已加入本站3909天 , 點擊量：25690 次
還有很(hen)多(duo)人(ren)問老師，我們員工(gong)的團隊凝聚力不是很(hen)好(hao)，氛圍(wei)不是很(hen)好(hao)，怎么(me)辦呢？你問的這個問題看上去(qu)很(hen)抽象(xiang)，因為他其實是什(shen)么(me)？問題是企(qi)(qi)業文(wen)化出(chu)問題了(le)，也就是說企(qi)(qi)業文(wen)化最終的產(chan)物是什(shen)么(me)？就是員工(gong)的狀態(tai)，員工(gong)的工(gong)作激情，員工(gong)的產(chan)出(chu)，員工(gong)的達標率。員工(gong)對(dui)
很多人(ren)認為，搞企業(ye)文化就(jiu)是(shi)(shi)搞個(ge)晚會，開個(ge)會議傳(chuan)達一下(xia)公司的使命愿景、價值觀。其(qi)實不(bu)是(shi)(shi)的，真正做文化建(jian)設，就(jiu)是(shi)(shi)做心靈觸(chu)動。無論是(shi)(shi)各行各業(ye)，無論是(shi)(shi)哪(na)個(ge)層面，想(xiang)要搞好(hao)文化建(jian)設，都離不(bu)開三個(ge)詞，六個(ge)字，看到最后，你一定會有收獲。 1、故(gu)事(shi)就(jiu)是(shi)(shi)
某(mou)公司在實(shi)施績效管(guan)(guan)理(li)(li)時，因忽(hu)略(lve)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)與績效管(guan)(guan)理(li)(li)的融合(he)。致(zhi)使員工產生抵觸情緒，影響整(zheng)體(ti)(ti)績效，企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)未能為績效管(guan)(guan)理(li)(li)提供支撐。優化(hua)(hua)建議如下。 一(yi)、文(wen)(wen)化(hua)(hua)融合(he)。將企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)核心價值觀融入績效管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系，使績效目(mu)標和評估標準與企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)相(xiang)契合(he)，增(zeng)強(qiang)
我一定要修正大家的觀(guan)念，就(jiu)是(shi)(shi)企業一定是(shi)(shi)建立在(zai)(zai)不(bu)(bu)(bu)言(yan)而喻(yu)的真理基礎(chu)(chu)上，而不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)建立在(zai)(zai)所謂的價(jia)值(zhi)觀(guan)基礎(chu)(chu)上。而這個不(bu)(bu)(bu)言(yan)而喻(yu)的真理是(shi)(shi)人(ren)類幾千(qian)年(nian)所習得和(he)形成的共識，成就(jiu)他人(ren)，來成就(jiu)自己(ji)(ji)。己(ji)(ji)欲利則先(xian)利人(ren)，己(ji)(ji)欲達先(xian)達人(ren)，也就(jiu)是(shi)(shi)說，成人(ren)達己(ji)(ji)。你能(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)把企業建立
為什么企(qi)(qi)業(ye)需要建立(li)核心(xin)(xin)的(de)(de)(de)價值觀(guan)？企(qi)(qi)業(ye)是否有建立(li)核心(xin)(xin)的(de)(de)(de)價值觀(guan)？要如(ru)何來建立(li)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)價值觀(guan)？在當今競(jing)爭激烈的(de)(de)(de)商業(ye)環境(jing)中，企(qi)(qi)業(ye)核心(xin)(xin)價值觀(guan)的(de)(de)(de)建立(li)，對于企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)持續發展(zhan)至關重(zhong)要，核心(xin)(xin)價值觀(guan)是企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)基礎，指(zhi)導著企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)決策行為和發展(zhan)方向，那(nei)么要如(ru)何來
