如何構建全面的招聘體系
講師：高思祿 瀏覽次數：2555
課程描述INTRODUCTION
建設招聘體系
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建(jian)設招聘體系
【課程背(bei)景(jing)】
大企業、國(guo)企為什么從來(lai)不(bu)(bu)缺人，好(hao)多(duo)擠(ji)破腦袋要往里進，因為大企業、國(guo)企有品牌、有保障、待遇好(hao)，同樣小企業不(bu)(bu)好(hao)招人就是因為沒有這些(xie)，或者(zhe)這些(xie)都很一(yi)般，那么中小微企業就不(bu)(bu)招人了(le)嗎？要知道，所有公(gong)司都是從弱小變(bian)得強大，那么怎么招呢？先看:
一、人(ren)才招聘三大(da)痛點：
痛點一、外面的人招不來(lai)！
痛點二、招來的激不活！
痛點三、激(ji)活(huo)的留不住！
為什么(me)會這樣(yang)的呢(ni)？我逐一(yi)根(gen)大家解釋：
首先，外面的人(ren)招不來(lai)：
有兩點非(fei)常(chang)重要：首先(xian)就是(shi)一定要把入口放大，第二就是(shi)用集中招(zhao)聘，即一對多招(zhao)聘；具體細節我們放到后面的章節詳細跟大家分享。
其次，招(zhao)來的人激不(bu)活：
好不(bu)容易(yi)招進來幾個人，卻發現是死魚眼(yan)苦(ku)瓜臉(lian)，動力不(bu)足，表面上(shang)看可能是薪酬(chou)機(ji)制(zhi)、文化機(ji)制(zhi)導致(zhi)的(de)，但(dan)更重要的(de)是招來的(de)這個人不(bu)喜歡你們(men)公司(si)(si)。世界上(shang)沒有那么多(duo)合適，如果他喜歡你們(men)公司(si)(si)，就會為你們(men)公司(si)(si)而(er)改變，為你公司(si)(si)而(er)成(cheng)長，并且愿意(yi)給(gei)公司(si)(si)時間(jian)讓公司(si)(si)成(cheng)長。
三：激活的(de)人留不住：
喜歡公司的人(ren)招來了，能(neng)力(li)(li)也成長出來了，發現(xian)這些人(ren)并沒有(you)(you)為公司效力(li)(li)多久就跑到自己競爭對手那里去了，或者干脆開了一(yi)(yi)家(jia)跟現(xian)有(you)(you)公司一(yi)(yi)模一(yi)(yi)樣的公司，這又是(shi)怎么回事(shi)呢？
那(nei)是因為隨著他能(neng)力的增長(chang)，他發現自己的在公司(si)的職(zhi)業通道不是那(nei)么理想，或者現有平(ping)臺沒有太大吸引力。
【課程收益】
世有伯樂，然后有千里馬。作為人(ren)員(yuan)招聘工作，擔負著為組織選擇合(he)適的人(ren)才的重任(ren)，這(zhe)是最有挑(tiao)戰性的工作之一。
如何(he)選到(dao)合適的(de)人才(cai)，是(shi)關(guan)系到(dao)企業的(de)生存與發(fa)展的(de)重要一(yi)環，所以需要我(wo)們建立一(yi)套完整、有效的(de)人才(cai)甄別體(ti)系。
本課程運用現代人力資(zi)(zi)源(yuan)管理理念，吸收國(guo)際化的經(jing)驗(yan)，結合企業(ye)的實(shi)踐(jian)，幫你(ni)梳理人力資(zi)(zi)源(yuan)招聘的各個(ge)環節(jie)，完善(shan)招聘的效果和流(liu)程，從而提高招聘的準確性(xing)和留人的有效性(xing)。
【課(ke)程對(dui)象】
人(ren)力資源(yuan)(yuan)經理(li)(li)、主管(guan)(guan)和專業人(ren)員(yuan)，人(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，各級部門(men)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)
