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有同(tong)學(xue)在人才(cai)(cai)盤點后(hou)發(fa)現人崗匹配結(jie)果不理(li)想，這是因(yin)為人才(cai)(cai)盤點前缺(que)少組織(zhi)盤點環(huan)節。組織(zhi)盤點包括三方面內容。 一(yi)、組織(zhi)能(neng)力盤點。公司(si)戰略(lve)(lve)確(que)定后(hou)，從業(ye)務價(jia)值(zhi)鏈(lian)角度(du)，按照戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)要求對(dui)研(yan)發(fa)能(neng)力、市場能(neng)力、生產能(neng)力和人才(cai)(cai)管理(li)能(neng)力等進(jin)行評估，找出差
剛被提拔為管(guan)理(li)新手(shou)(shou)，若想快速穩定(ding)人心、做出業績并讓領導刮目(mu)相看，可從以(yi)下三招入手(shou)(shou)： 第一招：和上(shang)級同(tong)步現(xian)階段工作重點。上(shang)級布置工作任務時，不管(guan)提及幾個(ge)任務，新手(shou)(shou)管(guan)理(li)者先(xian)鎖定(ding)一到兩個(ge)重要(yao)且緊急的(de)項目(mu)，因為新手(shou)(shou)管(guan)理(li)百分之九十(shi)九的(de)失敗案例都
很多老實(shi)人(ren)不(bu)(bu)容易(yi)被(bei)提拔(ba)當領導是因(yin)為身(shen)上存在(zai)三個毛病及相(xiang)應改正方法。 一、怕得罪人(ren)、沒有原則性。改正方法是該黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布置任務一視(shi)同(tong)仁，出問(wen)(wen)題秉公(gong)執法，只(zhi)對事不(bu)(bu)對人(ren)。 二、不(bu)(bu)敢(gan)問(wen)(wen)、習慣被(bei)動(dong)等待、不(bu)(bu)喜歡主動(dong)溝通、不(bu)(bu)敢(gan)爭取。核心是
領(ling)導(dao)(dao)為啥會袒護小人(ren)？ 一、狗(gou)腿子因(yin)長在狗(gou)身(shen)上(shang)而得名，小人(ren)能蹦跶是(shi)因(yin)為領(ling)導(dao)(dao)默許，一個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當(dang)壞(huai)(huai)人(ren)，領(ling)導(dao)(dao)也一樣，但壞(huai)(huai)人(ren)壞(huai)(huai)事總得有人(ren)做。 三(san)、有些人(ren)正(zheng)面競爭不(bu)過小人(ren)，便依附(fu)領(ling)導(dao)(dao)耍陰招，
組織管(guan)(guan)(guan)(guan)理層(ceng)級并(bing)非(fei)越(yue)少(shao)越(yue)好，需做(zuo)好四個方(fang)面(mian)匹配(pei)。 一、扁平(ping)化管(guan)(guan)(guan)(guan)理與管(guan)(guan)(guan)(guan)理層(ceng)級關系。 1. 進行組織結構設計時，希望實現(xian)扁平(ping)化管(guan)(guan)(guan)(guan)理，因其管(guan)(guan)(guan)(guan)理層(ceng)級少(shao)、組織結構簡(jian)單(dan)，能使(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理指(zhi)令快(kuai)速(su)傳達到執行一線(xian)，提高管(guan)(guan)(guan)(guan)理效(xiao)率。而管(guan)(guan)(guan)(guan)理層(ceng)級過多會
在(zai)職場上，領導(dao)的(de)(de)類型對個人(ren)發(fa)展至關重要。好(hao)領導(dao)能營造(zao)良(liang)好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟錯(cuo)領導(dao)則(ze)會使職業道路充滿坎坷。以下(xia)是五種會帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不(bu)值得跟隨(sui)的(de)(de)領導(dao)類型： 一、不(bu)誠信的(de)(de)領導(dao)。這類領導(dao)喜歡說(shuo)大(da)話(hua)、畫大(da)餅，承諾無(wu)法兌現，讓員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)
空降的(de)管(guan)(guan)理層(ceng)若想存活，應去帶(dai)團隊(dui)而非單純(chun)管(guan)(guan)理。因多(duo)數(shu)空降管(guan)(guan)理層(ceng)想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好，最后陷入困(kun)境。來到新團隊(dui)，需了解其情況。 一(yi)、團隊(dui)中常有(you)老油子，難以推動，想動他們(men)可能因上級重視感(gan)情而受(shou)阻；還有(you)可能存在各(ge)種(zhong)關系戶(hu)，更難處理。 二(er)、好不
老板存在以下(xia)五種表(biao)現會(hui)讓員(yuan)工心寒，若企(qi)業有這些問(wen)題，難以留住好(hao)員(yuan)工： 一、工資千年(nian)不(bu)變(bian)：員(yuan)工能力(li)提(ti)升(sheng)，自身價值增加，但工資始終不(bu)漲，老板卻(que)(que)愿花(hua)雙倍(bei)薪資招(zhao)新(xin)人，卻(que)(que)不(bu)給老員(yuan)工加薪。 二(er)、死摳細節：對(dui)周報(bao)晚交一小時、員(yuan)工眼色表(biao)情不(bu)對(dui)等
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