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高(gao)管若患(huan)病(bing)(bing)則(ze)難(nan)治，通常有三種病(bing)(bing)： 一、聽力(li)下(xia)降：現場有問題卻不(bu)去查看，只(zhi)在辦公室看報(bao)告(gao)、聽匯報(bao)就(jiu)做決(jue)定，失去三現主(zhu)義精神(shen)，聽不(bu)到員工真實(shi)聲音(yin)，易做出錯誤(wu)決(jue)策。 二、視力(li)下(xia)降：看不(bu)到機(ji)(ji)會和(he)危(wei)機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來臨時(shi)憑經驗判斷而錯過，危(wei)機(ji)(ji)來臨
所有(you)管(guan)理者要(yao)注意，以下(xia)七(qi)件事(shi)千萬(wan)別(bie)做，不(bu)然會遭員(yuan)工(gong)(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)(gong)雖嘴上(shang)不(bu)說，但內(nei)心分分鐘想(xiang)離(li)開。 一、不(bu)會向上(shang)要(yao)資(zi)源只(zhi)會向下(xia)加壓力(li)：員(yuan)工(gong)(gong)會覺得管(guan)理者沒本事(shi)，只(zhi)是個擺(bai)設(she)。 二、有(you)問題不(bu)解決，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員(yuan)工(gong)(gong)會認為管(guan)理者單純想(xiang)打(da)壓人
最近(jin)在幫助企業做年度(du)總結復盤(pan)，上次已(yi)對業績復盤(pan)做了闡(chan)述，但忽略了部門管理者領導力(li)和(he)管理能力(li)的自我復盤(pan)。每個(ge)人(ren)的領導力(li)和(he)管理能力(li)會影響目標完成(cheng)和(he)團隊協作(zuo)。管理者要(yao)從三個(ge)維度(du)思考。 一、反思與上司過往合作(zuo)中(zhong)上司的具體需求，以及如何溝(gou)通(tong)協作(zuo)
判斷一(yi)個人是否厲害，不是看(kan)其自吹自擂或自身能力有(you)多強，而是看(kan)身邊有(you)無牛人。小時(shi)候看(kan)《西游記》嫌棄唐(tang)僧，覺得他(ta)沒能力，只會讓悟空救(jiu)他(ta)。如(ru)今再(zai)看(kan)，唐(tang)僧是卓越領導(dao)者。 一(yi)、目標(biao)感強。牢記初心(xin)，逢人便說從東(dong)土大唐(tang)來要(yao)去西天(tian)取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
在企業中，提拔干部常看重績(ji)效，許(xu)多業務能力(li)強的人(ren)被提拔為管理者，但部分人(ren)轉型會很痛(tong)苦，小(xiao)愛便是其中一員。小(xiao)愛所在公司(si)有千人(ren)規(gui)模，她入(ru)職七年從職場小(xiao)白成長為銷(xiao)冠，年銷(xiao)售額(e)達五(wu)(wu)百萬(wan)，年收入(ru)從五(wu)(wu)萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目標(biao)是五(wu)(wu)年內年薪(xin)達三百萬(wan)。然而，小(xiao)愛
很多(duo)人對老(lao)(lao)板(ban)不(bu)可或(huo)缺(que)的能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)有不(bu)同看法，實際上老(lao)(lao)板(ban)真正(zheng)不(bu)可或(huo)缺(que)的能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)有三個(ge)： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)(neng)(neng)了解未來趨勢，從(cong)中(zhong)發現(xian)與自身能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)和資(zi)源匹配的商機(ji)，如同雷軍所說站在風口上豬都能(neng)(neng)(neng)(neng)飛(fei)起來，老(lao)(lao)板(ban)要有發現(xian)風口的能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)：找到(dao)商機(ji)
管理者需具備信息辨別能力，親(qin)眼所(suo)見親(qin)耳所(suo)聞(wen)之事未必為真，傳(chuan)聞(wen)更(geng)需謹慎對(dui)待。上(shang)一家公(gong)司(si)(si)有位姓吳的銷售(shou)，在公(gong)司(si)(si)五年(nian)，前兩年(nian)做(zuo)技(ji)術表現一般(ban)，轉銷售(shou)后如開掛般(ban)。第(di)三個月(yue)起幾乎(hu)每月(yue)是銷冠，轉銷售(shou)第(di)二年(nian)業績(ji)占(zhan)公(gong)司(si)(si)總量 30%。他性(xing)格直爽受不得委屈，但因
