股權頂層設計與激勵設計的步驟
講師(shi)：高(gao)思祿 瀏覽次(ci)數：2578
課程描(miao)述INTRODUCTION
股權頂層設計
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
股權頂層(ceng)設計
【課程背(bei)景】
當您的企業在(zai)艱苦創業中站穩了(le)腳跟，事業蒸蒸日上(shang)，為了(le)吸引和(he)留住人才——給企業高級(ji)管理人員和(he)高級(ji)技術人員工(gong)資也直線上(shang)漲，但……
為(wei)什么員工仍然有(you)的跳槽去競(jing)(jing)爭對手企業(ye)，有(you)的帶走了一部分高(gao)級人才離開公司(si)后自己創業(ye)，跟(gen)公司(si)業(ye)務競(jing)(jing)爭呢(ni)？
為什么創(chuang)業成功(gong)后員工們(men)工作都(dou)沒以前那(nei)么積極了呢？
為什么(me)同是家族(zu)企業的微軟沃爾瑪豐田成為"巨無霸(ba)"，而您的企業卻總是難(nan)以做大？！
為什(shen)么您的企(qi)業人才流失嚴重(zhong)，"另(ling)立山(shan)頭"現象屢次發生？
為什么您的企業員工(gong)一下班就(jiu)走人(ren)了(le)呢？
自古以(yi)來(lai)，讓耕者有(you)其(qi)田(tian)，都(dou)是安頓人心的(de)法寶，有(you)恒(heng)產才有(you)恒(heng)心，當解(jie)決(jue)了(le)挑(tiao)水(shui)吃的(de)問(wen)題時(shi)，人們就(jiu)希望(wang)給(gei)自己(ji)挖一條引水(shui)渠，當自己(ji)某一天挑(tiao)不動(dong)的(de)時(shi)候(hou)，仍然有(you)水(shui)喝！解(jie)決(jue)了(le)人心問(wen)題，就(jiu)解(jie)決(jue)了(le)動(dong)機，解(jie)決(jue)了(le)意愿，解(jie)決(jue)了(le)積極性，解(jie)決(jue)了(le)責任心，解(jie)決(jue)了(le)源動(dong)力(li)！
股(gu)權激勵(li)，是你非(fei)懂不可的(de)大(da)學問！是企業(ye)治理中(zhong)的(de)關(guan)鍵手(shou)段
歡迎走進(jin)中國管理科學研究院高思祿(lu)老師《經銷商生態鏈股(gu)權合伙人》培訓(xun)課程現場。
【參加對象】企業家股東董事及高管經銷商店長及對本課程感興趣的人士
【課程收(shou)益】
1掌握合(he)伙人的甄選估值分錢退出機制。
2掌握5種控制權喪失的(de)有(you)效處(chu)理方法。
3學會(hui)規避(bi)合伙(huo)人風(feng)險(xian)的4種方法。
4掌握合伙人與股權設計的區(qu)別。
5情景(jing)式教學(xue)：剖析(xi)合伙人(ren)改(gai)革案(an)例，借鑒經驗方法和教訓。
6咨(zi)詢式培(pei)訓：得到(dao)大量表單(dan)工具包，拿回即(ji)用(yong)；解(jie)決(jue)培(pei)訓效果的轉化問題。
7掌握不同機制(zhi)的上(shang)下(xia)游業(ye)務鏈合伙模式
8掌握合伙人模式中的股權激勵方(fang)法(fa)
9明確(que)合伙(huo)人對象(xiang)的選擇(ze)與退出機制
10掌握(wo)股權融資的八大方法
【課程特色】
現場演練＋案例(li)教學(xue)＋工(gong)具包應用＋自(zi)己動手(shou)＋老師指導點評＝可落(luo)地執行方案。通過課程對所學(xue)內(nei)容的學(xue)習和撐握(wo)后如有咨詢需求也可提供咨詢解(jie)決方案。
【課時(shi)數(shu)量】系統學習(xi)2天，12小時(shi)（6小時(shi)/天）
【課程引言】把(ba)感情利益都要(yao)放(fang)在(zai)規則里(li)，不要(yao)用兄(xiong)弟情誼來(lai)追求共同(tong)利益，要(yao)用共同(tong)利益追求兄(xiong)弟情誼。
★看小米的合伙人注(zhu)定小米是成功的；
★要有大股(gu)東核心股(gu)東（家(jia)有千(qian)口，一人當(dang)家(jia)）
★要明(ming)白是融人而非融資
★要(yao)有主營(ying)業務管理(li)團隊(dui)
★要規(gui)范經營公司化治理(li)
★合伙人股權設計不當是(shi)如(ru)何同歸于(yu)盡的
課程大(da)綱：
模塊1理解股權激勵的本質
1. 為什么要(yao)做(zuo)股權激勵(li)？
2.股權激勵的基本概念？
3.何獲得(de)企(qi)業(ye)股權？
4.民企(qi)如何進行股權激(ji)勵
案例(li)剖析：華為聯想的股(gu)權激勵(li)
模塊2一次搞清那些令(ling)人(ren)眼花繚亂的股權激(ji)勵模式
