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高管(guan)若患病則難治(zhi)，通常有三種病： 一、聽力下(xia)降：現場有問題卻不(bu)去查看，只在辦公室(shi)看報告、聽匯報就做決定(ding)，失去三現主義精神，聽不(bu)到員(yuan)工真(zhen)實聲音，易做出(chu)錯誤決策。 二、視(shi)力下(xia)降：看不(bu)到機(ji)(ji)會(hui)和危(wei)機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會(hui)來臨時(shi)憑經(jing)驗判斷(duan)而錯過，危(wei)機(ji)(ji)來臨
在一段關系中誰(shui)先(xian)改(gai)變誰(shui)先(xian)受益，在職(zhi)場中主(zhu)動改(gai)變，上(shang)級也(ye)會(hui)因(yin)之改(gai)變。朋(peng)友訴苦稱領導(dao)外(wai)行、不明辨是非、喜(xi)歡溜須拍(pai)馬之人，自(zi)己貢獻(xian)大卻未被提(ti)及，在團(tuan)隊壓抑想離職(zhi)。但(dan)換(huan)環境未必能遇理想領導(dao)，所以(yi)學會(hui)向上(shang)管理、掌握向上(shang)溝通主(zhu)動權很重要。 一、管
管(guan)理者(zhe)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)力比解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)力更(geng)重要(yao)，主要(yao)有(you)兩(liang)個原因(yin)： 一、解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)有(you) 4 個步驟(zou)，是從發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)開始的(de)，如果連發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不到，就談不上后(hou)面(mian)如何分析問(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管(guan)理者(zhe)在現(xian)場見慣了，對很多問(wen)題(ti)(ti)(ti)習(xi)以為常而(er)發(fa)現(xian)不了問(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時就需
員工(gong)不服管(guan)一(yi)招搞定！本(ben)質上是(shi)因為他(ta)(ta)(ta)對你的(de)需(xu)(xu)求(qiu)，已(yi)經低于你對他(ta)(ta)(ta)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)了，要(yao)從以下四個方面解決： 一(yi)、降(jiang)低對他(ta)(ta)(ta)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)。就是(shi)要(yao)證(zheng)明很(hen)多工(gong)作沒有(you)他(ta)(ta)(ta)一(yi)樣可以完成。 二、大膽(dan)啟用新(xin)人。安排(pai)在他(ta)(ta)(ta)身(shen)邊，讓他(ta)(ta)(ta)有(you)危機(ji)感(gan)。 三、減少資(zi)源的(de)支持。
老板(ban)存在以(yi)下五種表(biao)現會(hui)讓員(yuan)工(gong)心寒(han)，若(ruo)企業有(you)這些問題，難(nan)以(yi)留住好員(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資(zi)千(qian)年不(bu)變：員(yuan)工(gong)能(neng)力提升(sheng)，自身(shen)價值增加，但(dan)工(gong)資(zi)始終不(bu)漲，老板(ban)卻愿花雙倍薪(xin)資(zi)招新(xin)人，卻不(bu)給老員(yuan)工(gong)加薪(xin)。 二(er)、死摳細節：對(dui)周報晚(wan)交一(yi)小時、員(yuan)工(gong)眼色(se)表(biao)情(qing)不(bu)對(dui)等
管理者需具備信息(xi)辨(bian)別能力，親眼所(suo)見親耳所(suo)聞之事未必為真，傳聞更需謹慎對待。上一家公(gong)司有位姓吳(wu)的(de)銷(xiao)(xiao)售，在公(gong)司五年(nian)，前兩年(nian)做技(ji)術表現一般(ban)，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)售后如開掛般(ban)。第三個(ge)月起幾乎每月是銷(xiao)(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)售第二年(nian)業(ye)績(ji)占(zhan)公(gong)司總量 30%。他性格直爽受不得委屈(qu)，但因(yin)
電商總監首(shou)先要(yao)有細節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決諸如找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的(de)大專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問題，空談戰略如重視(shi)打波(bo)或自(zi)播無意義。 中(zhong)國線上(shang)零售競爭(zheng)激烈(lie)、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺(tai)和對手(shou)
