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*團隊管理課程

課程背景：
沒有(you)完(wan)美的(de)(de)(de)(de)個(ge)人，可以有(you)完(wan)美的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。如何(he)打造完(wan)美團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，如何(he)發揮每(mei)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)*潛能，是(shi)企業(ye)主(zhu)、業(ye)務領導(dao)、HR們共同(tong)的(de)(de)(de)(de)愿望(wang)。創業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)形(xing)成(cheng)、組織架構調整(zheng)后的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)融合、跨部門(men)工作(zuo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)組建(jian)、空降兵的(de)(de)(de)(de)引入與(yu)融合……太多(duo)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)場景需(xu)(xu)要識別團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)不同(tong)角(jiao)色(se)，需(xu)(xu)要發揮不同(tong)角(jiao)色(se)的(de)(de)(de)(de)優勢，真正形(xing)成(cheng)合力(li)，才有(you)可能成(cheng)為一個(ge)高績效團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。*團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領導(dao)力(li)，通過科學(xue)測評(ping)，知曉自己與(yu)他人的(de)(de)(de)(de)行為風格，知曉團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)不同(tong)角(jiao)色(se)的(de)(de)(de)(de)互補與(yu)支持，幫(bang)助打造良好的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)生態，進而促進高績效的(de)(de)(de)(de)產(chan)出。

課程收益：
1、了解高效團隊建設的基本原則
2、從“合格”與“合適”兩個角度選拔團隊成員
3、了解團隊成員的差異化構成要件
4、了解高效團隊中的九種角色
5、掌握團隊評估(gu)工(gong)具(ju)(ju)和改(gai)進工(gong)具(ju)(ju)

課程大綱：
第一章 高績效團隊的定義與特點
1、內容
2、要求
3、障礙

第二章 高績效團隊的診斷
第三章 高效團隊建設的人員要求
1、“人和為本”原則——價值觀的一致
2、“用人如器”原則——合適的人在合適的崗位
3、測試：我的團隊離高績效團隊還有多遠？
4、帶(dai)好團(tuan)隊的秘(mi)密武(wu)器：*團(tuan)隊角色

第四章 深入了解*團隊角色
1、什么是*團隊角色
2、高效團隊的要求“3C”原則
3、九種團隊角色的優點與缺點
4、練習：識別九種團隊角色的(de)行(xing)為(wei)和口(kou)頭禪

第五章 認知自我，了解伙伴，優勢互補
1、識別自我擅長和不擅長的領導風格
2、討論：如何看待自評與他評的差異性
3、了解自我領導風格對團隊影響及結果
4、活動(dong)：認(ren)知自我，了解(jie)伙伴

第六章 挑選完美團隊
1、視頻：挑選完美團隊
2、討論：如何挑選合(he)適的團(tuan)隊成員

第七章 現有團隊的診斷與提升方案
1、案例學習：某科技公司的兩支團隊的優劣勢
2、活動：繪制團隊角色平衡輪
3、制定(ding)團隊發展(zhan)計(ji)劃（如何將團隊目標(biao)轉(zhuan)變(bian)為每(mei)個人的共同目標(biao)）

第八章 改善團隊溝通與協作
1、工作關系與社交關系
2、管理與發展有效的團隊工作關系
3、練習：* Quality Model
4、小組練習：團(tuan)隊角色聯盟

*團隊管理課程