在(zai)職(zhi)場中培養做事和做人兩種能力最重要。職(zhi)場中優秀的人有以下明顯表現。 一、是(shi)做事角色轉換快、效(xiao)率高、執行(xing)力強且(qie)結果導向。 二、是(shi)溝通無障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也能以解(jie)決問題為出發點(dian)進(jin)行(xing)良好溝通。 三、是(shi)有自(zi)己獨有的工(gong)作方式且(qie)學(xue)習能力
空(kong)降(jiang)高管(guan)若要快速存活下(xia)來(lai)，核心需做好三(san)件事(shi)： 一、對(dui)齊目標(biao)：具備老(lao)板思維(wei)，明確老(lao)板招聘(pin)自(zi)己想(xiang)解(jie)決的問題及企(qi)業年度目標(biao)，從中提煉當下(xia)工(gong)作計劃(hua)，與老(lao)板深入交流以獲(huo)支持和資源。 二、盤點(dian)團隊(dui)：新到企(qi)業要對(dui)團隊(dui)和組(zu)織摸底，了解(jie)人情世(shi)故與
職場中若被領(ling)導(dao)穿小鞋，原因多(duo)為自(zi)身服從(cong)性、配合度等與領(ling)導(dao)利(li)益或權力(li)沖(chong)突致其面子受損(sun)。表現為故(gu)意挑錯、冷(leng)暴力(li)、不支持、釜底抽薪等。破(po)解方法如(ru)下(xia)。 一、是坦然忍(ren)耐。“人在(zai)江湖(hu)飄，哪能不挨刀(dao)”，將其視為職場經驗積累契
之前提到(dao)干(gan)(gan)部(bu)管(guan)理(li)(li)流程(cheng)，干(gan)(gan)部(bu)勝(sheng)任標準是其第(di)一環，建(jian)立(li)標準方法如(ru)下。 一、崗位(wei)職責(ze)梳理(li)(li)。明確組織對管(guan)理(li)(li)者角色的(de)具體期(qi)待。 二、制定(ding)能力(li)模(mo)型。基(ji)于需(xu)求分析確定(ding)成功(gong)管(guan)理(li)(li)者必(bi)需(xu)的(de)能力(li)素質，一般分為基(ji)礎能力(li)（如(ru)認(ren)知、學習、問題解決(jue)能力(li)）、組
通過(guo)觀(guan)察領導(dao)的(de)微表情(qing)和(he)微動作可洞悉其真實意圖(tu)，以(yi)下是(shi)(shi)具體細節。 一、上(shang)(shang)(shang)司說話時不抬頭(tou)不看人，是(shi)(shi)輕視下屬、認為(wei)其無能的(de)不良征兆(zhao)。 二(er)、上(shang)(shang)(shang)司從(cong)上(shang)(shang)(shang)往下看人，表現(xian)出優越感，喜好支配(pei)人，高傲(ao)自負(fu)。 三、上(shang)(shang)(shang)司久久盯住(zhu)下屬看，是(shi)(shi)在等待更
主要探討了什么樣(yang)的(de)(de)領導(dao)(dao)值(zhi)得追隨，即職場(chang)貴人(ren)的(de)(de)特質，幫助職場(chang)人(ren)士識別并選(xuan)擇有益(yi)自(zi)身發展的(de)(de)領導(dao)(dao)，具(ju)體內容如下(xia)。值(zhi)得追隨的(de)(de)領導(dao)(dao)特質。 一(yi)、重視(shi)下(xia)屬(shu)(shu)利(li)(li)益(yi)并給予(yu)回(hui)報(bao)。真正(zheng)值(zhi)得追隨的(de)(de)領導(dao)(dao)會惦記下(xia)屬(shu)(shu)利(li)(li)益(yi)，對(dui)下(xia)屬(shu)(shu)付出給予(yu)實際回(hui)報(bao)。與之相(xiang)反，有些領導(dao)(dao)只(zhi)
在(zai)(zai)一段關(guan)系(xi)中誰(shui)先改(gai)變(bian)誰(shui)先受(shou)益(yi)，在(zai)(zai)職場(chang)中主動改(gai)變(bian)，上(shang)(shang)級也會因(yin)之改(gai)變(bian)。朋(peng)友訴苦稱領導(dao)外行、不明辨是非(fei)、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻大卻未(wei)被提(ti)及，在(zai)(zai)團隊壓抑想離職。但換環境(jing)未(wei)必能遇理(li)想領導(dao)，所以(yi)學會向上(shang)(shang)管理(li)、掌(zhang)握向上(shang)(shang)溝通主動權很重要。 一、管