有同學在人(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)后(hou)發現(xian)人(ren)崗匹配(pei)結果不理想(xiang)，這是因為人(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)前缺(que)少組織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)環節。組織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)包(bao)括三(san)方面內容。 一、組織(zhi)能力盤(pan)點(dian)(dian)。公司戰略(lve)確定后(hou)，從業務價值鏈(lian)角度，按(an)照戰略(lve)目標要求對研發能力、市場能力、生產(chan)能力和(he)人(ren)才管理能力等進行(xing)評估，找出差
之前提(ti)到(dao)干部管(guan)理(li)(li)流程，干部勝任標準(zhun)是其第一環，建立標準(zhun)方法如下(xia)。 一、崗位職責梳(shu)理(li)(li)。明確組織對管(guan)理(li)(li)者(zhe)角色(se)的具體期待。 二、制定能(neng)力(li)模型。基(ji)于需求分析(xi)確定成功管(guan)理(li)(li)者(zhe)必需的能(neng)力(li)素(su)質，一般分為基(ji)礎能(neng)力(li)（如認知(zhi)、學(xue)習、問題(ti)解決能(neng)力(li)）、組
在(zai)巨(ju)變(bian)時代，面對動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺機而(er)動很重(zhong)要。當下十億(yi)人(ren)工作養(yang)四億(yi)人(ren)，三十年后將(jiang)是六(liu)億(yi)人(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)，打工人(ren)內(nei)卷使白領(ling)人(ren)工變(bian)便(bian)宜，藍領(ling)工價變(bian)貴。如(ru)國(guo)內(nei)裝電視(shi)與美國(guo)價格差異、國(guo)內(nei)與香港麥當勞(lao)外賣價格變(bian)化(hua)等例子(zi)所示。判斷趨勢比預測未來容易，20
很多人對(dui)老板(ban)(ban)不(bu)(bu)可或(huo)(huo)缺的(de)(de)能(neng)力有(you)(you)不(bu)(bu)同(tong)看法，實際上老板(ban)(ban)真正(zheng)不(bu)(bu)可或(huo)(huo)缺的(de)(de)能(neng)力有(you)(you)三個(ge)： 一、戰略眼光：要能(neng)了解未來(lai)(lai)趨勢(shi)，從中發現與自身能(neng)力和資源匹(pi)配的(de)(de)商(shang)機，如同(tong)雷軍所說站在風(feng)口(kou)上豬都(dou)能(neng)飛起來(lai)(lai)，老板(ban)(ban)要有(you)(you)發現風(feng)口(kou)的(de)(de)能(neng)力。 二、組織能(neng)力：找到商(shang)機
部門設(she)置的(de)五類常(chang)見問題及應對。 一、部門設(she)置的(de)重要性。 1. 部門是(shi)組(zu)織完(wan)成(cheng)任務(wu)而設(she)的(de)有權(quan)管轄事務(wu)的(de)機(ji)構，能(neng)將業務(wu)工作(zuo)歸(gui)類，為崗位人員專業化(hua)提(ti)供可能(neng)，明(ming)確(que)其分工與(yu)職(zhi)責是(shi)提(ti)高組(zu)織效率和促(cu)進(jin)團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)的(de)關鍵(jian)。 二(er)、五類
很多(duo)老(lao)實(shi)人(ren)不(bu)容易被提拔當領導(dao)是因為身上(shang)存在三(san)個毛病及相(xiang)應改(gai)正方(fang)法(fa)。 一、怕得罪人(ren)、沒有原則性(xing)。改(gai)正方(fang)法(fa)是該黑臉時(shi)就黑臉，布(bu)置任務一視同(tong)仁，出問(wen)題秉公(gong)執法(fa)，只對事(shi)不(bu)對人(ren)。 二、不(bu)敢問(wen)、習慣被動等待、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢爭取(qu)。核心是
最(zui)近(jin)在幫助企業做年度總結復盤(pan)，上次已對(dui)業績復盤(pan)做了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門(men)管理(li)(li)者領導(dao)力(li)和管理(li)(li)能(neng)力(li)的自我復盤(pan)。每個人的領導(dao)力(li)和管理(li)(li)能(neng)力(li)會影(ying)響目(mu)標完成和團隊協作(zuo)。管理(li)(li)者要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的具體需(xu)求，以(yi)及(ji)如何溝通協作(zuo)
