不適(shi)(shi)合(he)那種純強調執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)(de)團隊(dui)，因為強調執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)(de)團隊(dui)拼的(de)(de)是(shi)業績，你用(yong)kpi就(jiu)好了(le)。對于(yu)創(chuang)業公司(si)用(yong)okr呢，我(wo)覺(jue)得有四點前提(ti)。 一(yi)、公司(si)的(de)(de)目標就(jiu)是(shi)歐要非常清晰(xi)。那我(wo)見過幾個朋友(you)的(de)(de)公司(si)呢，他也(ye)在執(zhi)(zhi)行okr，但是(shi)感(gan)覺(jue)分
我(wo)(wo)(wo)們(men)講過了績效的(de)目標(biao)的(de)制定，績效計劃的(de)制定。那(nei)么接下(xia)來我(wo)(wo)(wo)們(men)就講績效實(shi)施(shi)這(zhe)個(ge)(ge)第(di)二(er)個(ge)(ge)步驟(zou)，這(zhe)個(ge)(ge)步驟(zou)實(shi)際上(shang)(shang)它(ta)是(shi)非常重要的(de)一個(ge)(ge)步驟(zou)哈。那(nei)它(ta)也是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)工作實(shi)施(shi)的(de)一個(ge)(ge)步驟(zou)。所以(yi)我(wo)(wo)(wo)們(men)事實(shi)上(shang)(shang)我(wo)(wo)(wo)們(men)在這(zhe)個(ge)(ge)項目中間啊(a)，一直(zhi)在跟我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)甲方的(de)人員管理(li)人員啊(a)特(te)別強調(diao)這(zhe)個(ge)(ge)
如(ru)何制(zhi)定可行性計劃(hua)？很(hen)多人說計劃(hua)不(bu)如(ru)變化快，但我個(ge)人其實不(bu)太認(ren)同這件事情。我認(ren)為計劃(hua)制(zhi)定下來就應該嚴格遵守，無論外圍發生了多大的變化，我們(men)都要結(jie)合自己的能力，去保(bao)證(zheng)原有計劃(hua)的落地(di)和執行。不(bu)能因為出現一點狀況就來調整計劃(hua)，結(jie)果會導致(zhi)我們(men)的所有
我們(men)接著來講績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理周期(qi)循環(huan)的(de)最(zui)后一個(ge)環(huan)節，就是(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)反饋以及運用。那(nei)么在這(zhe)(zhe)個(ge)環(huan)節里面，我們(men)應該做些什么事情呢？這(zhe)(zhe)個(ge)環(huan)節的(de)工作其實是(shi)非常重(zhong)要的(de)啊，請注(zhu)意啊，很(hen)多的(de)公司到(dao)了這(zhe)(zhe)個(ge)環(huan)節，最(zui)終就是(shi)把績(ji)(ji)(ji)效(xiao)的(de)成績(ji)(ji)(ji)和績(ji)(ji)(ji)效(xiao)獎(jiang)金(jin)來掛鉤。大家可以去根(gen)據這(zhe)(zhe)個(ge)成績(ji)(ji)(ji)去
管(guan)理者(zhe)應該如何(he)去驗證下屬目(mu)標(biao)的(de)合(he)理性(xing)？其實就一(yi)(yi)個(ge)方(fang)法(fa)，一(yi)(yi)個(ge)字(zi)問。可以通(tong)過(guo)提問的(de)方(fang)式來去檢驗員(yuan)工對(dui)設定的(de)目(mu)標(biao)他(ta)到底想的(de)清不清楚，他(ta)對(dui)自己目(mu)標(biao)達成的(de)路徑(jing)和方(fang)法(fa)是不是真的(de)胸有成竹。很多(duo)時候(hou)問這個(ge)員(yuan)工一(yi)(yi)定要記住，不是為(wei)了(le)為(wei)難他(ta)，是為(wei)了(le)通(tong)過(guo)提問的(de)方(fang)式
管(guan)理者應(ying)該如何(he)向員工(gong)下放這個(ge)目(mu)標(biao)？就是管(guan)理者在下放目(mu)標(biao)的(de)時(shi)候，有三點是一定(ding)要(yao)做對(dui)(dui)的(de)。 第(di)一個(ge)，會制定(ding)。崗(gang)位級別資源配(pei)置不(bu)同(tong)，目(mu)標(biao)也應(ying)該不(bu)一樣，這個(ge)是會制定(ding)。 第(di)二個(ge)，會溝通(tong)。一定(ding)要(yao)讓(rang)員工(gong)對(dui)(dui)這個(ge)目(mu)標(biao)有認同(tong)感，而(er)且(qie)要(yao)有信心(xin)，那(nei)就需要(yao)