老板真的(de)不知道誰(shui)在干活誰(shui)在摸魚嗎？主要有兩種(zhong)情況(kuang)： 第一種(zhong)情況(kuang)，公司太大、人(ren)(ren)太多，老板顧不上每個人(ren)(ren)、每一處細節，在這種(zhong)公司里(li)老板只能抓(zhua)大放小，因為有管理者為其分擔工作，老板只關心部門整體效(xiao)應，若(ruo)真正干活的(de)人(ren)(ren)被逼(bi)走，各項指(zhi)標(biao)會變差(cha)，這時
組(zu)織(zhi)管理(li)層級并非(fei)越(yue)(yue)少越(yue)(yue)好(hao)，需做好(hao)四個方面匹配。 一、扁平(ping)化管理(li)與(yu)管理(li)層級關(guan)系。 1. 進行組(zu)織(zhi)結構設計時，希(xi)望(wang)實現扁平(ping)化管理(li)，因其管理(li)層級少、組(zu)織(zhi)結構簡單，能使管理(li)指令快速傳達到執行一線，提高管理(li)效率。而管理(li)層級過多會
事(shi)(shi)必躬親(qin)的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)不稱(cheng)職(zhi)的(de)，越(yue)忙越(yue)難出(chu)成(cheng)績，繼(ji)續這樣管(guan)(guan)理(li)會造成(cheng)四大惡(e)果： 一、士(shi)氣(qi)低(di)(di)下：自己忙得(de)(de)不可開交，底下人沒有成(cheng)就感，取得(de)(de)成(cheng)績是(shi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)，出(chu)問題也歸(gui)咎于(yu)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)。 二、效率低(di)(di)下：什么事(shi)(shi)都需向管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)請示匯報，下屬不敢做決策，久
很多事情我(wo)(wo)們(men)(men)(men)會因(yin)害怕不確定性(xing)結果(guo)而(er)停止行動(dong)，這樣就沒(mei)可(ke)能了。那些百(bai)(bai)分百(bai)(bai)能做到的事大概(gai)率(lv)無法讓(rang)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)提(ti)升層次，因(yin)為那是(shi)重復。而(er)具有未知(zhi)可(ke)能性(xing)的東西能讓(rang)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)提(ti)升，這叫迭代(dai)。所以遇(yu)到能提(ti)升但不確定的事，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)可(ke)以更有鈍(dun)感力。既然是(shi)不可(ke)控因(yin)素(su)，干脆不管
管(guan)理者發現問題(ti)(ti)的能力比解(jie)決(jue)問題(ti)(ti)的能力更重要，主要有(you)兩個(ge)原因： 一(yi)、解(jie)決(jue)問題(ti)(ti)有(you) 4 個(ge)步(bu)驟，是從發現問題(ti)(ti)開始(shi)的，如果連發現問題(ti)(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上(shang)后面(mian)如何分析問題(ti)(ti)。 二(er)、管(guan)理者在現場見慣了，對很多問題(ti)(ti)習以(yi)為常而發現不(bu)了問題(ti)(ti)，這時就需
判斷一個車間主任是否(fou)值得培養，重點看(kan)其能否(fou)扛事，主要體(ti)現在以下四(si)個方面(mian)： 一、邏(luo)輯性(xing)強：任何工(gong)作(zuo)到手(shou)，能從目(mu)的、目(mu)標(biao)、關鍵行動(dong)路徑、達成計劃到結果性(xing)評價指標(biao)設(she)定快速(su)拆(chai)解。 二、正能量者：遇到問題不抱怨，積極(ji)想辦法解決并努力踐(jian)行。
空降(jiang)的(de)管理(li)(li)層(ceng)若想(xiang)存活(huo)，應去帶(dai)團(tuan)隊而(er)非單純管理(li)(li)。因多數(shu)空降(jiang)管理(li)(li)層(ceng)想(xiang)管卻管不好，最后陷入困(kun)境(jing)。來(lai)到新(xin)團(tuan)隊，需了解其(qi)情況。 一(yi)、團(tuan)隊中常(chang)有老油子，難以推動，想(xiang)動他(ta)們可能(neng)因上級重視感情而(er)受(shou)阻；還有可能(neng)存在各(ge)種關系戶，更難處理(li)(li)。 二(er)、好不
剛被提拔(ba)為管(guan)理新手(shou)，若想快速穩定人心、做出業(ye)績并讓領導刮目(mu)相看，可從以下三(san)招入手(shou)： 第一(yi)招：和上(shang)級同步現(xian)階段工作重(zhong)點。上(shang)級布置工作任務時，不管(guan)提及幾個任務，新手(shou)管(guan)理者先鎖定一(yi)到兩個重(zhong)要且緊(jin)急的項目(mu)，因為新手(shou)管(guan)理百分之九(jiu)十(shi)九(jiu)的失敗(bai)案例都