1. 通用模式剖析
（1）期權模式
（2）限(xian)制性股票模式
（3）股票(piao)增值權模式
（4）虛(xu)擬股(gu)票模式
2. 模式選用(yong)的策略
（1）上市公(gong)司適(shi)用(yong)的股權(quan)模式分(fen)析
（2）非(fei)上(shang)市公司適(shi)用(yong)的股權模(mo)式分析
（3）高科技企業(ye)適用的股權模(mo)式(shi)分(fen)析
（4）初創(chuang)型(xing)企(qi)業適用的股權模式分析
3. 中國式股權(quan)激勵(li)模式介紹
4. 類股權激(ji)勵模式分析
（1）全員(yuan)持(chi)股(gu)計劃(hua)
（2）利潤分紅計劃(hua)
（3）虛股(gu)年薪制(zhi)
模(mo)塊3股權激勵計(ji)劃全程實戰模(mo)擬演(yan)練
股權激勵的操(cao)作與實(shi)施步(bu)奏（包括相(xiang)關工具(ju)與文檔(dang)）
1. 確定激勵對(dui)象及內(nei)容(rong)/指標
（1）確定人(ren)員范圍的原則(ze)
（2）確定(ding)人(ren)員(yuan)范圍的難點(dian)剖(pou)析(xi)
（3）催不同層級員工股權激勵的(de)原則
（4）如何確定不同人員的績效與指標(biao)
（5）職(zhi)業化公司的實踐經驗(yan)借鑒
剖析：如何留住(zhu)核心員工(gong)？
2. 設(she)計股權價(jia)格(ge)與數量政策
（1）設定股(gu)權價格—關于股(gu)權估值
如何給企業(ye)合(he)理(li)估值定價(jia)？
上(shang)市公司的期權定價模型
（2）設(she)定股(gu)權價格(ge)—關(guan)于行(xing)權價格(ge)
如何(he)給人員(yuan)合(he)理(li)估值定價？
技術(shu)管理要素如何合(he)理入股？
如何合理設計激勵杠桿？
（3）設定股(gu)權價格要考慮的因素
（4）設定(ding)股權數量的(de)模型及股票來源
（5）設定(ding)股權(quan)數量要考(kao)慮的因素
3. 行權的方式及條(tiao)件(jian)設計
（1）行權的時間
生命周(zhou)期vs行業特點
股權激勵的長周期與短周期
（2）行權(quan)的身份
（3）行權的方(fang)式
延(yan)期支(zhi)付與股權激勵
8年限制期(qi)
（4）行權的(de)限制條件
（5）權利的解除(chu)轉讓(rang)與消失
（6）特別行權(quan)機制(zhi)觸發
剖(pou)析：金手銬是(shi)如何(he)鑄(zhu)就的？
4. 財務操作流程及文件(jian)制作
（1）建立(li)內(nei)部監管體系
（2）草(cao)擬(ni)相(xiang)關文件(jian)
（3）報告與審批股(gu)權激(ji)勵(li)計(ji)劃
（4）規(gui)范股權激勵的日常管理
（5）確定(ding)信息披露方式
（6）股權激勵(li)方案的維護與(yu)完善(shan)
模板與(yu)(yu)工具：期權計劃與(yu)(yu)協議
模(mo)塊4股權激勵方案的實施落地—操作細節與注意事項
1. 股權激(ji)勵規劃過程中要注意什(shen)么？
2. 如何營造股權激勵推(tui)行的環境？
3. 股(gu)權激勵方案(an)應該包括哪些細節(jie)和(he)文檔？
4. 股(gu)權激勵方案的有效(xiao)溝通(tong)是(shi)成功的前提
5. 員工們對(dui)股權(quan)激(ji)勵條(tiao)件討價還價怎么辦？
6. 如果股權激勵兌現的(de)結(jie)果低于員工預期如何處(chu)理？
7. 如何應對股(gu)權(quan)激勵中出現(xian)的不公平？
8. 股(gu)權激勵方案在操作過程中要辦理哪些手續？
9. 股權(quan)激(ji)勵方案要獲得哪些批準？
模塊5股權(quan)激勵(li)實施(shi)的經驗和(he)技巧
如何(he)應對各種不(bu)同情況(kuang)和需(xu)求
1. 股(gu)權激勵的(de)目(mu)的(de)究竟是什么？
（1）二次創業(ye)與升(sheng)級(ji)轉型企業(ye)股權(quan)激勵的(de)目的(de)
目的(de)1：回饋和留住(zhu)老(lao)員(yuan)工(gong)
目的2：吸引新員工和新技術(shu)
目(mu)的3：實現官爵兩分離
目的4：公司(si)擬上(shang)市(shi)
目(mu)的(de)5：降低現(xian)成(cheng)本
（2）非上市公司股權激勵的目(mu)的
（3）上市公司(si)股權激勵的目的
（4）家族企業股(gu)權激勵的(de)目的(de)
（5）如(ru)何(he)確定(ding)股(gu)權激勵的(de)目(mu)的(de)
2. 不(bu)同發展階段的激勵政(zheng)策差(cha)異分析
（1）企(qi)業發(fa)展階段分(fen)析
