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15年跨國公司人力資源管理實踐經驗，曾任霍尼韋爾中國區人力資源經理、肯德基人力資源經理，英美煙草中國公司全國培訓經理等職務，曾幫助多家跨國公司建立實施各種能力模型、績效管理和培訓發展體系，在人力資源領域知名度很高，被媒體稱為“變革經理”。其發表的多篇文章為北京青年報、北京人才市場報、財智、東方企業【點擊詳細】
如何選(xuan)擇薪(xin)酬市場調查的(de)(de)目(mu)標公(gong)司。 第一目(mu)標，同行(xing)業同類型的(de)(de)直接競爭(zheng)對(dui)手，因為他們(men)(men)有和你們(men)(men)極度類似的(de)(de)崗位，使用(yong)相同技能的(de)(de)人(ren)，是(shi)最直接的(de)(de)人(ren)才爭(zheng)奪(duo)對(dui)象，因此必須要(yao)充分了解他們(men)(men)的(de)(de)薪(xin)酬水平、薪(xin)酬結構、福利政策(ce)、薪(xin)酬發(fa)放方(fang)式(shi)等方(fang)面的(de)(de)信息，這(zhe)樣(yang)既(ji)能
不去(qu)跟(gen)老板談(tan)漲(zhang)(zhang)薪，他永遠不會(hui)主(zhu)動給(gei)你(ni)漲(zhang)(zhang)，大部分(fen)公司面(mian)試的時(shi)候(hou)，都會(hui)跟(gen)你(ni)說公司有每(mei)年的薪資普調，這(zhe)句話純粹(cui)就是詐(zha)騙，漲(zhang)(zhang)薪永遠是自(zi)己主(zhu)動爭取(qu)出來的，一定要現在開始練，踩到雷區百分(fen)之(zhi)百失敗，用對技(ji)巧(qiao)才能(neng)事半功倍。 一、四個常見的雷區，四大雷
敢(gan)談(tan)會談(tan)錢，標志(zhi)著一(yi)個職(zhi)場(chang)人(ren)開始成熟(shu)。 一(yi)、要敢(gan)于(yu)談(tan)。很多(duo)職(zhi)場(chang)人(ren)，特別是年(nian)輕人(ren)，一(yi)旦面對老(lao)板談(tan)錢就支(zhi)支(zhi)吾吾、畏畏縮(suo)縮(suo)，生怕其他人(ren)說自己就在乎錢。為什(shen)么儒(ru)家(jia)教育重(zhong)義輕財，但(dan)請(qing)記住現代職(zhi)場(chang)，談(tan)錢既重(zhong)財也要重(zhong)義。重(zhong)財是基本保障，一(yi)定(ding)程(cheng)度衡量
談(tan)薪時被(bei)壓價(jia)該如(ru)何應(ying)對？到(dao)了薪酬溝通(tong)的環節，面對 hr 壓價(jia)，有什么(me)辦法去爭取更高的薪酬呢？ 你(ni)首(shou)先要(yao)認識到(dao)工作從本(ben)質上(shang)來(lai)說是一種價(jia)值交換，而(er)談(tan)心則(ze)是基(ji)于你(ni)未來(lai)可能產生(sheng)的價(jia)值而(er)進(jin)行的價(jia)格(ge)談(tan)判(pan)。所以當(dang)被(bei)壓價(jia)時，你(ni)要(yao)給出自(zi)己堅(jian)持(chi)期望薪資的
敢于談(tan)錢是職(zhi)場人(ren)成(cheng)熟的(de)(de)重(zhong)要標志，很多人(ren)包括自己年(nian)輕時(shi)，跟老(lao)板談(tan)錢會(hui)很慫，面試(shi)時(shi)被(bei) hr 壓低(di)薪資(zi)或說薪資(zi)超出(chu)預期就會(hui)打鼓，不敢談(tan)薪資(zi)是因為不能正確(que)評估自己的(de)(de)價(jia)值，養成(cheng)與(yu)未來老(lao)板或 hr 談(tan)判薪資(zi)的(de)(de)重(zhong)要方法(fa)： 一、明確(que)自己的(de)(de)價(jia)值幾(ji)何。評
高(gao)薪(xin)資員(yuan)工(gong)一般有(you)什么特點： 一、忠(zhong)誠。公(gong)(gong)司(si)可能開除有(you)能力(li)的員(yuan)工(gong)，但對于一個忠(zhong)心耿(geng)耿(geng)的人，領導(dao)不愿意讓他走，他會成(cheng)為公(gong)(gong)司(si)中最(zui)長久的戰士，也(ye)是(shi)最(zui)有(you)發展前景的員(yuan)工(gong)。 二、敬業(ye)。隨著學歷的普及越來越多，很多公(gong)(gong)司(si)考察(cha)員(yuan)工(gong)第一個就是(shi)敬業(ye)，其
你(ni)會主動去找公司或老板談加薪(xin)嗎？為什么有(you)(you)的(de)人談加薪(xin)注定(ding)會失敗，甚至會鬧(nao)得不(bu)愉(yu)快，搞僵(jiang)跟公司和老板的(de)關系？可能是踩(cai)中了談加薪(xin)過程中的(de)坑(keng)，下面帶(dai)你(ni)認識(shi)一下這其(qi)中的(de)5個(ge)誤區(qu)，希望你(ni)在今后能夠避(bi)免。 一、不(bu)好意思(si)主動談。有(you)(you)很多人對漲(zhang)薪(xin)存在著錯
計(ji)時(shi)和計(ji)件(jian)到底哪種方式更好？ 第(di)一個(ge)觀點(dian)，計(ji)件(jian)的(de)模式和計(ji)時(shi)的(de)模式適合企業(ye)最(zui)重要。 第(di)一，完全(quan)計(ji)件(jian)的(de)薪(xin)酬模式有三(san)個(ge)弊端： 一、員(yuan)工(gong)對(dui)質量的(de)關(guan)注度不(bu)夠(gou)，因(yin)(yin)為員(yuan)工(gong)只(zhi)管(guan)數(shu)量不(bu)管(guan)質量。 二(er)、勞資(zi)矛盾(dun)風險增(zeng)加(jia)，因(yin)(yin)為員(yuan)工(gong)為了沖數(shu)量
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