什么是共同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景，這是一個與組(zu)織(zhi)內所(suo)有利益(yi)相關者都有關系的(de)(de)(de)(de)(de)事情。它是一個共同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)關于未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)愿(yuan)望，是一個大家都想實現的(de)(de)(de)(de)(de)夢想。這個未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)周期(qi)可以展望到(dao)(dao)5到(dao)(dao)10年，甚(shen)至更遠的(de)(de)(de)(de)(de)世(shi)界。為什么企(qi)業需要(yao)建立共同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景呢(ni)？因為組(zu)織(zhi)內的(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)有價值相關者，它的(de)(de)(de)(de)(de)主體
是不是在企(qi)業(ye)達(da)到(dao)一(yi)定體(ti)量后，再(zai)提(ti)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)會(hui)更好。仁者見(jian)仁，智(zhi)者見(jian)智(zhi)，這(zhe)樣一(yi)個(ge)問(wen)題，有的(de)(de)說企(qi)業(ye)要達(da)到(dao)了一(yi)定體(ti)量，才有可能(neng)把(ba)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)做到(dao)實處，但是個(ge)人(ren)的(de)(de)回答(da)是： 第(di)一(yi)個(ge)維度，其實企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)建設，應該貫穿(chuan)企(qi)業(ye)從創立(li)到(dao)發展(zhan)到(dao)一(yi)定階段的(de)(de)時候的(de)(de)始(shi)
企(qi)業文(wen)化就是(shi)(shi)人事文(wen)化，為(wei)什么(me)這(zhe)么(me)講呢？我(wo)跟大家講解釋一下什么(me)叫文(wen)化。文(wen)同紋(wen)，紋(wen)路的(de)紋(wen)，化是(shi)(shi)兩個人，原來(lai)是(shi)(shi)背靠背的(de)，現(xian)在是(shi)(shi)要面(mian)(mian)對面(mian)(mian)，要轉過身來(lai)。 那么(me)我(wo)們先(xian)看(kan)事的(de)紋(wen)路，你看(kan)我(wo)們講你這(zhe)個公司是(shi)(shi)做什么(me)產(chan)品的(de)，要干什么(me)事情的(de)話，有研發有生產(chan)有
咱(zan)們(men)(men)每(mei)個(ge)人(ren)身上都有自己的(de)(de)(de)味(wei)道(dao)，當(dang)然這(zhe)個(ge)味(wei)道(dao)不(bu)是(shi)專屬我(wo)(wo)們(men)(men)用鼻子能夠(gou)聞到的(de)(de)(de)味(wei)道(dao)，而是(shi)指(zhi)我(wo)(wo)們(men)(men)要用我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)身心靈(ling)去(qu)體驗的(de)(de)(de)一種(zhong)味(wei)道(dao)。通過這(zhe)種(zhong)味(wei)道(dao)，我(wo)(wo)們(men)(men)吸引來了欣賞我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)人(ren)，愿意(yi)與我(wo)(wo)們(men)(men)同(tong)行的(de)(de)(de)人(ren)，當(dang)然也有一些不(bu)能志同(tong)道(dao)合的(de)(de)(de)人(ren)，也會因為(wei)這(zhe)種(zhong)味(wei)道(dao)慢慢的(de)(de)(de)離(li)開。我(wo)(wo)
一個(ge)(ge)(ge)組織不管(guan)規模大小，只要(yao)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)組織超過2到(dao)3年以上，有一定的(de)(de)(de)人(ren)數，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)組織就(jiu)有企(qi)(qi)業文化。小的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業，就(jiu)是(shi)這(zhe)公司創始人(ren)的(de)(de)(de)文化，中型企(qi)(qi)業變成了老員工文化。比如說一個(ge)(ge)(ge)部門(men)管(guan)理者在(zai)那個(ge)(ge)(ge)部門(men)里，就(jiu)是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)管(guan)理者本人(ren)的(de)(de)(de)文化，就(jiu)是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)管(guan)理者的(de)(de)(de)思考方(fang)式，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)管(guan)
