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中國企業培訓講師

做管理要區別對待

 
講師:牟坤 瀏覽次數:172
 一批同時招進來的員工,在短時間內就出現了差距,有的能獨當一面,有的還畏畏縮縮。做管理就像澆花,要先摸底。 一、有些員工像仙人掌,是自燃型員工。不需要額外澆水施肥就能把工作做得很好,他們有自我驅動力。 二、有些員工像梔子花,是可燃型員工。沒有很強的主動性和進取心,需要管理者像打火機或助燃劑

一批同時招進來(lai)的員工,在(zai)短時間內就(jiu)出現了差距(ju),有的能(neng)獨當一面,有的還畏(wei)畏(wei)縮縮。做管理就(jiu)像澆花,要先摸底。

一、有些員(yuan)工(gong)像仙人掌(zhang),是自(zi)燃型員(yuan)工(gong)。不需要額外澆(jiao)水(shui)施肥就能把(ba)工(gong)作做得很好(hao),他們有自(zi)我(wo)驅動力(li)。

二、有些員(yuan)工像(xiang)(xiang)梔子花,是可燃型員(yuan)工。沒(mei)有很強的(de)主動性和(he)進取心,需要管(guan)理者像(xiang)(xiang)打(da)火機(ji)或(huo)助(zhu)燃劑一樣,找(zhao)到(dao)他們的(de)動力點,幫助(zhu)他們發光(guang)發熱。



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牟坤
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