KSF全面績效管理培訓
講師：高思祿(lu) 瀏覽次數：2631
課程描(miao)述INTRODUCTION
全面績效管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
全面績效管(guan)理培訓
【培訓背景】
對現今的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)(lai)講(jiang)，面對外部(bu)競爭和(he)(he)不(bu)確定性的(de)(de)經(jing)營環境，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)高(gao)層(ceng)(ceng)或者說老板越(yue)來(lai)(lai)越(yue)感(gan)受到經(jing)營面臨的(de)(de)壓(ya)力，依據企(qi)(qi)業(ye)(ye)內外部(bu)現狀采(cai)取戰(zhan)略調整、業(ye)(ye)務(wu)轉(zhuan)型、組織重構、流程再造(zao)等措施，高(gao)層(ceng)(ceng)忙(mang)得不(bu)亦樂乎，而身處企(qi)(qi)業(ye)(ye)中低層(ceng)(ceng)的(de)(de)員(yuan)工卻我自(zi)巍然(ran)不(bu)動(dong)，從而使(shi)這些變革措施難以達到預(yu)期的(de)(de)效果(guo)。那么(me)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)應該通過什(shen)么(me)方式來(lai)(lai)傳(chuan)達這種至上而下的(de)(de)經(jing)營壓(ya)力、轉(zhuan)型和(he)(he)變革，促(cu)進企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)斷(duan)發展(zhan)，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)各個層(ceng)(ceng)級都能行動(dong)起來(lai)(lai)，感(gan)受企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營和(he)(he)自(zi)身工作(zuo)的(de)(de)關系，積極(ji)投入到實際工作(zuo)，而不(bu)是事不(bu)關己、隔岸觀火？
那就是全面(mian)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)，在談全面(mian)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)之前，我們先看看現有績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)，現有績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)注重于員工(gong)層面(mian)的績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)計劃、實施、輔導和(he)(he)(he)考核，較少與企(qi)業組(zu)織(zhi)(zhi)的績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)進(jin)行(xing)(xing)關(guan)聯(lian)，以(yi)致產生員工(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)不錯，而企(qi)業經營(ying)(ying)目(mu)標(biao)沒有達成(cheng)；或者組(zu)織(zhi)(zhi)業務已經調整了，而員工(gong)的工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)、方(fang)式還在按照老程序(xu)進(jin)行(xing)(xing)。即(ji)便是和(he)(he)(he)企(qi)業組(zu)織(zhi)(zhi)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)關(guan)聯(lian)，也缺少對(dui)企(qi)業戰略(lve)目(mu)標(biao)的一致性理(li)解和(he)(he)(he)有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)分(fen)解，在執行(xing)(xing)過程未(wei)進(jin)行(xing)(xing)有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)計測和(he)(he)(he)監控，難以(yi)根據(ju)營(ying)(ying)運績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)和(he)(he)(he)環景(jing)變化進(jin)行(xing)(xing)適當(dang)修(xiu)正或調整。
理想的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理應該是能有(you)效(xiao)(xiao)落實戰(zhan)略目(mu)(mu)(mu)標(biao)，增(zeng)加戰(zhan)略執行力，讓員工(gong)清楚感受(shou)到(dao)自身工(gong)作(zuo)與企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)，在戰(zhan)略和員工(gong)之間建立(li)起明(ming)確的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)等級鏈。并一(yi)方面(mian)通過員工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)執行和輔(fu)導來增(zeng)強組(zu)織的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)實現(xian)(xian)，同時通過監測重(zhong)要績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)的(de)(de)(de)(de)變化，及時修正(zheng)和調(diao)整經(jing)(jing)營(ying)(ying)目(mu)(mu)(mu)標(biao)或采取相應的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理措施(shi)，使企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理處于適(shi)當控制狀(zhuang)態，確保經(jing)(jing)營(ying)(ying)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)實現(xian)(xian)。而(er)全(quan)面(mian)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理就是基于上述思路提出的(de)(de)(de)(de)，旨在能有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)從上至下(xia)傳(chuan)遞企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，使內部各層級員工(gong)清楚個(ge)人業(ye)(ye)績(ji)(ji)對(dui)企業(ye)(ye)目(mu)(mu)(mu)標(biao)實現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)，對(dui)經(jing)(jing)營(ying)(ying)過程進行有(you)效(xiao)(xiao)監測與控制，實時的(de)(de)(de)(de)進行相關(guan)改(gai)進和調(diao)整，確保企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)實現(xian)(xian)。
【培訓收益】
1、掌握績效(xiao)管(guan)理實(shi)施的技巧；
2、激發員工參與(yu)績效管(guan)理(li)的熱情；
3、掌握績效(xiao)管理(li)方式，并有效(xiao)實施；
4、KSF了解績效(xiao)關鍵(jian)成功(gong)因子提取方法(fa)；
5、KSF績效(xiao)改革調整(zheng)的方法
【培訓對象(xiang)】
法(fa)人(ren)、總經理、人(ren)力資源(yuan)總監、部(bu)長、部(bu)門(men)負責人(ren)、財務人(ren)員(yuan)等
【課(ke)程大綱(gang)】
KSF-全(quan)面(mian)績效薪酬模式
1企業如何考慮實現全績效KSF
2、全績效與績效主(zhu)義的差異(yi)點
3、全績效同(tong)傳統績效模式相比的五大(da)特點
4、KSF的(de)五(wu)大(da)重要理(li)念
5、KSF的 “六(liu)個轉(zhuan)化(hua)”，為企業(ye)與員工創造(zao)超價值
積分制度(du)管理
1積分制(zhi)管理的意義及積極的意義
2通過五個(ge)關(guan)鍵(jian)詞，更加深入了解積分管(guan)理制(zhi)度(du)
（1）人的能力(li)。
（2）綜合表(biao)現。
（3）全方位(wei)量化(hua)。
（4）軟件記錄。
（5）*性使用。
三．如何(he)實(shi)施(shi)K目(mu)標計(ji)劃
1.實(shi)施K目(mu)標(biao)計劃的(de)五個步驟
2．做(zuo)好預算可實現(xian)的兩大基本意義和原(yuan)因
3.高效(xiao)的目(mu)標管理必須做到四(si)大要素
（1）文(wen)化。
（2）檢視。
（3）計(ji)劃。
（4）激(ji)勵。
四．基于PPV的薪酬設計
1. 什么是PPV薪酬模式(shi)
2. 什么(me)是產(chan)值化管理實產(chan)值
3. 什么是虛產值
4.什么是公共產(chan)值
5.什么是崗位產值
6.什么是可明(ming)確定價產值
7.什(shen)么(me)是打包產值
五、KSF的落(luo)地(di)制定
1、KSF開始的準備工作
2、KSF指標制定的過程與方法
3、推行KSF中(zhong)注(zhu)意事項與矛(mao)盾(dun)解決(jue)
4、KSF推行(xing)后的(de)指標調整
5、KSF運(yun)行順暢的六大法寶
課(ke)程總結與現場答疑(yi)
全面績效管理培訓
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已(yi)開課時間Have start time
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