團(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)很清楚，但(dan)結果卻不理想。每個(ge)(ge)(ge)小團(tuan)隊(dui)或個(ge)(ge)(ge)人(ren)對團(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)的理解和(he)(he)自己這個(ge)(ge)(ge)環(huan)節要做的事(shi)總(zong)是(shi)踩不到點上。關鍵是(shi)保證(zheng)團(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)這個(ge)(ge)(ge)大目(mu)標(biao)和(he)(he)小目(mu)標(biao)的一(yi)致，如何(he)(he)才能一(yi)致呢？團(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)和(he)(he)崗位目(mu)標(biao)如何(he)(he)保持一(yi)致？如何(he)(he)解決團(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)和(he)(he)崗位目(mu)標(biao)不統(tong)一(yi)的問題？團(tuan)隊(dui)目(mu)
工作目(mu)標(biao)設置的(de)好(hao)不(bu)好(hao)？合(he)不(bu)合(he)理？可(ke)以通過smart原(yuan)(yuan)則進行判(pan)斷，什么是(shi)smart原(yuan)(yuan)則？它的(de)五(wu)個(ge)(ge)字(zi)母分別代表(biao)了五(wu)層含義。 第一個(ge)(ge)字(zi)母s，代表(biao)的(de)是(shi)明確性(xing)。也就是(shi)設置的(de)目(mu)標(biao)一定是(shi)要(yao)明確具體(ti)的(de)，換一個(ge)(ge)說法(fa)，就是(shi)這個(ge)(ge)目(mu)標(biao)一定是(shi)不(bu)能再分解的(de)。舉個(ge)(ge)
為(wei)什(shen)么有了(le)績(ji)(ji)效(xiao)目(mu)標(biao)，工作效(xiao)率卻(que)還是(shi)老樣子？是(shi)哪里出了(le)問題？很可能是(shi)目(mu)標(biao)分(fen)(fen)解(jie)做錯了(le)。通過對(dui)于數千家企業的(de)觀(guan)察，發(fa)現絕大(da)多數企業的(de)大(da)部(bu)(bu)分(fen)(fen)管理(li)者(zhe)，包括HR都不知(zhi)道績(ji)(ji)效(xiao)目(mu)標(biao)的(de)分(fen)(fen)解(jie)是(shi)什(shen)么？認為(wei)就是(shi)把(ba)上級的(de)目(mu)標(biao)直接分(fen)(fen)攤給(gei)下屬(shu)就完事了(le)。比(bi)如銷售部(bu)(bu)門的(de)總(zong)業
目標(biao)(biao)啊(a)是(shi)可以跳起來(lai)摘桃子，但(dan)是(shi)不(bu)能跳起來(lai)摘星星。講一(yi)個(ge)我身邊一(yi)個(ge)朋友的故事啊(a)，他(ta)(ta)之前呢在微軟做部門負責人，給自己定過一(yi)個(ge)目標(biao)(biao)，認識更多的人，增加(jia)影(ying)響(xiang)(xiang)力。但(dan)他(ta)(ta)很(hen)快考慮到多認識人或者增加(jia)影(ying)響(xiang)(xiang)力，這樣(yang)的目標(biao)(biao)是(shi)沒(mei)有辦法(fa)去衡量(liang)的，根本就(jiu)無法(fa)實施，他(ta)(ta)需(xu)
第(di)一(yi)部分(fen) 戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理 一(yi)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理核心(xin)要素：鎖定(ding)方向，拆解任(ren)務。戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理包(bao)括戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃(hua)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)解碼、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執行與(yu)監督、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)復(fu)盤四個(ge)部分(fen)。其中，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃(hua)的(de)職(zhi)能(neng)在(zai)少(shao)部分(fen)企業可能(neng)會有(you)單獨的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)部門負責(ze)，在(zai)這種情(qing)況(kuang)下(xia)，PMO主要負責(ze)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)承接和落地。