【課程大綱】
第一單(dan)元 招聘工(gong)作面臨的(de)挑戰(zhan)
1、現代社會(hui)對招聘提出新要求(qiu)
2、怎(zen)樣(yang)把合適的(de)蘿卜放進坑里
3、靠經驗(yan)更要靠系統
4、分工合作很重要(yao)
5、招(zhao)(zhao)聘(pin)在HR心中的痛，為啥在HR模塊越來越重要，越來越難做(zuo)，比(bi)績效、薪酬(chou)模塊還難，招(zhao)(zhao)聘(pin)堪比(bi)銷(xiao)售(shou)……
實戰分享： 心(xin)中的痛與化解妙藥
第二單元 招聘(pin)渠道(dao)的(de)選(xuan)擇(ze)
1、招聘過程的金字塔原理
2、不拘一格降人才
3、各種(zhong)招聘渠(qu)道的分析和對比
4、內招還是(shi)外招
5、招(zhao)聘(pin)渠道一個比一個無效(xiao)，招(zhao)聘(pin)成本大增，效(xiao)果不明顯，仍在招(zhao)聘(pin)費(fei)用上(shang)的錢無比心痛。
頭腦風暴：招聘(pin)渠道(dao)的選擇與匹配
第三(san)單元 甄選(xuan)方式(shi)的(de)選(xuan)取
1、吹盡狂沙(sha)始(shi)到金
2、是你(ni)面試(shi)(shi)我還(huan)是我面試(shi)(shi)你(ni)
3、不同甄選方式的(de)選擇
4、不同(tong)甄選方式的(de)對比分析
5、人(ren)才(cai)庫的建立(li)方(fang)法
情景模擬：幾中(zhong)常用的面試場景與工具
第四(si)單元 評(ping)價中(zhong)心介(jie)紹
1、是騾(luo)子是馬拉出來遛遛
2、什么是評(ping)價中心
3、評價中心主要評價方法(fa)介紹
4、不要忘記，面(mian)試(shi)官體系的(de)建(jian)立與評價
5、面試官不全格，入職員工能合格嗎(ma)
第五單元(yuan) 結構化面(mian)試全程解析(xi)
1、沙里淘金：簡(jian)歷分析與篩選
2、結構化(hua)面(mian)試及問卷的構建(jian)
3、人才標(biao)準的標(biao)桿構建
4、行為描(miao)述式(shi)面試的核心是(shi)什么
5、面(mian)試要考察的重要方面(mian)?
6、面(mian)試(shi)過(guo)程中的(de)關鍵技巧(qiao)
7、如何進行多人(ren)協同
8、確定(ding)最終人選的多重因素考量
實操演練(lian)：崗(gang)位的人(ren)才(cai)標桿構建
第六單元(yuan) 如何做好背景(jing)調查
1、為什(shen)么要做背景調查
2、什么樣(yang)崗(gang)位的員(yuan)工(gong)需(xu)要做背景(jing)調查
3、向(xiang)誰調查以及(ji)如何進行調查
情境演繹：高(gao)管背景調查
第七單(dan)元(yuan) 新員工入職培訓與輔導
1、如何讓新員工在企業成活下(xia)來
2、新員工(gong)輔導要(yao)解(jie)決的三大問題
3、員工在三天(tian)、一(yi)(yi)周、半(ban)月、一(yi)(yi)月、三月、半(ban)年、一(yi)(yi)年以上離職(zhi)分析，導致他們要離開公司的根源(yuan)挖掘與對(dui)策
4、如何安排后入職培(pei)訓
5、新(xin)員(yuan)工入職的流程與有效策略
共(gong)享(xiang)成長：員工離(li)職是那些前提環節沒(mei)做好(hao)與不同時期離(li)職的原因及對策(ce)總結
八、課程回顧與現(xian)場答疑交流
建設招聘體系
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250431.html
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