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企業人才戰略課(ke)程課(ke)程對(dui)(dui)象：創始(shi)人、董(dong)事(shi)長、總經理、接班人、家族經理人課(ke)程價值：改善或變革創始(shi)人、決策者、經營者家族企業人才傳承理念，提出了一套人才傳承的路(lu)徑、方法、內容，對(dui)(dui)正在或將要踏(ta)上(shang)交接班之路(lu)的家
財(cai)(cai)富(fu)傳(chuan)承(cheng)方法(fa)課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)對象：創始人(ren)、董事長、總經(jing)理(li)(li)、接班人(ren)、家(jia)族經(jing)理(li)(li)人(ren)課(ke)程(cheng)價值：改善或變(bian)革創始人(ren)、決策者、經(jing)營(ying)者家(jia)族企業(ye)財(cai)(cai)富(fu)傳(chuan)承(cheng)理(li)(li)念，提出了(le)一套財(cai)(cai)富(fu)傳(chuan)承(cheng)的(de)路徑、方法(fa)、內容，對不(bu)確(que)定(ding)環境下的(de)家(jia)族企業(ye)傳(chuan)承(cheng)與
民企股(gu)權激勵課程(cheng)課程(cheng)對象(xiang)：創始人(ren)、董事長、總(zong)經理、接班人(ren)、家族經理人(ren)、職業(ye)高管課程(cheng)價值：改善或(huo)變革創始人(ren)、決(jue)策(ce)者、經營者家族企業(ye)股(gu)權機制設計理念(nian)，明晰股(gu)權機制設計方法，對提升決(jue)策(ce)有效性、職業(ye)人(ren)激勵性和
企業(ye)(ye)傳承與(yu)創(chuang)新課程課程對象：創(chuang)始人、董(dong)事(shi)長、總經理、接(jie)班人、家(jia)族(zu)經理人、職業(ye)(ye)高管課程價值：改善或變(bian)革創(chuang)始人、決策者、經營者家(jia)族(zu)企業(ye)(ye)傳承理念，提出(chu)改善或變(bian)革路(lu)徑(jing)。助推家(jia)族(zu)企業(ye)(ye)在產業(ye)(ye)選擇、股權(quan)與(yu)決策設計、