在項(xiang)目咨詢中，很多老(lao)板(ban)都希望(wang)外(wai)聘大咖(ka)解決企(qi)業(ye)人(ren)(ren)才問題。企(qi)業(ye)發展(zhan)會使對員工要求提高，老(lao)板(ban)感覺現有人(ren)(ren)才跟不(bu)上發展(zhan)，便想(xiang)重金聘請(qing)大咖(ka)。然而，一個人(ren)(ren)取(qu)得(de)成(cheng)績需(xu)天(tian)時地利人(ren)(ren)和，大咖(ka)雖順應天(tian)時，但平臺是(shi)否適合(he)其施展(zhan)才華、現有人(ren)(ren)員與之是(shi)否合(he)拍都不(bu)確(que)定。其成(cheng)
領(ling)導為啥(sha)會(hui)袒護小(xiao)人？ 一(yi)、狗腿(tui)子因(yin)長在狗身上而(er)得名，小(xiao)人能蹦跶(da)是(shi)因(yin)為領(ling)導默許，一(yi)個(ge)字 “絕”。 二(er)、沒(mei)人喜歡當壞人，領(ling)導也(ye)一(yi)樣，但(dan)壞人壞事(shi)總得有人做。 三、有些人正面(mian)競爭不過小(xiao)人，便依(yi)附領(ling)導耍陰招，
2023 年與很多企業老(lao)板交流，老(lao)板們常感慨無人替自己分憂(you)。原因主要有以(yi)下幾點。 一、首先，老(lao)板不帶團隊(dui)，其結(jie)果是(shi)公司(si)能(neng)力(li)(li)上限取決(jue)于老(lao)板能(neng)力(li)(li)高(gao)限。 二、其次，存在激勵不相容問題，老(lao)板掙錢而員工沒掙到錢，大家心思不齊，無法形成力(li)(li)出
奉(feng)勸各位(wei)，若(ruo)遇到具(ju)有以下四種(zhong)特征的(de)管理者，應(ying)果斷開掉，否則(ze)對團隊和公司危害極大： 一、亂(luan)發脾(pi)氣、情(qing)緒不(bu)穩(wen)定：員工一聽其說話就無名(ming)火起，想辯駁(bo)，整個團隊會被攪得雞(ji)犬不(bu)寧。 二、極強(qiang)的(de)控(kong)制欲(yu)：時刻糾正員工，表面是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲(yu)強(qiang)，
作(zuo)為老板(ban)或管理(li)者，可能面臨被員(yuan)工(gong) “開(kai)”（員(yuan)工(gong)主(zhu)動離(li)職(zhi)）的情(qing)況(kuang)。比如雖覺得主(zhu)管能力不行(xing)但(dan)因(yin)無(wu)人接替而湊合使用。當員(yuan)工(gong)逼加(jia)工(gong)資否則離(li)職(zhi)時。若答應(ying)不合理(li)要求(qiu)，可能導致(zhi)底線被擊(ji)穿(chuan)且其他員(yuan)工(gong)仿效。預防此情(qing)況(kuang)，團隊梯隊建設雖好
當(dang)下屬工作未達(da)預期時(shi)，管理者不應(ying)(ying)只是批評，而應(ying)(ying)與下屬共同探尋問(wen)題原(yuan)因，多問(wen)幾個 “為什(shen)么”。具(ju)體(ti)做法如下： 一、在(zai)內部找(zhao)原(yuan)因：不要總是從(cong)外部找(zhao)問(wen)題，而應(ying)(ying)著眼于內部。 二、在(zai)主(zhu)觀上(shang)找(zhao)問(wen)題：避免在(zai)客(ke)觀方面找(zhao)借
很多公(gong)司(si)倒閉源于(yu)(yu)過度管(guan)理，其比無管(guan)理更(geng)可怕，通(tong)常有四大表現： 一、制度過于(yu)(yu)復雜：產值未過億的企(qi)業，不要學世界(jie)五百強(qiang)搞(gao)復雜制度，應(ying)專注經營(ying)賺(zhuan)錢。 二、制度過于(yu)(yu)嚴(yan)苛：如限制員工上廁所(suo)時間(jian)。 三、領導(dao)過于(yu)(yu)手(shou)長：連小事都(dou)要插手(shou)。
評價(jia)管理(li)者(zhe)(zhe)管理(li)水平，除看(kan)團隊業績外，還要看(kan)部門(men)人員成(cheng)長(chang)(chang)速度，最(zui)重(zhong)要的(de)是為(wei)公司培養得力干將。杰克(ke)?韋爾(er)奇說過，成(cheng)為(wei)管理(li)者(zhe)(zhe)前成(cheng)功(gong)是自(zi)(zi)己成(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)為(wei)管理(li)者(zhe)(zhe)后成(cheng)功(gong)與他人成(cheng)長(chang)(chang)相關，管理(li)者(zhe)(zhe)通過成(cheng)就他人成(cheng)就自(zi)(zi)己。但有人擔憂徒(tu)弟能力超自(zi)(zi)己而頂(ding)替自(zi)(zi)己，對此可從(cong)