空降(jiang)的(de)管(guan)(guan)理(li)層若想存(cun)活，應去帶團(tuan)隊(dui)而(er)非(fei)單純(chun)管(guan)(guan)理(li)。因(yin)多數(shu)空降(jiang)管(guan)(guan)理(li)層想管(guan)(guan)卻(que)管(guan)(guan)不(bu)好(hao)，最(zui)后陷入困境。來到新團(tuan)隊(dui)，需了解其情況。 一、團(tuan)隊(dui)中常有老油子，難以推動(dong)，想動(dong)他們(men)可(ke)能(neng)因(yin)上級重(zhong)視感(gan)情而(er)受阻；還有可(ke)能(neng)存(cun)在各(ge)種關系戶，更難處理(li)。 二、好(hao)不(bu)
2023 年與很多企業老板交流，老板們常感慨(kai)無人替(ti)自己分憂。原(yuan)因(yin)主(zhu)要有(you)以下幾點。 一、首先，老板不帶(dai)團隊(dui)，其(qi)結(jie)果是公司能(neng)力(li)上限取(qu)決于老板能(neng)力(li)高限。 二、其(qi)次，存在激勵不相容問題，老板掙錢而(er)員工沒掙到錢，大家心思不齊，無法形(xing)成力(li)出
判斷一(yi)個車間主(zhu)任是否值得培養，重(zhong)點看其(qi)能否扛事(shi)，主(zhu)要體現在以(yi)下四個方(fang)面(mian)： 一(yi)、邏輯性強：任何工(gong)作到(dao)手，能從目的、目標(biao)、關鍵行動路徑、達成(cheng)計劃到(dao)結果(guo)性評價指標(biao)設定快速拆(chai)解(jie)(jie)。 二、正能量者(zhe)：遇到(dao)問題(ti)不抱怨，積極想辦法解(jie)(jie)決(jue)并努力踐(jian)行。
人(ren)在(zai)各(ge)種(zhong)關(guan)系溝通中有(you)秘訣，即向上溝通有(you)膽量、平行(xing)溝通有(you)胸(xiong)懷(huai)、向下(xia)溝通講良心。人(ren)會在(zai)不(bu)同系統(tong)中切(qie)換身(shen)份，關(guan)系可分為上續位（與(yu)上級(ji)領導、父母）、中續位（與(yu)朋友、同事、愛人(ren)）、下(xia)續位（與(yu)下(xia)屬、孩子）。在(zai)企業中，能扛(kang)事、解決問(wen)題(ti)、打勝仗的人(ren)受歡迎，
事必躬親的管(guan)(guan)理(li)(li)者是不稱職的，越(yue)忙(mang)(mang)越(yue)難出(chu)成(cheng)績(ji)，繼續(xu)這樣管(guan)(guan)理(li)(li)會造成(cheng)四(si)大(da)惡果： 一、士(shi)氣(qi)低(di)下(xia)：自己忙(mang)(mang)得(de)不可開交，底下(xia)人沒有成(cheng)就感，取得(de)成(cheng)績(ji)是管(guan)(guan)理(li)(li)者的，出(chu)問題也歸咎(jiu)于管(guan)(guan)理(li)(li)者。 二、效率低(di)下(xia)：什么事都需(xu)向管(guan)(guan)理(li)(li)者請示匯報，下(xia)屬不敢做決(jue)策(ce)，久
在職(zhi)(zhi)場上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的類(lei)型(xing)對個人發展至(zhi)關重要。好領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造(zao)良好團隊氛(fen)圍、提升工作效率，而(er)跟錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)則會使職(zhi)(zhi)業道路充滿坎坷。以下(xia)是五種會帶慢(man)員(yuan)工節(jie)奏、不(bu)值(zhi)得跟隨的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)類(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠(cheng)信(xin)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅，承諾無法(fa)兌(dui)現，讓員(yuan)工在工
判斷一個人是否厲害，不是看(kan)其自吹自擂或自身能力(li)有(you)多(duo)強(qiang)(qiang)，而是看(kan)身邊有(you)無牛人。小時候看(kan)《西(xi)游記》嫌棄唐僧，覺(jue)得他沒能力(li)，只會讓悟空救他。如(ru)今(jin)再看(kan)，唐僧是卓越領導者。 一、目標感強(qiang)(qiang)。牢記初心，逢人便說從東土大(da)唐來要去西(xi)天取(qu)經，取(qu)經途中雖(sui)歷經
優秀員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)辭(ci)職(zhi)對公(gong)(gong)司(si)(si)損失(shi)巨大(da)，因其(qi)培養成本(ben)高，其(qi)離職(zhi)給公(gong)(gong)司(si)(si)敲(qiao)響三個(ge)警鐘： 一、分配機(ji)制問題：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)收入(ru)與付(fu)出不成比例，感覺(jue)不公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司(si)(si)分配機(ji)制可能存在缺陷。 二、企(qi)業(ye)文化反思(si)：公(gong)(gong)司(si)(si)要思(si)考企(qi)業(ye)文化建設是否為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)生活(huo)和家庭(ting)做了貢(gong)獻，
