開會給員工定目(mu)標(biao)，全場十幾人沒反應，強制要求(qiu)后(hou)員工極不情愿，以交作(zuo)業心態(tai)工作(zuo)拿不到好結果。不要說工作(zuo)要求(qiu)，要說工作(zuo)支(zhi)持。
一、比如定 50W 業績目標，讓每個教練(lian)做(zuo)銷售，如果強調必須(xu)做(zuo)及做(zuo)不(bu)到的后果，員(yuan)工會抗拒溝通(tong)。
二、換(huan)種說法，一起拆分如何實(shi)現目標，傳達(da)為實(shi)現目標大家能做什么。老板是(shi)和員工(gong)站在同一戰線(xian)，提供資源(yuan)幫助實(shi)現目標。老板布置工(gong)作目標時換(huan)表達(da)方式(shi)會有想不(bu)到的效果。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/131496.html