很多企業都(dou)(dou)在說(shuo)，我(wo)們(men)(men)要有正能(neng)(neng)量(liang)(liang)，所以(yi)經(jing)營(ying)企業確實(shi)要經(jing)營(ying)正能(neng)(neng)量(liang)(liang)。但是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)對經(jing)營(ying)正能(neng)(neng)量(liang)(liang)的(de)定義是(shi)(shi)有問(wen)題的(de)，我(wo)們(men)(men)在做策劃的(de)過程當中。就會發(fa)現很多公(gong)司所謂(wei)的(de)提的(de)正能(neng)(neng)量(liang)(liang)，就是(shi)(shi)不允(yun)許公(gong)司的(de)員工(gong)說(shuo)任(ren)何負面的(de)詞語(yu)，都(dou)(dou)是(shi)(shi)在唱(chang)贊歌(ge)，喊口號，說(shuo)一些好聽的(de)詞語(yu)。這個(ge)
什(shen)么(me)(me)是企(qi)業文化？別(bie)再說企(qi)業文化很虛不重要了(le)(le)，企(qi)業文化其(qi)實就像一個磁場(chang)，如果企(qi)業的(de)磁場(chang)充(chong)滿(man)了(le)(le)負(fu)能(neng)(neng)量，再好的(de)員(yuan)工(gong)也(ye)會慢(man)慢(man)吸收負(fu)能(neng)(neng)量，變成一個不聽話不守規矩的(de)壞員(yuan)工(gong)。如果企(qi)業的(de)磁場(chang)充(chong)滿(man)了(le)(le)正能(neng)(neng)量，那(nei)么(me)(me)一些壞員(yuan)工(gong)也(ye)會慢(man)慢(man)被感染，并最(zui)終作出兩個選擇(ze)。
1、首先你必須(xu)要(yao)把每個挑戰(zhan)都當(dang)做(zuo)(zuo)學習的(de)(de)機會(hui)，你也需要(yao)鼓勵你的(de)(de)同(tong)仁去把每個挑戰(zhan)都當(dang)做(zuo)(zuo)學習的(de)(de)機會(hui)。 2、那要(yao)怎(zen)么做(zuo)(zuo)到這一點(dian)呢？復(fu)盤(pan)非常的(de)(de)重要(yao)。所(suo)以復(fu)盤(pan)的(de)(de)重點(dian)不是(shi)(shi)在(zai)檢(jian)討誰對誰錯，不是(shi)(shi)在(zai)揪責，而是(shi)(shi)我們(men)必須(xu)要(yao)復(fu)盤(pan)出到底我們(men)從這樣(yang)的(de)(de)失敗(bai)里(li)面有(you)沒有(you)
為什么愿(yuan)景很(hen)重(zhong)要？ 第一(yi)件事(shi)，就是盡管員工(gong)(gong)在你面前表現的(de)(de)很(hen)喜歡，員工(gong)(gong)特別愿(yuan)意跟(gen)你談加班費。員工(gong)(gong)總(zong)覺得給多少錢，干多少活(huo)兒(er)，但(dan)是事(shi)實上(shang)是沒有人真(zhen)的(de)(de)是會為了(le)錢玩(wan)命工(gong)(gong)作的(de)(de)。就算真(zhen)的(de)(de)給了(le)他很(hen)多錢，他可(ke)能會玩(wan)命工(gong)(gong)作一(yi)段時間，但(dan)是他只要這(zhe)個錢拿到
夏(xia)普(pu)生(sheng)產(chan)(chan)的都(dou)是最(zui)貴最(zui)好的電視，曾經(jing)擠進過(guo)世界500強，如今一步步已經(jing)走下了神壇，并且(qie)被(bei)收購(gou)了。最(zui)大的原因(yin)是什(shen)么？就(jiu)是文化出了問題，他(ta)們有一條文化叫(jiao)生(sheng)產(chan)(chan)讓世人競(jing)相(xiang)模仿的產(chan)(chan)品，就(jiu)是我們的技術要牛(niu)，牛(niu)到讓別人服氣，這個(ge)文化讓他(ta)們在在60到70年(nian)代
對(dui)于任何一個(ge)(ge)企業(ye)(ye)家來(lai)說，既然選擇了(le)創業(ye)(ye)，那一定要實現三個(ge)(ge)目標。 1、首(shou)先，企業(ye)(ye)要發展，要有前景，不是一錘子買賣。 2、叫內部管理，一定要有效率，不是在不斷(duan)的(de)消耗(hao)成(cheng)本(ben)。 3、叫員工要發展，要讓有價值，不是浪費生(sheng)命。 這