有人咨詢(xun)，自己學了線(xian)上網課或線(xian)下培訓的(de)人力資(zi)源實操(cao)后(hou)，在崗(gang)位上仍做不好工(gong)作(zuo)。原因在于很(hen)多時(shi)候學習的(de)只(zhi)是表面的(de)工(gong)作(zuo)流程(cheng)、操(cao)作(zuo)行為、專業(ye)術語以及國(guo)家(jia)相關標準，會流程(cheng)不代表能解(jie)決問(wen)題。做任何(he)工(gong)作(zuo)都會遇(yu)到(dao)問(wen)題。 一(yi)、首先(xian)要進行分析，找到(dao)原因后(hou)
很多公(gong)司倒閉源于過度管理，其比無管理更可怕，通常有四大表現： 一、制度過于復(fu)雜：產值未過億的企業，不要(yao)學世界五(wu)百強搞復(fu)雜制度，應專注經營(ying)賺錢(qian)。 二、制度過于嚴苛：如限制員(yuan)工上廁所(suo)時間(jian)。 三、領(ling)導過于手長(chang)：連小事都要(yao)插手。
剛被提拔(ba)為管(guan)(guan)理(li)(li)新手(shou)，若想快速穩定(ding)(ding)人心、做(zuo)出業績并讓領導刮(gua)目(mu)相看，可從以下(xia)三招(zhao)入(ru)手(shou)： 第一招(zhao)：和(he)上級同步現階(jie)段工(gong)作(zuo)重(zhong)(zhong)點。上級布置(zhi)工(gong)作(zuo)任務時，不管(guan)(guan)提及幾個(ge)任務，新手(shou)管(guan)(guan)理(li)(li)者先鎖定(ding)(ding)一到兩個(ge)重(zhong)(zhong)要且(qie)緊急的項(xiang)目(mu)，因(yin)為新手(shou)管(guan)(guan)理(li)(li)百分之(zhi)九十九的失敗案(an)例都
在項目(mu)咨詢中，很多老板(ban)都希望外聘大(da)(da)(da)咖解決企業(ye)人才(cai)問題。企業(ye)發展會使對員工要(yao)求提高(gao)，老板(ban)感覺現有(you)人才(cai)跟不上發展，便想重金聘請(qing)大(da)(da)(da)咖。然(ran)而，一個人取得成績需天時地(di)利人和，大(da)(da)(da)咖雖順(shun)應天時，但平臺是(shi)否適合其施展才(cai)華、現有(you)人員與(yu)之是(shi)否合拍都不確定。其成
奉(feng)勸各位，若遇到具有以下四種特征的管理者(zhe)，應果斷(duan)開(kai)掉，否(fou)則(ze)對團隊(dui)和公司(si)危害極大： 一、亂(luan)發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工一聽其說話就無名(ming)火起(qi)，想辯(bian)駁，整(zheng)個團隊(dui)會被攪(jiao)得雞犬(quan)不(bu)寧。 二、極強(qiang)的控(kong)(kong)制(zhi)欲：時刻(ke)糾正員工，表面是(shi)細節控(kong)(kong)實則(ze)控(kong)(kong)制(zhi)欲強(qiang)，
主(zhu)要探討了什么樣(yang)的(de)(de)領(ling)導(dao)值(zhi)得(de)(de)追(zhui)隨(sui)，即(ji)職場貴人(ren)的(de)(de)特(te)質，幫(bang)助職場人(ren)士識(shi)別并選擇有(you)益自身發(fa)展(zhan)的(de)(de)領(ling)導(dao)，具體(ti)內容如下(xia)。值(zhi)得(de)(de)追(zhui)隨(sui)的(de)(de)領(ling)導(dao)特(te)質。 一、重視下(xia)屬利益并給(gei)予回報(bao)。真正值(zhi)得(de)(de)追(zhui)隨(sui)的(de)(de)領(ling)導(dao)會惦(dian)記下(xia)屬利益，對下(xia)屬付出給(gei)予實(shi)際回報(bao)。與(yu)之相反，有(you)些(xie)領(ling)導(dao)只
老(lao)板(ban)真的(de)不(bu)知道誰在(zai)干活誰在(zai)摸(mo)魚嗎？主要有(you)兩種(zhong)(zhong)情況： 第一種(zhong)(zhong)情況，公(gong)司太大、人太多，老(lao)板(ban)顧不(bu)上每個人、每一處(chu)細節，在(zai)這種(zhong)(zhong)公(gong)司里老(lao)板(ban)只能抓大放(fang)小，因為(wei)有(you)管理者為(wei)其分擔工(gong)作(zuo)，老(lao)板(ban)只關(guan)心部門整體(ti)效應，若真正(zheng)干活的(de)人被(bei)逼走(zou)，各項(xiang)指標(biao)會變差，這時
所有管(guan)理(li)者要注意，以下七件事千萬別做，不然會遭員工鄙視，員工雖嘴上不說，但內心分分鐘想離開。 一、不會向(xiang)上要資(zi)源(yuan)只會向(xiang)下加壓力：員工會覺得管(guan)理(li)者沒(mei)本(ben)事，只是個擺設。 二、有問題(ti)不解決，追責時叨叨不停：員工會認(ren)為(wei)管(guan)理(li)者單純想打壓人