我覺得教(jiao)育行業的(de)人的(de)目(mu)標(biao)感很(hen)(hen)強啊，盯住一(yi)個(ge)(ge)家長(chang)，就一(yi)直在(zai)說一(yi)直在(zai)說，對不(bu)對？他可以(yi)成為(wei)(wei)我們持續性的(de)增長(chang)客戶，目(mu)標(biao)感很(hen)(hen)強。然后(hou)呢，他其實規劃能(neng)力很(hen)(hen)強，因為(wei)(wei)他的(de)管(guan)理層級多(duo)(duo)，對吧？人多(duo)(duo)嘛，你一(yi)個(ge)(ge)人的(de)管(guan)理幅度多(duo)(duo)少(shao)，我們心里(li)都很(hen)(hen)清楚，所以(yi)他的(de)管(guan)理的(de)層
領導(dao)瞎定目(mu)(mu)(mu)標才導(dao)致員工(gong)(gong)辦事不利。團隊(dui)領導(dao)為下屬設定了錯(cuo)誤的(de)目(mu)(mu)(mu)標，錯(cuo)誤的(de)目(mu)(mu)(mu)標設定是最容易(yi)導(dao)致員工(gong)(gong)擺爛、躺平和(he)內卷的(de)。錯(cuo)誤的(de)目(mu)(mu)(mu)標有這(zhe)么幾個(ge)特征(zheng)，看我講(jiang)的(de)對不對。 一、就是目(mu)(mu)(mu)標太虛，過(guo)于理論化和(he)主(zhu)觀，過(guo)于宏大和(he)抽象，沒(mei)有經過(guo)市(shi)場的(de)調查，而(er)是
你(ni)看為什么(me)很多公司就(jiu)定好目標之后，但(dan)是(shi)員(yuan)工并不(bu)感(gan)冒，也(ye)就(jiu)是(shi)說沒有感(gan)覺。其實這里邊原因很簡(jian)單，就(jiu)是(shi)公司要(yao)的(de)目標和員(yuan)工想要(yao)的(de)目標不(bu)是(shi)一(yi)致的(de)。員(yuan)工覺得就(jiu)是(shi)你(ni)在上(shang)(shang)邊自嗨(hai)，我還是(shi)該做家(jia)的(de)的(de)做我對(dui)對(dui)，到底什么(me)叫一(yi)致？你(ni)們先回歸(gui)原點員(yuan)工來(lai)工作，來(lai)上(shang)(shang)班(ban)掙錢
如(ru)何在(zai)生(sheng)產(chan)管理(li)的(de)過程中有(you)(you)效推行(xing)(xing)(xing)目(mu)(mu)標(biao)管理(li)？首(shou)先，目(mu)(mu)標(biao)管理(li)不等于簡單的(de)績效考核，很多企業在(zai)推行(xing)(xing)(xing)目(mu)(mu)標(biao)管理(li)的(de)過程中，有(you)(you)一種吃快餐的(de)思維(wei)，認(ren)為只要把目(mu)(mu)標(biao)跟(gen)人(ren)的(de)收益掛鉤(gou)就可(ke)以，真正一個行(xing)(xing)(xing)之有(you)(you)效的(de)目(mu)(mu)標(biao)管理(li)，需(xu)要管理(li)者，在(zai)前期將大量(liang)的(de)工(gong)作任務進行(xing)(xing)(xing)細化，設定
我(wo)(wo)給員(yuan)(yuan)工(gong)布置(zhi)任(ren)(ren)務(wu)，但(dan)是(shi)他(ta)覺得(de)這個任(ren)(ren)務(wu)太高(gao)了，完不(bu)(bu)(bu)(bu)成我(wo)(wo)該怎么辦(ban)呢？給員(yuan)(yuan)工(gong)布置(zhi)任(ren)(ren)務(wu)，員(yuan)(yuan)工(gong)害怕完不(bu)(bu)(bu)(bu)成。或(huo)者是(shi)有各種的理由(you)不(bu)(bu)(bu)(bu)接受。首先我(wo)(wo)們得(de)要分析三個方向。他(ta)是(shi)信心不(bu)(bu)(bu)(bu)足。還是(shi)他(ta)能力不(bu)(bu)(bu)(bu)夠，還是(shi)他(ta)覺得(de)責權利不(bu)(bu)(bu)(bu)匹配(pei)。如(ru)果(guo)是(shi)信心問題我(wo)(wo)們可以用先處(chu)理心情在處(chu)
目標不能只報(bao)在我(wo)(wo)們老板(ban)一個人(ren)的(de)手里，我(wo)(wo)們還是要帶(dai)著(zhu)團(tuan)隊，要讓大家(jia)都動起來(lai)，讓團(tuan)隊一起跑(pao)起來(lai)。人(ren)人(ren)身上有責任，人(ren)人(ren)頭上有指標，這樣才能幫我(wo)(wo)們企業快速(su)的(de)實現(xian)目標。我(wo)(wo)發現(xian)小微企業老板(ban)帶(dai)團(tuan)隊出業績的(de)時候，通(tong)常是希望(wang)員工帶(dai)著(zhu)自學成才的(de)思想。我(wo)(wo)們招聘(pin)來(lai)