很多人說，小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)不(bu)需要(yao)企業文化(hua)，這是一(yi)個非常錯誤的(de)(de)(de)講法。任(ren)何公(gong)司(si)(si)(si)都是由小(xiao)到大的(de)(de)(de)，小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)如果(guo)沒有企業文化(hua)，成立大公(gong)司(si)(si)(si)之后，難(nan)道(dao)就有企業文化(hua)了嗎？我們就來分(fen)享一(yi)下構建企業文化(hua)的(de)(de)(de)三個要(yao)素(su)。 1、企業文化(hua)體現在員工(gong)的(de)(de)(de)行為方式和行為舉止上(shang)面。就
有一種 “問題文化(hua)”，客戶公(gong)司董事長要求各(ge)(ge)部門多(duo)提(ti)(ti)問題，提(ti)(ti)不(bu)出問題就被(bei)認(ren)為水平(ping)不(bu)行。新方案提(ti)(ti)出要面對各(ge)(ge)部門問題考驗，若回答(da)不(bu)了，方案無法推行還會遭受能力質疑。 但在該公(gong)司，重視提(ti)(ti)問題卻不(bu)能解決問題，各(ge)(ge)部門只盯著(zhu)
在做(zuo)企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)的(de)過程中，有效果(guo)好的(de)項(xiang)目(mu)也(ye)有效果(guo)不(bu)佳的(de)項(xiang)目(mu)，經過長期的(de)復盤，發現(xian)企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)項(xiang)目(mu)一(yi)旦(dan)出(chu)現(xian)以下場景，效果(guo)必然大(da)打折扣(kou)。 第一(yi)個，一(yi)把手不(bu)參(can)與。企(qi)(qi)文化(hua)(hua)的(de)本(ben)質就是老板文化(hua)(hua)和一(yi)把手文化(hua)(hua)，是從老板和高管團隊(dui)中提煉(lian)出(chu)來的(de)文化(hua)(hua)共識，再傳遞(di)到
你知道嗎？相信95%以上的(de)創業(ye)者都會問到這樣一個問題，我(wo)公司這么(me)小，只有(you)幾個人，有(you)必要建設(she)企業(ye)文(wen)化嗎？我(wo)先講一個故事(shi)，在(zai)一家(jia)我(wo)曾(ceng)服(fu)務過(guo)的(de)初創教育公司，這周CEO帶領團隊慢跑(pao)并組織讀(du)書會。這些活動不僅提(ti)高了員工間(jian)的(de)默(mo)契和團結力，更(geng)激發了他們的(de)
為什么亞(ya)運(yun)會執旗手就選(xuan)了(le)他(ta)們幾位，這次亞(ya)運(yun)會的執旗手啊，他(ta)都(dou)(dou)符合(he)4個標準： 一(yi)、不同(tong)時期為國(guo)家拿到過金牌。 二、都(dou)(dou)是(shi)各個賽(sai)事(shi)的開拓(tuo)者。 三、退役之后繼續(xu)為國(guo)家做出貢獻(xian)。 四、沒有任何負面新(xin)聞。 許海峰(feng)射擊(ji)奧運(yun)冠
最近阿里內網(wang)最火的(de)職場潛規(gui)則(ze)題，總結了(le)有20條潛規(gui)則(ze)，主要(yao)是講(jiang)三(san)件事。 第(di)一件事情，員(yuan)工(gong)很害怕。績(ji)效管理成為阿里員(yuan)工(gong)可怕的(de)噩夢。價值貢獻目(mu)標達(da)成被無視，十(shi)個人去搶四個凳子，要(yao)不(bu)捅自己(ji)，要(yao)不(bu)捅隊友，直接造成大家互(hu)相傷害。 第(di)二件事
天天在(zai)公司里(li)喊打喊殺，不是(shi)真正的(de)狼(lang)性文化。很多公司強(qiang)調，狼(lang)性文化把形式化的(de)口號看得特別重(zhong)要，但(dan)所謂(wei)狼(lang)性，第一點(dian)就(jiu)是(shi)狼(lang)的(de)嗅覺(jue)。哪里(li)有肉(rou)老遠就(jiu)能聞(wen)到，一旦(dan)說(shuo)到肉(rou)味就(jiu)會(hui)撲(pu)上去，銷(xiao)售人員就(jiu)是(shi)要對客戶(hu)要有敏銳的(de)嗅覺(jue)。那究(jiu)竟什么是(shi)敏銳的(de)嗅覺(jue)？舉個(ge)例(li)子，
HR 保障(zhang)企業文(wen)化(hua)落地的(de)六步(bu)框架。 一、設(she)計行為大綱(gang)并掛(gua)鉤考核。設(she)計與公司企業文(wen)化(hua)內容相匹配的(de)全體成員必須遵守(shou)的(de)行為大綱(gang)，將文(wen)化(hua)轉換(huan)為具體行為，同(tong)時把對大綱(gang)的(de)遵守(shou)程度納入各階段(duan)考核，實現文(wen)化(hua)和(he)行為掛(gua)鉤、行為和(he)考核掛(gua)鉤。 二、調(diao)整