（2）員工(gong)資格問(wen)題
（3）創(chuang)業期股權激勵特點
（4）成長期股權(quan)激(ji)勵(li)特(te)點
（5）成熟期股權激勵特點
3. 股(gu)權激勵與(yu)老板文化/企業文化
4. 如何避免把股(gu)權激(ji)勵與(yu)績效獎金搞(gao)混？
（1）股(gu)權激勵與績(ji)效管理
股權激勵(li)提升績效管理
績效管理(li)是股權激勵的強力支持(chi)
股權激勵中如何建(jian)立考評體(ti)系
（2）變相的獎金激勵原則(ze)
（3）正確理解(jie)分紅權(quan)
（4）與股權激勵(li)相關的配(pei)套機制(zhi)
（5）股權激勵與薪酬(chou)機制
股權收入與(yu)薪酬體系的相互影響(xiang)
薪(xin)酬設計—股(gu)權激(ji)勵的(de)基礎環境
模塊6解決股權激(ji)勵中(zhong)的難(nan)題
為什么(me)股(gu)權激勵達不到(dao)效(xiao)果？
1. 那些被(bei)股權(quan)激勵的(de)對(dui)象是怎么(me)想的(de)？
2. 人們對股(gu)權激(ji)勵的期盼與了解
3. 利益博(bo)弈與競合(he)游戲——性(xing)格(ge)左右命運
4. 分錢分權：股權激勵與權謀之術
5. 股權激勵的負(fu)面效(xiao)果
6. 基(ji)于信息(xi)和認知(zhi)不對稱而(er)展開的(de)股權(quan)激勵陷阱
7. 人性與(yu)人們對利益的容忍度(du)（馬斯洛需(xu)求理(li)論(lun)）
8. 控制權與(yu)股(gu)權激勵的關系
公司(si)治理與股權結(jie)構設計（控制(zhi)權倫理）
股(gu)權架(jia)構(gou)問題的重要(yao)性，真正理(li)解(jie)股(gu)權
1. 關于實際控制人(ren)大股東創始人(ren)發起(qi)人(ren)的概念澄清
2. 家族(zu)控股公司的作用(yong)和設置(zhi)
3. 分子公司的股份(fen)讓渡(du)與善后處理
4. 員工持(chi)股平臺結構的(de)優缺點(dian)
5. 有限公(gong)司股份公(gong)司一人公(gong)司合伙企業的優劣勢(shi)辨析(xi)
6. *的(de)股權分配結構(gou)是什么(me)樣？
7. 創始人如(ru)何在不斷融資過(guo)程(cheng)中(zhong)保持(chi)控股地位？
8. 擁有與獲得公(gong)司控制(zhi)權的不同情形
9. 上市(shi)公(gong)司與非上市(shi)公(gong)司關(guan)于股權的(de)管制規(gui)范
股權激勵實(shi)踐(jian)操作(zuo)中的(de)稅收籌劃
1.轉型升級(ji)企(qi)業(ye)(ye)及創業(ye)(ye)型企(qi)業(ye)(ye)的股權結(jie)構設(she)計特點
（1）創(chuang)業型企業如(ru)何設計股權(quan)結構
（2）如何調整轉型升級企業的股權結構
（3）股權結構要適時調(diao)整
（4）調整股權結構的(de)途徑與(yu)方式(shi)
2.關于股權的歷史遺留問題(ti)—國企改(gai)制(zhi)親屬(shu)借款(kuan)承(cheng)諾股份工(gong)商變更手續(xu)殘缺(que)
3.如(ru)何在(zai)歷史遺(yi)留問(wen)題上(shang)重建合理的權(quan)利結(jie)構(gou)和(he)利益結(jie)構(gou)
4.股權(quan)的法律問題是第一要(yao)務，股權(quan)清晰股權(quan)代持出資與股東身份歷史沿(yan)革（股權(quan)分紅變化）的合法性
5.如何防止股權激(ji)勵跑偏
（1）股權(quan)激(ji)勵結出的苦果
最常見(jian)的(de)"苦果(guo)"
結成"苦(ku)果(guo)"的(de)原因分析
（2）如何實現真正(zheng)的"財散(san)(san)人聚(ju)"而不僅僅是(shi)"散(san)(san)財"
莫把(ba)股權激勵做成(cheng)"股權獎(jiang)勵"
把股權激(ji)勵(li)提升到企業(ye)經營(ying)的高度
正面(mian)宣(xuan)傳激勵方案，積極引導激勵對象
（3）如何預防與(yu)消除(chu)"搭便(bian)車"現象
股權激勵機制中的"搭便(bian)車"現象
股(gu)權激勵不是人人都能(neng)享有的"福利"
如何預防與消除(chu)"搭便(bian)車"現象
6.股權激勵的負面作用
7.濫用股(gu)權激(ji)勵的典型情況
課程總(zong)結與現(xian)場(chang)答疑/咨(zi)詢
股(gu)權頂層(ceng)設計(ji)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250427.html
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