二零二四年(nian)了(le)，很(hen)多單位(wei)里面開始簽業(ye)績(ji)責任(ren)合同了(le)，在(zai)簽訂業(ye)績(ji)責任(ren)合同的時(shi)候，有(you)很(hen)多注(zhu)意(yi)的點(dian)，比如(ru)一定要跟戰略目標結合，一定要明確重(zhong)點(dian)工作任(ren)務，業(ye)績(ji)責任(ren)合同里面包括指標、權重(zhong)、計(ji)算(suan)公(gong)式等(deng)等(deng)。分享一個點(dian)可(ke)以關注(zhu)的，就是(shi)在(zai)去制定單位(wei)里面的業(ye)績(ji)責任(ren)合
在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)工(gong)具(ju)，關(guan)鍵在(zai)(zai)于掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效指標(biao)(biao)，適用于傳統(tong)型成熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工(gong)進行價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目(mu)標(biao)(biao)和(he)關(guan)鍵結果(guo)，常用于互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)變(bian)化快，需(xu)要敏
作為這個績效(xiao)計(ji)劃(hua)(hua)來(lai)說(shuo)，我還想再說(shuo)一點哈。因為在制定計(ji)劃(hua)(hua)的(de)時候(hou)是比較(jiao)謹慎的(de)嚴謹的(de)哈，那么我們也聽到(dao)一些(xie)這個HR的(de)一些(xie)反饋哈。他們說(shuo)公司我們之前(qian)也有(you)做計(ji)劃(hua)(hua)的(de)呀，但是大(da)家計(ji)劃(hua)(hua)就是糊弄事兒，然(ran)后(hou)做的(de)時候(hou)就是另外一套(tao)啊(a)，做這個表(biao)面(mian)文章干什么呢？有(you)什么
開會給員工(gong)(gong)定目標(biao)，全(quan)場十幾人沒反應，強制要(yao)求(qiu)后員工(gong)(gong)極不(bu)情愿，以交作(zuo)業心態工(gong)(gong)作(zuo)拿不(bu)到(dao)好結(jie)果。不(bu)要(yao)說(shuo)(shuo)工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)，要(yao)說(shuo)(shuo)工(gong)(gong)作(zuo)支持(chi)。 一、比如(ru)(ru)定 50W 業績(ji)目標(biao)，讓每個教練做銷售，如(ru)(ru)果強調必須做及做不(bu)到(dao)的后果，員工(gong)(gong)會抗(kang)拒(ju)溝通。 二、換種(zhong)說(shuo)(shuo)
年(nian)度工作計劃要(yao)(yao)怎么做(zuo)(zuo)？這個(ge)(ge)問題問的(de)(de)(de)非常(chang)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)，每(mei)一(yi)個(ge)(ge)管理者都(dou)需要(yao)(yao)有他(ta)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)年(nian)度工作的(de)(de)(de)計劃，如果做(zuo)(zuo)好(hao)年(nian)度工作計劃，就(jiu)能夠有目的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)進行，那么要(yao)(yao)怎么樣才能夠做(zuo)(zuo)好(hao)年(nian)度工作計劃？以下幾(ji)點： 第(di)一(yi)個(ge)(ge)方(fang)面，要(yao)(yao)設立目標。在(zai)制(zhi)定計劃的(de)(de)(de)之(zhi)前，要(yao)(yao)明確自己的(de)(de)(de)
很多時候就(jiu)是(shi)(shi)大家會在書上(shang)或者在理論(lun)上(shang)看到的(de)什么是(shi)(shi)OKR的(de)自下(xia)而上(shang)。他(ta)不是(shi)(shi)說底(di)下(xia)我(wo)們由(you)下(xia)層的(de)這種同(tong)事去提出一些目標，由(you)上(shang)層去審批(pi)。他(ta)并不是(shi)(shi)這樣的(de)，他(ta)自下(xia)而上(shang)，是(shi)(shi)他(ta)每個(ge)人(ren)(ren)都(dou)可以從(cong)自己的(de)角度去挖(wa)掘自己的(de)價(jia)值點和自己價(jia)值實現的(de)方向，這個(ge)是(shi)(shi)他(ta)從(cong)每個(ge)人(ren)(ren)