進(jin)入新公(gong)司快速推進(jin)企(qi)(qi)(qi)業文化工(gong)作(zuo)可按以(yi)下步驟進(jin)行： 一(yi)、企(qi)(qi)(qi)業文化調研(yan)：深(shen)(shen)入了解員工(gong)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業文化的認知、體驗(yan)感受以(yi)及對(dui)企(qi)(qi)(qi)業文化建設工(gong)作(zuo)的期望，盡快完成此項調研(yan)。 二、企(qi)(qi)(qi)業文化提煉：組織公(gong)司管理層深(shen)(shen)度研(yan)討，提煉公(gong)司的使(shi)命愿景、核心價值觀
去養發館(guan)護理(li)(li)(li)頭發時與(yu)護理(li)(li)(li)師(shi)(shi)愉快聊天(tian)。護理(li)(li)(li)師(shi)(shi)是(shi)位 20 歲(sui)的(de)(de)小女孩，在公司工作兩年已成為高級護理(li)(li)(li)師(shi)(shi)，她(ta)目標明確(que)，希望三(san)年晉升(sheng)助理(li)(li)(li)店(dian)長，五(wu)年內做到店(dian)長，若達成將(jiang)比公司 80% 的(de)(de)護理(li)(li)(li)師(shi)(shi)進步(bu)都快。她(ta)感激(ji)公司制定清晰職業發展規(gui)劃(hua)，明確(que)告知(zhi)晉升(sheng)級別和
我(wo)(wo)們(men)在分(fen)析(xi)這個(ge)(ge)流程(cheng)之前，我(wo)(wo)們(men)先來講有三個(ge)(ge)里(li)(li)程(cheng)碑。第一個(ge)(ge)里(li)(li)程(cheng)碑就是(shi)(shi)分(fen)析(xi)公司(si)的現狀(zhuang)和人(ren)才的需(xu)求(qiu)。第二個(ge)(ge)里(li)(li)程(cheng)碑是(shi)(shi)建立獨特的價(jia)值(zhi)主(zhu)張(zhang)。第三個(ge)(ge)是(shi)(shi)要(yao)落實獨特價(jia)值(zhi)主(zhu)張(zhang)。我(wo)(wo)們(men)再來回來看一下，第一個(ge)(ge)里(li)(li)程(cheng)碑是(shi)(shi)分(fen)析(xi)公司(si)現狀(zhuang)和人(ren)才需(xu)求(qiu)。我(wo)(wo)們(men)具體要(yao)做(zuo)什么呢？企(qi)業(ye)致勝
企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化如何(he)落地(di)？這(zhe)個(ge)讓很多HR頭疼(teng)的(de)(de)問題，為(wei)了便(bian)于記憶，把這(zhe)四個(ge)環(huan)節(jie)(jie)總(zong)結為(wei)四個(ge)字，分(fen)別(bie)是(shi)(shi)知、信、行(xing)、檢。 第一環(huan)節(jie)(jie)，知的(de)(de)環(huan)節(jie)(jie)。要(yao)解(jie)決的(de)(de)核心問題，就是(shi)(shi)如何(he)將企(qi)(qi)(qi)業(ye)倡導的(de)(de)理念，變成企(qi)(qi)(qi)業(ye)中所有員工都知道并理解(jie)的(de)(de)理念，這(zhe)個(ge)階段工作的(de)(de)目標要(yao)求是(shi)(shi)
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實現目標需組(zu)織能(neng)力保障與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化護航。著名投資人段永平認為看企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)關鍵兩點。 一、是商業(ye)(ye)模式有(you)無優(you)勢、能(neng)否助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大。 二(er)、是有(you)無企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化，因企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大后追求價(jia)(jia)值持續穩(wen)定，此時企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化可(ke)穩(wen)定價(jia)(jia)值。如有(you)人創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司上市獲上億身價(jia)(jia)，若
我本人特別喜歡講文(wen)化的(de)(de)這一套主題，我認為在企業內文(wen)化的(de)(de)傳遞是(shi)有刺激的(de)(de)，很少人能夠理解到這一層。無(wu)論績(ji)效管(guan)(guan)理的(de)(de)體系指標的(de)(de)提取，還是(shi)設(she)計，還是(shi)像平衡積分卡復盤這樣的(de)(de)工具的(de)(de)使用。大部分的(de)(de)咨詢師和(he)管(guan)(guan)理者都(dou)把它當成樹來推動和(he)執(zhi)行。但作為我個(ge)人的(de)(de)理解，