《高管績效管理實戰訓練營1-從戰略到績效之體系構建》
講(jiang)師：伍純 瀏覽次數：21
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高管績效管理培訓
【課程背景】
很多企業都在做績效管理，但做得好的企業真的不多，原因在于沒有把績效管理背后的本質東西理解透徹，沒有把績效管理推動的方法掌握清楚。這堂課的目的在于讓學的人知道如何去操作。
如果企業CEO/一把手要優先選擇一個管理工具撬動經營和發展，那一定是績效管理。沒有績效，戰略落不了地；
如果非人管理者要最快構建一只能打勝仗的團隊，那一定要掌握績效管理，目標的達成、人員的激勵、輔導都通過績效解決了，不好管的團隊通過績效逐漸實現正規化管理。
【課程收益】
掌握*國際實踐；
掌握戰略解碼的方法、工具；
能應用企業績效管理體系設計的全技術完成自己企業績效管理體系設計；
掌握績效管理推行的障礙及解決辦法。
【課程對象】
董事長、總經理、其他非人管理者、人力資源績效主管
【課程大綱】
一、績效和績效管理的本質？
（一）績效的本質是什么？
案例：銷售經理小張和小王誰的績效高？
（二）績效管理的本質是什么？
1. 績效管理常見誤區：
(1) 績效考核就是績效管理
(2) 績效管理就是PDCA循環
（三）績效及績效管理小結
(1) 績效金字塔模型
(2) MBO、平衡積分卡、OKR、PBC的異同
二、從戰略到組織績效
（一）戰略、戰略意圖、戰略目標
（二）平衡積分卡
練習：設計自己企業的平衡計分卡練習
（三）組織績效指標體系與績效改進技術
小組作業：設計自己企業的組織績效指標體系與改進方法
（四）戰略解碼全路徑
1、戰略解碼的路徑解析
三、從組織績效到團隊績效
（一）團隊績效的本質
案例分析：分析并設計案例中團隊的績效、管理者績效
（二）不同類型企業團隊績效指標提取技術
1、生產制造企業
2、營銷企業
3、研發企業
4、互聯網企業
四、從團隊績效到個人績效管理
（一）個人績效的本質
（二）如何設定績效目標
1、目標來源于哪里？
2、員工不認可目標怎么辦？
（三）不同類型企業個人績效指標提取技術
5、生產制造企業
6、營銷企業
7、研發企業
8、互聯網企業
（四）如何做績效輔導
（五）績效考核常見問題及解決辦法
1、員工不認可打分結果
2、考核類似排名
3、不敢打準分
案例分析：B產品經理的打分表分析
（六）績效面談五步法（工具-績效面談表）
情景演練：績效面談五步法
（七）如何為員工制訂IDP或發展計劃
練習：完成《工具-員工IDP計劃表》填寫練習
五、績效文化建設
（一）績效文化的本質
（二）高績效組織的特點
（三）企業績效文化建設6步走
六、績效結果應用
（一）考核結果如何與人才盤點掛鉤
（二）績效獎金包的設定原則和注意事項
（三）人才管理應用詳解
高管績效管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/314745.html
已開課時間Have start time
- 伍純
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